新時期水利工程施工項目管理措施分析

熊火明/宿松縣釣魚臺電站水庫管理所

新時期水利工程施工項目管理措施分析

熊火明/宿松縣釣魚臺電站水庫管理所

要保證水利工程的整體質(zhì)量，施工項目管理是重要的舉措。項目管理是對水利工程建設的過程進行管理，包括對工程施工、方案設計等環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)，包括對工期、質(zhì)量、效益等的監(jiān)理。只有施工項目管理工作做好了，才能保證水利工程建設的成功。因此，加強對新時期水利工程施工項目管理措施分析的研究是非常必要的。

新時期；水利工程；施工項目；管理措施

一、水利水電工程項目的特點及其管理的重要性

水利水電施工項目的特性：

1.施工場所主要以河流和擋水建筑物為主，因此受自然環(huán)境影響比較大。

2.水利水電項目多數(shù)是在偏遠地區(qū)，因此建材料運輸難度比較大，施工時需要建立專門的道路，施工設備進出場費用也就比較高。

3.水利水電項目的獨特性，使得工程整體的安全管理顯得尤為重要。因為建筑管理體制的深化，以項目管理為重點水利水電管理體制也發(fā)生了變化，施工企業(yè)不僅要保障建筑產(chǎn)品質(zhì)量，還要確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此要求項目管理人員要對施工項目進行科學合理地管理，重點要加強質(zhì)量、成本、安全以及進度的管理。重點還要從水利水電工程項目全過程進行質(zhì)量監(jiān)督管理，以此解決施工中可能存在的質(zhì)量隱患，只有保障管理的有效性，才能使工程建設項目不會出現(xiàn)返工現(xiàn)象，同時還能有效減少后期施工中的維護資金，這對提高經(jīng)濟效益而言是很有利的。

二、水利水電施工項目管理中存在的問題

（一）缺乏健全的管理制度

項目管理制度從本質(zhì)上講就是一種施工標準依據(jù)，因為在水利水電施工項目中管理制度的完善與否對工程整體的影響很大，甚至可以說制度是質(zhì)量的保障前提。但是結(jié)合實際發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國的水利水電工程項目還沒有形成一套完善的項目管理體系，導致管理人員缺乏工作標準，進而影響了工程施工質(zhì)量。

（二）項目管理執(zhí)行力不足

水利水電工程項目中項目管理的應用比較廣泛，但是在施工項目管理的具體實踐應用中因受施工單位自身的影響，導致項目管理執(zhí)行力不足的問題很常見，這主要是因項目管理人員弱化了自身管理職能，進而造成某些項目管理執(zhí)行力不到位。

（三）項目施工成本控制問題

項目成本控制的重點應該放在設計中，在設計階段把成本控制思想貫穿在施工技術(shù)以及施工管理中，利用前期設計以及效果評價分析，對工程消耗進行調(diào)節(jié)，盡量將費用控制在成本計劃內(nèi)。但是現(xiàn)階段在水利水電項目施工中，經(jīng)常會因施工中某些因素的影響，導致費用增加，比如機器保養(yǎng)費、增加新材料等，為此應在從技術(shù)措施上進行控制，選擇一些新技術(shù)、新設備，以此提高生產(chǎn)率，同時還能避免多余花費。

三、水利水電施工項目管理措施

（一）建立制度，并進行規(guī)范管理

水利水電工程項目建設關(guān)系著國計民生，因此如果不能強化項目管理，不僅使其不能發(fā)揮應用作用，要種時還會造成災難。為此應該結(jié)合水利水電工程項目實際建立完善的項目管理制度，同時加強項目管理的具體落實，以此保障工程建設質(zhì)量和建設效益。

（二）加強全過程質(zhì)量監(jiān)督管理

1.施工前質(zhì)量監(jiān)督管理。水利水電項目施工前管理人員應該對原料、設備、方案等進行管理，監(jiān)管人員按照施工標準與具體建設進行對比，保證各項標準符合要求。同時強化對技術(shù)人員的考核，要重點分析水利水電設計方案，掌握施工方法。

2.施工階段質(zhì)量監(jiān)督管理。項目監(jiān)督管理人員要熟悉施工流程，這樣出現(xiàn)問題就能及時解決。最重要的是要強化施工質(zhì)量監(jiān)督，以相關(guān)管理制度為依據(jù)，對各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)因監(jiān)督不足造成的質(zhì)量問題，盡量發(fā)揮出管理人員職責。

3.施工后質(zhì)量監(jiān)督管理。施工后，要進行質(zhì)量檢測。檢測時，要用先進技術(shù)并通過評定流程以確保質(zhì)量能達標。只有強化施工全過程質(zhì)量監(jiān)督管理，才能實現(xiàn)提高項目管理工作水平和施工質(zhì)量的目標。

(三）施工項目的成本管理

1.優(yōu)化施工方案。項目管理人員應該綜合考慮施工工藝、設備等條件后，通過組織設計論證，選擇最佳施工方案。

2.控制直接成本。水利水電的直接成本就是材料和人工費用。對材料應該制定損耗標準，同時完善庫存管理。對人工應該結(jié)合工程實際安排施工人員，同時強化施工人員責任意識，提高施工效率。

3.降低間接成本。在水利水電施工中，間接成本主要是返工或返修，其控制難度比較大，但是可以通過質(zhì)量監(jiān)管，力爭做到一次完成。

（四）施工項目的進度管理

在水利水電施工中，應改結(jié)合工程實際編制施工計劃。同時施工技術(shù)人員要按總進度制定人員、材料以及資金的使用計劃，也就是進行資源有效配置。實際施工中要做好施工管理統(tǒng)計，然后和預計進度比較，通過比較分析進行進度調(diào)整，保證水利水電工程項目能如期完成。

（五）施工項目的安全管理

1.做好材料管理。材料管理是水利水電施工安全管理的基礎，材料管理主要是：首先，采購中嚴控質(zhì)量；其次，做好材料保管。結(jié)合材料特點進行分類保管。最后，材料使用是做好登記。

2.強化水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理：加強技術(shù)檢查，禁止無證上崗；做好工種交換以及作業(yè)面交付等工作，要注意情況不明確的安全隱患；避免加班、趕工，如很有必要，要加強安全監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)安全事故。水利水電工程施工的工程量繁重，工期跨度長，作為水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理負責人，必須具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，在施工前做好詳細的施工計劃，科學合理的劃分施工現(xiàn)場的每一項工作，合理設置施工工期，避免高負荷作業(yè)，對重體力勞動的一線操作人員、高負荷運轉(zhuǎn)的施工機械以及各類器具的實行動態(tài)管理制度，做到分工合理、施工安全，對于施工人員的作息安排時間要合理，張弛有度、勞逸結(jié)合才能以最好的狀態(tài)和最快的速度完成施工。

（六）加強水利水電工程施工管理人員的教育與培訓

施工企業(yè)應當重視施工管理人員的教育與培訓，為施工管理人員提供一個良好的教育培訓平臺，增加施工管理在水利水電工程方面的專業(yè)性技術(shù)知識與理論知識，提高管理人員的管理能力，強化管理人員的質(zhì)量意識與安全意識，使管理人員明確自身職責，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，督促管理人員自主學習管理知識，提升自己的綜合素質(zhì)及管理能力，確保水利水電工程施工管理工作的有效開展。

（七）不斷創(chuàng)新管理方式和機制

創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷發(fā)展的動力，是推動社會進步的源泉，只有不斷創(chuàng)新，才能保證企業(yè)及時調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略。要創(chuàng)新管理方式，提倡創(chuàng)新性和發(fā)展性思維，積極采取高效的管理方式，并隨時關(guān)注市場動態(tài)，及時根據(jù)需求對管理方式做出科學調(diào)整。創(chuàng)新管理機制能夠提高水工建筑行業(yè)的生命力，創(chuàng)新管理機制能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，拓展新的市場，進而發(fā)展壯大企業(yè)實力。

四、結(jié)語

總而言之，項目管理是水利工程質(zhì)量的重要保障。目前我國水利工程施工項目管理中存在的問題有施工建設與設計要求不符、前期準備工作不到位、對管理工作認識不足，應該從加強協(xié)調(diào)施工建設與設計要求、加強工程前期準備工作管理、強化對管理工作的認知、提高管理人員的素質(zhì)等方面，改進水利工程項目管理工作。

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