房建土木工程施工質(zhì)量管理探討

丁 寧于 淼/.沈陽(yáng)幸福筑家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 .沈陽(yáng)榮盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

房建土木工程施工質(zhì)量管理探討

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房建土木工程施工的生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)環(huán)境都是不穩(wěn)定的，具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，極易受到很多偶然因素的影響。工程的質(zhì)量也受到人們?cè)絹?lái)越多的關(guān)注，本文對(duì)房建土木工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行了探討。

土木工程；工程管理；施工過(guò)程；質(zhì)量控制

引言

目前，建筑項(xiàng)目當(dāng)中的土木工程質(zhì)量對(duì)于建筑業(yè)發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用，因此，土木工程的質(zhì)量管理和控制成為人們關(guān)注的話(huà)題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，目前建筑業(yè)出現(xiàn)了很多因利益的驅(qū)使而在施工時(shí)出現(xiàn)一些問(wèn)題。為了克服這些情況，保證土木工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)土木工程的管理、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制就顯得尤為重要。

一、 加強(qiáng)土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制的原因

（一）較多的影響因素和不確定性的要求

土木工程建設(shè)施工具有較大的復(fù)雜性和不確定性，缺乏對(duì)這些復(fù)雜因素的有效管理和控制，土木工程的質(zhì)量很難得到切實(shí)的保證。土木工程施工不像產(chǎn)品的工廠加工那樣，處在封閉的空間，有著固定的模式和生產(chǎn)流水線(xiàn)。土木工程在施工的過(guò)程中沒(méi)有固定的地點(diǎn)和現(xiàn)成的模式及方法，且影響工程質(zhì)量的因素較多，任何一個(gè)因素處理不好，都可能造成工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。土木工程的這種復(fù)雜性和不確定性，要求土木工程施工企業(yè)在土木工程管理施工過(guò)程中要加強(qiáng)質(zhì)量控制力度，避免關(guān)鍵因素出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（二）不可抗因素的需要

由于土木工程作業(yè)只能采用露天的形式，使得其難免會(huì)受到雨雪、溫度、風(fēng)沙以及地質(zhì)等條件的影響。這些不可抗因素帶給土木工程施工最直接也是最常見(jiàn)的影響便是工程工期的無(wú)限延長(zhǎng)，但工程合同規(guī)定的工期是有限的，那么在沒(méi)有自然因素影響的情況下，施工企業(yè)為在規(guī)定的期限內(nèi)彌補(bǔ)因自然狀況耽誤的工程施工進(jìn)度便會(huì)想方設(shè)法加快施工速度，過(guò)快的施工速度勢(shì)必會(huì)造成施工過(guò)程中對(duì)隱蔽工程檢查的精力，這樣工程質(zhì)量留有質(zhì)量隱患的可能性便會(huì)極大的增加。這種情況下，只有依靠科學(xué)合理的工程管理和嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制加以防范，一般來(lái)講，易于采用動(dòng)態(tài)管理的方式，前期加快施工進(jìn)程，留給不確定因素足夠的緩沖空間，才能確保工程保質(zhì)保量的完成。

（三）一次性特點(diǎn)的具體要求

土木工程建設(shè)是一次性的建設(shè)活動(dòng)，其不像工業(yè)產(chǎn)品一樣，在產(chǎn)品出廠遇到質(zhì)量問(wèn)題以后還可以返廠拆修。土木工程在竣工以后無(wú)法對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的部分進(jìn)行拆修，只能做一些加固和維修等外科手術(shù)時(shí)養(yǎng)護(hù)。土木工程的這個(gè)特點(diǎn)，要求施工企業(yè)在工程施工過(guò)程要加強(qiáng)質(zhì)量的管理和控制，力爭(zhēng)不把問(wèn)題留到工程竣工以后。

二、土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制措施

（一）完善質(zhì)量管理體系

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在土木工程開(kāi)工以前就建立并完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，做好預(yù)防控制的充分準(zhǔn)備，將相關(guān)隱患最大可能地消滅于萌芽階段。這不僅是質(zhì)量管理初期要實(shí)現(xiàn)的目的，健全的質(zhì)量管理體系也是最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性要求。好的工程質(zhì)量管理能夠最大可能地預(yù)防工程質(zhì)量缺陷，將質(zhì)量問(wèn)題可能引起的事故概率最大限度地降低。在開(kāi)工之前，要明確開(kāi)工報(bào)告需每項(xiàng)落實(shí)的內(nèi)容及各參建班組所負(fù)責(zé)任務(wù)的內(nèi)容，加強(qiáng)質(zhì)量控制。這樣會(huì)對(duì)土木施工過(guò)程當(dāng)中的常見(jiàn)問(wèn)題和質(zhì)量通病加以有效防止和控制。

（二）加強(qiáng)對(duì)人員的管理

土木工程施工過(guò)程中，施工人員是其最關(guān)鍵的因素，對(duì)其管理也成為控制施工過(guò)程質(zhì)量的關(guān)鍵。要加強(qiáng)對(duì)于施工人員管理的力度，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)作性。施工單位應(yīng)當(dāng)做到采取有效措施，如利用培訓(xùn)與宣傳方式，提高施工人員施工技能和綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化施工人員質(zhì)量思想，使施工人員對(duì)施工質(zhì)量的重要性有清醒的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)施工人員責(zé)任感及質(zhì)量控制意識(shí)，并將質(zhì)量思想轉(zhuǎn)化成實(shí)際的施工行為。主要管理人員在每一工序施工前，要對(duì)班組長(zhǎng)及工人進(jìn)行技術(shù)-安全交底，促使把握重點(diǎn)；在具體施工過(guò)程中，要求施工人員嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收要求施工，保證施工質(zhì)量，在管理中對(duì)施工人員的行為加以巡查控制；要培訓(xùn)并優(yōu)選施工人員，保證施工人員素質(zhì)。施工人員要樹(shù)立起質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶(hù)服務(wù)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)以及考慮企業(yè)同社會(huì)綜合效益的觀念；技術(shù)人員、管理干部應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃、施工組織、質(zhì)量檢查、技術(shù)管理等能力。

（三）控制把關(guān)施工設(shè)備及施工材料

土木工程的管理施工過(guò)程中，施工材料與施工設(shè)備管理與控制非常重要。當(dāng)前，買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境下的市場(chǎng)，物資供應(yīng)名目繁多，質(zhì)量也參差不齊，所以在材料的采購(gòu)方面一定要嚴(yán)格把關(guān)。提高采購(gòu)人員的質(zhì)量鑒定水平與自身的道德素養(yǎng)，避免采購(gòu)人員由于能力不濟(jì)或者為了“吃回扣”而選購(gòu)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料。掌握材料的價(jià)格、質(zhì)量、供貨能力等信息，選擇有一定資金、技術(shù)保障的供貨廠家，并且選購(gòu)質(zhì)量過(guò)關(guān)，各項(xiàng)資質(zhì)齊全的產(chǎn)品。達(dá)到材料質(zhì)量可控，成本節(jié)約的目的。當(dāng)前國(guó)家強(qiáng)化節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，材料的采購(gòu)要結(jié)合圖紙節(jié)能的設(shè)計(jì)要求；對(duì)于施工設(shè)備，首先要強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的質(zhì)量控制，比如，選購(gòu)的型號(hào)應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，還要申報(bào)給質(zhì)量管理人員，經(jīng)審核后才可訂貨；要嚴(yán)格施工設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，避免設(shè)備在具體的使用中發(fā)生意外；設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)其質(zhì)量控制的程序和要求較多。首先，嚴(yán)格按照訂單逐條檢查；其次，要檢驗(yàn)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、名稱(chēng)等是否符合要求，尤其是施工設(shè)備數(shù)量的確認(rèn)，然后將設(shè)備相關(guān)資料全部進(jìn)行清點(diǎn)、存檔。施工設(shè)備的安裝也要嚴(yán)格把關(guān)，其相關(guān)的技術(shù)要同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)像符合，施工過(guò)程要經(jīng)驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)定。安裝后，要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合格后可以進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。工地使用的施工設(shè)備起重機(jī)械、人貨梯等驗(yàn)收要有產(chǎn)品合格證明、相關(guān)文件及安后的合格檢測(cè)報(bào)告，使用前要報(bào)市安全主管部門(mén)登記備案。

（四）對(duì)于施工環(huán)境與方法的質(zhì)量控制

土木工程的施工過(guò)程會(huì)受周?chē)h(huán)境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風(fēng)、天氣等，這些環(huán)境要素對(duì)土木工程施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生巨大影響。我在保障房建設(shè)中就遇到，項(xiàng)目部在地下室砼大體積測(cè)溫中，當(dāng)時(shí)澆砼一天后面蓋草袋養(yǎng)護(hù)，內(nèi)外溫差超25 度，采取的措施為澆水減少溫差，我制止了這行為，馬上叫人鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制，最終測(cè)溫符合要求；施工實(shí)踐中應(yīng)該對(duì)施工方案、工藝及檢測(cè)手段進(jìn)行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術(shù)的完整性及系統(tǒng)穩(wěn)定性。工程質(zhì)量控制人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目建立有針對(duì)性的技術(shù)資料清單，對(duì)資料信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)管理，確保施工中收發(fā)信息的可追溯性。

（五）加強(qiáng)工程施工監(jiān)理。工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)理。對(duì)重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對(duì)施工工序的交接、小項(xiàng)目的驗(yàn)收嚴(yán)格地對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序。工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門(mén)的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實(shí)。工程施工監(jiān)理部門(mén)建立健全工程施工監(jiān)理制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實(shí)得到位。

三、結(jié)束語(yǔ)

土木工程施工質(zhì)量控制是施工單位各種管理工作的關(guān)鍵，是體現(xiàn)一個(gè)單位綜合管理水平的重要環(huán)節(jié)。施工單位在施工過(guò)程中必須根據(jù)科學(xué)的質(zhì)量控制體系進(jìn)行土木工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制，并采用現(xiàn)代質(zhì)量控制和管理方式，才能有效提高施工單位質(zhì)量控制的水平，才能使土木工程施工的質(zhì)量得到保障。

[1]李紅健.土木工程施工管理的若干問(wèn)題研究[J].民營(yíng)科技，2012（01）

[2]徐乃紅.關(guān)于土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理的探討[J].黑龍江科技信息，2012（12）