企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素及其對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的作用路徑研究

■陳洪瑋 張 瓊 馮星坤

企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素及其對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的作用路徑研究

■陳洪瑋 張 瓊 馮星坤

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素；創(chuàng)新績(jī)效；結(jié)構(gòu)方程模型

中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了高速發(fā)展之后，呈現(xiàn)出資源代價(jià)大、科技含量低、區(qū)域間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡的特點(diǎn)，進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的新時(shí)期?！笆濉币詠?lái)，李克強(qiáng)總理提出了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的發(fā)展理念。同時(shí)，供給側(cè)改革也成為改革的一個(gè)新熱點(diǎn)，走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路是經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的主體。

本文在已有研究的基礎(chǔ)上，首先通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談法，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素分析，通過(guò)對(duì)63家企業(yè)的調(diào)查分析，找出影響企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的關(guān)鍵因素。其次對(duì)其作用于企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的路徑進(jìn)行了分析，為提升企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理決策提出了建議。

一、文獻(xiàn)回顧和研究假設(shè)

（一）文獻(xiàn)回顧

1.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素研究。關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素的研究，國(guó)外主要經(jīng)歷了技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)、技術(shù)和市場(chǎng)需求聯(lián)合驅(qū)動(dòng)、政府政策驅(qū)動(dòng)以及企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)五個(gè)過(guò)程。［1］我國(guó)學(xué)者以國(guó)內(nèi)企業(yè)為研究對(duì)象對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行了綜合研究。許慶瑞提出歷史壓力和隨機(jī)事件是企業(yè)創(chuàng)新的外部驅(qū)動(dòng)因素，而吸收能力為企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。［2］之后，他進(jìn)一步研究提出，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力包括技術(shù)自身的推動(dòng)力、市場(chǎng)需求的拉力、政府行為的強(qiáng)制力和企業(yè)員工支撐力四類。［3］粟進(jìn)以四家科技型中小企業(yè)為研究對(duì)象，認(rèn)為企業(yè)家精神、研發(fā)能力、市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)、政府政策與法規(guī)是企業(yè)創(chuàng)新的四個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。［4］

基于以上分析可以發(fā)現(xiàn)：一方面，現(xiàn)有關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素的研究沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的觀點(diǎn)，并且創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素與區(qū)域有著明顯的關(guān)聯(lián)；另一方面，現(xiàn)有研究主要解決了企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素的內(nèi)容問(wèn)題，沒(méi)有解決其作用的方式和路徑問(wèn)題。本文認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素的研究存在區(qū)域的差異，而已有研究多集中于北、上、廣、深地方企業(yè)，針對(duì)中西部企業(yè)的研究較少。江西企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力關(guān)鍵影響因素是什么和對(duì)怎樣走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路的解答，為本研究提供了研究主題。本文選取政府政策、市場(chǎng)需求和技術(shù)進(jìn)步作為外部驅(qū)動(dòng)因素，企業(yè)家精神和企業(yè)吸收能力作為內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素對(duì)江西企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行研究，借助結(jié)構(gòu)方程找到內(nèi)外部驅(qū)動(dòng)因素對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效作用的路徑。

2.創(chuàng)新績(jī)效研究。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)如何評(píng)價(jià)創(chuàng)新績(jī)效沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。Hagedoorn和Cloodt以近1200個(gè)國(guó)際企業(yè)為樣本，以R＆D、申請(qǐng)的專利數(shù)、引用的專利數(shù)和新產(chǎn)品發(fā)布數(shù)四項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)其創(chuàng)新績(jī)效［5］；解學(xué)梅以新產(chǎn)品銷售收入比例、產(chǎn)品創(chuàng)新比例和工藝創(chuàng)新比例作為企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)［6］；經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織采用“創(chuàng)新產(chǎn)品總數(shù)占企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量的比例”來(lái)表示企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效，之后的學(xué)者大多采用這個(gè)指標(biāo)或在此基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸。本文以財(cái)務(wù)績(jī)效、運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度三項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成創(chuàng)新績(jī)效測(cè)量指標(biāo)體系，并對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素對(duì)創(chuàng)新績(jī)效作用的研究。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素對(duì)創(chuàng)新績(jī)效作用的研究，多為單驅(qū)動(dòng)因素或雙驅(qū)動(dòng)因素對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的作用。許秋紅研究了企業(yè)家精神對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響［7］；鄒彩芬、劉雙等就市場(chǎng)需求、政府補(bǔ)貼對(duì)創(chuàng)新投入產(chǎn)出的作用進(jìn)行了研究［8］；肖振鑫、高山行研究了技術(shù)驅(qū)動(dòng)對(duì)創(chuàng)新的作用［9］；鄧建高等以吸收能力為中介因素研究了網(wǎng)絡(luò)嵌入對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響［10］；俞仁智、何潔芳等研究了企業(yè)家精神對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的作用［11］。部分學(xué)者嘗試了多驅(qū)動(dòng)因素對(duì)創(chuàng)新績(jī)效作用的研究，將驅(qū)動(dòng)因素分為內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素和外部驅(qū)動(dòng)因素。楊燕和高山行認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新的外部驅(qū)動(dòng)因素通過(guò)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素的完全中介性作用影響創(chuàng)新自主性，內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素再通過(guò)創(chuàng)新自主性的完全中介對(duì)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生正向影響［12］；蔡烏趕、周小亮論證了外部驅(qū)動(dòng)通過(guò)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素影響生態(tài)創(chuàng)新整合能力［13］。本文采用多驅(qū)動(dòng)因素觀點(diǎn)對(duì)江西企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)進(jìn)行研究。

（二）研究假設(shè)

1.外部驅(qū)動(dòng)因素與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。王一卉對(duì)中國(guó)10000多家高技術(shù)企業(yè)2005—2007年的相關(guān)數(shù)據(jù)分析之后，得出政府補(bǔ)貼對(duì)提高企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效有積極作用這一結(jié)論［14］；吳佐和張娜等利用2001—2010年中國(guó)33個(gè)工業(yè)行業(yè)的面板數(shù)據(jù)，驗(yàn)證了政府R&D投入對(duì)企業(yè)績(jī)效的正向但有差異的影響［15］；鄭春美和李佩以創(chuàng)業(yè)板331家上市企業(yè)為研究樣本，發(fā)現(xiàn)政府補(bǔ)助對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有顯著激勵(lì)作用［16］。綜上，本研究提出假設(shè)：

H1:政府政策對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有顯著的正向作用。

Schmookler首先提出企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素的 “需求拉動(dòng)模型”。［17］鄒彩芬等以上市公司2009—2011年數(shù)據(jù)作為研究樣本，驗(yàn)證了市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力有顯著的正調(diào)節(jié)效應(yīng)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求能顯著促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出的增加。［8］綜上，本研究提出假設(shè)：

H2:市場(chǎng)需求對(duì)創(chuàng)新績(jī)效有顯著的正向作用。

肖振鑫和高山行以303家企業(yè)的配對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)，實(shí)證分析得出技術(shù)驅(qū)動(dòng)對(duì)企業(yè)探索性創(chuàng)新具有正向促進(jìn)作用［9］；李光泗和沈坤榮在研究中加入了技術(shù)路徑選擇因素，認(rèn)為技術(shù)引進(jìn)、自主研發(fā)、購(gòu)買國(guó)內(nèi)技術(shù)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效均產(chǎn)生正向影響［18］。綜上，本研究提出假設(shè)：

H3：技術(shù)進(jìn)步對(duì)創(chuàng)新績(jī)效有顯著的正向作用。

2.內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。如前所述，本文選取企業(yè)家精神和吸收能力作為企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。熊彼特認(rèn)為企業(yè)家是創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)觀點(diǎn)，許秋紅也證明了企業(yè)家精神與創(chuàng)新績(jī)效之間的影響［7］；俞仁智、何潔芳等從組織層面，實(shí)證得出企業(yè)家精神通過(guò)組織內(nèi)高層管理者對(duì)員工創(chuàng)新行為的支持、員工工作自由度以及組織界限三個(gè)維度對(duì)創(chuàng)新績(jī)效起促進(jìn)作用這一結(jié)論［11］。綜上，本研究提出假設(shè)：

H4:企業(yè)家創(chuàng)新精神對(duì)創(chuàng)新績(jī)效有顯著的正向作用。

Cohen和Levinthal指出企業(yè)吸收能力的類型和強(qiáng)弱決定了它對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的作用大小。［19］許慶瑞也認(rèn)為吸收能力為企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素的關(guān)鍵。［2］綜上，本研究提出假設(shè)：

H5：企業(yè)吸收能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效有顯著的正向作用。

3.內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素的中介效應(yīng)。根據(jù)上述相關(guān)研究成果，本文認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素具有中介性，它在外部驅(qū)動(dòng)因素對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的作用過(guò)程中起中介作用。本研究提出假設(shè)：

H6：創(chuàng)新內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素在創(chuàng)新外部驅(qū)動(dòng)因素與創(chuàng)新績(jī)效之間具有中介性作用。H6a:政府政策通過(guò)企業(yè)家精神對(duì)創(chuàng)新績(jī)效起促進(jìn)作用；H6b:政府政策通過(guò)企業(yè)吸收能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效起促進(jìn)作用；H6c:市場(chǎng)需求通過(guò)企業(yè)家精神對(duì)創(chuàng)新績(jī)效起促進(jìn)作用；H6d:市場(chǎng)需求通過(guò)企業(yè)吸收能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效起促進(jìn)作用；H6e:技術(shù)進(jìn)步通過(guò)企業(yè)家精神對(duì)創(chuàng)新績(jī)效起促進(jìn)作用；H6f:技術(shù)進(jìn)步通過(guò)企業(yè)吸收能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效起促進(jìn)作用。

本研究構(gòu)建了如圖1所示的企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的作用路徑研究模型。

圖1 企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的作用路徑研究模型

二、研究設(shè)計(jì)

本文以肖振鑫等學(xué)者的量表和觀點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合江西企業(yè)創(chuàng)新管理調(diào)查，設(shè)計(jì)出表1所示量表來(lái)研究企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素及其對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的作用路徑。

本文的調(diào)查問(wèn)卷分為三個(gè)部分：第一部分為企業(yè)基本情況調(diào)查；第二部分為驅(qū)動(dòng)因素調(diào)查，包含5個(gè)潛在變量和15個(gè)觀測(cè)指標(biāo)；第三部分為創(chuàng)新績(jī)效調(diào)查。量表采用國(guó)際通用的Likert 5級(jí)量表，1表示程度最低，5表示程度最高。本文以江西企業(yè)為研究對(duì)象，總共發(fā)放問(wèn)卷325份，收回有效問(wèn)卷262份，達(dá)到統(tǒng)計(jì)分析要求。

表1 研究變量

運(yùn)用SPSS 21.0對(duì)量表進(jìn)行信度和效度分析，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型研究江西企業(yè)創(chuàng)新外部驅(qū)動(dòng)因素和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素對(duì)其創(chuàng)新績(jī)效的影響以及驅(qū)動(dòng)因素的中介效應(yīng)，運(yùn)用Amos 21.0構(gòu)建圖2所示各驅(qū)動(dòng)因素作用路徑模型。

圖2 結(jié)構(gòu)方程模型路徑示意圖

三、實(shí)證分析

（一）信度與效度檢驗(yàn)

信度檢驗(yàn)。運(yùn)用SPSS21.0中的Cronbach’s Alpha和CR值進(jìn)行信度檢驗(yàn)。總體的Cronbach’s Alpha值為0.948，大于0.7，各潛在變量的Cronbach’s Alpha值和CR組成信度也皆大于0.7，說(shuō)明該量表有較高的一致性和可靠性。

效度檢驗(yàn)。本量表根據(jù)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果設(shè)計(jì)，并參考多位專家意見(jiàn)，有較好的內(nèi)容效度；KMO和Bartlett的球形度檢驗(yàn)結(jié)果顯示各潛變量的KMO都在0.7以上，sig也都為0.000，利用CFA對(duì)量表進(jìn)行的效度檢驗(yàn)顯示各潛在變量的AVE都在0.5以上，表明各潛變量具有較好的效度；T值都大于1.96，表明量表具有較好的內(nèi)斂效度。（見(jiàn)表2和表3）

表2 探索性因子分析

表3 驗(yàn)證性因素分析

按照結(jié)構(gòu)方程模型路徑圖規(guī)則，運(yùn)用AMOS21.0對(duì)模型進(jìn)行分析。從表3可以看出，各觀測(cè)變量的因素負(fù)荷也在0.7以上，且C.R即T值大于1.96，表明各觀測(cè)變量能較好地表達(dá)潛在變量。

（二）模型分析和檢驗(yàn)

1.模型擬合度。本文采用極大似然估計(jì)法計(jì)算模型的擬合度，具體擬合指標(biāo)見(jiàn)表4。從表中可以看出，各擬合指標(biāo)均達(dá)到適配標(biāo)準(zhǔn)。

表4 結(jié)構(gòu)方程模型擬合指數(shù)

2.假設(shè)檢驗(yàn)。本文的直接效果假設(shè)為H1、H2、H3、H4、H5，具體結(jié)果見(jiàn)表5。由表5可知，政府政策、市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)家精神和吸收能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效影響的非標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)分別為：0.129、0.229、0.191、0.385、0.439，且C.R.即T值都大于1.96，表明各路徑系數(shù)在P=0.05的水平上具有統(tǒng)計(jì)意義，即H1、H2、H3、H4、H5都成立，企業(yè)自身吸收能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響力最大，而政府政策影響力最小。

表5 模型路徑系數(shù)和假設(shè)檢驗(yàn)

本研究的間接效果假設(shè)為H6，假設(shè)結(jié)果見(jiàn)表6。采用Bootstrapping Method和Mackinnon distribution of products test來(lái)驗(yàn)證內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素中介性的存在性，及各具體中介路徑的間接效果是否存在。由表6可知，政府政策、市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的間接作用路徑在Bias-Corrected 95%CI和Percentile95%CI的置信區(qū)間內(nèi)都不含0，表明內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素的中介性存在，為部分中介性作用。同時(shí)，政府政策對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的總間接效果為0.195，市場(chǎng)需求對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的總間接效果為0.166，技術(shù)進(jìn)步對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的總間接效果為0.428。

由表6可知：六條具體路徑的Mackinnon PRODCLIN2 95%的信賴區(qū)間均不含0，間接效果分別為0.120、0.075、0.061、0.105、0.198、0.230，表明企業(yè)家精神和吸收能力兩大內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素在各外部驅(qū)動(dòng)因素對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響上皆起到了明顯的中介性作用，中介假設(shè)H6a、H6b、H6c、H6d、H6e和H6f均成立。

四、結(jié)論與建議

（一）研究結(jié)論

第一，在企業(yè)外部因素的作用中技術(shù)進(jìn)步因素的作用最強(qiáng)（其路徑系數(shù)為0.619），市場(chǎng)需求的作用次之（0.395），政府政策的作用最弱（0.324）。與技術(shù)進(jìn)步的作用比較，后兩個(gè)因素的作用顯得較弱，說(shuō)明江西企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展依然主要靠技術(shù)推動(dòng)。這種技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素的作用，更多的是由于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題來(lái)推動(dòng)的，而不是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的。因此，這種由企業(yè)內(nèi)部技術(shù)變革需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生的創(chuàng)新行為是相對(duì)被動(dòng)的，從而使得江西企業(yè)依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的路走得很慢，企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力整體偏弱。

表6 間接效果報(bào)告

第二，內(nèi)部創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用因素中企業(yè)吸收能力（0.439）對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的作用比企業(yè)家精神（0.385）的作用略強(qiáng)。這可能是因?yàn)槠髽I(yè)本身創(chuàng)新發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于對(duì)生產(chǎn)一線技術(shù)難題的攻關(guān)和實(shí)施，以及對(duì)政府各種強(qiáng)制性政策的落實(shí)（如環(huán)保相關(guān)政策要求等壓力），企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員和一線操作人員解決問(wèn)題的動(dòng)力比企業(yè)家創(chuàng)新意識(shí)更明顯。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這個(gè)狀態(tài)產(chǎn)生的主要原因竟是“我們只想讓工作更輕松一些”，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部總是存在一些學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工愿意為改變現(xiàn)有工作狀態(tài)而進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素主要來(lái)自于員工改變工作狀態(tài)的支撐力。

第三，政府政策、技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)需求三大因素對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的直接作用力微弱（路徑系數(shù)分別為：0.129、0.229、0.191），其主要是通過(guò)影響企業(yè)家精神和企業(yè)吸收能力而產(chǎn)生作用，而技術(shù)進(jìn)步的間接作用依然明顯（0.428）。這個(gè)結(jié)論與前文研究一致：江西企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力主要來(lái)自技術(shù)進(jìn)步因素，但這種創(chuàng)新更多的是一種小改小革式的創(chuàng)新，創(chuàng)新績(jī)效不明顯；江西企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的主要模式為內(nèi)生驅(qū)動(dòng)模式，即主要靠企業(yè)自身對(duì)內(nèi)外部技術(shù)進(jìn)步的吸收和消化得以實(shí)現(xiàn)，是一種相對(duì)封閉和被動(dòng)的創(chuàng)新模式，其主要原因是江西企業(yè)自身的創(chuàng)新能力受到企業(yè)規(guī)模、資金、技術(shù)、信息和人力資源的共同限制?？傊?，江西企業(yè)整體創(chuàng)新力不強(qiáng)，這非常不利于江西企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）政策建議

1.培養(yǎng)企業(yè)家創(chuàng)新理念，從戰(zhàn)略層面強(qiáng)化企業(yè)家創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)家創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，只有企業(yè)家強(qiáng)化了對(duì)創(chuàng)新的重視，才能在企業(yè)內(nèi)部建立允許試錯(cuò)的機(jī)制，打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新文化，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部由市場(chǎng)引導(dǎo)、研發(fā)推進(jìn)、產(chǎn)品和質(zhì)量等相關(guān)部門共同參與的內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新體系，吸引和鼓勵(lì)更多員工參與產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新過(guò)程中。同時(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)家創(chuàng)新精神的培育來(lái)推動(dòng)對(duì)員工創(chuàng)新吸收能力的培養(yǎng)，圍繞企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)需求，有計(jì)劃地組織相關(guān)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、技術(shù)咨詢、合作研發(fā)與生產(chǎn)等，構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，逐步將創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工自覺(jué)、自發(fā)的行為。

2.建立科研人員分類管理制度，強(qiáng)化企業(yè)與高校密切合作機(jī)制。研究中發(fā)現(xiàn)：江西企業(yè)與高校創(chuàng)新之間的關(guān)聯(lián)不足，一方面江西省內(nèi)高校內(nèi)部擁有很多前沿性科研成果，大量高校內(nèi)部科研成果出現(xiàn)沉淀甚至荒廢，另一方面江西企業(yè)創(chuàng)新思維和技術(shù)匱乏。出現(xiàn)這個(gè)矛盾的主要原因，是江西省內(nèi)高校的科研成果中有很多依然單純性用于職稱評(píng)聘而缺乏轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的動(dòng)力和條件，而企業(yè)則面臨著因創(chuàng)新性人才不足、研發(fā)資金嚴(yán)重缺乏導(dǎo)致創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)乏力的尷尬局面。即使部分高校人才參與了企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，但是由于未能建立一種雙方長(zhǎng)期合作的激勵(lì)機(jī)制而表現(xiàn)出合作的暫時(shí)性、短周期的特點(diǎn)，從而企業(yè)很多創(chuàng)新需求得不到真正的滿足。因此，要發(fā)揮政府作用，為企業(yè)創(chuàng)新建立溝通的橋梁，構(gòu)建相關(guān)激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)高校院所科研人員實(shí)施分類管理，對(duì)能夠?qū)?chuàng)新技術(shù)和管理應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展的相關(guān)教師業(yè)績(jī)?nèi)谌胄？?jī)效考評(píng)和專業(yè)技術(shù)評(píng)聘中，鼓勵(lì)高校教師加大服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新的力度，通過(guò)項(xiàng)目制管理方式達(dá)成與企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的目的。

3.構(gòu)建創(chuàng)新信息共享平臺(tái)，加大市場(chǎng)需求拉動(dòng)作用。簡(jiǎn)化各類企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，減少由于政出多門造成的管理不一和不系統(tǒng)的問(wèn)題，從政策上給企業(yè)創(chuàng)新松綁。相關(guān)政府機(jī)構(gòu)要加大對(duì)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)際情況的調(diào)查，實(shí)實(shí)在在地從企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的需求出發(fā)，為企業(yè)量身打造技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的信息共享平臺(tái)，簡(jiǎn)化各類創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)和實(shí)施流程，精準(zhǔn)投入。建立真正能為企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的行業(yè)協(xié)會(huì)制度，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)行業(yè)協(xié)會(huì)為企業(yè)牽線搭橋提供信息、技術(shù)、管理和人才支撐的功能。建立省際間企業(yè)創(chuàng)新互動(dòng)平臺(tái)，不斷推動(dòng)企業(yè)家走出去，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。建立企業(yè)家聯(lián)盟和企業(yè)家創(chuàng)新培訓(xùn)平臺(tái)，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀企業(yè)家和高水平經(jīng)營(yíng)管理人才，打造企業(yè)管理精英團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)外部因素作用力。

4.探索企業(yè)創(chuàng)新的分級(jí)、分類精細(xì)化管理方案。江西企業(yè)存在顯著的規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差異，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)要素作用力存在顯著差異，因此，探索江西企業(yè)發(fā)展周期、規(guī)模、行業(yè)差異下的分級(jí)、分類管理方案十分必要。通過(guò)建立科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)分類管理，激勵(lì)大型企業(yè)走突破性創(chuàng)新之路，整合部分企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)為小型企業(yè)提供創(chuàng)新孵化平臺(tái)，幫助新型小微企業(yè)成長(zhǎng)；培育一批具有比較優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新型中小企業(yè)，鼓勵(lì)中小型企業(yè)走管理模式創(chuàng)新之路，推動(dòng)這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新模式。

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【責(zé)任編輯：陳保林】

本文基于63家江西企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)，從全要素創(chuàng)新的視角應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程實(shí)證研究了企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素及其對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的作用路徑。研究表明：政府政策、市場(chǎng)需求和技術(shù)進(jìn)步等外部驅(qū)動(dòng)因素和企業(yè)家精神、企業(yè)吸收能力等內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素，都對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有顯著的正向作用。對(duì)江西企業(yè)而言，其作用力由強(qiáng)到弱的順序?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步、吸收能力、企業(yè)家精神、市場(chǎng)需求和政府政策；內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素的直接作用強(qiáng)于外部驅(qū)動(dòng)因素，技術(shù)進(jìn)步的間接作用大于政府政策和市場(chǎng)需求。

F276.3

A

1004－518X（2017）11－0222-09

國(guó)家自然基金資助項(xiàng)目“我國(guó)中部和東部省域城市首位度與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)：模型、機(jī)理與對(duì)策”（71263037）、江西省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目“江西知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)機(jī)制與路徑研究”（13YJ02）、江西發(fā)展升級(jí)推進(jìn)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)協(xié)同創(chuàng)新中心重點(diǎn)項(xiàng)目“江西企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展路徑選擇”

陳洪瑋,南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,博士；

張 瓊,南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士生；

馮星坤,南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士生。（江西南昌 330031）