企業(yè)工程造價風險管理策略解析

張世芳/青海鹽湖工業(yè)股份有限公司

企業(yè)工程造價風險管理策略解析

張世芳/青海鹽湖工業(yè)股份有限公司

企業(yè)工程造價風險管理不僅與建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益有關，還對建筑工程整體管理水平有著直接的影響。因此，加強對企業(yè)工程造價風險管理策略的研究是非常必要的。本文筆者對企業(yè)工程造價風險管理策略進行了分析探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

企業(yè)工程；造價；風險；管理；策略

一、工程造價風險概念

“風險”指的是事件是否發(fā)生的不確定性，如果發(fā)生，對于事件過程及結果帶來的負面影響。工程造價風險指的是由于工程項目的施工具有周期長、施工過程復雜、人力物力的消耗大的特點，因此在施工過程中，可能會出現(xiàn)多種多樣的事件阻礙順利施工。包括工期風險：指的是受各種環(huán)境因素包括天氣、人力物力財力方面的因素對延遲施工的工期，比如資金未及時到帳、施工設備出現(xiàn)損壞、天氣惡劣等等都會推遲施工工期；物價風險：物價風險主要指的是在施工過程中，施工所必須的材料如水泥、鋼筋等材料的價格出現(xiàn)較大的波動，超出原有的預算，無法確保正常的施工；設計變更風險：即對原有的設計圖紙可能會做出修改，進而影響工程項目的施工計劃。

二、企業(yè)工程造價風險管理存在的問題

（一）投標報價階段的問題

近幾年，我國的建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展，但是，也依然存在很多的問題，尤其在工程造價管理部分存在很多亟待解決的問題。由于企業(yè)管理者缺乏對工程造價管理的認識，往往忽視對工程造價的管理，導致工程造價在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。我國的施工企業(yè)首先在總價上就存在缺陷，一般表現(xiàn)為投標報價階段的內(nèi)容過于寬泛，甚至有些內(nèi)容被遺漏，這就導致報價階段的價格與施工階段的價格產(chǎn)生了一定的差異。

（二）合同條款不明確造成的問題

合同的簽訂對施工企業(yè)工程的開展有著十分重要的影響，但是，仍有很對企業(yè)忽視合同簽訂的環(huán)節(jié)，對合同中部分內(nèi)容沒有進行明確的表示，進而影響了工程造價和工程預算。比如，在合同簽訂階段沒有完全深入理解合同的各個條款，就會導致在以后的實施過程中出現(xiàn)自身理解和實際法律解釋存在差異的現(xiàn)象，引發(fā)造價風險甚至給企業(yè)帶來不必要的損失。

（三）施工現(xiàn)場缺乏造價管理

施工現(xiàn)場是建筑施工工程的重要場地，做好施工現(xiàn)場的造價管理是尤其重要的。目前，我國的施工現(xiàn)場存在很多的問題，比如，施工材料浪費、更改圖紙等不良行為，這些都會為工程造價帶來很大的風險，導致實際支出資金與工程預算產(chǎn)生很大的差異，給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來很大的不利影響。出現(xiàn)這些不良現(xiàn)行的原因歸根到底還是我國的企業(yè)缺乏對施工現(xiàn)場的管理，對很多不規(guī)范行為沒有及時的制止，從而影響了施工工程造價預算的結果。

（四）材料價格的管理相對滯后

施工材料的選取對工程質(zhì)量有著直接的影響，由于施工企業(yè)缺乏對材料價格的相應管理，這就造成一些采購人員為了個人利益損害整體工程的利益，在材料的選擇上以次充好、偷工減料等，甚至出現(xiàn)虛報材料價格等情況，這就導致了造價預算與實際采購材料價格出現(xiàn)嚴重偏差。

三、管理建筑施工企業(yè)工程造價風險的措施

（一）開展工程保險業(yè)務

為了有效規(guī)避建筑施工企業(yè)工程造價風險，提升企業(yè)對工程造價的管理水平，就需要合理開展相關的擔保業(yè)務。在國外很多國家和地區(qū)都開展擔保業(yè)務即工程保險，通過這種方式減少企業(yè)施工過程中承擔的風險，提高工程的質(zhì)量和水平。

（二）對工程項目造價進行充分的風險評估

相關管理人員要在工程項目開工之前，就要著手分析可能影響到工程項目造價的重點因素，并充分地關注整個工程項目的施工過程，盡可能地將工程造價風險排除在外，保證建筑工程的經(jīng)濟效益。除此之外，還要保證建筑工程造價風險評估工作的完整性，在風險識別、風險分析、風險管理與控制的過程中對其進行全面的管控，從而促使企業(yè)能夠及時有效地對風險做出相關的回應。

（三）建立健全風險管理

機構合理規(guī)避風險對于建筑施工企業(yè)而言，建立健全相關的風險管理機構是十分有必要的。通過相關機構的管理，有效防范風險的產(chǎn)生，幫助企業(yè)規(guī)避風險，比如，對建筑工程作出合理的風險預判，制定相應的應對措施，盡可能的減少風險給施工工程帶來的不利影響，同時，在風險發(fā)生之后幫助企業(yè)將風險帶來的損失降至最小，最大程度的減少企業(yè)損失等。所以，建立健全相關的風險管理機構對施工企業(yè)的發(fā)展是大有益處的。

（四）簽訂合同過程中注意合同細節(jié)

合同的簽訂對施工企業(yè)和被施工方都是十分重要的，對于合同中說明的內(nèi)容雙方都要認真分析和閱讀，確保雙方理解能夠達成一致。在很多情況下，合同中都會存在一些隱藏內(nèi)容，如果不深入分析很容易被忽視，最終，影響工程造價的預算和控制。所以，作為企業(yè)簽訂合同的相關人員一定要仔細閱讀合同規(guī)定的內(nèi)容，確保自己完全掌握和理解合同各項條款，為之后預算和造價工作的開展提供正確的參考依據(jù)。

（五）強化對施工現(xiàn)場造價的管理

施工現(xiàn)場作為材料和資金耗費最大的區(qū)域，加強對這部分的管理也是很有必要的。在施工過程中難免會出現(xiàn)浪費施工材料、不按照圖紙進行施工等操作不規(guī)范的行為，這就需要對其進行適當?shù)墓芾?，及時糾正施工操作過程中的不規(guī)范行為，減少由此造成的材料和資金浪費，減少給施工企業(yè)帶來的損失。

（六）在材料選購環(huán)節(jié)控制價格

施工材料是工程質(zhì)量的保證，施工企業(yè)一定要選取專業(yè)的人員一同去選購施工原材料，這樣可以有效對采購人員進行監(jiān)督，防止貪圖小利、以次充好的情況出現(xiàn)，另外，還可以避免采購造成的浪費，并且，能夠協(xié)助采購人員選取合適的施工材料，確保工程質(zhì)量處于較高的水平，保證工程順利進行，同時，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

（七）對計價報價進行科學控制與管理

在投標報價期間，應該對報價進行科學的控制，不能過高也不能過低，并結合工程的實際情況與自身的實力，對施工工藝與方法進行合理的選擇，將報價過程中存在的隨意抬高報價與壓低報價的情況杜絕在外，盡最大的可能對造價風險進行降低。由于建筑工程受到多方面因素的影響，其對于計價報價的管理方面仍處于弱勢，因此，必須采取措施，對造價風險管理進行加強，才能夠提高企業(yè)抵御風險的能力。

四、結束語

就目前而言，我國的施工企業(yè)造價風險管理還是很不完善的，依然存在很多的問題亟待解決。作為相關企業(yè)為了最大程度的縮小風險，需要通過合理開展保險業(yè)務、建立健全風險管理機構、認真審查施工合同細節(jié)、強化對施工現(xiàn)場造價的管理、控制選購材料的價格等方式，提升企業(yè)造價風險管理水平，合理規(guī)避企業(yè)風險，最大程度的保護企業(yè)經(jīng)濟利益。

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