“四保障”工作法在供電所圖數(shù)治理工作中的應(yīng)用

馬云山　武艷紅　牛昭琦

【摘 要】為深化PMS2.0系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用，提高供電公司配電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所配網(wǎng)運(yùn)檢精益化管理水平持續(xù)提升，通過采用“四保障”工作法促進(jìn)圖數(shù)治理工作水平的迅速提升。

【關(guān)鍵詞】供電所；圖數(shù)治理；工作法；應(yīng)用

1 建章立制，為圖數(shù)治理工作提供機(jī)構(gòu)保障

1.1 圖數(shù)治理星級(jí)創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)

編制《×××供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所圖數(shù)治理星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，成立組織機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，小組成員由相關(guān)職能部室主任組成。領(lǐng)導(dǎo)小組中公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督導(dǎo)工作進(jìn)度和質(zhì)量。

1.2 責(zé)任明確，界面清晰，齊抓共管

圖數(shù)治理管理辦公室設(shè)在運(yùn)維檢修部，運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所圖數(shù)治理星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和督查，處理PMS2.0系統(tǒng)中存在的異常數(shù)據(jù)，并根據(jù)供電所自查申請(qǐng)組織核實(shí)數(shù)據(jù)驗(yàn)收。

營(yíng)銷部負(fù)責(zé)營(yíng)銷業(yè)務(wù)范圍內(nèi)配合實(shí)施，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所圖數(shù)治理星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和督查，負(fù)責(zé)外委廠家臺(tái)賬信息的采錄、建模、關(guān)聯(lián)等工作，處理營(yíng)銷MIS系統(tǒng)中及電采信息存在異常數(shù)據(jù)問題。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所圖數(shù)治理星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和督查，每周對(duì)供電所進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、考核。

科信部負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)配合實(shí)施，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所圖數(shù)治理星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和督查。

各供電所是創(chuàng)建活動(dòng)的主體，負(fù)責(zé)圖數(shù)治理星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)具體實(shí)施工作；負(fù)責(zé)本所PMS、MIS中、低壓臺(tái)帳現(xiàn)場(chǎng)采錄、核對(duì)、異常數(shù)據(jù)治理、臺(tái)帳變更、信息補(bǔ)錄、臺(tái)賬圖形常態(tài)化維護(hù)等工作。

2 謀而后動(dòng)，為圖數(shù)治理工作提供質(zhì)量保障

2.1 提前謀劃，確保圖數(shù)治理數(shù)據(jù)采集質(zhì)量

運(yùn)維部在外委廠家采集前對(duì)PMS2.0系統(tǒng)內(nèi)舊臺(tái)賬進(jìn)行備份，對(duì)備份過的舊臺(tái)賬在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行刪除。并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真核查圖紙，再次確?，F(xiàn)場(chǎng)采集數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

鄉(xiāng)所部在外委廠家采集前督導(dǎo)各供電所對(duì)轄區(qū)內(nèi)所屬配電設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)和巡視，合理規(guī)劃表箱預(yù)留位置，避免采集失誤。

供電所在外委廠家采集前對(duì)轄區(qū)內(nèi)“站-線-變”錄屬關(guān)系、“變-箱、箱-戶” 錄屬關(guān)系重新進(jìn)行了確認(rèn)。

外委單位采集前，對(duì)運(yùn)維部提供的中壓設(shè)備臺(tái)賬信息及圖紙進(jìn)行初步熟悉，現(xiàn)場(chǎng)提出疑問，并根據(jù)各供電所的不同情況，分別制定PMS2.0中、低壓數(shù)據(jù)采集實(shí)施方案，以便對(duì)采集工作進(jìn)行科學(xué)部署和合理安排。

2.2 “四到位”工作法，確保圖數(shù)治理采集質(zhì)量和進(jìn)度

一是，責(zé)任分工到位。運(yùn)維部、營(yíng)銷部、鄉(xiāng)所部、供電所各司其職、相互配合、齊抓共管，促進(jìn)了圖數(shù)治理工作的順利開展。

二是，檢查指導(dǎo)到位。首先，運(yùn)維部負(fù)責(zé)對(duì)外委廠家采集的中壓數(shù)據(jù)信息進(jìn)行檢查；營(yíng)銷部負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷MIS系統(tǒng)中數(shù)據(jù)信息進(jìn)行檢查；鄉(xiāng)所部負(fù)責(zé)對(duì)外委廠家采集的低壓數(shù)據(jù)信息進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤信息要求外委單位當(dāng)天整改完成；其次，運(yùn)維部、營(yíng)銷部、鄉(xiāng)所部結(jié)合PMS系統(tǒng)臺(tái)賬信息到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)供電所、外委單位檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，確保了各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；最后，運(yùn)維部根據(jù)檢查情況發(fā)布PMS2.0系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用情況檢查通報(bào)，召開專題協(xié)調(diào)會(huì)。

三是，問題整改到位。各部門發(fā)現(xiàn)PMS系統(tǒng)內(nèi)臺(tái)賬信息錯(cuò)誤、圖形錯(cuò)誤、圖形不規(guī)范等問題，外委單位在一周內(nèi)整改完成。發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)不能及時(shí)整改的，由運(yùn)維部下發(fā)總經(jīng)理簽發(fā)的督辦單進(jìn)行督辦。

四是，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤到位。首先，各供電所在外委廠家采集過程中全過程參與，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和圖紙不一致的地方及時(shí)進(jìn)行標(biāo)注更正，現(xiàn)場(chǎng)工作人員克服重重困難，充分利用相機(jī)拍攝、爬梯查看等途徑收集完整資料。其次，問題數(shù)據(jù)整改必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，避免重采、漏采、錯(cuò)采等現(xiàn)象發(fā)生。

3 注重培訓(xùn)，為圖數(shù)治理工作提供技術(shù)保障

3.1 多種形式舉辦PMS2.0系統(tǒng)管理培訓(xùn)

首先，組織參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所圖書治理星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)的全體人員，學(xué)習(xí)省市公司的相關(guān)文件及輝縣公司的創(chuàng)建方案。其次，選拔責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)精的同志積極參加省、市公司組織的培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)骨干務(wù)必將學(xué)到的知識(shí)通過舉辦培訓(xùn)班的形式再教會(huì)相關(guān)人員，起到以點(diǎn)帶面的作用。最后，組織各所PMS管理人員，創(chuàng)造條件自帶電腦在公司會(huì)議室，組建臨時(shí)培訓(xùn)機(jī)房集中辦公，集中處理PMS異常垃圾數(shù)據(jù)。

3.2 積極探索多渠道經(jīng)驗(yàn)交流

通過利用新社交平臺(tái)建立PMS2.0系統(tǒng)新家園微信群、配網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)交流微信群，推廣交流經(jīng)驗(yàn)，提升各運(yùn)維管理人員的系統(tǒng)操作能力，實(shí)現(xiàn)各取所長(zhǎng)、互利共贏。

3.3 對(duì)重點(diǎn)模塊采取日匯總、周通報(bào)、月考核模式

運(yùn)維部每周定期組織各專業(yè)PMS工作負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，總結(jié)本周情況，協(xié)調(diào)存在的問題，制定下周計(jì)劃。按照系統(tǒng)流程應(yīng)用各項(xiàng)指標(biāo)依次排名，對(duì)多次排名靠后的供電所，通過微信、短信發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)，由總經(jīng)理約談分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)約談部門負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)壓力由上而下層層傳導(dǎo)。

4 動(dòng)態(tài)管理，為圖數(shù)治理工作提供制度保障

組織相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)了《配電網(wǎng)異動(dòng)管理辦法》，建立健全了配網(wǎng)數(shù)據(jù)異動(dòng)的工作協(xié)同機(jī)制和考核辦法。每周組織開展設(shè)備異動(dòng)管理自查、互查及抽查，確保營(yíng)配調(diào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性。

5 取得的成效

某大型縣級(jí)供電公司通過在供電所圖數(shù)治理星級(jí)創(chuàng)建過程中，通過采用“四保障”工作法取得了良好效果。使各供電所的員工切身感受到了PMS2.0系統(tǒng)的高效性和集約性，使部分員工的思想觀念有了明顯轉(zhuǎn)變，全面提升了供電所設(shè)備精益化管理水平。以該供電公司×××供電所為例，通過每天登錄系統(tǒng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。目前已無(wú)三相不平衡公變、無(wú)重、過載公變、無(wú)無(wú)重、過載線路。通過線損異常數(shù)據(jù)，運(yùn)維部組織專業(yè)人員對(duì)該供電所所轄臺(tái)區(qū)關(guān)口計(jì)量裝置及電容進(jìn)行了逐個(gè)檢查，發(fā)現(xiàn)如接線排及電表螺絲存在松動(dòng)、負(fù)荷不平衡、個(gè)別臺(tái)區(qū)電流線極性接反、互感器存在裂紋、鼓凸、放電痕跡、個(gè)別臺(tái)區(qū)電壓線接觸氧化、農(nóng)排臺(tái)區(qū)空載運(yùn)行及臺(tái)區(qū)補(bǔ)償電容器損壞、低壓線路較細(xì)等問題，立即采取了更換設(shè)備、調(diào)整負(fù)荷、銷戶、封表、線路改造等降損措施，經(jīng)過近4個(gè)多月的努力，取得了顯著成績(jī)。目前該供電所400伏線損由原來(lái)7.63%的下降至4.50%，10伏線損由原來(lái)的6.71%下降至2.54%。

截止2017年9月底，該供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所公線圖數(shù)治理率100%、公變圖數(shù)治理率100%、公變營(yíng)配對(duì)應(yīng)一致率100%、配網(wǎng)運(yùn)維管控模塊人員登錄率100%、公變運(yùn)行數(shù)據(jù)自動(dòng)采集率98.91%、公變運(yùn)行數(shù)據(jù)完整率97.85%。endprint