柳小藝/江蘇荙久建設(shè)工程有限公司
建筑施工技術(shù)控制及質(zhì)量管控問題初探
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為了保證建筑施工質(zhì)量,要求施工企業(yè)必須要牢固掌握施工技術(shù)要點(diǎn),嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范規(guī)定施工,加強(qiáng)對施工全過程中質(zhì)量監(jiān)督控制,只有這樣才能保證建筑工程高質(zhì)、高效地完工。
建筑工程;施工技術(shù);質(zhì)量控制
由于國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國的建筑行業(yè)取得了不小的進(jìn)步。為了保障建筑工程的開展,需要強(qiáng)化對施工技術(shù)監(jiān)管的力度。對于目前的基本狀況來講,健全施工技術(shù)管控機(jī)制、強(qiáng)化控制力度、提升管理效率等是必不可少的。要想更快地增強(qiáng)工程建設(shè)能力和管理水平,縮小與國內(nèi)同行業(yè)的距離,保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性,就需要付出不懈地努力,積極地進(jìn)行探討。
現(xiàn)場施工建筑所涉及到作業(yè)面廣,工種多,包括了水泥、鋼筋、石磚、粉刷等工種,每一樣工種都有施工標(biāo)準(zhǔn)要求必須按施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行各工種之間要協(xié)調(diào)一致。如鋼筋工所綁扎的鋼筋堌圈,每個(gè)堌圈大小一致,而且符合砌磚要求,如果不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)綁扎鋼筋,那么石磚無法完成砌墻任務(wù)。所以按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)施工不但節(jié)約了建筑材料而且還提高了施工速度和效率。
工程施工首先要設(shè)計(jì)圖紙工程圖紙既要科學(xué)數(shù)字、建設(shè)結(jié)構(gòu)又要準(zhǔn)確合理因?yàn)楣こ探ㄖ际前丛O(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行的,因此現(xiàn)場施工技術(shù)很大程度是由圖紙決定的這就要求施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)科學(xué)。其次現(xiàn)場施工方法正確作業(yè)流程程序化資源調(diào)配合理遵循科學(xué)的原則進(jìn)行施工。
任何施工技術(shù)及質(zhì)量的控制都要以安全為前提的安全施工可從兩方面進(jìn)行:一是工程施工人員的安全及施工的順利進(jìn)行,這就要求現(xiàn)場作業(yè)人員要按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行施工,稍有疏忽,會(huì)造成安全隱患。二是工程建筑質(zhì)量控制過關(guān)油于質(zhì)量的原因會(huì)造成建筑工程的安全。這就意味著安全可以使得施工技術(shù)和質(zhì)量的提高。
企業(yè)可以基于充分考慮其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理需求,建立一套有效的施工技術(shù)管理體系,實(shí)施先進(jìn)的管理,確定分包商的水平分級管理范圍和責(zé)任的合同,給它一些自主權(quán),充分發(fā)揮其管理的熱情和主動(dòng)性。優(yōu)化組織體系建設(shè)技術(shù)管理。此外,企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn),加強(qiáng)管理意識和責(zé)任感。
加強(qiáng)對施工技術(shù)管理的管理和監(jiān)督,落實(shí)對人民的責(zé)任,加強(qiáng)各級管理人員的管理意識,更好地適應(yīng)當(dāng)前管理的實(shí)際需要,進(jìn)行違法操作。另外,企業(yè)應(yīng)注重施工進(jìn)度管理,加強(qiáng)施工進(jìn)度管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,在保證質(zhì)量的前提下降低工程造價(jià)。
在工程正式投入階段,技術(shù)管制人員需要針對建筑物體預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料、人員。機(jī)械分配,在整個(gè)歸控活動(dòng)中,涉及技術(shù)交底、進(jìn)度狀況、階段質(zhì)量成果以及投入成本等都要記錄完全,其中技術(shù)交底屬于施工質(zhì)量、進(jìn)度延續(xù)的關(guān)鍵因素。在現(xiàn)實(shí)施工過程中,異質(zhì)化工程以及分布應(yīng)該定期進(jìn)行技術(shù)交底,對于一些隱蔽工程項(xiàng)目要著重突出質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)以及創(chuàng)新技術(shù)要求,依照實(shí)際施工過程做好質(zhì)量控制工作,必要時(shí)可對相關(guān)成本以及進(jìn)度加以實(shí)時(shí)監(jiān)控。
當(dāng)一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入到后期階段時(shí),建筑施工的總體形象已基本完成,這個(gè)特殊的時(shí)期我們需要做的就是繼續(xù)穩(wěn)固技術(shù)管理工作。此環(huán)節(jié)可采取的技術(shù)管理手段主要包括:
1.號召負(fù)責(zé)不同工程項(xiàng)目的人員對施工操作與規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的比對,看是否尚存在不合理之處;
2.系統(tǒng)完整地檢查一切的隱蔽工程項(xiàng)目,同時(shí)重點(diǎn)清查關(guān)鍵性的工段及建筑設(shè)施。只要不符合規(guī)范的,在清點(diǎn)完之后必須馬上做出相應(yīng)處理;
3.及時(shí)清掃施工現(xiàn)場產(chǎn)生的碎屑、粉灰等各種垃圾。這樣可以更有力地防止施工事故的出現(xiàn),也能夠保持建筑物的清潔,為工程的順利竣工提供保障。這種方法不僅有助于找出各種施工問題的有效解決方法,降低施工事故的發(fā)生率,也能夠激發(fā)出工作人員的熱情,令他們?nèi)娜獾赝度氲焦ぷ鳟?dāng)中。
工程質(zhì)量是建筑單位每一個(gè)人員都要考慮的問題,I程技術(shù)人員、施工人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等都有承擔(dān)質(zhì)量管理的責(zé)任而且工程的實(shí)施,是這些人員分工協(xié)作完成的勞動(dòng)成果因此在具體的施工當(dāng)中洛自要擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任和任務(wù)。并且把責(zé)任、利益和工程質(zhì)量結(jié)合起來肥施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)人的頭上,避免任何建筑環(huán)節(jié)出現(xiàn)無責(zé)任的質(zhì)量管理體系。
建筑材料是施工的基本條件要嚴(yán)格對建筑材料的管理包括建筑材料的采購、運(yùn)輸、庫存、發(fā)放、利用等環(huán)節(jié)全面進(jìn)行控制。一是對采購的建筑材料要從建筑技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),選擇質(zhì)量過關(guān)的原材料,二是在運(yùn)輸?shù)倪^程中,注意保管,特別是水泥更怕雨水淋濕受潮。其次在運(yùn)輸過程中,防止材料丟失增加工程成本。三是在入庫前要檢查驗(yàn)收從數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量一一對照施工技術(shù)要求驗(yàn)收不符合的一律不能進(jìn)入庫房。四是采購材料分類入庫科學(xué)保管。
施工圖紙會(huì)審的關(guān)鍵在于理解整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖與關(guān)鍵部位構(gòu)造。重視設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位三方所進(jìn)行的施工圖紙會(huì)審,使施工方能夠整體把握設(shè)計(jì)意圖,同時(shí)施工方結(jié)合施工技術(shù)及時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙中所存在的問題和所需修改補(bǔ)充的具體要求,通過各方協(xié)商,在滿足建筑功能要求與保證工程施工質(zhì)量的前提下,對設(shè)計(jì)進(jìn)行修改補(bǔ)充。
在工程建設(shè)竣工后涉及工程相關(guān)的施工部門、設(shè)計(jì)部門、工程監(jiān)理、承包部門,協(xié)同對工程建筑質(zhì)量進(jìn)行查查驗(yàn)收依據(jù)工程承包合同中技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定廠一進(jìn)行若發(fā)現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量達(dá)不到合同要求必須責(zé)令施工部門及時(shí)整改返工待整改后在進(jìn)行評估分析,并把分析報(bào)告告知發(fā)包方。
工程建筑的技術(shù)及質(zhì)量是每個(gè)建筑隊(duì)伍必須考慮的問題,這不僅關(guān)系到他們的生存發(fā)展更關(guān)系到人們生命安全在建筑施工中,各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量對整個(gè)工程的質(zhì)量都有很大影響,全面重視對技術(shù)及質(zhì)量的控制做好工程建設(shè)是建筑企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。
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