公路施工技術(shù)管理淺探

王春昭/身份證號(hào)：130102197412232174

公路施工技術(shù)管理淺探

王春昭/身份證號(hào)：130102197412232174

隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，公路施工技術(shù)不斷提高。工程施工管理工作的重要組成部分是施工技術(shù)的管理，衡量施工項(xiàng)目好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)是公路施工技術(shù)，保證公路工程實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑也是公路工程施工技術(shù)的管理，要想使我國(guó)的公路施工技術(shù)得到提高，就必須要加強(qiáng)施工技術(shù)管理。從該角度出發(fā)，分析公路施工技術(shù)管理的重要性，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的管理制度。

工程施工；公路技術(shù)；管理制度

社會(huì)不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平也逐漸提高，公路工程的需求也隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展而不斷增加，公路工程的質(zhì)量也相應(yīng)的提高。在保證合同規(guī)定的質(zhì)量要求和工期的情況下，努力降低工程的施工成本，達(dá)到施工的最大利益，這就是公路工程施工管理的目標(biāo)。要想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就要在公路施工的過程中做好管理工作，施工技術(shù)管理是公路工程管理的核心。

一、公路施工技術(shù)管理簡(jiǎn)述

（一）公路施工技術(shù)管理的重要性

公路施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容是按照一定的組織系統(tǒng)，根據(jù)技術(shù)規(guī)范和合同條款的要求，利用一切必要的和有效的方法，盡最大的可能保證工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目的，滿足設(shè)計(jì)要求。施工技術(shù)管理包括在編制技術(shù)方案的過程中普通技術(shù)管理工程，測(cè)量管理工程，試驗(yàn)管理工程等工作。企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上是由施工技術(shù)管理決定的，施工技術(shù)管理的好壞還影響著企業(yè)的存亡，所以我們必須要重視施工技術(shù)管理的工作。

（二）公路施工技術(shù)的主要內(nèi)容

提供工藝規(guī)程和施工規(guī)范，制定合理的施工計(jì)劃，控制工作量，提高施工質(zhì)量，在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工的速度，建立與施工有關(guān)的檔案，方便查找。技術(shù)責(zé)任制與技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)必須要不斷增強(qiáng)，這樣才能做好技術(shù)管理的工作，在進(jìn)行技術(shù)工作管理的過程中，技術(shù)工人和技術(shù)人員起著很大的作用。

（三）公路施工技術(shù)管理依照的原則

要想實(shí)現(xiàn)效益最大化原則，就要確保施工安全與工程質(zhì)量，保證消耗與供應(yīng)協(xié)調(diào)一致。制定符合實(shí)際的施工方案；要想使其發(fā)揮組大的效益，就要充分利用時(shí)間、空間、人力、財(cái)力、物力等。要時(shí)刻執(zhí)行國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策原則，執(zhí)行施工程序原則和基建程序原則。根據(jù)我國(guó)的國(guó)情來看，我國(guó)在公路施工技術(shù)的水平比較低，這就需要我們經(jīng)常定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，向他們普及相關(guān)的知識(shí)，采用先進(jìn)的管理方式對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與管理，考慮一下能否利用一些新的、環(huán)保的施工材料和新的技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式。確保公路工程施工技術(shù)的管理工作，就要形成精細(xì)化管理的理念，遵守相關(guān)的法律制度，盡可能地使施工管理朝著好的方向發(fā)展。

二、公路施工技術(shù)管理措施

（一）準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行公路施工之前，首先要對(duì)公路周邊的環(huán)境進(jìn)行檢查，確保施工環(huán)境的安全，還要檢查工地的地質(zhì)情況，檢查是否適合在這里進(jìn)行施工工作，然后在進(jìn)行大概的計(jì)算，這需要施工工作者從實(shí)際角度出發(fā)，制定合理的施工方案，充分考慮在施工進(jìn)行的過程中會(huì)遇到的各種問題，提前做好解決問題的準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)不可挽回的錯(cuò)誤，準(zhǔn)備工作做完之后，接下來就要嚴(yán)格地實(shí)行公路施工技術(shù)工程。在進(jìn)行施工前，還有很多重要的問題需要我們注意，比如施工的人員選擇，施工的材料，還有在各個(gè)環(huán)節(jié)中所需要的專業(yè)項(xiàng)目。盡管我們做了充足的準(zhǔn)備工作，還是難免會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)繁盛緊急事故，這就要求工作人員隨機(jī)應(yīng)變，這在一定程度上體現(xiàn)了員工的素質(zhì)。所以說，施工的工作人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，提高自身的水平，才能使施工技術(shù)變得更完善

（二）技術(shù)管理工作

一般情況下，在進(jìn)行公路施工的過程中，施工管理者要以國(guó)家設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)公路施工的過程進(jìn)行監(jiān)視，避免出現(xiàn)安全事故，同時(shí)采取施工技術(shù)管理的措施；在進(jìn)行公路施工時(shí)，也許會(huì)發(fā)生一些意想不到的事情，這時(shí)就要求施工管理者建立緊急事件發(fā)生的預(yù)防制度，盡最大努力把損失降到最低，一定要保證人身安全。要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，讓施工人員進(jìn)行規(guī)范化學(xué)習(xí)，讓相關(guān)人員能夠清楚準(zhǔn)確的知道自己在這個(gè)工作崗位上該做什么不該做什么。技術(shù)管理人員要積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理方法，時(shí)刻進(jìn)行總結(jié)與交流，只有管理者自身明確了與管理有關(guān)的知識(shí)，才能更好的帶動(dòng)工作人員的學(xué)習(xí)，才能使他們的素質(zhì)得到明顯的提升。通過采用技術(shù)管理的方法，不斷提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)與施工企業(yè)管理水平，充分發(fā)揮人員、設(shè)備和材料的潛力，從側(cè)面提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低工程的成本，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的提高。還要積極參照科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律，利用手機(jī)、電視、電腦等高科技產(chǎn)品了解最新的消息，保證施工程序的順利進(jìn)行。

（三）對(duì)外交流工作

工程施工的相應(yīng)管理者要做好對(duì)外交流的工作，這樣就能更好地保證公路施工的質(zhì)量和效率，工程施工的管理者可以根據(jù)以往的案例，借鑒相關(guān)的管理制度，讓公路施工更加順利地完成，還能提高自身的管理水平。我們要盡可能地減少對(duì)外界的影響，防止引起不必要的麻煩。

（四）確立完善的管理體系，實(shí)行責(zé)任到人

公路工程施工由于本身的特點(diǎn)，其施工過程相對(duì)較為復(fù)雜，所遇到的施工地形也相對(duì)較為多樣，在施工時(shí)容易產(chǎn)生一些問題，所以在這種情況下，要對(duì)公路施工技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管。進(jìn)行公路施工管理時(shí)，應(yīng)該確定相關(guān)責(zé)任人，不能出現(xiàn)相關(guān)人員對(duì)責(zé)任進(jìn)行推卸的情況，當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響，而且還會(huì)對(duì)工程施工中的資源造成一定浪費(fèi)。所以在進(jìn)行施工技術(shù)管理時(shí)，要做到責(zé)任到人的制度，對(duì)于不同的施工階段要嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任劃分，當(dāng)問題產(chǎn)生時(shí)，可以第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人，減少工期延誤與質(zhì)量問題頻發(fā)。

（五）施工過程中應(yīng)跟蹤進(jìn)度及時(shí)總結(jié)

對(duì)于公路工程的施工進(jìn)度，應(yīng)該進(jìn)行時(shí)間上的嚴(yán)格控制，在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)其主要的施工負(fù)責(zé)人具有重要的作用，相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人員不僅要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，還應(yīng)對(duì)其技術(shù)進(jìn)行管理，保持施工進(jìn)度。相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效跟蹤，對(duì)相關(guān)的時(shí)間做好記錄，運(yùn)用科學(xué)的進(jìn)度管理方法對(duì)其進(jìn)行管理，記錄其中的細(xì)節(jié)，當(dāng)公路施工中產(chǎn)生問題時(shí)，可以用最快的時(shí)間將其解決，不影響后續(xù)的施工，在保證質(zhì)量的情況下，提高施工時(shí)間。

（六）嚴(yán)格做好工程驗(yàn)收工作

公路工程建設(shè)完成后，對(duì)于其進(jìn)行的施工技術(shù)管理并不是就此結(jié)束了，當(dāng)公路工程開始投入使用以后，才是對(duì)其進(jìn)行技術(shù)管理的最后階段。當(dāng)公路工程施工完成以后，要組織相應(yīng)人員進(jìn)行后期的工程驗(yàn)收工作。進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行，其內(nèi)容應(yīng)該包括：材料的檢驗(yàn)、路面的抗壓能力、使用的壽命等。當(dāng)所有的檢驗(yàn)都符合圖紙的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公路工程才能投入使用。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必要設(shè)施就是交通公路，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定著公路的質(zhì)量，所以在進(jìn)行公路施工的過程中，就要加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，從而提高施工的質(zhì)量。在公路施工的過程中，技術(shù)管理的每一個(gè)步驟都是非常重要的。在施工技術(shù)管理時(shí)要制定合理的方案，嚴(yán)格按照方案來執(zhí)行，優(yōu)化資源配置，確保施工按時(shí)完成。公路施工的管理者在其中起著指導(dǎo)的作用，管理者還要提升工作人員的綜合素質(zhì)，提高他們的水平。

[1] 楊大林, 溫雙林. 公路施工技術(shù)管理的重要性探討[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品, 2010(13):61-61.

[2] 李益娟. 公路施工技術(shù)管理及公路養(yǎng)護(hù)措施分析[J]. 四川水泥, 2014(10):40-40.

[3] 蒙智儒. 公路施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作及加強(qiáng)措施[J]. 四川水泥, 2014(7):65-65.

[4] 魏娜. 論公路施工技術(shù)管理的問題和處理措施[J]. 城市建設(shè)理論研究:電子版, 2013(34).