建筑施工成本管理問題及控制措施探討

李漢榮

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步增長以及國家相關(guān)政策的不斷出臺(tái)伴，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康的增長態(tài)勢。建筑企業(yè)要想保持長盛不衰以及持久競爭力，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。因此，文章重點(diǎn)就建筑工程管理的施工成本控制進(jìn)行相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：建筑；施工成本管理；問題；控制措施

前言

建筑工程的項(xiàng)目管理在其質(zhì)量以及施工企業(yè)的效益中占有重要比重，能夠有效的對其進(jìn)行管理同樣也關(guān)系到施工單位的可持續(xù)發(fā)展問題。因此，本文將從建筑工程項(xiàng)目施工成本的管理與控制中存在的問題入手并對相關(guān)改進(jìn)措施進(jìn)行探討，希望能夠有效促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，從而能夠提高我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率，增強(qiáng)我國綜合國力。

1 建筑工程施工成本控制的主要影響因素

1.1 工程價(jià)格

建筑工程項(xiàng)目的施工成本、利潤和稅金等都是影響工程項(xiàng)目施工成本控制的重要價(jià)格要素。在上述要素中，施工成本的影響是顯而易見的。具體來說，施工材料費(fèi)、人工費(fèi)以及管理費(fèi)用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容，其中，施工材料費(fèi)用對于工程施工成本的影響十分的大。一方面在于工程項(xiàng)目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料，另一方面，受市場因素的影響，施工材料的單價(jià)也并非是固定的。其次則當(dāng)屬人工費(fèi)用，其支出多少主要受用工總量和用工單價(jià)的影響。最后一項(xiàng)是管理費(fèi)用，其實(shí)際管控效果直接受到管理措施和效率的影響。

1.2 施工方案

如果選用較為科學(xué)合理的施工方案如果選用較為科學(xué)合理的施工方案，勢必能夠提升施工質(zhì)量質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，進(jìn)而有效節(jié)約施工成本。反之，如果施工方案不夠科學(xué)工方案不夠科學(xué)，肯定會(huì)延緩施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致施工成本相應(yīng)增加應(yīng)增加。

1.3 工程質(zhì)量

工程質(zhì)量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的。若工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則可能帶來一系列聯(lián)鎖反應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的是成本居高不下。

2 建筑工程項(xiàng)目施工成本控制現(xiàn)存問題

2.1預(yù)算成本和實(shí)際成本不符

在工程建設(shè)前期大多數(shù)的施工單位都會(huì)首先對工程的成本造價(jià)進(jìn)行預(yù)算然后根據(jù)成本估價(jià)進(jìn)行具體的工程建設(shè)。但是從目前我國的建筑工程的建設(shè)過程來看大多數(shù)企業(yè)并不重視對工程造價(jià)的估算，即使估算完成后也不會(huì)根據(jù)相關(guān)預(yù)算進(jìn)行工程建設(shè)。這就造成了資源的浪費(fèi)從而增加了不必要的資金投入，在一定程度上降低了整體工程的質(zhì)量，不利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2缺乏成本管理的具體落實(shí)

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)的管理理念也在不斷進(jìn)步。但是由于我國建筑工程行業(yè)的起步較晚，雖然在很多方面能夠借鑒發(fā)達(dá)國家的管理理念，但是在自身的運(yùn)用上來說仍然差強(qiáng)人意。首先體現(xiàn)在管理理念上，對工程造價(jià)管理的不重視是其管理落后的根源，因此對于管理制度以及相關(guān)管理人員的配備更是無從下手。因此，想要更好的促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展就必須對相關(guān)管理理念進(jìn)行更新，腳踏實(shí)地的實(shí)施。

2.3施工方法落后

在建筑工程施工前期相關(guān)技術(shù)人員都會(huì)依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對建筑物進(jìn)行針對性的設(shè)計(jì)以能夠確保建筑物的整體效能。但是我國的施工人員在具體的實(shí)施過程中往往會(huì)忽略相關(guān)的技術(shù)設(shè)計(jì)而一味的采用傳統(tǒng)的建設(shè)手段，這種落后的施工技術(shù)不僅在一定程度上影響對整體工程造價(jià)的管理，同時(shí)也增加了較多不必要的資金投入，加大了管理難度。

3 建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施

3.1有效做好機(jī)械管理

建筑工程成本的管理控制要從多方面入手，在建筑工程管理過程中首先管理人員需要使自身保持一定的專業(yè)性，這樣才有利于工程質(zhì)量以及工程成本的有效控制，確保工程效率的有效提升從而能夠促進(jìn)施工企業(yè)的效益。機(jī)械設(shè)備是保證工程質(zhì)量確保工程收益的重要因素，因此對其的管理對整體工程的質(zhì)量有著直接的影響。在管理過程中主要分為短期設(shè)備管理以及長期施工設(shè)備管理。對于短期設(shè)備的管理相關(guān)人員主要是做好出入記錄，避免由于失誤造成的工程損失問題。在長期大型器械的管理過程中除做好相關(guān)記錄外還應(yīng)該注重對其維護(hù)以及保養(yǎng)問題，做到施工管理的有序性與嚴(yán)謹(jǐn)性，在達(dá)到安全管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)保證工程工期。與此同時(shí)在工程機(jī)械故障發(fā)生時(shí)還需要就其故障問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與維修，確保工程監(jiān)理的有序性與正確性，保證工程實(shí)施的高效性。

3.2優(yōu)化材料成本控制

除施工設(shè)備的管理外工程材料的管理在工程造價(jià)管理中也占有重要地位。在工程材料的成本管理中除材料價(jià)格的管理外還需要對材料的質(zhì)量進(jìn)行有效的把控。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)階段的施工材料成本占工程建筑成本的 60% ，因此在材料的選擇過程中首先要選擇有經(jīng)驗(yàn)且公正的采購員進(jìn)行材料價(jià)格市場的調(diào)查，后對材料進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比對，在質(zhì)量與廠家的選擇都合格后對生產(chǎn)商的規(guī)模和實(shí)力以及是否合格后在進(jìn)行材料的購買。除此之外在領(lǐng)料時(shí)要制定規(guī)范的制度以及對領(lǐng)料的記錄要特別注重，表格中的時(shí)間、數(shù)量、人員以及施工材料等都要做好嚴(yán)格的登記，避免出現(xiàn)不科學(xué)的浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.3做好工程變更的成本控制

工程變更指的是在施工過程中施工設(shè)計(jì)、進(jìn)度以及材料等方面的因素變更，工程變更能夠直接影響整體工程的建設(shè)效益。其對于整體工程的影響從兩方面表示。一方面可以提高施工質(zhì)量促進(jìn)工程進(jìn)展，另一方方面由于變更的緣故在一定程度上會(huì)加大工程的投資，不利于成本的控制。因此，為避免在施工過程中出現(xiàn)工程變更而影響整體成本建設(shè)的情況相關(guān)人員必須在施工過程中做好相關(guān)的變更記錄，由專人專責(zé)負(fù)責(zé)審核，確保資料的完整性，準(zhǔn)確記錄相關(guān)變更數(shù)據(jù)，并在合同期內(nèi)完成變更手續(xù)。

3.4加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目竣工決算管理

在施工項(xiàng)目的竣工決算管理中主要包括竣工決算管理、索賠管理以及應(yīng)收賬款的三個(gè)方面的管理。首先是竣工決算階段的管理。在此項(xiàng)目的管理過程中要對施工成本資料、隱藏性成本、以及合同的條款項(xiàng)目進(jìn)行全面的審核，避免資金的流失。其次是索賠管理。在索賠管理中施工日記、會(huì)議紀(jì)要以及工程聲像都是索賠處理的重要依據(jù)，必須妥善保管。最后是工程應(yīng)收賬款管理。在工程應(yīng)收賬款管理中要特別注意對應(yīng)收賬款的形成時(shí)間、回收時(shí)間以及回收金額進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確保管理的有效性，保證工程的正常施行。

3.5技術(shù)措施

首先，科學(xué)的施工方案以及施工工藝，勢必帶來工程項(xiàng)目施工效率的極大提升，有利于施工工期的縮短，這也在一定程度上有利于施工成本的有效控制度。其次，科學(xué)技術(shù)并非一成不變，而是始終處于創(chuàng)新發(fā)展過程中。因此建筑行業(yè)也不能局限于現(xiàn)有施工技術(shù)，停滯不前，還應(yīng)該積極引進(jìn)行業(yè)中最為先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，同時(shí)還應(yīng)該確保施工技術(shù)和施工工藝和工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況相吻合，既要注重引進(jìn)，但是也不能盲目引進(jìn)。從而有效發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的積極推動(dòng)作用，切實(shí)提升施工質(zhì)量，降低施工成本。最后，還應(yīng)該做好新技術(shù)和新工藝的施工質(zhì)量檢測工作，及時(shí)處置相關(guān)問題，切實(shí)推廣有效施工工藝，降低返工，降低浪費(fèi)和損失。

結(jié)語

總之，對施工成本的控制管理尤為重要，施工成本與實(shí)際施工中的各個(gè)方面均有緊密聯(lián)系。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是品牌加價(jià)格，質(zhì)量是企業(yè)品牌的基礎(chǔ)，成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)。所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為企業(yè)快而好的發(fā)展的基本條件。

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