網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新模式研究

孫新來(lái)/浙江鑫可精密機(jī)械有限公司

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新模式研究

孫新來(lái)/浙江鑫可精密機(jī)械有限公司

網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展為我們的社會(huì)貼上了新的標(biāo)簽——網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，在這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中，機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)同時(shí)存在。而人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容之一，在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的影響。如何讓人力資源管理在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景下抓住機(jī)會(huì)、直面挑戰(zhàn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新是重中之重。本文將對(duì)人力資源管理工作在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中的變化、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中人力資源管理創(chuàng)新的緊迫性以及創(chuàng)新的方法進(jìn)行分析和探討。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代；人力資源管理；緊迫性；創(chuàng)新模式

一、人力資源管理工作在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中的變化

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，人力資源管理工作發(fā)生了一些變化，具體表現(xiàn)如下。

（一）人力資源管理工作的內(nèi)容更加豐富

傳統(tǒng)的人力資源管理工作較為死板，工作內(nèi)容一成不變，但網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)為人力資源管理的工作注入了新的活力，人力資源管理工作內(nèi)容越來(lái)越豐富，越來(lái)越多的新技術(shù)如信息技術(shù)等被運(yùn)用到人力資源管理中來(lái)，也提高了許多人力資源管理相關(guān)工作人員的熱情。

（二）人力資源管理工作的主要工具發(fā)生轉(zhuǎn)換

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代未到來(lái)之前人力資源管理工作主要依靠紙質(zhì)文書(shū)來(lái)進(jìn)行檔案的記錄、儲(chǔ)存和管理。這種工作模式不僅效率底下、形式繁瑣，而且占用存放空間、查找不便。但是，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代改變了人力資源管理工作的主要工具，人力資源管理從以前對(duì)紙質(zhì)文書(shū)的大量需求和深深依賴轉(zhuǎn)換為利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行工作——將員工檔案或其他有關(guān)資料存儲(chǔ)于軟件系統(tǒng)當(dāng)中。這樣，就能迅速準(zhǔn)確搜索或查找有關(guān)信息，不僅節(jié)約了時(shí)間，也節(jié)約了空間。

（三）人力資源管理對(duì)員工的管理更加方便和公正

傳統(tǒng)的人力資源管理在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，都是靠人完成，這樣的管理方式不僅耗費(fèi)人力，還容易受主觀意識(shí)影響而導(dǎo)致不公平結(jié)果的產(chǎn)生。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)使得人力資源管理在對(duì)員工的管理上有了更加方便和公正的方式——信息化技術(shù)。比如企業(yè)在考核員工的績(jī)效時(shí)，利用信息化技術(shù)如一些評(píng)估軟件或評(píng)估程序輸入員工的考核數(shù)據(jù)或條件，進(jìn)而得出考核結(jié)果。這樣不僅方便迅速，而且更加客觀因而也就更加公正。

（四）人力資源管理更關(guān)注基層員工

傳統(tǒng)的人力資源管理大多時(shí)候都把焦點(diǎn)放在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理上，其中很重要的一個(gè)原因是領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谄髽I(yè)中相對(duì)而言更加知名、信息更加容易獲取，人力資源管理在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理時(shí)也更加方便。殊不知，這種偏向的管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是企業(yè)的重要領(lǐng)軍人物，但是基層員工對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)也有著不可忽視的作用，缺乏對(duì)基礎(chǔ)員工的管理將導(dǎo)致他們的工作熱情和工作效率降低，從而影響企業(yè)未來(lái)的繁榮昌盛。而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)恰好完美地解決了這個(gè)問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代給我們帶來(lái)了網(wǎng)絡(luò)這一開(kāi)放工具。在網(wǎng)絡(luò)上，基層員工可以自由發(fā)表自己的意見(jiàn)和看法，而人力資源管理部門(mén)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)員工們進(jìn)行觀察，了解和收集基層員工信息，比如工作內(nèi)容、工作滿意度或關(guān)于工作的建議等。掌握員工的各種信息，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的平等管理?？梢哉f(shuō)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代給了人力資源管理一個(gè)更加關(guān)注基礎(chǔ)員工的平臺(tái)。

二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新的緊迫性

當(dāng)今時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到我們生活和社會(huì)的方方面面，包括企業(yè)中的人力資源管理。如今，人力資源管理已經(jīng)離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)給人力資源管理提供了許多的技術(shù)支持，但是傳統(tǒng)的人力資源管理缺陷明顯，與新的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代更是顯得格格不入，所以構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新模式的任務(wù)顯得尤為重要。只有懂得順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流不斷更新自己，才能保證人力資源管理的穩(wěn)定性。

另外，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代也為人力資源管理的發(fā)展帶來(lái)了一個(gè)新的契機(jī)，抓住這個(gè)契機(jī)及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，不斷發(fā)展自己，才是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代到來(lái)的潮流中最明智的做法。

三、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中人力資源管理創(chuàng)新模式的創(chuàng)建方法

（一）創(chuàng)建人力資源管理專業(yè)管理隊(duì)伍

人力資源管理離不開(kāi)人，人既是人力資源的管理對(duì)象，也是人力資源管理工作的實(shí)施主體。在人力資源管理中，操作的工作人員是否專業(yè)直接影響到了人力資源管理的效果，即使是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景下。所以，要想讓網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中人力資源管理模式上有所創(chuàng)新，可以創(chuàng)建人力資源管理專業(yè)管理模式。具體做法是，建立人力資格管理工作人員相關(guān)的進(jìn)入原則，對(duì)工作人員提出嚴(yán)格的專業(yè)要求和專業(yè)素質(zhì) ，從而建立起專業(yè)的人力資源管理工作隊(duì)伍。并且對(duì)這支隊(duì)伍制訂相關(guān)的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下人力資源管理創(chuàng)新模式的創(chuàng)建。

（二）對(duì)人力資源管理的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

傳統(tǒng)人力資源管理的組織架構(gòu)具有復(fù)雜性，導(dǎo)致人員的配置不合理和資源的分配不公平。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的出現(xiàn)，信息化技術(shù)等為人力資源管理節(jié)省了很多不必要的工作，提高了人力資源管理的工作效率，也正因?yàn)槿绱?，傳統(tǒng)人力資源管理很多職位的設(shè)計(jì)顯得有點(diǎn)多余，這樣不僅不利于員工自身的發(fā)展，也浪費(fèi)了企業(yè)的人力和財(cái)力。所以要想實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng)新模式的構(gòu)建，必須對(duì)人力資源管理的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，具體做法為適當(dāng)刪減一些不必要或合并一些職能類(lèi)似的崗位，另外，可以依據(jù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的特點(diǎn)適當(dāng)增加一些新的崗位。

（三）優(yōu)化人力資源管理的管理制度

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的出現(xiàn)給人力資源管理的工作帶來(lái)了很多便利，但這種便利是通過(guò)改變?nèi)肆Y源管理的工作內(nèi)容、主要工作工具、主要關(guān)注對(duì)象來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這樣，人力資源管理的管理制度也應(yīng)該有所更新有所優(yōu)化。人力資源管理制度的優(yōu)化可以通過(guò)對(duì)資料進(jìn)行統(tǒng)一集中存放和存儲(chǔ)、對(duì)分工進(jìn)行細(xì)節(jié)化的規(guī)定、要求資源共享以及對(duì)索取信息的員工要求獲取一定的權(quán)利來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代出現(xiàn)了，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代也在不斷的往前發(fā)展著。企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，必須讓企業(yè)員工緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，及時(shí)充實(shí)自己，及時(shí)更新自己的知識(shí)和技術(shù)。所以，企業(yè)應(yīng)該重視并加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作。企業(yè)可以邀請(qǐng)專家到企業(yè)召開(kāi)講座或者座談會(huì)，讓員工拓寬視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)提高專業(yè)素質(zhì)；企業(yè)也可以在網(wǎng)絡(luò)上建立網(wǎng)絡(luò)教學(xué)課程視頻，讓員工定期學(xué)習(xí)，必要時(shí)還可以員工學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行抽查；另外，企業(yè)還可以優(yōu)秀的員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的分享，在分享過(guò)程中注意增加一些互動(dòng)環(huán)節(jié)。只有員工的知識(shí)和技能到位了，人力資源管理才能更好更順利地進(jìn)行，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展才有保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下人力資源管理的創(chuàng)新是關(guān)乎企業(yè)未來(lái)命運(yùn)的重大事件，應(yīng)該引起我們的高度重視。所以，我們要跟隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷提高自身的綜合素質(zhì)、不斷學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代新的知識(shí)和技能， 一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地，為人力資源管理尋找更好的創(chuàng)新模式，讓人力資源管理在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的大背景下走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)。

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孫新來(lái)，男，浙江鑫可精密機(jī)械有限公司副總經(jīng)理 ，學(xué)歷：研究生， 研究方向：人力資源管理。