合江農(nóng)商行：專項治理探索“雙強”路徑

何澤江 陸紅

合江農(nóng)商行：專項治理探索“雙強”路徑

何澤江 陸紅

今年,合江農(nóng)商銀行直面省聯(lián)社瀘州辦事處“強監(jiān)管、強問責(zé)”督導(dǎo)巡查，以抓典型促整改，倒逼責(zé)任落實。截至目前，全行共發(fā)現(xiàn)問題54件，立行立改30件，正在整改24件，完善制度4項，查處問題6件，批評教育40人，經(jīng)濟處罰15人。

持續(xù)加壓強擔(dān)當(dāng)

——找準(zhǔn)癥結(jié)壓責(zé)任。為推進“強監(jiān)管、強問責(zé)”專項治理“上查下”工作扎實開展，在對前期進度緩慢的7家分支營業(yè)機構(gòu)負責(zé)人進行約談的基礎(chǔ)上，行黨委及時召開“落實‘強監(jiān)管、強問責(zé)’不力問題”專項工作推進會，要求各級從中汲取深刻教訓(xùn)、舉一反三。

——配強力量抓督導(dǎo)。合江農(nóng)商銀行領(lǐng)導(dǎo)帶頭認真履行“一崗雙責(zé)”。由5名行領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，從全行抽調(diào)精干力量組成的5個督查組，采取包片督導(dǎo)、重點督導(dǎo)、巡回督導(dǎo)、駐點督導(dǎo)，于7月11日進駐其分支機構(gòu)面對面、點對點開展檢查督導(dǎo)。

多措并舉強質(zhì)效

——重點問題再聚焦。采取座談、個別談話、走訪查看情況和查閱材料等方法，一手抓自查機構(gòu)責(zé)任落實情況，一手抓問題線索查找，從“強監(jiān)管、強問責(zé)”專項治理各方面督查各自查責(zé)任機構(gòu)責(zé)任落實、問題清理、制度建設(shè)、強化問責(zé)情況。

——認真比對找問題。一方面做到“三個注重”，注重從經(jīng)營狀況變化中發(fā)現(xiàn)問題，注重從各專項清理數(shù)據(jù)對比中發(fā)現(xiàn)問題，注重從“零報告”領(lǐng)域和單位中發(fā)現(xiàn)問題。另一方面做到“三個剔除”，不屬于專項治理清理范圍的，堅決剔除；多頭上報、重復(fù)上報、一案多報的，堅決剔除；問題層次低、做表面文章、濫竽充數(shù)的，堅決剔除。

——點準(zhǔn)穴位查癥結(jié)。對整體工作推進中的中梗阻現(xiàn)象，拉出清單臺賬，跟蹤要賬；對重點問題，優(yōu)先督辦、及時反饋。扭住“關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，找病根、開藥方。

——劍鋒直指“零報告”。“沒有問題就是最大的問題”“對待零報告，零容忍”，為把問題切實找出來，各督查小組緊密結(jié)合實際，突出重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，緊盯清理發(fā)現(xiàn)問題明顯偏少、甚至“零報告”單位，進行麻雀式解剖、地毯式掃描、轟炸式督導(dǎo)。

——精準(zhǔn)發(fā)力抓整改。督查小組通過聽取被督導(dǎo)機構(gòu)的情況匯報，查閱自查資料，當(dāng)場點評，指出專項治理中存在的個性問題和共性問題，明確了具體要求。

——補齊短板“扎好籠”。各條線針對清理中發(fā)現(xiàn)的問題進行逐項研究，查找共性規(guī)律，分門別類做好制度的立、改、廢工作。專項治理期間，該行共建立完善各類規(guī)章制度4項。