一二三 上云！

郭濤

上云，已成為很多企業(yè)自覺的行為，如何能平穩(wěn)、安全、快速地遷移到云上是他們關(guān)心的重點(diǎn)。但在上云的大潮中，還存在為上云而上云、被逼上云和重方案輕實(shí)施等問題。南京市口腔醫(yī)院、上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所、海通證券、僑鑫集團(tuán)……讓我們來看看，他們是怎樣步步為營，成功上云的。

云已成為核心基礎(chǔ)設(shè)施

回顧IT發(fā)展的歷史，從主機(jī)時(shí)代到客戶端/服務(wù)器時(shí)代，再到云計(jì)算時(shí)代，企業(yè)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)經(jīng)歷了以物理設(shè)備為核心、以虛擬化為核心到以云計(jì)算為核心的轉(zhuǎn)變。如今，雖然越來越多的企業(yè)認(rèn)同，云是其基礎(chǔ)架構(gòu)的一部分，但是云計(jì)算若想完全取代傳統(tǒng)IT架構(gòu)，成為企業(yè)最核心的基礎(chǔ)架構(gòu)平臺還有一段距離。

中國信息通信研究院技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)研究所副所長何寶宏認(rèn)為，接下來的十年對于云計(jì)算的發(fā)展來說十分關(guān)鍵。公有云剛剛興起時(shí)，上云的主力軍是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和中小企業(yè)，它們上云的主要需求是快和方便。而現(xiàn)在，傳統(tǒng)大中型企業(yè)成了上云的主力，混合云成了很多企業(yè)上云的首選。即使從傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)架構(gòu)遷移到云，企業(yè)用戶對IT的基本需求并沒有改變，那就是安全、可靠。

通過初步的實(shí)踐，可以總結(jié)出企業(yè)上云的幾個(gè)重要特征：第一，節(jié)省成本并不是企業(yè)上云的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)用戶更關(guān)注系統(tǒng)是否可控，以及數(shù)據(jù)的安全、隱私保護(hù)等；第二，技術(shù)并不是上云的焦點(diǎn)，服務(wù)才是重點(diǎn)；第三，與其說公有云是熱點(diǎn)，不如說企業(yè)更注重云生態(tài)圈的建立。

賽迪顧問的數(shù)據(jù)顯示，目前中國企業(yè)超過60%的投資還是集中在基礎(chǔ)設(shè)施上，而在應(yīng)用系統(tǒng)、運(yùn)維等方面的投入略顯不足?，F(xiàn)在，大多數(shù)的企業(yè)數(shù)據(jù)中心仍舊采用傳統(tǒng)的三層架構(gòu)，企業(yè)在上云的過程中，有必要給現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)動個(gè)大手術(shù)。業(yè)內(nèi)有一種聲音，企業(yè)私有云架構(gòu)未來會逐步轉(zhuǎn)向超融合。企業(yè)需要的是一個(gè)融合的、智能的、安全的和極簡的云。只有融合的云才能適應(yīng)不同的應(yīng)用場景。

俗話說，天下大事，合久必分，分久必合。企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展似乎也印證了這句話。近兩三年，超融合在中國一直熱度不減，一些用戶談到上云，首選便是超融合架構(gòu)。

在有些企業(yè)中可能出現(xiàn)過這種情況——服務(wù)器宕機(jī)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，以前企業(yè)采購過很多服務(wù)器，用備份的服務(wù)器取代出問題的服務(wù)器不是一件很簡單的事情嗎？但是在IT人員看來，保證業(yè)務(wù)連續(xù)性可不是替換硬件這么容易的事。問題究竟出在哪里呢？

采用傳統(tǒng)IT架構(gòu)的企業(yè)，通常都是為不同的應(yīng)用單獨(dú)建立一套系統(tǒng)，各自為政，這就是我們常說的“煙囪式”的IT構(gòu)建模式，極易造成信息孤島。以前，在應(yīng)用不太多的情況下，這種方式可能具有較高的性能，操作和維護(hù)相對簡單。但是，隨著應(yīng)用和數(shù)據(jù)量的增加，這種“煙囪式”的IT構(gòu)建模式的弊病就慢慢顯現(xiàn)出來，效率低，不易共享，管理復(fù)雜，來自不同廠商的軟件、硬件在兼容性、統(tǒng)一管理等方面存在問題，可能導(dǎo)致系統(tǒng)故障頻繁出現(xiàn)。這也是為什么越來越多的企業(yè)愿意采用超融合架構(gòu)，將服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)和軟件全部整合在一起的原因之一。

南京市口腔醫(yī)院在信息化的建設(shè)中就曾經(jīng)面臨上述問題。于是在最近一次醫(yī)院新建數(shù)據(jù)中心時(shí)，摒棄了傳統(tǒng)的IT架構(gòu)模式，選擇了超融合架構(gòu)?！皞鹘y(tǒng)IT架構(gòu)千篇一律，不能真正消除我們的應(yīng)用痛點(diǎn)。”南京市口腔醫(yī)院信息中心主任周治宇表示，“我們建機(jī)房，采購IT設(shè)備，最終的目的是解決實(shí)際應(yīng)用問題。一切為了應(yīng)用，這是我們在IT選型中秉承的原則。超融合架構(gòu)可以更好地支持虛擬機(jī)的運(yùn)行?！?/p>

在部署了超融合架構(gòu)后，南京市口腔醫(yī)院的數(shù)據(jù)中心一直保持平穩(wěn)運(yùn)行，設(shè)備占地空間相比原來減少了25%，超融合帶來的整合效果立竿見影。

談及采用超融合架構(gòu)前后的變化，周治宇著重談到了兩點(diǎn)。第一，在系統(tǒng)部署和使用過程中減少了很多麻煩。以前，IT設(shè)備的采購、部署需要比較長的周期，而Nutanix的超融合解決方案部署起來非?？旖?，大大縮短了系統(tǒng)部署周期，IT人員可以把更多精力放在業(yè)務(wù)應(yīng)用上，而不必太在意底層基礎(chǔ)架構(gòu)的管理。第二，由于超融合具有高度的集成性和自動化的統(tǒng)一管理能力，平時(shí)的管理和運(yùn)維并不需要人員介入，這就減少了因人為操作失誤可能導(dǎo)致的系統(tǒng)故障甚至宕機(jī)，提升了系統(tǒng)的可用性。在長期的IT實(shí)踐中，周治宇的一個(gè)深刻體會是，在IT系統(tǒng)的管理中千萬不能過于依賴人，軟硬件設(shè)備越簡單，管理環(huán)節(jié)越少，系統(tǒng)的故障率越低，這在無形之中也大大減少了維護(hù)的壓力。而超融合正好具備這些特質(zhì)。

在熱播電視劇《父母愛情》中有這樣一個(gè)細(xì)節(jié)，女主角安杰喝水、喝咖啡、喝酒要用不同的杯子。周治宇認(rèn)為做IT也一樣，針對不同的應(yīng)用要采用不同的解決方案。這是一種原則，更是一種態(tài)度。

上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所也選擇了基于超融合架色構(gòu)建其企業(yè)級云平臺，不過它并不是人云亦云，盲目追逐時(shí)髦，而是真正從自己的實(shí)際情況出發(fā)。舉例來說，現(xiàn)在非常流行的超融合一體機(jī)，可以大大簡化方案的部署、應(yīng)用和運(yùn)維。雖然上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所也追求簡單、易用，但是考慮到IT系統(tǒng)整體投資情況、自身技術(shù)人員的能力培養(yǎng)，以及不希望被廠商綁定等因素，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所根據(jù)自己的業(yè)務(wù)定位和長遠(yuǎn)規(guī)劃，放棄了超融合一體機(jī)，而是采用深信服的企業(yè)級云超融合軟件搭配標(biāo)準(zhǔn)的x86服務(wù)器的方案，從實(shí)際效果看，達(dá)到了最初的預(yù)期。

作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，上汽大眾在IT基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)上始終遵循兩個(gè)基本原則：一是成本，二是效率。傳統(tǒng)IT架構(gòu)之所以不能滿足上汽大眾的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型需求，主要是傳統(tǒng)IT的三層架構(gòu)，擴(kuò)容成本高，而且效率低。可能很多企業(yè)用戶都有這樣的體驗(yàn)，傳統(tǒng)IT設(shè)備的采購流程長，從提出需求到走完各項(xiàng)審批流程，再到設(shè)備安裝上線，沒有幾個(gè)月是搞不定的。但是如果采用超融合設(shè)備，因?yàn)樗胁考际钦显谝黄鸬?，可以更快的交付。現(xiàn)在，上汽大眾將最新的容器技術(shù)、編排技術(shù)都用于超融合架構(gòu)之上，取得了不錯(cuò)的效果。

雖然很多企業(yè)借助超融合架構(gòu)走上云化道路，但超融合并不是唯一之選。企業(yè)上云的道路有千萬條，但需要把握的一項(xiàng)基本原則是，一定要從實(shí)際的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，不能人云亦云，找到最適合企業(yè)的云化路徑。endprint

真能一步上云嗎？

企業(yè)心里十分清楚，上云是必由之路，但是從傳統(tǒng)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)向云并不像喊個(gè)口號那么簡單，企業(yè)有可能經(jīng)歷相當(dāng)長一段時(shí)間的陣痛。搭建云基礎(chǔ)設(shè)施和平臺只是第一步，未來還要把更多應(yīng)用和數(shù)據(jù)遷到云上。如何保證應(yīng)用的穩(wěn)定運(yùn)行，如何保證數(shù)據(jù)的安全可控，這些都是企業(yè)必須事先考慮清楚的問題。

企業(yè)當(dāng)然希望能“一鍵上云”，這樣可以減少很多不必要的麻煩。上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所對此深有感觸，它在將應(yīng)用逐一遷移到基于超融合構(gòu)建的企業(yè)級云平臺上時(shí)，幾乎沒有改動任何應(yīng)用代碼，也基本沒有借助外部的技術(shù)力量，僅靠自己的技術(shù)人員就順利完成了遷移。

與許多傳統(tǒng)企業(yè)一樣，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所以前的IT構(gòu)建模式也是“煙囪式”的，即為每一個(gè)交易或應(yīng)用單獨(dú)構(gòu)建一套IT系統(tǒng)，這也導(dǎo)致了數(shù)據(jù)不能共享，交易受到影響。2015年是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所下決心將原有IT系統(tǒng)推倒重建，而且要一步從原有架構(gòu)跨越到云。同時(shí)，為了配合上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所事業(yè)改制，交易所的IT部門計(jì)劃實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作，這對交易所IT基礎(chǔ)設(shè)施的變革也是一個(gè)契機(jī)。

“我曾經(jīng)設(shè)想過最壞的結(jié)果，就是新的數(shù)據(jù)中心建成后，原來的所有應(yīng)用都不能順利遷移上云。但是實(shí)際結(jié)果出乎我的意料，除了等待更好遷移時(shí)間點(diǎn)的交易系統(tǒng)以外，其他所有應(yīng)用都已平滑地遷移到了新的云平臺上?！鄙虾Ｂ?lián)合產(chǎn)權(quán)交易所網(wǎng)絡(luò)信息部總經(jīng)理劉曉軍解釋說，“我們的情況比較特殊，正好要建新的數(shù)據(jù)中心，而且歷史包袱小，所以才敢一步上云。如果企業(yè)有比較重的歷史包袱，在轉(zhuǎn)云的過程中還是要循序漸進(jìn)，持續(xù)迭代，走得更穩(wěn)妥一點(diǎn)?！?/p>

當(dāng)前，企業(yè)上云其實(shí)是摸著石頭過河。雖然有許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上云的成功案例，但它們的經(jīng)驗(yàn)只能作為參考，并不能完全照搬，畢竟企業(yè)用戶的需求與互聯(lián)網(wǎng)客戶有比較大的差異。經(jīng)過近兩年的上云摸索和實(shí)踐，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)是：企業(yè)上云之前一定要想清楚自己的需求、云的應(yīng)用場景，以及要達(dá)到的目標(biāo)等，然后再看廠商提供的解決方案，那樣針對性會更強(qiáng)，才能根據(jù)實(shí)際需求選擇適合自己的解決方案，將各種可能發(fā)生的情況全部考慮進(jìn)來，準(zhǔn)備好預(yù)案。

金融行業(yè)在先進(jìn)技術(shù)的使用方面始終走在各行業(yè)前列，對于云計(jì)算的探索也是先人一步。

從去年開始，涌現(xiàn)出一批新的保險(xiǎn)公司，它們的全業(yè)務(wù)體系都構(gòu)建在云上，自己沒有機(jī)房。以前，保險(xiǎn)業(yè)相對自我，IT的建設(shè)和業(yè)務(wù)的拓展都是自己做。而云計(jì)算的出現(xiàn)打破了藩籬，更多新的保險(xiǎn)公司、合作渠道、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)需要依托云平臺。

在過去兩三年中，一些云廠商已經(jīng)與保險(xiǎn)企業(yè)有過成功合作，不過大多數(shù)項(xiàng)目都集中在前端業(yè)務(wù)或外圍業(yè)務(wù)，還沒有深入到保險(xiǎn)業(yè)的核心業(yè)務(wù)中，究其原因，是因?yàn)闆]有完善的商業(yè)解決方案。現(xiàn)在，隨著用戶對云的需求越來越迫切，廠商也開始提供更多樣化的云解決方案。

如今的保險(xiǎn)業(yè)更加開放，也更依賴云，特別是公有云。中科軟科技股份有限公司壽險(xiǎn)事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)張榮對此表現(xiàn)得十分冷靜：“當(dāng)前，云計(jì)算還處于剛起步的階段，云必須與企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)和應(yīng)用相結(jié)合。上云不是潮流，千萬不能為了上云而上云，也不要以為上了云就實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。企業(yè)上云的同時(shí)，其觀念、發(fā)展思路和業(yè)務(wù)都要同步轉(zhuǎn)型?！?/p>

從保險(xiǎn)業(yè)來說，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，沒有云，就無法構(gòu)建廣泛的生態(tài)環(huán)境，業(yè)務(wù)創(chuàng)新將很難開展。太平洋保險(xiǎn)一直十分注重信息化建設(shè)。從最早的Unix系統(tǒng)，到x86+虛擬化的平臺，再到如今的云計(jì)算，太平洋保險(xiǎn)一路走來，始終不變的追求就是不斷提升資源交付的效率，這也是其IT架構(gòu)變革的核心。

由于業(yè)務(wù)的特殊性，太平洋保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)常會出現(xiàn)波峰波谷，在節(jié)假日時(shí)尤其明顯。靈活調(diào)配IT資源以適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速變化，以及IT資源的管理和交付是太平洋保險(xiǎn)面臨的最大挑戰(zhàn)。因此，一個(gè)靈活的IT平臺，或者說一個(gè)靈活的云平臺是太平洋保險(xiǎn)所需要的。

建立一個(gè)云平臺，屏蔽底層技術(shù)的復(fù)雜性，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作和管理，以更精簡的方式為客戶提供支持，減少出錯(cuò)的幾率，這樣才能不斷提升客戶體驗(yàn)。太平洋保險(xiǎn)深諳此理，正在積極探索適合自己的云化道路，并對云的整合和多云管理等表現(xiàn)出濃厚的興趣。

海通證券股份有限公司信息技術(shù)部副總經(jīng)理王洪濤介紹說，目前金融領(lǐng)域關(guān)注的四大熱點(diǎn)技術(shù)包括云、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和人工智能。雖然現(xiàn)在有各種各樣的云，公有云、私有云、行業(yè)云，不過最終將匯總到混合云。超融合、虛擬化等技術(shù)的目標(biāo)都是建立一個(gè)混合的資源池。

海通證券的信息化建設(shè)雖然搞得有聲有色，但是仍然存在一些問題，比如資源利用率低且不均衡，普遍的利用率低于10%；資源管理難，基本都是分散式的管理，沒有全局視圖；設(shè)備采購和上線時(shí)間長，資源分配要排隊(duì)。云計(jì)算可以解決這些問題嗎？

海通證券的上云之旅大致可以分成三個(gè)階段：第一，虛擬化階段，主要是采用VMware的虛擬化技術(shù)，構(gòu)建資源池，以滿足不同業(yè)務(wù)的需求，同時(shí)與原有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行對接并持續(xù)演進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全隔離和防護(hù)；第二，建立混合資源池，靈活運(yùn)用虛擬化與超融合技術(shù)，對虛擬化的和物理化的資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)資源池管理的規(guī)范化；第三，構(gòu)建分布式云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，采用混合云的架構(gòu)模式，使得IT資源能夠彈性擴(kuò)展，按需提供服務(wù)，將服務(wù)作為IT的核心，提升業(yè)務(wù)的敏捷性，進(jìn)一步降低成本。

海通金融云的推出是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。它具有五大特色：第一是合規(guī)性，它符合金融主管部門的合規(guī)性要求，如符合等級保護(hù)、IT審計(jì)等要求；第二是安全性，它符合國家對金融行業(yè)安全的特殊要求，具備完善、嚴(yán)格的安全防護(hù)能力；第三是高可用性，它可以滿足金融業(yè)務(wù)對可用性的嚴(yán)苛要求，具備高等級的業(yè)務(wù)連續(xù)支撐能力；第四是服務(wù)能力強(qiáng)，相比傳統(tǒng)架構(gòu)可以更有效地支撐金融創(chuàng)新，具備適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的敏捷性；第五是滿足金融架構(gòu)的特殊需要，比如支持“兩地三中心”等。

2017年7月，海通金融云先從研發(fā)測試云起步，未來還將經(jīng)歷災(zāi)備云、生產(chǎn)云等不同階段，最終提供托管云服務(wù)。endprint

金融客戶上云，最關(guān)心的就是安全問題。在云計(jì)算環(huán)境中，安全防護(hù)的邊界發(fā)生了變化，從而導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)越來越大，比如公網(wǎng)IP的分配與監(jiān)管等就應(yīng)引起特別的重視。在云計(jì)算環(huán)境中一旦發(fā)生“黑天鵝事件”（指難以預(yù)測且不尋常的事件，通常會引起市場連鎖負(fù)面反應(yīng)甚至顛覆），就需要快速響應(yīng)和應(yīng)變能力，以保證平臺的穩(wěn)定性。

王洪濤談到企業(yè)上云應(yīng)該注意的幾個(gè)問題：企業(yè)不能“等靠要”，而應(yīng)主動參與到云的規(guī)劃、建設(shè)中，特別是在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的保障上，比如網(wǎng)絡(luò)、安全等，要有自己的想法和要求；管理問題十分重要，包括人員、設(shè)備的管理，以及混合環(huán)境、多云的管理等；安全這根弦始終要繃緊，云安全必須得到切實(shí)保證。

“總之，企業(yè)要選擇適合自己的云，把好成本和風(fēng)險(xiǎn)兩道關(guān)?！蓖鹾闈硎尽?/p>

匯總到混合云

中國信息通信研究院的數(shù)據(jù)顯示，2016年，我國企業(yè)采用混合云的比例占所有云計(jì)算應(yīng)用的10%以上。Gartner的預(yù)測更樂觀，到2020年，90%的企業(yè)和組織將采用混合云來管理基礎(chǔ)設(shè)施。在很多人眼中，混合云是企業(yè)最優(yōu)的云戰(zhàn)略。

雖然對于混合云還存在一些爭論，但是大多數(shù)人還是比較認(rèn)同混合云就是私有云+公有云這一說法。以前給人的感覺是，國外公有云比較盛行，國內(nèi)則是混合云比較熱。但從現(xiàn)在的情況看，混合云在全球范圍內(nèi)都是一個(gè)焦點(diǎn)。在國際上已漸漸形成三大陣營：公有云AWS與私有云VMware加強(qiáng)了合作；微軟自己提供全套的混合云，包括Azure和Stack；谷歌與Nutanix是一對新晉的組合。

除此之外，越來越多的IT廠商都推出了混合云解決方案，比如騰訊云、UCloud、NetApp、華為、萬國數(shù)據(jù)等。

混合云正在企業(yè)中快速落地。

混合云通常有以下幾種典型應(yīng)用場景：第一，應(yīng)用通常部署在企業(yè)的私有云中，當(dāng)出現(xiàn)業(yè)務(wù)高峰時(shí)，可以用公有云來應(yīng)對容量不足的問題；第二，在數(shù)據(jù)備份的場景中，應(yīng)用負(fù)載在公有云上，而數(shù)據(jù)備份放在私有云中，以保證數(shù)據(jù)的安全；第三，在災(zāi)難恢復(fù)應(yīng)用中，應(yīng)用在私有云中，災(zāi)備則放到公有云中，這樣既可以保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性，又可以節(jié)省成本；第四，一些用戶將關(guān)鍵應(yīng)用和對安全性比較敏感的數(shù)據(jù)放在私有云中，而將一些非關(guān)鍵的應(yīng)用和可以公開的數(shù)據(jù)放到公有云中。

僑鑫集團(tuán)執(zhí)行總裁助理兼信息中心總監(jiān)張志杰就看好未來混合云的發(fā)展。但他同時(shí)表示，企業(yè)上云一定要注意合規(guī)性，自己掌握數(shù)據(jù)主權(quán)。從僑鑫集團(tuán)的實(shí)際情況看，他們更需要廠商提供“交鑰匙”的混合云解決方案，這樣會更方便企業(yè)上云。

從發(fā)展的眼光看，一個(gè)企業(yè)的CIO未來不應(yīng)該將主要精力放在IT架構(gòu)的管理和運(yùn)維上，而應(yīng)該從業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。張志杰就是這樣定位自己的工作的：“我們應(yīng)該跑在客戶的前面。對我來說，挑戰(zhàn)最大的不是IT，而是如何促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展?！?/p>

企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新，需要一個(gè)好的IT戰(zhàn)略來支持。企業(yè)上云是一個(gè)必然的選擇。張志杰表示，企業(yè)不僅僅需要一個(gè)適合的云解決方案，更需要一個(gè)與之具有相同戰(zhàn)略眼光和思路的幫手。

定位于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)服務(wù)的運(yùn)營商富力·環(huán)貿(mào)港采用了ZStack和阿里云的混合云解決方案。從整個(gè)集團(tuán)的角度，富力·環(huán)貿(mào)港希望實(shí)現(xiàn)IT系統(tǒng)隨需可變、安全可靠、高效可控。為此，富力·環(huán)貿(mào)港對現(xiàn)有資源進(jìn)行了整合，采用混合云的架構(gòu)，并上線了混合云管理平臺，在管理和運(yùn)維上，以自己人為主，云服務(wù)商為輔。

富力·環(huán)貿(mào)港運(yùn)維總監(jiān)陳昇表示：“我們之所以在公有云部分選擇了阿里云，主要是因?yàn)榘⒗镌瓶梢蕴峁┒嘣漠a(chǎn)品和服務(wù)，穩(wěn)定性好，市占率高，其服務(wù)可以適配不同的應(yīng)用場景；之所以在私有云部分選擇ZStack，是因?yàn)閆Stack可以提供專業(yè)的原廠支持服務(wù)，而且可以保證私有云平臺的高效、低成本，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)私有云與公有云之間的緊密連接?！?/p>

一個(gè)廠商能夠同時(shí)提供公有云和私有云的情況比較少見。因此，在混合云市場上，合作成了主旋律。公有云服務(wù)商愿意與私有云解決方案提供商合作，這樣可以更好地了解傳統(tǒng)企業(yè)用戶的應(yīng)用需求，更接地氣；私有云方案提供商也愿意搭上公有云的快車，為自己的客戶提供更多樣性的選擇。

混合云的出現(xiàn)不用讓用戶在公有云和私有云之間做出選擇，而是可以充分發(fā)揮公有云和私有云各自的優(yōu)勢。秉承“3分鐘送達(dá)”的使命，餓了么在過去兩年中大力投入IT系統(tǒng)建設(shè)，其硬件規(guī)模相比最初有了10倍的增長。餓了么搭建了業(yè)內(nèi)最大規(guī)模的ZStack集群。目前，餓了么正在測試ZStack的混合云產(chǎn)品。有了混合云，在每天上午的11：30和下午的6：00業(yè)務(wù)高峰時(shí)刻，餓了么大部分的業(yè)務(wù)可以在阿里云中完成，而在高峰期之后，公有云中的資源又可以即刻收回。這種資源的彈性讓餓了么受益良多。

混合云可以更好地適配多種不同的應(yīng)用場景。上汽大眾目前已經(jīng)擁有自己的私有云，而一些新興的業(yè)務(wù)，比如車聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化營銷等都放在公有云上。

正處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的上汽大眾對于新的技術(shù)和新的商業(yè)模式都有很多期待，這其中就包括混合云的管理手段、物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算等。

一項(xiàng)新技術(shù)從試水到快速推廣普及，通常要經(jīng)歷從項(xiàng)目化到產(chǎn)品化的演進(jìn)，混合云亦是如此。未來，產(chǎn)品化將進(jìn)一步加快混合云的普及速度。

行業(yè)云探索之旅

除了私有云、公有云、混合云這幾種基本的模式外，行業(yè)云（或者產(chǎn)業(yè)云）也是剛剛興起的一種模式。

興業(yè)數(shù)字金融服務(wù)（上海）股份有限公司（以下簡稱興業(yè)數(shù)金）是金融行業(yè)云最早的開拓者之一。數(shù)金云也是第一個(gè)采用OpenStack的金融行業(yè)云。

何為行業(yè)云？行業(yè)云是指由行業(yè)內(nèi)或某個(gè)區(qū)域內(nèi)起主導(dǎo)作用，或者掌握關(guān)鍵資源的組織建立和維護(hù)的，以內(nèi)部或公開的方式，向行業(yè)內(nèi)部組織和公眾提供有償或無償服務(wù)的云計(jì)算平臺。

行業(yè)云的數(shù)據(jù)主要來源于行業(yè)內(nèi)部的核心組織，也有一部分來自行業(yè)內(nèi)部的其他成員，但絕大部分是私有數(shù)據(jù)。出于業(yè)務(wù)、安全和監(jiān)管等方面的考慮，數(shù)據(jù)不可能提供給第三方，但本行業(yè)中又確實(shí)有大量用戶有數(shù)據(jù)共享和需要第三方提供社會化服務(wù)，比如云服務(wù)的需求。行業(yè)云應(yīng)運(yùn)而生。在現(xiàn)實(shí)中，金融、交通、醫(yī)療等領(lǐng)域已經(jīng)有一些成功的行業(yè)云實(shí)踐。在美國，一些在地理位置上比較靠近的醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)會構(gòu)建一朵醫(yī)療行業(yè)云，方便附近的病人就診，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的共享。在中國，一些高科技園區(qū)也會建立一個(gè)大型的云數(shù)據(jù)中心，為園區(qū)內(nèi)的企業(yè)提供云資源服務(wù)，也有人稱這種模式為產(chǎn)業(yè)云或園區(qū)云。endprint

興業(yè)數(shù)金有自己明確的定位：建設(shè)銀行云、金融行業(yè)云，推動普惠金融服務(wù)平臺的應(yīng)用。興業(yè)數(shù)金依托金融行業(yè)云、互聯(lián)網(wǎng)和來源于興業(yè)銀行的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)等優(yōu)勢，通過整合資源和數(shù)據(jù)積累，為金融同業(yè)提供服務(wù)，特別是廣大的中小金融企業(yè)。如今，興業(yè)數(shù)金可以為同業(yè)提供IaaS、PaaS、SaaS等多種不同的服務(wù)，甚至還有容災(zāi)服務(wù)、針對非銀機(jī)構(gòu)的專屬的虛擬數(shù)據(jù)中心（VDC），以及融合了區(qū)塊鏈、人工智能技術(shù)的云端服務(wù)等。

銀監(jiān)會發(fā)布的《中國銀行業(yè)信息科技“十三五”發(fā)展規(guī)劃監(jiān)管指導(dǎo)意見（征求意見稿）》中就提到，要探索建立銀行業(yè)金融公共服務(wù)行業(yè)云，構(gòu)建私有云與行業(yè)云相結(jié)合的混合云應(yīng)用。政府監(jiān)管部門鼓勵金融企業(yè)建云、上云，越來越多的金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在探索金融云的建設(shè)，金融云市場即將爆發(fā)。

其實(shí)，除了金融行業(yè)以外，還有很多行業(yè)也在行業(yè)云方面不斷進(jìn)行嘗試。由戴爾公司牽頭成立的未來就緒企業(yè)云聯(lián)盟，今年就新增加了一個(gè)產(chǎn)業(yè)云委員會，樂橙云、鐵信云成了首批成員。

浙江大華技術(shù)股份研發(fā)副總經(jīng)理、大數(shù)據(jù)研究院院長、軟件平臺總監(jiān)許焰介紹說：“我們的定位是智慧物聯(lián)解決方案提供商和運(yùn)營商。我們從2012年開始進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域，在以視頻為核心的行業(yè)云領(lǐng)域發(fā)力，比如交通、安全、樓宇監(jiān)控等。我們通過樂橙云這個(gè)平臺，支持合作伙伴拓展自己的業(yè)務(wù)，同時(shí)推動面向視頻應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)云的發(fā)展?！?/p>

鐵信云已經(jīng)是一個(gè)初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)云，目前承載著5大類、15個(gè)應(yīng)用，其中大部分是新型應(yīng)用。原來基于VMware的應(yīng)用還保留，而一些新應(yīng)用都運(yùn)行在OpenStack上。在解決方案層面，鐵信云與云途騰、XSKY等都有合作。

作為中國產(chǎn)權(quán)交易市場的領(lǐng)頭羊之一，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所也在行業(yè)云方面進(jìn)行了大膽嘗試和創(chuàng)新：對內(nèi)，先逐步將其下屬的各交易服務(wù)平臺都遷移到云上來；對外，通過引進(jìn)產(chǎn)權(quán)行業(yè)SaaS軟件供應(yīng)商等，為行業(yè)內(nèi)的其他交易所，或者政府部門、集團(tuán)型大客戶等提供云服務(wù)。

云計(jì)算在中國還處于起步和探索階段。在實(shí)踐中，新的技術(shù)和架構(gòu)、新的商業(yè)模式將得到進(jìn)一步檢驗(yàn)。

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還是要靠自己

賽迪顧問的數(shù)據(jù)顯示，從2014年到2016年，中國云計(jì)算市場一直保持高速增長態(tài)勢，2016年整體市場規(guī)模達(dá)到2797億元。在中國，云計(jì)算除了在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展比較成熟以外，電信、政府、金融等行業(yè)也處于爆發(fā)期，而制造、能源、醫(yī)療等行業(yè)緊隨其后。

還是那句話，企業(yè)上云的途徑有很多種，并沒有一定之規(guī)。企業(yè)應(yīng)該借鑒成功者的經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)也要對自己的需求有更深入的了解，這樣才能對如何上云有一個(gè)正確的判斷，并提前做出規(guī)劃。企業(yè)上云當(dāng)然需要一個(gè)好的幫手、一個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴。但是，在上云的過程中，廠商始終是配角，真正的主角是企業(yè)自己。

因此，企業(yè)在上云之前一定要有全盤的規(guī)劃，既要考慮好應(yīng)用和數(shù)據(jù)上云的先后順序，同時(shí)又要注意控制風(fēng)險(xiǎn)。看看那些已經(jīng)先走了一步的云實(shí)踐者，他們之所以能夠取得階段性的成功，是因?yàn)樵谏显浦白隽舜罅考?xì)致的準(zhǔn)備工作，包括策略、方案選型，以及遇到問題后的應(yīng)急預(yù)案等。在這種情況下，如果再能找到一個(gè)志同道合又具備相當(dāng)技術(shù)能力的合作伙伴，那么企業(yè)的上云之旅就會更加順暢。endprint