打造陽(yáng)光企業(yè) 促進(jìn)和諧發(fā)展
——記山東能源龍礦集團(tuán)工會(huì)

打造陽(yáng)光企業(yè) 促進(jìn)和諧發(fā)展
——記山東能源龍礦集團(tuán)工會(huì)

龍礦集團(tuán)工會(huì)倡樹(shù)“陽(yáng)光、簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)”的工作理念，堅(jiān)持打造陽(yáng)光國(guó)企，以陽(yáng)光促公正、保和諧、助發(fā)展，堅(jiān)持“為企業(yè)發(fā)展添力，為員工群眾分憂(yōu)”的理念，不斷加大融入中心、助推發(fā)展的力度，拓寬維權(quán)維護(hù)、服務(wù)員工的廣度，在夯實(shí)基礎(chǔ)、打造品牌上求創(chuàng)新、求突破，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支持和群眾基礎(chǔ)。

堅(jiān)持履行源頭參與職能，充分發(fā)揮紐帶作用，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石。集團(tuán)工會(huì)找準(zhǔn)定位，以員工群眾合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者的身份，全面、全過(guò)程參與企業(yè)重大事項(xiàng)決策、重要規(guī)章制度制定，在深入基層調(diào)查摸底，暢通訴求表達(dá)渠道，征求意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，針對(duì)決策、制度中涉及勞動(dòng)合同變更、工資薪酬分配方案、機(jī)構(gòu)改革、分流安置、女員工權(quán)益維護(hù)等方面內(nèi)容與公司行政開(kāi)展集體協(xié)商，真實(shí)反映員工群眾訴求，從源頭上維護(hù)了員工的合法權(quán)益。

堅(jiān)持履行民主維權(quán)職能，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，打造公開(kāi)公正格局。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷創(chuàng)新和拓寬廠務(wù)公開(kāi)載體和渠道，制定下發(fā)了《龍礦集團(tuán)網(wǎng)上公開(kāi)欄管理辦法》，公布了廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督電話(huà)和郵箱，開(kāi)設(shè)了“網(wǎng)上廠務(wù)公開(kāi)欄”，建立了網(wǎng)上公開(kāi)聯(lián)絡(luò)員系統(tǒng)，維護(hù)了員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在企業(yè)改革進(jìn)程中，通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)欄、廠情發(fā)布會(huì)、民主懇談會(huì)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等靈活多樣的公開(kāi)形式，向員工群眾宣傳“員工既是企業(yè)改革的主體，又是企業(yè)改革成果的受益者。集團(tuán)公司保持了全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

堅(jiān)持履行助推發(fā)展職能，充分發(fā)揮助手作用，推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新。以“安康杯”競(jìng)賽和“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)防控，積極開(kāi)展了形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。開(kāi)展了“三個(gè)一”凝心聚力促發(fā)展活、集中安全教育活動(dòng)、群眾安全競(jìng)賽、星級(jí)群監(jiān)員競(jìng)賽和 “查保促”群眾性安全教育活動(dòng);圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極開(kāi)展全面預(yù)算到班組、價(jià)值核算到崗位和“四全”管理進(jìn)班組到崗位活動(dòng)。在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)了員工整體素質(zhì)的提升，集團(tuán)公司多次被評(píng)為全國(guó)、山東省“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)單位。

堅(jiān)持履行幫扶保障職能，充分發(fā)揮救助作用，解決員工實(shí)際困難。堅(jiān)持做好弱勢(shì)群體救助工作，不斷加大對(duì)困難員工的幫扶力度，健全完善了“四金一險(xiǎn)”（扶貧解困基金、員工互助補(bǔ)充基金、員工互助互濟(jì)基金、董事長(zhǎng)助學(xué)基金和員工團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)）員工幫扶救助體系，堅(jiān)持不懈開(kāi)展幫扶救助送溫暖活動(dòng)，深入基層一線，深入社區(qū)家庭，特困員工應(yīng)保盡保，困難員工多重幫扶，形成了救助、維權(quán)、服務(wù)“三位一體”的工作格局。注重基層“兩堂一舍”建設(shè)，特別是加強(qiáng)對(duì)外開(kāi)發(fā)員工家庭幫扶和困難救助，提升員工幸福指數(shù)，營(yíng)造親情文化氛圍。

(龍礦集團(tuán)工會(huì)供稿)