淺談建筑工程管理與施工質(zhì)量控制

李 云/身份證號：362532197404225390

淺談建筑工程管理與施工質(zhì)量控制

李 云/身份證號：362532197404225390

近年來，隨著我國城市化建設(shè)進程的不斷加快，推動了建筑業(yè)的發(fā)展，各類建筑工程隨之日益增多。然而，由于種種因素的影響，使得我國當(dāng)前建筑工程的整體施工質(zhì)量差強人意。為了進一步提高建筑工程的整體質(zhì)量，必須加強對施工質(zhì)量的管理與控制?；诖它c，本文就建筑工程施工質(zhì)量控制與管理進行淺談。

建筑工程；管理；施工質(zhì)量控制

引言

影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，而且有些因素對工程質(zhì)量的影響起著決定性的作用。除開這些經(jīng)常性影響因素外，還有一些不可預(yù)見和不可抗拒的外部因素，在建筑施工工程質(zhì)量的管理和控制工作中都不可忽視。作為工程管理者，要不斷完善建筑學(xué)理論，不斷提高建筑技術(shù)水平，運用科學(xué)的管理方法，去控制好工程中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

一、當(dāng)前我國建筑工程的施工質(zhì)量現(xiàn)狀分析

1.建筑企業(yè)收費多過管理。

在我國存在著很多規(guī)模相對較小、技術(shù)難度較低的建筑工程，這些工程基本都是由個體承包商承接到項目后，再找有資質(zhì)的建筑單位進行掛靠，然后給該單位交納一些管理費進行承包施工。由于被掛靠的建筑企業(yè)指負責(zé)收取相應(yīng)的掛靠費用，他們既不參與項目的施工管理，也不參與相應(yīng)的教育培訓(xùn)等工作。為進一步降低成本，個體承包商配備的技術(shù)人員和管理少之又少，在施工現(xiàn)場中一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象屢見不鮮，這樣很難有效地對施工質(zhì)量進行管理，這也是建筑工程施工質(zhì)量差強人意的主要原因之一。

2.建筑施工質(zhì)量控制規(guī)范不健全。

現(xiàn)階段，導(dǎo)致我國建筑施工質(zhì)量差的主要原因之一是控制規(guī)范不健全?，F(xiàn)行的施工驗收標(biāo)準(zhǔn)過于重視工程項目中各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的驗收，卻嚴(yán)重忽視了施工質(zhì)量事前控制。這種事后控制的驗收和檢測，很難使工程質(zhì)量有所提高。這樣很容易造成工程項目開始階段施工質(zhì)量失控的情況發(fā)生。自02年開始施工及驗收規(guī)范徹底變成單純的驗收規(guī)范，雖然這種改革在一定程度上提高工程驗收質(zhì)量，驗收人員也普遍認為，只要保證驗收質(zhì)量，工程質(zhì)量也就相應(yīng)地得到保障。然而，經(jīng)過大量的實踐證明，這種只重視工程驗收質(zhì)量的做法是不可取的。由于施工過程中，缺乏過程控制規(guī)范的制約，使得一些隱蔽工程的質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題，這類工程質(zhì)量只憑借竣工驗收是很難發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，這樣便造成了驗收人員被表象所蒙蔽，有些建筑工程雖然通過了驗收，但其真實質(zhì)量卻不容樂觀。

3.建筑行業(yè)未能在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價上達成一致共識。

目前，在建筑工程造價方面，人們并未對優(yōu)質(zhì)優(yōu)價達成共識，很多建筑企業(yè)不愿意創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的樣板工程，因為這樣做不但會耗費大量的人力、財力和物力，而且樣板工程的獎勵有相對較少，企業(yè)管理者普遍認為這種做法得不償失，這在一定程度上打消了爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程的積極性。這也是我國建筑工程施工質(zhì)量止步不前的重要原因之一。

二、建筑工程施工質(zhì)量控制與管理的有效途徑

1.建立完善的質(zhì)量管理體系。

要搞好工程質(zhì)量，就要建立完善的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，并對難點進行專項施工組織設(shè)計，對可能發(fā)生的情況寫出應(yīng)變措施，報監(jiān)理單位審批同意方可實施。

整個工程應(yīng)實施項目經(jīng)理負責(zé)制，工程責(zé)任層層落實到人;在施工前應(yīng)作好各施工員、班組長的層層技術(shù)交底，并配備專職的質(zhì)量檢查人員;在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢、交接檢，完工以后，再由專項質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請驗收，質(zhì)監(jiān)部門抽檢合格后方可進入下道工序。對于原材料的使用必須堅持先檢后用，杜絕了不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，以避開造成不可挽回的損失。

2.創(chuàng)新建筑工程管理理念。

管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和作用的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結(jié)合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

3.加強對施工單位市場行為的監(jiān)管、約束。

加大承包與分包單位(尤其是非法掛靠)對質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟賠償和刑事責(zé)任,逐步推行承包履約保險制。嚴(yán)格資質(zhì)審查,加強施工企業(yè)資質(zhì)管理,全面落實動態(tài)管理。保證進入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據(jù)。考評企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力,推動企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的制約手段。任何時候都必須注重工程質(zhì)量管理過程制約關(guān)鍵點,由此入手,發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或考評降級或者停業(yè)整頓的理由嚴(yán)重的企業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認證制度和全員培訓(xùn)上崗制度。

4.加強對設(shè)計單位和設(shè)計者的審查。

設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段。設(shè)計合理與否直接影響建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量,據(jù)人們對有關(guān)工程事故的調(diào)查分析,約有42%的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計。因此,加強對設(shè)計單位及設(shè)計者的資格審查十分重要。同時要加強對設(shè)計方案的審核,確保設(shè)計方案滿足安全性、防火性的要求。嚴(yán)格實行設(shè)計質(zhì)量內(nèi)審制、專業(yè)之間會審、會簽制,轉(zhuǎn)變目前設(shè)計審核走過場,工種之間相互撞車、打架,設(shè)計粗略不詳?shù)葼顩r。實行設(shè)計質(zhì)量事故經(jīng)濟賠償責(zé)任制,特別是設(shè)計單位對指定的工程設(shè)備和工程材料的質(zhì)量負全責(zé);嚴(yán)禁非法設(shè)計和出讓圖章,限制業(yè)余設(shè)計,強化設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)制度。同時倡議設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督站,加大對設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督工作力度,把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計階段。

三、結(jié)束語

建設(shè)工程項目管理質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)工作，是建筑施工管理中關(guān)鍵的一個幻覺，因此，施工過程中要從各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。作為施工的組織管理者，要通過科學(xué)的手段和現(xiàn)代技術(shù)，從基礎(chǔ)工作做起，注意施工過程中的細節(jié)，加強對建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制，確保國家財產(chǎn)和人名生命的安全，確保我國建設(shè)事業(yè)的高速發(fā)展。

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