■ 張亞東 賀敬濤
誰持彩練當空舞
——豫西集團河南江河公司黨建工作紀實
■ 張亞東 賀敬濤
中國兵器豫西集團河南江河公司黨委積極打造黨、政、工、團四位一體的大政工體系,切實落實好“兩個責任”, 全面從嚴治黨,扎實開展固“根”聚“魂”、黨組織強基、黨員創(chuàng)新工程,夯實了黨建基礎,借助互聯(lián)網(wǎng)平臺強化思想引領,為黨建插上了信息化的翅膀,以黨建的新成效,促進了企業(yè)的改革發(fā)展。
中國兵器豫西集團河南江河公司黨委積極打造黨、政、工、團四位一體的大政工體系,切實落實好“兩個責任”, 全面從嚴治黨,扎實開展固“根”聚“魂”、黨組織強基、黨員創(chuàng)新工程,夯實了黨建基礎,借助互聯(lián)網(wǎng)平臺強化思想引領,為黨建插上了信息化的翅膀,以黨建的新成效,促進了企業(yè)的改革發(fā)展。
只有黨、政、工、團同心戮力,方能凝聚起企業(yè)改革發(fā)展的千鈞力量。
豫西集團河南江河公司積極打造黨政工團四位一體的大政工格局,在“四位一體”大政工體系的構建中,黨委、行政、工會、團委首先是一體的,但是又各司其職、各有側重、互相聯(lián)系、各有制約,首先由黨、政、工、團主要領導組成思想政治工作的決策層,決策重大事項;其次,由黨群部門和各單位的黨支部、工會支會、團支部為核心,組成管理層面;再次,由廣大黨員、團員、員工組成了堅實的踐行層,每個層面的橫向都是一體的,齊抓共管,同心協(xié)力,每個層面的縱向緊緊相聯(lián),上下貫通,真正的“統(tǒng)起來”,形成了黨政工團“大政工”一體化的新格局。
為確保黨政工團一體化的實施,在機構設置上,公司設有黨委工作部負責黨建和共青團的開展;設置工會發(fā)揮其橋梁紐帶作用,為職工群眾辦實事辦好事,按照一定的比例,配備專職思想政治工作人員。在制度保證上,制定了《黨政聯(lián)席會議制度》《關于工會分會主席和團支部書記參加單位重要會議的通知》等制度性文件,確保黨政工團的一體化的執(zhí)行,工會、團委負責人參加公司碰頭會以及重要的會議,對于公司生產(chǎn)經(jīng)營、獎勵等事項有權參與管理;基層工會支會主席、團支部書記參加所在分廠、分公司主要會議,參與民主管理,充分調動了各方面工作的積極性,促進了生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作的順利開展。在資金保證上,公司行政、黨委對工會、團委活動等方面給予了大力支持。在津貼發(fā)放上,對基層工會支會主席、團支部書記每月發(fā)放津貼。標識管理上,對形象標識牌進行了再規(guī)范,符合集團識別系統(tǒng)規(guī)定的黨、政、工、團標識牌在公司大門重新掛牌。
河南江河公司黨委全面落實“兩個責任”,持續(xù)提升公司黨的建設科學化水平。首先,切實落實黨風廉政建設黨委主體責任,按照“黨政同責,一崗雙責”的要求,建立健全“主要領導負總責,分管領導各負其責,班子成員齊抓共管、紀委協(xié)調督查”的領導體制和工作機制,堅持黨風廉政建設和生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實、同檢查、同考核,并把黨風廉政建設納入黨政領導班子、領導干部目標管理。
實現(xiàn)責任分解,逐級簽訂廉政建設責任書。每年公司黨委領導都要與二級單位簽定《黨風廉政建設責任書》,制定了《公司領導班子成員黨風廉政建設責任書》《公司中層領導干部黨風廉政建設責任書》,與此同時,對黨政班子成員的責任進行了分工界定,明確了兩級領導班子主要負責人是黨風廉政建設“第一責任人”,嚴格履行“一崗雙責”制度,使黨政領導班子抓黨風廉政建設的責任落實到人、落實到事,形成了江河公司領導班子成員團結一致抓黨風建設的良好氛圍;同時根據(jù)公司兩級領導人員的變動情況,及時對黨風廉政建設領導小組、責任區(qū)、責任范圍進行調整。
公司黨委對黨風廉政建設責任制落實情況進行檢查和考核。建立了干部廉潔從業(yè)檔案,為領導人員業(yè)績評定、獎勵懲處、提拔使用提供依據(jù)。
其次,切實落實好黨風廉政建設紀委監(jiān)督責任,持續(xù)常態(tài)化的“三重一大”決策事項落實情況監(jiān)督檢查,促使有關單位嚴格按決策程序履職。制定了《關于春節(jié)期間加強黨風廉政建設相關要求事項的通知》《關于中秋、國慶節(jié)期間加強黨風廉政建設相關要求事項的通知》,對雙節(jié)期間的黨風廉政建設提出了具體要求;組織開展主題反腐倡廉教育月活動,增強了黨員領導干部遵守黨紀國法的自覺性。
堅持半年一次的“三費”使用情況監(jiān)督檢查,并在《紀檢監(jiān)察動態(tài)》上公開接受廣大職工群眾監(jiān)督,有效促進了干部廉潔高效工作。堅持常態(tài)化的對工程、設備招標、廢舊物資處理及工業(yè)垃圾清運環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督檢查,及時提出意見和建議,避免在具體操作上不慎給公司造成損失,維護了公司利益。
強化對中層干部日常履職行為的管理及跟蹤考核,每個季度最后一個月,對管理部室及服務單位工作作風進行了評測,通過工作作風、服務態(tài)度、協(xié)調配合等方面進行無記名打分,并結合打分情況,對于相關單位或者人員工作中存在問題進行督導和跟蹤考核,責令限期整改,對整改不力和整改緩慢的單位進行曝光,促進了干部作風的轉變,改進了干部的作風建設。
多年來,河南江河公司黨委充分發(fā)揮了領導班子的合力,確保了黨的理論、路線方針政策和企業(yè)改革發(fā)展任務落到實處,公司黨委未發(fā)生一起重大違法違紀行為,企業(yè)充滿了風清氣正的良好政治風氣。
為更好的夯實黨建基礎,河南江河公司黨委按照中國兵器要求,扎實開展了固“根”聚“魂”工程、黨組織強基工程、黨員創(chuàng)新工程三大工程建設。
首先是固“根”聚“魂”工程,領導班子的理論力是企業(yè)改革發(fā)展的源動力,公司黨委持續(xù)抓好黨委中心組理論學習,嚴格貫徹中心組學習制度,每月圍繞一個專題開展交流研討,或者中心組成員以學促做、以知促行、共同提高,公司黨委要求大家要善于學習,提高黨性修養(yǎng),增強敢于挑戰(zhàn)、勇闖市場的底氣與膽識。善于將學習與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展結合起來研究,善于帶著問題到一線調查研究,著眼調查研究新常態(tài)下江河新產(chǎn)品開發(fā)、市場、產(chǎn)品結構優(yōu)化等問題,做到新常態(tài)情況下的新謀劃、新發(fā)展;從競爭對手招式中研究,如對方企業(yè)科研開發(fā)、質量保持、營銷模式創(chuàng)新等方面研究;分析調查研究行業(yè)特點,查找江河公司與上游企業(yè)的差距,尋找趕超的方式方法,勇于實踐,增強自己領導企業(yè)的藝術水平和管理企業(yè)的理論功底。
結合這幾年公司開展的教育活動,抓實抓好學習教育。在學習教育中做到突出問題導向,堅持學做結合,注重以上率下,強化分類指導,堅持常抓不懈,做好督導考核。
公司黨委開展了“黨員政治生日”活動。公司黨委將全體黨員的入黨日期進行核查,統(tǒng)計出每月入黨人員名冊,將其入黨時間確定為黨員的“政治生日”。活動以支部為單位開展,每月初各支部根據(jù)名冊領取公司黨委專門印制的政治生日賀卡,在黨員“政治生日”當天發(fā)放,通過“發(fā)放一份政治生日賀卡、重溫一次入黨誓詞、進行一次談心談話”,進一步強化了黨員身份意識和責任意識。
其次,扎實開展“黨組織強基工程”。通過不斷完善黨建制度,強化“三會一課”“黨員教育”“黨員領導人員雙重組織生活”等制度的落實,夯實黨建基礎。
每個季度黨委總要組織考查組對各支部三會一課、黨費繳納、入黨積極分子培養(yǎng)等日常工作進行檢查考評,促進黨建基礎工作有效開展。
做好黨支部規(guī)范化建設,公司黨委在各支部建立了黨員活動室,整理歸納黨內資料、學習資料、發(fā)展黨員資料、黨費收繳情況記錄等資料入柜;為各黨支部配發(fā)學習園地圖板,指導各支部設計制作組織機構圖、支部特色園地等個性化內容。持續(xù)開展了黨員登高計劃、五比一創(chuàng)等活動,并開展了季度之星評選活動。
再次,深入推進“黨員創(chuàng)新工程”。公司黨委要求各支部緊密結合公司經(jīng)營管理中心工作和本單位實際,進行立項,要求“黨員人人身上有項目”,形成黨員帶頭、全員100%參與的創(chuàng)新氛圍,并對申報的創(chuàng)新工程項目進行年度黨員創(chuàng)新工程優(yōu)秀創(chuàng)新項目評選、表彰獎勵,創(chuàng)新工程通過小改小革,為公司帶來了較大效益。
作為“三大工程”的施工者,河南江河公司黨委不但要管好工程的“質量”、還要關注工程的“工期”,同時組織做好對工程的“驗收”,確保工程成為黨員滿意工程。
在經(jīng)濟新常態(tài)下,黨建工作要做好,必須善于利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺,唱好黨建工作的“大戲”,大大提高黨建工作的效率,促進企業(yè)的快速發(fā)展。
創(chuàng)建微信平臺。河南江河公司黨委充分發(fā)揮信息的及時溝通、傳遞作用,結合企業(yè)實際情況,先后創(chuàng)辦了公司中層干部、黨支部書記工作、各支部黨員、流動黨員等多個微信平臺。
中干微信群,以公司中干交流為主,定期發(fā)布會議通知、經(jīng)營管理、安全、精益、黨建等知識,并經(jīng)常轉發(fā)“清風時評”“曝光臺”“廉潔從業(yè)文件解讀”“兩學一做”等內容,各黨支部還把支部動態(tài)進行發(fā)布與交流;各支部群結合單位支部實際,自行安排學習內容;流動黨員群,以流動黨員學習培訓為主,確保在外的流動黨員能夠學習到黨的知識。根據(jù)主體不同,在各個微信平臺分別開辦了學習之窗、基層動態(tài)、信息交流、警世鐘、曝光臺等多個欄目。
河南江河公司黨委借助這個平臺,進行了迎接十九大黨的知識競賽、精益安全知識競賽等,黨委工作部把題目在群里發(fā)布,各支部在支部群里轉發(fā),黨員答題,支部書記再把答案轉到公司支部群里,這種在線答題,吸引了黨員干部從被動接收到主動學習的轉變,大大提高了學習的效果和質量。
微信平臺成為信息交流的“溝通橋”,布置工作的“公告板”,解決問題的“召集令”,反腐倡廉的“長鳴鐘”。微信交流群更節(jié)約了成本和時間,促進了安全、精益管理等的管理水平,大大加快了辦事的效率和工作的推進,《小平臺起到大作用,黨建工作載體創(chuàng)新促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營》被收入中國兵器集團100個“黨員創(chuàng)新工程”案例。
為了更好的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用,使得移動終端受眾學習知悉等,公司黨委又推出了公司官方微信和“掌上學習匯”兩個微信公眾號,前者開辟有黨建之窗、兩學一做、合理化、精益、人物等專欄,后者則集中轉發(fā)中共中央、兵器集團黨的文件資料學習等,公司全體黨員通過對刊發(fā)內容的學習,及時了解黨的知識。
河南江河公司黨委以“互聯(lián)網(wǎng)+”為動力,借助新興載體平臺,加快推進基層黨建信息化建設,為公司黨建工作插上了信息化的“翅膀”,推進了安全、質量、黨建等工作的落地,扎實的工作更為企業(yè)的改革發(fā)展提供了不竭的動力和精神源泉。
多年來,河南江河公司多次被評為平頂山先進基層黨組織、河南省國防科工局先進基層黨組織,2016年榮獲河南省先進基層黨組織稱號。
(作者單位:河南省魯山縣江河機械有限責任公司黨委工作部)