建筑施工企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究

□文/郭仁華

（中鐵二十五局集團有限公司 遼寧·大連）

一、建筑施工企業(yè)財務管理主要內(nèi)容

（一）籌資活動。所謂籌資活動，是指為了籌集資金建筑施工企業(yè)所采取的一系列活動，其主要方式為：一般為了增加企業(yè)資金收入提高自身盈利水平，從而采取籌措資金和股權資金、向大眾發(fā)行股票、尋找新的投資者及租賃形式獲取資金收入、債券及基金、分配企業(yè)留存收益以及企業(yè)內(nèi)部進行的各種集資方式，通過這些方式獲取資金來擴大企業(yè)發(fā)展。其籌集資金的方法主要分為以下三種：自我積累法、負債融資法和權益籌資法。并且需要特別注意的是無論采用何種籌資的方式和方法，不僅要考慮資金的渠道，同時還要考慮節(jié)稅效果和相應的財務風險，需要對企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境進行全面的分析，這樣才能找出最適合企業(yè)的籌資方法。

（二）投資活動。企業(yè)在進行籌資之后，需要進行科學、合理的投資，以便擴大自身的規(guī)模。首先需要評價投資項目，其基本原理為：投資項目資本成本大于收益率時，企業(yè)的價值將會出現(xiàn)一定的減少；投資項目資本成本低于收益率時，企業(yè)的價值將會有所增加。收益率和資本成本是投資者用來評價項目是否可以為股東創(chuàng)造價值的標準。根據(jù)投資項目評價的原理，對折現(xiàn)和非折現(xiàn)指標進行分析和計算，從而制定出符合企業(yè)的投資方案。

（三）經(jīng)營活動。材料的購進和建筑產(chǎn)品售出是施工企業(yè)日常經(jīng)營主要活動，另外還有企業(yè)各部門日常費用的管理工作，這些活動高效有序地進行都需要充足的流動資金來支持。對這些流動資金進行管理就是企業(yè)經(jīng)營活動中的財務管理工作。

（四）分配活動。股利分配是企業(yè)財務管理中的主要分配活動，是企業(yè)利潤分配的一部分，是公司向股東分派股利的一種活動。在該活動中，財務管理的主要工作是：確定股利支付的日期、確定股利支付形式、確定股利支付比例、確定支付現(xiàn)金股利所需資金的籌集方式。

二、建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務預警問題。財務預警系統(tǒng)是指：利用經(jīng)濟學的相關理論，采用多變量模型或單變量模型，對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務計劃、財務報表等相關的會計資料和企業(yè)的各項經(jīng)營活動中可能存在的風險與危機進行預測。如果出現(xiàn)危機征兆或可能危害企業(yè)的關鍵因素，應及時向企業(yè)發(fā)出警告，并且為了防止危機的真正發(fā)生，需要對企業(yè)的風險預案進行有效修改。但是，目前我國多數(shù)企業(yè)的預警系統(tǒng)不能發(fā)揮出其預期的作用，究其主要原因可以分為以下三條：第一，過多地依賴企業(yè)已有的，但與自身不適應的預警模式；第二，企業(yè)財務的相關指標運用不全面，危機預測不能保證其準確性；第三，危機預警缺乏后續(xù)管理，對危機預警反應遲緩。

（二）財務預算問題。預算管理是企業(yè)對自身發(fā)展的總體規(guī)劃，科學、合理的預算管理有助于企業(yè)的順利發(fā)展。但是，由于我國推行全面預算的時間還不是很長，需要向發(fā)達國家的企業(yè)學習成功經(jīng)驗，需要我們不斷的探索和分析問題，以便更好地為企業(yè)服務。我國多數(shù)建筑施工企業(yè)在全面預算管理中存在的問題可以總結為以下三條：第一，企業(yè)全面預算管理的意識薄弱，對其概念理解不夠全面；第二，全面預算的目標不準確，對目標體系沒有進行戰(zhàn)略性的指導；第三，企業(yè)預算執(zhí)行機制不夠健全，存在輕執(zhí)行、重編制的現(xiàn)象。因此，很多建筑施工企業(yè)尚未建立健全預算管理制度，或者即使建立了預算管理制度，但隨意更改現(xiàn)象嚴重，損害了預算的權威性，或者預算不科學，缺乏嚴密的計量標準和考核依據(jù)，使得企業(yè)常常出現(xiàn)事前缺乏規(guī)劃、事中缺少控制，而事后缺少審計的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）財務分析問題。當前我國財務分析存在如下問題：第一，企業(yè)對財務分析的重視程度不夠，分析內(nèi)容相對單一；第二，企業(yè)財務分析的使用目的不同，致使分析結果失真；第三，企業(yè)財務分析過程存在一定局限性，對其原理掌握不準確。

（四）稅收籌劃問題。由于稅收籌劃受到各個方面的制約，例如經(jīng)濟因素、稅收因素、管理因素、稅收籌劃等，使得每個企業(yè)稅收籌劃的機遇各不相同。通過詳細的分析，總結出企業(yè)在稅收籌劃方面存在的問題：第一，企業(yè)稅收籌劃意識相對薄弱，在認識上存在一定的誤區(qū)；第二，對技巧方法的掌握不夠全面，致使企業(yè)節(jié)稅效果不好。

三、建筑施工企業(yè)財務管理的創(chuàng)新性研究

（一）構建財務預警機制，防范財務風險。構建企業(yè)財務預警機制，需要從企業(yè)自身角度出發(fā)，對現(xiàn)金流指標的運用進行加強，建立出適合企業(yè)的財務預警機制，并且在財務危機預報出現(xiàn)時及時做出相應的措施。結合以往的成功經(jīng)驗和研究成果應當努力在以下三個方面創(chuàng)新：第一，需要依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，制定符合財務的預警體制；第二，需要提高企業(yè)危機預測準確性，并且加強現(xiàn)金流量指標的運用；第三，增強企業(yè)財務預警的后續(xù)管理工作，對危機預報做好及時應對。

（二）強化全面預算管理，加大執(zhí)行力度。在強化企業(yè)全面預算管理，加大執(zhí)行力度方面，我國應當借鑒發(fā)達國家的成熟經(jīng)驗，結合我國的基本國情，創(chuàng)新我國商業(yè)企業(yè)的全面預算管理，制定符合企業(yè)發(fā)展的預算目標體系。建筑施工企業(yè)的預算包括施工組織預控、成本預測和財務預算，這三者是相輔相成的整體，只有進行全面預算管理，提供全面預算的編制、預警控制、預算追蹤、預算分析等，才能有效地建立起管理控制體系，確保建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動沿著預算管理的軌道科學、合理地進行。在加大預算執(zhí)行力度方面應努力做到以下三個方面：第一，對建筑施工企業(yè)全面預算管理的含義進行準確的掌握，加強全面預算的意識；第二，制定合理預算目標，加強其可操作性；第三，建立建筑施工企業(yè)預算執(zhí)行機制，并加大其執(zhí)行力度。

（三）創(chuàng)新財務分析體系，提高正確性。分析和研究建筑施工企業(yè)的實際情況，避免虛報、謊報現(xiàn)象的發(fā)生，并且依據(jù)建筑施工企業(yè)的財務分析構建原理，對企業(yè)財務分析體系進行創(chuàng)新。第一，對建筑施工企業(yè)財務分析工作進行加強，全面開展分析工作；第二，為了保證建筑施工企業(yè)財務信息的真實性，多用實際案例和數(shù)據(jù)分析；第三，對分析體系的構建原理進行正確掌握，提高其正確性。

（四）加強稅收籌劃意識，應用稅收籌劃。為了達到企業(yè)節(jié)稅的目的，應當充分理解稅收籌劃在建筑施工企業(yè)中的應用，加強對節(jié)稅意識的正確理解，合理進行納稅籌劃活動。具體來說，應當努力做到以下兩個方面：第一，對稅收籌劃的含義進行正確理解，加強稅收籌劃意識；第二，科學、合理地分析稅收籌劃在建筑施工企業(yè)中的應用。

在當前國內(nèi)外競爭激烈的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須創(chuàng)新財務管理理念，加強財務基礎管理。在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務管理是極其重要的一部分，它貫穿企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)。因此，非常有必要構建財務預警機制，防范財務風險；強化全面預算管理，加大執(zhí)行力度；創(chuàng)新財務分析體系，提高其準確性；加強稅收籌劃意識，應用稅收籌劃，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

[1]李曉雪.施工企業(yè)財務集中管理模式創(chuàng)新[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009.8.

[2]張文秀.加強施工企業(yè)財務管理的思考[J].會計師，2011.1.

[3]蔡紅軍.新形勢下施工企業(yè)如何創(chuàng)新財務管理[J].商業(yè)文化，2011.8.