關于航天企業(yè)戰(zhàn)略管理的探討

舒京平

中國航天科技集團第九研究院第十六研究所公司 西安 710100

關于航天企業(yè)戰(zhàn)略管理的探討

舒京平

中國航天科技集團第九研究院第十六研究所公司 西安 710100

航天工業(yè)主要是研究航天飛行器、空間設備、武器系統(tǒng)以及地面保障系統(tǒng)的高科技產(chǎn)業(yè)。航天企業(yè)具有高新技術密集的特點，能夠反映國家的科技水平與工業(yè)水平。我國航天工業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，在推動我國綜合實力方面具有重要作用。改革開放之后，我國經(jīng)濟制度發(fā)生較大的轉變，航天工業(yè)也由單一的生產(chǎn)模式轉變?yōu)槎嘣a(chǎn)模式，既要兼顧科研生產(chǎn)，又要進行產(chǎn)品經(jīng)營，在此過程中，許多航天企業(yè)難以調整自身的戰(zhàn)略，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益下降，限制了航天事業(yè)的進一步發(fā)展。因此，文章主要針對航天企業(yè)戰(zhàn)略管理展開分析。

航天企業(yè)；戰(zhàn)略決策；管理水平

航天事業(yè)在維護國家統(tǒng)一、提高國防實力、實現(xiàn)國家戰(zhàn)略目標、推動社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。航天領域是世界最具科技含量的領域之一，也是國家重要的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)改革開放之后，國內外形式出現(xiàn)了較大的轉變，航天企業(yè)在過去只是進行單一的科研工作，在改革之后，在科研的同時還要兼顧產(chǎn)品經(jīng)營，這一系列變革，使得很多航天企業(yè)未能做好調整工作，無法適應時代的變化，這限制了航天工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，難以適應國家發(fā)展的需求。因此，航天企業(yè)需要制定科學的戰(zhàn)略目標，推動管理的現(xiàn)代化發(fā)展，重整企業(yè)資源，增強航天企業(yè)的生存能力，這也是航天企業(yè)壯大自身、提高國際競爭力的必然需求。

1 航天企業(yè)的特點

航天企業(yè)主要涉及內容包括戰(zhàn)略武器系統(tǒng)、運載火箭、應用衛(wèi)星等方面，并且有一些企業(yè)提供了民用衛(wèi)星的業(yè)務。航天企業(yè)與一般工業(yè)企業(yè)有較大的不同，要想了解航天企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關內容，需要了解航天企業(yè)的特點。筆者根據(jù)多年研究經(jīng)驗總結航天企業(yè)的特點為：①經(jīng)營方向：航天企業(yè)是研究武器系統(tǒng)、運載火箭等的工業(yè)部門，其運營的宗旨是為國家服務。隨著市場經(jīng)濟模式的轉變，航天企業(yè)的服務范圍擴大，為群眾提供了服務，使得“軍民結合”成為航天企業(yè)的主要發(fā)展趨勢[1]。②發(fā)展目標：航天工業(yè)是高新技術密集的產(chǎn)業(yè)，具有多學科的特點，且航天企業(yè)多為大中型企業(yè)，因此企業(yè)發(fā)展需要與學科最新研究成果接軌，采取措施保障企業(yè)的科技含量，并為我國經(jīng)濟發(fā)展提供先進的產(chǎn)品與服務。③經(jīng)營方式：軍用物品生產(chǎn)具有風險大、針對性強、壟斷經(jīng)營的特點；民用物品生產(chǎn)存在著資金匱乏、規(guī)模效益低且競爭力小的問題，如何有效處理軍民結合的問題，對航天企業(yè)的發(fā)展具有直接影響。④經(jīng)營目的：航天企業(yè)的服務對象決定了其必須要兼顧社會效益和經(jīng)濟效益。航天企業(yè)多為重點的軍工企業(yè)，為國家服務是航天企業(yè)經(jīng)營中必須遵循的原則[2]。⑤經(jīng)營環(huán)境：由于航天產(chǎn)品工程配套需求以及歷史遺留問題，使得部分航天企業(yè)位于偏遠地方，存在分布不均、戰(zhàn)線較長的特點，經(jīng)營環(huán)境的差異大且優(yōu)化困難。⑥生產(chǎn)管理：航天企業(yè)的科研生產(chǎn)通常都是國家集中性管理，且研究任務都是國家統(tǒng)一決策的，通常以指令性計劃進行任務的下達，具有明顯的計劃經(jīng)濟特點。此外，研究經(jīng)費都是由國家財政支出。

2 航天企業(yè)戰(zhàn)略思想分析

航天企業(yè)要想制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，首先需要明確發(fā)展戰(zhàn)略思想，其具有重要的指導性作業(yè)。正確的戰(zhàn)略思想能夠客觀反映出航天企業(yè)經(jīng)營過程中的內外部環(huán)境。因此，戰(zhàn)略思想對于發(fā)展戰(zhàn)略的制定具有重要影響。航天企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中需要重視幾點：

（1）樹立良好的戰(zhàn)略觀念

航天企業(yè)需要從整體出發(fā)，統(tǒng)籌全局，系統(tǒng)考慮企業(yè)與各部門之間的關系，分析內外部環(huán)境對于企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的影響，并對企業(yè)內部的潛在風險進行分析，為戰(zhàn)略決策的制定提供科學依據(jù)，從而保障企業(yè)制定的戰(zhàn)略方針能夠統(tǒng)籌全局、兼顧各部門。

（2）樹立良好的市場競爭觀念

在激烈的市場競爭中獲得先機，是企業(yè)獲得更好發(fā)展的重要途徑，這也是市場經(jīng)濟背景下的企業(yè)發(fā)展的重要目標。航天企業(yè)由于進入市場經(jīng)濟的時間晚，競爭經(jīng)驗不足，同時也缺乏競爭失敗所提供的教訓[3]。航天企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略方針時需要將競爭觀念貫徹在企業(yè)戰(zhàn)略實施的每個環(huán)節(jié)。在指導思想的引導下，要勇于競爭，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在市場競爭中獲得更好的發(fā)展。

（3）提高自身的經(jīng)營觀念

航天企業(yè)要想獲得進一步發(fā)展，需要克服傳統(tǒng)經(jīng)營模式下的“等、靠、要”等傳統(tǒng)思想觀念，要想獲得更好的經(jīng)濟效益，尤其是那些軍品任務需求變小的企業(yè)，需要進行自我改造，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)先機，提高自身在國際中的影響了。不善經(jīng)營是現(xiàn)代航天企業(yè)的缺點，因此，航天企業(yè)在做好科研生產(chǎn)的前提下，需要進一步加強經(jīng)營管理，不斷更新領導的經(jīng)營理念，從而提高航天企業(yè)的經(jīng)營效率。

（4）樹立創(chuàng)新觀念

創(chuàng)新是時代發(fā)展的主旋律，也是航天企業(yè)擴展服務范圍和經(jīng)營業(yè)務的重要渠道。因此，航天企業(yè)要勇于探索新的業(yè)務，在創(chuàng)新中謀求生存，通過產(chǎn)品開發(fā)、技術優(yōu)化、管理改革等措施，邁向新的發(fā)展階段。

3 航天企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

（1）做好航天企業(yè)的定位

航天企業(yè)的使命在于研發(fā)空間設備、提高我國航天實力，為國防建設提供強大武器與地面保障系統(tǒng)，帶動航空航天產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而提高我國的綜合實力。因此，航天企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標是研發(fā)出國際一流的空間飛行器、掌握航空航天的核心技術，并且要能夠提供相應的航空航天產(chǎn)品和服務，從而提高企業(yè)在國際競爭中的影響力?！笆濉睍h中指出，我國需要建設世界一流的航天企業(yè)，并為國內民營企業(yè)提供衛(wèi)星地面服務和衛(wèi)星運營服務，提高航天企業(yè)的經(jīng)濟效益。基于此，航天企業(yè)也要正確處理軍民結合的發(fā)展理念，在科研生產(chǎn)的同時要兼顧經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)航天企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提升，保障航天企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）樹立正確的指導方針與思想

航天企業(yè)需要認真貫徹落實科學發(fā)展觀，全面協(xié)調各部門之間的關系，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面向市場需求，不斷完善企業(yè)的管理制度，向國外航天企業(yè)學習經(jīng)驗，構建一流的航天企業(yè)。同時要不斷加強航天相關項目的研發(fā)，做大做好，以期提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)的進一步發(fā)展。創(chuàng)新是航天企業(yè)發(fā)展的重要推動力，因此要加強技術創(chuàng)新和管理變革，提高企業(yè)的市場競爭力，從而在激烈的市場競爭中獲得先機。

（3）制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略

航天企業(yè)為國防建設、經(jīng)濟發(fā)展以及航空航天實力的提升作出了巨大的貢獻。但總體而言，民用產(chǎn)品的研發(fā)較慢，航天企業(yè)尚未完全實現(xiàn)軍民結合，發(fā)展觀念較為滯后，這限制了航天企業(yè)的進一步發(fā)展。要想有效解決這些問題，需要以企業(yè)掌握的核心技術為依托，面向市場需求，以提高企業(yè)的市場競爭力為中心，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目的，貫徹落實軍民結合，并在此基礎上進行創(chuàng)新，推出面向社會的航天器制造、衛(wèi)星地面設備制造、衛(wèi)星運營等服務項目，從而提高航天企業(yè)的軍民結合水平。

4 結束語

本文主要針對現(xiàn)代航天企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理展開探討，以期在新的市場經(jīng)濟環(huán)境中，能夠推動航天企業(yè)的進一步發(fā)展，從而保障航天企業(yè)在推動我國綜合實力方面的作用。

[1]趙建軍,徐婧.基于戰(zhàn)略管理的航天企業(yè)關鍵績效指標體系[J].航天工業(yè)管理，2012,34(9):14-18.

[2]王晉萍,于輝.關于如何提升航天企業(yè)民用產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理能力的思考[J].軍民兩用技術與產(chǎn)品，2014,23(1):85-86.

[3]石盛林.戰(zhàn)略管理理論演變:基于企業(yè)理論視角的回顧[J].科技進步與對策，2015,27(8):156-160.

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