“互聯(lián)網(wǎng)+”融入高校財務(wù)管理的幾點思考

趙俊英

【摘 要】目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”推動著一些重點領(lǐng)域和行業(yè)由數(shù)字化管理加速向智慧管理升級，高校財務(wù)管理應(yīng)積極考慮如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維改進(jìn)核算模式，創(chuàng)新管理手段，更好地為學(xué)校、教師和學(xué)生提供多層次的智能化、信息化服務(wù)。本文分析了互聯(lián)網(wǎng)對高校財務(wù)管理帶來的深刻影響，指出了當(dāng)前財務(wù)管理出現(xiàn)的新特征、新變化，據(jù)此提出了一些建議和策略。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”；財務(wù)管理

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)正以前所未有的速度蓬勃發(fā)展，深刻改變著人們生產(chǎn)生活方式，也對高校財務(wù)管理工作帶來重大影響和挑戰(zhàn)。順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的要求，做好高校財務(wù)管理工作，是關(guān)系高校建設(shè)與發(fā)展的一個重要課題。

一、互聯(lián)網(wǎng)對高校財務(wù)管理工作的多層面影響

互聯(lián)網(wǎng)具有實時信息豐富、平臺多元開放等特點，通過互聯(lián)網(wǎng)，不僅能夠享受盛大的數(shù)據(jù)大餐，也縮小了人與人、人與世界的時空距離。國家把推動互聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)深度融合作為培育發(fā)展新動能的重要舉措，對高校財務(wù)管理也帶來了一些積極影響和現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

1.推動會計核算提質(zhì)提標(biāo)

隨著云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)快速發(fā)展，大量財務(wù)信息資料以電子形式生成、傳遞和保存，使高校財務(wù)工作逐步實現(xiàn)無紙化成為可能。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了傳統(tǒng)的事后核算模式，財務(wù)信息處理更實時、動態(tài)、集中，財務(wù)核算更規(guī)范、高效、便捷，財務(wù)管理的準(zhǔn)確性、時效性、集成度都將大幅提升。

2.促進(jìn)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型

在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)融合的輔助下，高?？蓸?gòu)建起涵蓋財務(wù)分析與預(yù)測、財務(wù)規(guī)劃、全面預(yù)算管理、風(fēng)險控制和績效管理等較為完備的財務(wù)管理體系，也為財務(wù)管理部門的預(yù)算公開、電子結(jié)算、網(wǎng)上交流等提供了有效平臺，有助于財務(wù)核算向價值管理轉(zhuǎn)型，提高高校財務(wù)管理水平。

3.加快財務(wù)會計職能轉(zhuǎn)變

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推廣應(yīng)用，財務(wù)管理職能已從傳統(tǒng)的“信息處理和提供”轉(zhuǎn)向“信息的分析使用和輔助決策”，從分散式的獨立核算模式轉(zhuǎn)向集中式的財務(wù)共享模式，有利于更好地發(fā)揮財務(wù)會計的預(yù)測、計劃、決策、控制、分析、監(jiān)督等功能，推動財務(wù)管理工作提質(zhì)升級。同時，互聯(lián)網(wǎng)也對高校財務(wù)工作帶來一些沖擊和挑戰(zhàn)，比如，信息安全方面，伴隨互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，財務(wù)信息系統(tǒng)會面臨被外部攻擊的風(fēng)險，財務(wù)數(shù)據(jù)也面臨被截取、篡改、損壞、丟失、泄露等風(fēng)險；系統(tǒng)集成方面，要求財務(wù)核算系統(tǒng)必須與工資管理、固定資產(chǎn)管理、收費(fèi)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間建立統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)平臺，以利于會計數(shù)據(jù)的有效利用，等等。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代高校財務(wù)管理呈現(xiàn)一些新特征

隨著財務(wù)管理信息化的推廣應(yīng)用，特別是互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用于高校管理工作之后，高校財務(wù)管理發(fā)生一些新變化，呈現(xiàn)一些新特征。

1.信息云端化

云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)迅速發(fā)展，對高校財務(wù)管理工作提供了新工具、新平臺，注入了新活力、新助力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”實質(zhì)上是運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺運(yùn)營，實施“互聯(lián)網(wǎng)+預(yù)算管理”、“互聯(lián)網(wǎng)+資源配置”、“互聯(lián)網(wǎng)+績效考核”、“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)分析”等，使按照互聯(lián)網(wǎng)思維方式處理財務(wù)管理信息逐步成為常態(tài)化。

2.結(jié)構(gòu)扁平化

財務(wù)管理部門可以通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)與其他相關(guān)系統(tǒng)有效對接，間接或直接與其他業(yè)務(wù)部門形成一體化的管理結(jié)構(gòu)，更加凸顯了財務(wù)監(jiān)管作用，加快推進(jìn)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)扁平化。

3.程序網(wǎng)絡(luò)化

加強(qiáng)財務(wù)管理的過程，實質(zhì)上是對財務(wù)信息的收集、研判和統(tǒng)籌處理過程。在互聯(lián)網(wǎng)和信息化高度發(fā)達(dá)的當(dāng)今時代，各行各業(yè)越來越注重把財務(wù)信息納入信息系統(tǒng)和平臺來處理，高校財務(wù)管理必須適應(yīng)這種形勢變化，依據(jù)財務(wù)信息系統(tǒng)及其程序來記錄和處理財務(wù)信息，實現(xiàn)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化。

三、順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”要求加強(qiáng)高校財務(wù)管理的策略

基于以上現(xiàn)實，高校財務(wù)管理工作應(yīng)正確認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，主動抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，提高財務(wù)管理服務(wù)水平。

1.著力推進(jìn)財務(wù)管理信息化

加大資金投入，提升軟硬件設(shè)施水平，建立一套符合本校實際的財務(wù)信息化體系，有效整合人事、教務(wù)、科研等系統(tǒng)資源，將財務(wù)核算、預(yù)算管理、收費(fèi)系統(tǒng)、薪酬核算、費(fèi)用報銷等納入其中，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享。加強(qiáng)信息安全問題研究，適時出臺基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的內(nèi)部防控規(guī)范，積極應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的各類風(fēng)險。

2.著力推進(jìn)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化

著力研究財務(wù)信息化對高校財務(wù)管理工作組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的影響，研究制定各類財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)業(yè)務(wù)交換標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)更加充分的有效利用。針對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下高校管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，以及對財務(wù)管理工作提出的新要求，及時完善相關(guān)規(guī)范，包括財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制規(guī)范、財務(wù)信息化規(guī)范、財務(wù)檔案管理辦法等，提高規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3.著力強(qiáng)化財務(wù)信息化人才支撐

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，高校財務(wù)信息化最根本的是要靠人來實現(xiàn)。一方面，高校財務(wù)管理人員要自覺適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展新形勢，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云計算等新技術(shù)和新手段做好財務(wù)管理工作；另一方面，采取在線學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)交流、集中培訓(xùn)、專業(yè)考核等多種措施和手段，積極培養(yǎng)和儲備高端的大數(shù)據(jù)專業(yè)財務(wù)人員，以適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對專業(yè)財務(wù)管理人才的迫切需求。高校財務(wù)管理部門要順應(yīng)形勢，將“互聯(lián)網(wǎng)+”理念融入財務(wù)管理全過程，不斷擴(kuò)大和優(yōu)化專業(yè)人才儲備，提升財務(wù)服務(wù)效率和質(zhì)量。endprint