管理會計在電網(wǎng)企業(yè)的運用與改進

梁涌

摘要：管理會計目前已經(jīng)成為會計改革的重點方向，以期推動經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展，以及獲得更多的經(jīng)濟效益。在企業(yè)中，管理會計的應(yīng)用和發(fā)展也成為管理者們關(guān)心的重點內(nèi)容。文章從電網(wǎng)企業(yè)這一視角出發(fā)，淺談管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中的運用情況以及未來的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：管理會計；電網(wǎng)企業(yè)；運用

一、引言

管理會計是會計領(lǐng)域中重要的一個分支，其被廣泛應(yīng)用到各個組織單位中，尤其是在近幾年的會計改革中，企業(yè)的管理者們更加重視管理會計體系的建設(shè)與完善。將管理會計應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中，不但可以提高企業(yè)的管理能力，而且還能為企業(yè)的經(jīng)營決策、戰(zhàn)略規(guī)劃以及價值創(chuàng)造、績效評價等帶來一定的參考作用。而電網(wǎng)企業(yè)作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的重點部分，自然要適應(yīng)時代的變化規(guī)律，將管理會計充分地應(yīng)用到企業(yè)的管理中來，為企業(yè)帶來更多的價值，塑造企業(yè)的管理風貌。

二、管理會計的概念

管理會計是會計的一個重點部分，其作用在于為企業(yè)收集處理信息，然后在相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，為企業(yè)未來的決策規(guī)劃以及過程控制、價值創(chuàng)造等產(chǎn)生作用。這樣企業(yè)就可以做成更加精確而有成效的決策，有效地控制企業(yè)運營過程，獲得更好的績效，對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來積極的影響。另外，管理會計和財務(wù)會計不同，財務(wù)會計注重的是對企業(yè)過去的財務(wù)經(jīng)營狀況做相關(guān)的統(tǒng)計分析，然后制成財務(wù)報表，審計相關(guān)的財務(wù)活動。而管理會計注重的是企業(yè)未來的經(jīng)營，管理會計是在分析大量財務(wù)信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的經(jīng)營做出預(yù)測、決策、規(guī)劃以及控制等。因為兩者的側(cè)重點不同，工作的內(nèi)容不同，所以對于相關(guān)人員的素質(zhì)要求也不盡相同。

三、管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中的運用及改進方向

根據(jù)管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中的應(yīng)用原則（如表1所示），我們知道管理會計是貫穿于企業(yè)整個價值鏈的，和企業(yè)的各個部門、環(huán)節(jié)有緊密的關(guān)系。另外，因為管理會計具有預(yù)算決策、控制等功能，所以在實際的應(yīng)用中需要平衡多方面的關(guān)系。關(guān)于管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中的運用，主要可以從成本管理、全面預(yù)算管理以及投資項目管理和經(jīng)營績效考核幾個方面進行探討。

（一）管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中的運用情況

1. 管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中的成本管理

目前電網(wǎng)企業(yè)的成本管理遵行的是標準的成本管理制度，實際上就是對管理會計的實質(zhì)性運用。雖然管理會計在實際的運用中對成本的管理起到了積極的作用，但是有關(guān)成本管理中設(shè)定動因參數(shù)、分析標準成本差異方面還存在著缺陷，需要管理會計人員在這方面進行改進。另外，管理會計人員自身的管理會計成本管理中的知識，對于成本的合理性、成本與售電量關(guān)系，利潤變動關(guān)系等還需要進行進一步的分析研究。當前可行的辦法是對成本的全過程進行管理，才能為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在進行戰(zhàn)略決策的時候提供相關(guān)的成本參考信息。

2. 管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中的全面預(yù)算管理

預(yù)算是管理會計的一項重要內(nèi)容。管理會計在電網(wǎng)企業(yè)的運用中，需要對電網(wǎng)企業(yè)各個階段和項目的預(yù)算進行全盤管理，全面的預(yù)算管理是提高管理會計應(yīng)用效率的關(guān)鍵性措施，目前大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)也已經(jīng)形成了全面預(yù)算管理的制度和機制。全面預(yù)算管理包括財務(wù)預(yù)算管理，業(yè)務(wù)預(yù)算管理以及綜合預(yù)算管理，具體的環(huán)節(jié)有預(yù)算的編制、過程中的控制分析以及考核評價。全面預(yù)算管理主要的目的是將管理會計中的財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)相關(guān)融合起來，使得預(yù)算管理到達業(yè)務(wù)的前端，為業(yè)務(wù)的有效完成提供財務(wù)的保障。

3. 管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中的投資項目管理

電網(wǎng)企業(yè)有很多電網(wǎng)的投資項目，這些項目需要在前期進行科學的決策才能把資金、技術(shù)和人力等資源投入進去。目前在項目投資管理方面，由于管理會計的應(yīng)用還沒有成熟，電網(wǎng)企業(yè)在投資管理方面做得還不夠好，有的企業(yè)可能會因為投資管理出現(xiàn)問題，而導(dǎo)致項目決策不合理，最終影響到企業(yè)的項目經(jīng)營效益。因此，加強管理會計在項目投資領(lǐng)域的作用是目前電網(wǎng)企業(yè)需要重點研究的方向。對項目進行嚴格的審核，審核項目的可行性、經(jīng)濟性以及提交的資料的完整性和準確性是電網(wǎng)企業(yè)利用管理會計加強項目投資效益的關(guān)鍵性措施。

4. 管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中的經(jīng)營績效考核

企業(yè)的經(jīng)營績效考核包括財務(wù)性指標的考核和非財務(wù)性指標的考核，財務(wù)性指標考核看的主要是業(yè)績收益、資產(chǎn)利潤等，而非財務(wù)性指標考核涉及的內(nèi)容包括客戶服務(wù)、企業(yè)的穿行能力、企業(yè)某產(chǎn)品的市場占有率等。不管是哪一種績效考核指標，管理會計都需要將這些指標進行審核，并通過所有指標的融合，提供相對科學的績效考核結(jié)果。

（二）管理會計的改進方向

1. 提高高層領(lǐng)導(dǎo)對管理會計應(yīng)用的重視

管理會計在電網(wǎng)企業(yè)的運用中，雖然取得了不錯的成效，但是由于傳統(tǒng)的會計理念還沒有完全消除，尤其是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對于管理會計的深刻作用還沒有到位的思想意識，所以對管理會計的應(yīng)用沒有起到應(yīng)有的重視。在管理會計的改進方面，首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計應(yīng)用理念，領(lǐng)導(dǎo)者需要提高對管理會計應(yīng)用的重視，正確認識管理會計的功能和作用。一方面高層領(lǐng)導(dǎo)需要增強有關(guān)管理會計的知識，然后提升自己在管理會計方面的素質(zhì)。另一方面需要重視管理會計人員的工作，把管理會計的思想意識輸送到企業(yè)各部門和個人，這樣會計人員才能真正發(fā)揮其作用，也能讓管理會計的工作發(fā)揮出應(yīng)有的價值。

2. 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會計人才

管理會計人才不僅需要有專業(yè)的管理會計知識，而且還要有廣博的各方面知識和能力，不但要有全局觀念，還要善于利用身邊的技術(shù)和工具，綜合利用已有的資源為實現(xiàn)目標而努力。所以在培養(yǎng)管理會計人員方面，企業(yè)一方面要對員工進行專業(yè)的培訓，比如在財務(wù)調(diào)考工作中加入管理會計知識這一內(nèi)容。另一方面還需要讓管理會計人員多去接觸市場，接觸電力行業(yè)，讓他們對市場規(guī)律的變化，對于服務(wù)對象的行為規(guī)律變化以及對行業(yè)和學科的變化有一定的了解。

3. 建立財務(wù)共享中心，為管理會計提供良好的內(nèi)部環(huán)境

為了適應(yīng)管理會計的發(fā)展，也為了給管理會計的發(fā)展提供一個良好的內(nèi)部環(huán)境，各個電網(wǎng)企業(yè)可以建立財務(wù)共享中心，使得所有的數(shù)據(jù)能夠在這個中心匯聚，這樣就省去了許多尋找數(shù)據(jù)來源和分析數(shù)據(jù)的時間。在需要進行管理會計的環(huán)節(jié)上，直接從這個數(shù)據(jù)中心調(diào)取所需要的信息即可。在這個中心可以進行財務(wù)信息查詢，員工報銷，資產(chǎn)管理以及賬目核算等。

4. 加強信息化建設(shè)

在信息化時代，電網(wǎng)企業(yè)在應(yīng)用管理會計的同時，應(yīng)該要將信息技術(shù)引入到管理會計中來，加強會計的信息化建設(shè)。比如將財務(wù)和成本預(yù)算，預(yù)算的編制、規(guī)劃與調(diào)整等納入到信息化建設(shè)中，使得會計與業(yè)務(wù)的深度融合，比如將管理會計信息系統(tǒng)與企業(yè)的其他信息系統(tǒng)聯(lián)合起來，通過整合和改造現(xiàn)有系統(tǒng)的方式來加強管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中的有效運用。另外，利用信息化技術(shù)來加強各部門之間的聯(lián)系，避免信息隔離也是信息化建設(shè)的主要目標。

四、結(jié)語

總之，在市場競爭日益激烈的當今社會，電網(wǎng)企業(yè)想要獲得更多的競爭優(yōu)勢，就需要加強企業(yè)內(nèi)部的管理，而管理會計是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的一項重要舉措。在應(yīng)用管理會計的過程中，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計理念，重視管理會計人員的培養(yǎng)，并加強信息化建設(shè)，建立財務(wù)共享中心。

參考文獻：

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[2]王蘭君.基于大數(shù)據(jù)的管理會計電力企業(yè)的應(yīng)用[J].新會計，2014（11）.

（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司廣安供電公司）endprint