沈孝林 楊 昌/南京中電熊貓平板顯示科技有限公司
偏光板反應(yīng)式供應(yīng)鏈體系研究與優(yōu)化設(shè)計
沈孝林 楊 昌/南京中電熊貓平板顯示科技有限公司
偏光板可使不具偏極性的自然光,產(chǎn)生偏極化,轉(zhuǎn)變成偏極光,加上液晶分子扭轉(zhuǎn)特性,達到控制光線的通過與否,從而提高透光率和視角范圍,形成防眩等功能,是面板上游原材料領(lǐng)域十分重要的一類產(chǎn)品。因此如何更好確保偏光板的供應(yīng),成為每個面板企業(yè)的發(fā)展的重要課題之一,基于此情況,本文將會分析一下偏光板反應(yīng)式供應(yīng)鏈體系研究與優(yōu)化設(shè)計。
偏光板;反應(yīng)式;供應(yīng)鏈;設(shè)計
為了維護其技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢,偏光板生產(chǎn)分為前、后段的跨國生產(chǎn)方式,這就造成了生產(chǎn)節(jié)點多、加工耗時長、物流成本高、無法響應(yīng)客戶突發(fā)需求等特點。使得傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理方法,無法滿足偏光板制造業(yè)的需求,使偏光板制造業(yè),甚至是整個供應(yīng)鏈,面臨巨大的挑戰(zhàn)。為了更好滿足偏光板相關(guān)行業(yè)發(fā)展,必須穩(wěn)定起供應(yīng)鏈,故此,下文將會結(jié)合本作者工作經(jīng)驗,針對偏光板反應(yīng)式供應(yīng)鏈體系研究與優(yōu)化設(shè)計進行相關(guān)闡述。
供應(yīng)鏈的概念是從擴大的生產(chǎn)概念發(fā)展而來,現(xiàn)代管理教育對供應(yīng)鏈的定義為“供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè),通過對商流、信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品、最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的一個由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。
反應(yīng)式供應(yīng)鏈,是按照供應(yīng)鏈對市場反應(yīng)的模式的不同,進行的供應(yīng)鏈分類,與其相對的供應(yīng)鏈模式,稱為有效性供應(yīng)鏈反應(yīng)式供應(yīng)鏈強調(diào)對客戶需求的快速反應(yīng),它能使企業(yè)在無法預(yù)測的,快速變化的環(huán)境中發(fā)展并擴大競爭優(yōu)勢,通過信息處理和信息集成來實現(xiàn)人才、設(shè)備、材料、信息和環(huán)境的優(yōu)化_,對客戶的需求做出快速反應(yīng)。
其核心,就是通過信息處理系統(tǒng),將供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、客戶的信息進行整合,實現(xiàn)互聯(lián)互通,減少供應(yīng)鏈中的信息失真和傳遞上的牛鞭效應(yīng)。
反應(yīng)式供應(yīng)鏈,強調(diào)對客戶需求的快速反應(yīng),努力以最快的速度滿足客戶的需求,并能對未知的需求做出快速反應(yīng)。它屬于拉式供應(yīng)鏈的一種,即按照訂單或客戶的需求組織生產(chǎn)和銷售。
反應(yīng)式供應(yīng)鏈的內(nèi)涵包括:
1.中介功能:根據(jù)市場的需要提供產(chǎn)品,是客戶和生產(chǎn)商的中介。
2.客戶導(dǎo)向:以客戶為導(dǎo)向,客戶需求作為供應(yīng)鏈的起點,驅(qū)動著整個供應(yīng)鏈。
3.快速反應(yīng):在客戶需求品種、數(shù)量劇烈變化的條件下,在市場環(huán)境變化的條件下,能夠盡可能快地位客戶提供產(chǎn)品。
4.靈活機動:視客戶需求的變化為常態(tài),隨時可以根據(jù)客戶需求的變化,調(diào)整企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、庫存,并不斷對供應(yīng)鏈進行自我改進,以適應(yīng)新的市場環(huán)境。反應(yīng)式供應(yīng)鏈并不期望客戶需求與自己的預(yù)測一致,在客戶和市場需求發(fā)生巨大偏差時,能夠有效地控制庫存水平,物流和資金維持正常運轉(zhuǎn)。
反應(yīng)式供應(yīng)鏈更注重供應(yīng)鏈各單位節(jié)點的信息共享,培養(yǎng)良好的信任合作關(guān)系,以便快速、柔性、優(yōu)質(zhì)地對瞬息萬變的客戶需求和市場需求做出反應(yīng)。反應(yīng)式供應(yīng)鏈的基本要求:
1.系統(tǒng)觀念:不再孤立地看待供應(yīng)鏈上各個單位節(jié)點,而是把整個供應(yīng)鏈看成是一個有機聯(lián)系的系統(tǒng)。
2.共同目標:將客戶和市場對于產(chǎn)品成本、質(zhì)量、服務(wù)的需求,作為供應(yīng)鏈上各個單位節(jié)點的共同績效目標。
3.主動管理:對供應(yīng)鏈中與價值、績效、成本有關(guān)的單位節(jié)點主動管理。
4.伙伴關(guān)系:每一個企業(yè)或單位節(jié)點都主動關(guān)注整個供應(yīng)鏈的管理,供應(yīng)鏈上各單位節(jié)點之間也強化業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。通過戰(zhàn)略合作,選擇競爭力高的供應(yīng)商,從而減少供應(yīng)商數(shù)量,實現(xiàn)信息共享和共同解決問題。
5.核心競爭:供應(yīng)鏈上各單位節(jié)點,通過整個供應(yīng)鏈的整合,在各節(jié)點、各企業(yè)保有其核心競爭力的基礎(chǔ)上,發(fā)展成為整條供應(yīng)鏈的核心競爭力。
我們對偏光板反應(yīng)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)提出了設(shè)計目標:
1.系統(tǒng)整合
在可行的情況下,將該系統(tǒng)完善并盡可能推廣到LGC的客戶,實現(xiàn)LGC和TFT-LCD客戶供應(yīng)鏈的整合,并且將LGC和客戶整合到一個系統(tǒng)框架內(nèi)。
2.信息共享
為LGC偏光板業(yè)務(wù)的前段工廠、后段工廠、原料供應(yīng)商、客戶提供共同信息平臺。以實現(xiàn)供應(yīng)鏈上各個節(jié)點的信息共享和實時更新,以及生產(chǎn)計劃的同步性,盡可能地減少整個供應(yīng)鏈的庫存。
3.簡化流程
對偏光板的原料采購、生產(chǎn)、銷售、物流流程進行簡化、規(guī)范,縮短整個系統(tǒng)對需求變化的響應(yīng)時間。
4.快速反應(yīng)
通過縮短生產(chǎn)周期和提前期,縮短物流時間提高LGC對客戶需求的快速響應(yīng)能力。
對于每一個用戶,在用戶界面層,都為其設(shè)計了4個功能模塊
1.輸入模塊
輸入模塊的數(shù)據(jù),可以手工輸入,也可以根據(jù)與客戶端的信息系統(tǒng)互連,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時交換。其分為兩種模式:客戶需求計劃:這種模式下,客戶的信息系統(tǒng),已經(jīng)實現(xiàn)與偏光板反應(yīng)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)互連,則客戶的每日需求計劃,直接可以反映在系統(tǒng)中;客戶訂單:這種模式,即客戶的信息系統(tǒng)未與偏光板反應(yīng)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)互連,因此還需要手工錄入客戶訂單。
2.審批模塊
用于審批通過客戶訂單,允許銷售;或?qū)徟娰徲唵?,允許購買。其中釆購訂單,來源于計算模塊計算出的原料釆購計劃,由系統(tǒng)自動生成。
3.查詢模塊
數(shù)據(jù)來源于供應(yīng)鏈各個節(jié)點的信息,由各節(jié)點的信息系統(tǒng)集成到反應(yīng)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。查詢模塊可以查詢到各節(jié)點的庫存情況,包括:在制產(chǎn)品庫存、成品庫存、原料庫存;同時還可以查詢到產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和原料的采購計劃。
4.計算模塊
計算模塊是反應(yīng)式供應(yīng)鏈系統(tǒng),通過需求計劃和庫存計劃,自動生成生產(chǎn)計劃和原料釆購計劃的模塊。其計算出的生產(chǎn)計劃,會直接輸出到供應(yīng)鏈上的本地節(jié)點,而原料釆購計劃,會輸出到供應(yīng)鏈上的上游節(jié)點。對于上游節(jié)點而言,本地節(jié)點的“原料釆購計劃”,就是上游節(jié)點的“客戶需求計劃”。
通過上文的分析,我們加深認識了偏光板反應(yīng)式供應(yīng)鏈體系研究與優(yōu)化設(shè)計,希望通過本文針對偏光板反應(yīng)式供應(yīng)鏈體系研究與優(yōu)化設(shè)計的探討,起到拋磚引玉的作用,引入更多的相關(guān)從業(yè)人員參與探討當中,對偏光板反應(yīng)式供應(yīng)鏈體系研究與優(yōu)化設(shè)計多分析,多探討,多研究,進而達到集思廣益的效果,但是由于本人的知識水平有限,因此,本文如有不到之處,還望各位不吝指正。
[1]關(guān)瑩璐.偏光板反應(yīng)式供應(yīng)鏈體系研究與優(yōu)化設(shè)計[D].復(fù)旦大學(xué),2012.
[2]孫建華.回卷偏光板離型膜的高粘性剝離膠帶制備與性能[J].化學(xué)工程與裝備,2010,(07):82-83.