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    工會(huì)建設(shè)推進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)管理探析

    2017-12-09 15:46:00
    金融經(jīng)濟(jì) 2017年20期
    關(guān)鍵詞:凝聚力工會(huì)職工

    工會(huì)建設(shè)推進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)管理探析

    于洪衛(wèi)

    對(duì)于企業(yè)類(lèi)型的組織來(lái)講,工會(huì)是其重要的組成部分,一方面是職工權(quán)利得到有效保障的基礎(chǔ)前提,另一方面也是職工生活的重要場(chǎng)所,可以為職工的業(yè)余生活帶來(lái)豐富多彩的變化和顏色??梢赃@樣說(shuō),在和諧勞工關(guān)系、解決職工最為關(guān)切的一些問(wèn)題方面,企業(yè)或者單位工會(huì)所發(fā)揮的作用是至關(guān)重要和無(wú)法替代的。通常來(lái)講,工會(huì)組建和發(fā)展會(huì)員工作在工會(huì)全局工作中至關(guān)重要,是工會(huì)一切工作的基礎(chǔ)和前提,工會(huì)的建設(shè)和發(fā)展也是推進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。鑒于工會(huì)建設(shè)在單位經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的重要作用,我們首先簡(jiǎn)單概述了工會(huì)及工會(huì)建設(shè)的基本內(nèi)容,然后對(duì)當(dāng)下各單位工會(huì)工作和工會(huì)建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析,最后基于此,結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出有針對(duì)性的措施建議,以期能夠提升工會(huì)建設(shè)在單位經(jīng)濟(jì)管理中的推進(jìn)作用。

    工會(huì)建設(shè);推進(jìn);經(jīng)濟(jì)管理;探析

    一、引言

    工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織,既是工人學(xué)習(xí)和放松地方,更是工人的“家”。各個(gè)企事業(yè)單位應(yīng)該充分發(fā)揮工會(huì)在單位經(jīng)濟(jì)管理中的積極作用,做好黨組織、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工人之間的聯(lián)系的橋梁紐帶作用和角色,發(fā)揮自己的特殊使命和價(jià)值。隨著服務(wù)型社會(huì)的逐步改革和發(fā)展,工會(huì)組織也在這股浪潮中積極的面對(duì)和適應(yīng)。當(dāng)下的工會(huì)組織不再是以前的階級(jí)斗爭(zhēng)組織,而是著眼于服務(wù)、學(xué)習(xí)、交流、創(chuàng)新的新時(shí)代的工人組織,更多的定位為維護(hù)職工合法權(quán)益、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的組織,也是通過(guò)自身對(duì)于組織成員的激勵(lì)和凝聚,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作順利開(kāi)展的重要力量。因此,工會(huì)組織在企業(yè)或者單位的經(jīng)濟(jì)管理中理應(yīng)發(fā)揮著重要的作用,但是當(dāng)下的實(shí)際情況并沒(méi)有很好的發(fā)揮工會(huì)的積極作用。鑒于此,我們進(jìn)行工會(huì)建設(shè)對(duì)于單位經(jīng)濟(jì)管理的推動(dòng)和促進(jìn)的相關(guān)研究。

    二、工會(huì)及工會(huì)建設(shè)概述

    在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下,組織工會(huì)扮演的角色已經(jīng)不同與工會(huì)的產(chǎn)生,不僅僅是一些權(quán)利和利益的爭(zhēng)取和維護(hù),更多的是為成員提供全方位的服務(wù),當(dāng)然,在這些服務(wù)中,也包含了職工權(quán)利的保護(hù)和維護(hù)。在新時(shí)代下,黨中央希望工會(huì)要逐步發(fā)揮自身的服務(wù)功能,做好聯(lián)結(jié)黨和職工的重要橋梁和紐帶,逐步將自身建設(shè)成為具有創(chuàng)新、服務(wù)、學(xué)習(xí)和交流的現(xiàn)代化新型組織。

    工會(huì)建設(shè)是工會(huì)發(fā)揮其重要職能的基礎(chǔ)和前提,只有擁有好的工會(huì)建設(shè),工會(huì)才能在各個(gè)方面順利和有效的開(kāi)展工作,在單位的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。一般來(lái)講,工會(huì)的建設(shè)包括思想建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、人員建設(shè)等等方面,旨在給職工提供一個(gè)“家”一樣的組織生活,在維護(hù)職工基本權(quán)利的基礎(chǔ)上為組織成員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和氛圍。同時(shí),工會(huì)是單位的重要組織形式,無(wú)論是對(duì)于單位的經(jīng)濟(jì)管理工作,還是對(duì)于職工個(gè)人的職業(yè)技能水平來(lái)講,良好的工會(huì)建設(shè)都發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用。

    三、當(dāng)下工會(huì)建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題

    (一)單位工會(huì)“名存實(shí)亡”,工會(huì)建設(shè)力度不足

    正如上文所闡述的,工會(huì)是單位重要的組織類(lèi)型,在單位的經(jīng)濟(jì)管理和內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。但是經(jīng)過(guò)我們的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和走訪(fǎng)調(diào)查,結(jié)果顯示眾多的單位僅僅只是在名義上建立起了相應(yīng)的工會(huì)制度,但是工會(huì)的具體建設(shè)和相關(guān)職能的發(fā)揮總體上顯得很不足,“名存實(shí)亡”的現(xiàn)象較為普遍。具體來(lái)講,各個(gè)單位的工作僅僅存在于一塊牌子或者一個(gè)虛擬的組織名稱(chēng)之中,賦予了幾個(gè)相關(guān)的老職工一些諸如“工會(huì)主席”等頭銜,但是在工會(huì)的制度建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)搭建、人員建設(shè)等方面,沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、有執(zhí)行力的措施實(shí)施,嚴(yán)重的阻礙的工會(huì)的基本功能發(fā)揮。

    (二)單位工會(huì)行政化管理氛圍明顯

    工會(huì)是職工自發(fā)組織、為了自身的團(tuán)體利益而形成的,按理說(shuō)應(yīng)該是倡導(dǎo)和執(zhí)行一種平等化、同級(jí)化的管理模式,但是當(dāng)下的工會(huì),無(wú)論是哪種類(lèi)型組織里面的工會(huì),都或多或少存在著行政化管理的模式影子,工會(huì)內(nèi)部的等級(jí)差別較為明顯。一般來(lái)說(shuō),行政化的集中管理模式雖然具有高管理效率的優(yōu)勢(shì),但是對(duì)于像工會(huì)這樣的組織來(lái)講,行政化的管理往往會(huì)帶來(lái)管理的僵化,容易在代表全體職工行使相關(guān)執(zhí)行項(xiàng)目的時(shí)候出現(xiàn)一些違規(guī)舞弊的行為,損害全體職工的切身利益。對(duì)于單位來(lái)講,行政化管理的工會(huì)無(wú)異于在單位管理體制下另起爐灶,重啟一套管理模式和條線(xiàn),給單位的固有管理和內(nèi)部管控帶來(lái)不必要的麻煩和沖擊。

    (三)基層工會(huì)建設(shè)和管理滯后

    工會(huì)建設(shè)的重要內(nèi)容是基層工會(huì)的建設(shè),基層工會(huì)的發(fā)展程度直接決定著整個(gè)工會(huì)的發(fā)展水平和各項(xiàng)功能的開(kāi)展和執(zhí)行。但是由于部分單位的工會(huì)具有較強(qiáng)的行政色彩,管理執(zhí)行過(guò)程中帶有較強(qiáng)的行政領(lǐng)導(dǎo)色彩,因此,基層工會(huì)在實(shí)際的工作中就會(huì)更多的考慮領(lǐng)導(dǎo)意圖和考核上報(bào)條件,從而出現(xiàn)應(yīng)付上級(jí)、忽視職工切身利益的現(xiàn)象。同時(shí),基層工會(huì)的工作執(zhí)行一定要基于廣大職工群眾,堅(jiān)持“從群眾中來(lái),到群眾中去”的管理執(zhí)行理念,但是正是由于基層工會(huì)建設(shè)的相對(duì)滯后,使得基層工會(huì)的工作執(zhí)行顯示出逐步脫離群眾的跡象。

    (四)單位工會(huì)的整體凝聚力不足

    單位工會(huì)是職工的自發(fā)聯(lián)合體,代表著共同的利益和訴求,行使著維護(hù)共同利益和訴求的權(quán)利和措施,理應(yīng)具有相當(dāng)?shù)哪哿?。但是在?shí)際的工會(huì)建設(shè)和發(fā)展中,由于種種原因,諸如等級(jí)制度、監(jiān)管制度缺乏等,單位工會(huì)的凝聚力多數(shù)顯得不足,直接影響了工會(huì)正常功能的發(fā)揮。進(jìn)一步講,工會(huì)是單位的第二層管理和組織,凝聚力的下降使得工會(huì)對(duì)于單位的經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)減小,降低了單位經(jīng)濟(jì)管理的效果和力度。

    四、單位提升工會(huì)建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的措施建議

    (一)加強(qiáng)單位工會(huì)建設(shè)力度,使其“有名有形”,增強(qiáng)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力

    單位工會(huì)要切實(shí)的發(fā)揮自身在經(jīng)濟(jì)管理中的積極作用,首先要解決就是單位應(yīng)該積極的建立和完善其工會(huì)的建設(shè)工作。工會(huì)的建設(shè)應(yīng)該從意識(shí)和制度著手,積極樹(shù)立工會(huì)建設(shè)的重要理念,認(rèn)識(shí)到工會(huì)對(duì)于單位發(fā)展的積極作用,以基本的建設(shè)制度為基礎(chǔ),通力配合,建立起工會(huì)的基本結(jié)構(gòu)和框架等等;然后要從工會(huì)的實(shí)際執(zhí)行方面著手,工會(huì)的功能要通過(guò)具體的執(zhí)行才能發(fā)揮出來(lái),因此,工會(huì)在單位中的地位和執(zhí)行力就顯得非常重要,我們建議單位要給予工會(huì)一定的政策傾斜,摒棄以工會(huì)對(duì)立面自居,而是要和工會(huì)一起,維護(hù)和保證職工的合法權(quán)益,共同促進(jìn)單位的經(jīng)濟(jì)管理和穩(wěn)定發(fā)展,增強(qiáng)工會(huì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的推進(jìn)工作的執(zhí)行力和凝聚力,“人心所向”才是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ);最后,單位應(yīng)該設(shè)立工會(huì)監(jiān)督機(jī)制,確保工會(huì)行使相關(guān)的工作的公開(kāi)、透明、公正,切實(shí)維護(hù)全體職工的切身利益。例如普洱市孟連縣基于自身的口岸“國(guó)門(mén)”性質(zhì)和地位,在工作中切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)建設(shè),加強(qiáng)了對(duì)區(qū)域內(nèi)的職工培訓(xùn)和引導(dǎo),為邊境的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)發(fā)揮了積極的作用。

    (二)創(chuàng)新單位工會(huì)管理機(jī)制,摒棄行政化管理,打通推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理通道

    對(duì)于單位工會(huì)來(lái)講,已經(jīng)建立起相應(yīng)的工會(huì)組織框架,只是其進(jìn)行工作的基礎(chǔ),還要進(jìn)行有效的管理方式的設(shè)計(jì)。當(dāng)下的工會(huì)普遍采用具有鮮明行政管理色彩的管理方式,從上至下,設(shè)置了諸如工會(huì)主席、工會(huì)副主席等具有層級(jí)意識(shí)的崗位和職位,以此作為工會(huì)管理的基礎(chǔ)框架。盡管這樣的管理方式提升了管理的效率,但是也會(huì)出現(xiàn)上述已經(jīng)闡述和分析的一些問(wèn)題。鑒于此,我們建議單位要做好工會(huì)管理方式的創(chuàng)新工作,基于單位正常管理層級(jí)的分布,綜合工會(huì)的基礎(chǔ)作用,做好管理結(jié)構(gòu)和方式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)工作。工會(huì)創(chuàng)新的管理方式不應(yīng)該是和基礎(chǔ)的單位管理完全趨同或者趨異,而是應(yīng)該在摒棄行政化管理的基礎(chǔ)上,設(shè)置平行管理機(jī)制,讓普通職工的聲音在工會(huì)能夠完整、清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)的傳達(dá)出來(lái),傳遞到單位領(lǐng)導(dǎo)面前,以此來(lái)促進(jìn)單位的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作,提升單位的管理精準(zhǔn)度和完整性。只有具備了這樣的精準(zhǔn)度和完整性,工會(huì)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的通道才能打通,才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利高效開(kāi)展。

    (三)提升基層工會(huì)建設(shè)和管理,夯實(shí)工會(huì)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)

    基層工會(huì)對(duì)于整個(gè)工會(huì)的管理和發(fā)展具有基礎(chǔ)性的作用,因此,我們建議單位要切實(shí)做好基層工會(huì)的相關(guān)管理工作,以此來(lái)擴(kuò)大工會(huì)在推進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)管理的積極作用?;鶎庸?huì)的建設(shè)和管理工作,主要從組織結(jié)構(gòu)建設(shè)和基層監(jiān)督工作兩個(gè)方面進(jìn)行。對(duì)于組織結(jié)構(gòu)建設(shè)來(lái)說(shuō),這主要是涉及到前面已經(jīng)提到的管理方式等內(nèi)容,良好和創(chuàng)新的管理方式需要先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)加以匹配,否則管理工作只會(huì)是事倍功半。我們建議單位基層工會(huì)要建立起良好的平行結(jié)構(gòu),所謂平行結(jié)構(gòu)即是是消除層次的結(jié)構(gòu),這只在基層工會(huì)實(shí)施執(zhí)行,因此具有一定的可行性。用平行結(jié)構(gòu)來(lái)代替當(dāng)下的基層工會(huì)的層級(jí)結(jié)構(gòu),具有真正代表職工利益,讓每一個(gè)職工發(fā)聲的好處,但是也要注意上層工會(huì)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行匹配設(shè)計(jì),做好分工協(xié)作,統(tǒng)領(lǐng)基層的平行結(jié)構(gòu)。對(duì)于基層監(jiān)督來(lái)講,即是上文提到的中上層工會(huì)的分工協(xié)管。這里的協(xié)管不再是傳統(tǒng)意義上的行政管理,而是更多的進(jìn)行有效的服務(wù)和整理。比如,將基層的權(quán)利訴求集中規(guī)整,通過(guò)正常的渠道向單位反饋等等,減少平行結(jié)構(gòu)可能帶來(lái)的冗余和雜亂,這也是高效的經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在要求。另外,要做好基層工會(huì)的監(jiān)督工作,切實(shí)發(fā)揮工會(huì)的作用,奠定單位經(jīng)濟(jì)管理的職工基礎(chǔ),促進(jìn)單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作順利開(kāi)展。浙江省永康市在這方面做得較好,其采取的“片區(qū)工委”工作模式,極大的解放了工會(huì)的職能發(fā)揮,夯實(shí)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)管理和社會(huì)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)工作的開(kāi)展基礎(chǔ)。

    (四)增強(qiáng)單位工會(huì)的整體凝聚力,提升工作推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的號(hào)召力

    凝聚力是組織意識(shí)的核心和關(guān)鍵,是發(fā)揮組織群體力量和群體智慧的基礎(chǔ)和前提,只有擁有強(qiáng)大凝聚力的組織或者團(tuán)隊(duì),才能發(fā)揮其大于個(gè)體效果之算術(shù)和的效果。對(duì)于單位工會(huì)也是如此。單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候,總是需要具體的職工進(jìn)行實(shí)際的操作和執(zhí)行,在工會(huì)的輔助下,職工之間如果已經(jīng)建立起良好的凝聚力,那么單位的眾多管理工作的開(kāi)展也會(huì)少了很多的內(nèi)部阻礙。這就是工會(huì)的凝聚力在單位經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的價(jià)值體現(xiàn),有利于提升職工對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的積極性和配合度。對(duì)于凝聚力,我們建議工會(huì)要積極開(kāi)展相應(yīng)的工會(huì)活動(dòng),從活動(dòng)中讓職工切實(shí)感受到工會(huì)與單位對(duì)自身的關(guān)心和關(guān)懷,也會(huì)拉近職工之間、職工與單位之間、職工與工會(huì)之間的距離,增加工作之余的接觸,培養(yǎng)非工作關(guān)系,為工作中關(guān)系的建立和維護(hù)奠定良好的基礎(chǔ)和作出有效的補(bǔ)充。

    五、結(jié)語(yǔ)

    單位的工會(huì)是象征著職工整體利益和權(quán)益的存在,是當(dāng)下的單位或者組織的必要要素。總的來(lái)看,當(dāng)下的工會(huì)不僅僅發(fā)揮著維護(hù)職工權(quán)益的基礎(chǔ)職能,也在推進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)管理和內(nèi)部管控等方面起到積極的作用。但是當(dāng)下的單位工會(huì)在工會(huì)建設(shè)方面或多或少存在著一些問(wèn)題,基于這些問(wèn)題,我們進(jìn)行了有效的總結(jié)和梳理,并且提出了相應(yīng)的措施建議。我們希望單位或者工會(huì)要從意識(shí)和制度層面出發(fā),從工會(huì)的建立、完善、執(zhí)行、監(jiān)督等等方面依次著手,逐步豐富和完善工會(huì)的工作執(zhí)行和功能發(fā)揮。單位的工會(huì)是單位經(jīng)濟(jì)管理的重要推手,良好的工會(huì)建設(shè)會(huì)有效地促進(jìn)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作。我們也希望在我們對(duì)于單位工會(huì)建設(shè)的研究和措施建議下,單位能夠切實(shí)地認(rèn)識(shí)到工會(huì)的具體作用,然后提升自身的工會(huì)建設(shè)水平,從而促進(jìn)單位本身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

    (灌云縣交通運(yùn)輸局,江蘇 連云港 222200)

    [1] 佘蓉.工會(huì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性探究[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2015(4).

    [2] 譚剛?cè)?工會(huì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性探究[J].城市建設(shè)理論研究:電子版.2015(20).

    [3] 喬民德.對(duì)創(chuàng)新型工會(huì)建設(shè)的新思考[J].辦公室業(yè)務(wù).2015 (1).

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