新媒體浪潮下的思考者
——天奇基金管理合伙人、上海交大媒體與設(shè)計(jì)學(xué)院魏武揮訪談

□ 文/本刊實(shí)習(xí)記者 劉智延

新媒體浪潮下的思考者
——天奇基金管理合伙人、上海交大媒體與設(shè)計(jì)學(xué)院魏武揮訪談

□ 文/本刊實(shí)習(xí)記者 劉智延

編者按 魏武揮是天奇阿米巴基金的管理合伙人，目前執(zhí)教于上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計(jì)學(xué)院，同時(shí)也是新媒體研究者，以及多家媒體的專欄作者。身兼多重身份的他，游走在資本和媒體之間，對(duì)新媒體行業(yè)有著深刻的洞察與理解?！吨袊?guó)記者》近期對(duì)話魏武揮，請(qǐng)他講述媒體作者、教師及投資者身份背后的經(jīng)歷與感悟，并對(duì)內(nèi)容的商業(yè)價(jià)值及媒體機(jī)構(gòu)迭代進(jìn)行探討，從投資人的角度看“價(jià)值”與“意義”，以期給媒體人帶來(lái)前沿思考與新的啟發(fā)。

一、“斜杠人生”[1]塑造更多可能

“至于后來(lái)為什么愛(ài)讀書(shū)了，因?yàn)樗粩嘟o我正反饋，讓我對(duì)一些事情產(chǎn)生了繼續(xù)做的欲望”

魏武揮：我大學(xué)學(xué)的專業(yè)是外貿(mào)而不是媒體，畢業(yè)出來(lái)后在當(dāng)時(shí)的上海郵電管理局工作了五年，年輕人總是想折騰，所以到了2000年時(shí)決定下海。因?yàn)槲以卩]電工作過(guò)，而互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施當(dāng)時(shí)都是通過(guò)郵電來(lái)鋪的，所以我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)還算了解，于是就轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)公司工作了。到了2005年我去香港浸會(huì)大學(xué)攻讀與媒體專業(yè)相關(guān)的研究生，畢業(yè)回來(lái)后，就進(jìn)入上海交大做了一名教師，直到現(xiàn)在。雖然我不是一個(gè)嚴(yán)格意義上的媒體人，但其實(shí)一直和媒體走得非常近。

魏武揮天奇基金管理合伙人，上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計(jì)學(xué)院教師

魏武揮：是的，在香港這一年對(duì)我非常重要，也是浸會(huì)大學(xué)讓我的靈魂爆發(fā)了一場(chǎng)革命，讓我開(kāi)始自發(fā)性的向往讀書(shū)，我也是從這個(gè)時(shí)期開(kāi)始轉(zhuǎn)型的。在此之前我對(duì)讀書(shū)的刻板印象很重，過(guò)去的學(xué)業(yè)也不大理想。至于后來(lái)為什么愛(ài)讀書(shū)了，因?yàn)樗粩嘟o我正反饋，也就是我在浸會(huì)時(shí)，從優(yōu)異的成績(jī)中找到了讀書(shū)的自信，最后以merit學(xué)位身份畢業(yè)，是當(dāng)年大陸留學(xué)生中分?jǐn)?shù)最高的，這些讓我對(duì)一些事情產(chǎn)生了繼續(xù)做的欲望，其實(shí)讀書(shū)如同游戲一樣，如果一門(mén)心思專注于此，便會(huì)飛快地進(jìn)入角色。而后我也變成一個(gè)喜歡搞學(xué)術(shù)研究的人，開(kāi)始立志成為一名學(xué)者，所以畢業(yè)之后去做大學(xué)老師也是順勢(shì)而為。

魏武揮：坦率講我從不覺(jué)得自己寫(xiě)的東西好，有很多內(nèi)容就是當(dāng)下忽然想表達(dá)出來(lái)的觀點(diǎn)，嚴(yán)格意義上我也沒(méi)有在所謂的傳統(tǒng)媒體里待過(guò)，就是一直喜歡寫(xiě)點(diǎn)東西，自小培養(yǎng)出了一種寫(xiě)作習(xí)慣。至于持續(xù)的創(chuàng)作力，因?yàn)楹闷嫘尿?qū)動(dòng)吧。我覺(jué)得寫(xiě)作是一種輸入和輸出，我輸入的方式有兩種：一是我至今還保持著一周看一本書(shū)的習(xí)慣，譬如一些商業(yè)書(shū)籍或是學(xué)術(shù)書(shū)籍；此外就是喜歡跟人交流，我現(xiàn)在最多的就是和創(chuàng)業(yè)者們聊天，這個(gè)世界上其實(shí)有很多項(xiàng)目不值得投資，但是有很多創(chuàng)業(yè)者值得你跟他聊一聊，因?yàn)槊總€(gè)人看世界的方式不一樣，每個(gè)人能想到的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)也都不一樣，即便他不一定對(duì)，但至少自成邏輯，可以激發(fā)出更大空間的想象力，這種交流其實(shí)很有意思。

二、投資視角下的媒體商業(yè)價(jià)值

“能夠真正把忠實(shí)用戶導(dǎo)流過(guò)來(lái)，才具有商業(yè)價(jià)值。在今天這個(gè)時(shí)代，任何一門(mén)生意，都非常講究客戶留存”

魏武揮：其實(shí)做投資這件事情也是誤打誤撞，剛好有朋友想讓我去他們的創(chuàng)業(yè)公司做營(yíng)銷顧問(wèn)，加之我是學(xué)傳播的，這門(mén)學(xué)科非常大的一個(gè)應(yīng)用是在營(yíng)銷上面，自己也具備做這件事的能力和實(shí)力。后來(lái)這家公司的創(chuàng)始人把公司賣了，又找了幾個(gè)出資方，最先做的是一個(gè)孵化器，我大概是在2011年加入，還做過(guò)這個(gè)孵化器其中一個(gè)孵化項(xiàng)目的CMO（首席營(yíng)銷官），后來(lái)這個(gè)項(xiàng)目以較高的數(shù)值賣出。再后來(lái)，孵化器轉(zhuǎn)為一個(gè)VC（風(fēng)險(xiǎn)投資），我被邀請(qǐng)為投資合伙人，也就是基金的顧問(wèn)。直到今年我開(kāi)始以管理合伙人的身份出現(xiàn)后，基本上是比較深入地介入到一家基金的運(yùn)作了。

“天奇”主要是投硬件、人工智能和新零售，而不太愿意投媒體項(xiàng)目，尤其是純以廣告為收入模型的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。我們認(rèn)為單純的去投一個(gè)媒體，從風(fēng)險(xiǎn)投資角度看它的增數(shù)依然是不夠的，資本的回報(bào)也不是太大。

不過(guò)，其實(shí)很多媒體是能夠吸引流量，通過(guò)渠道入口去做生意的。吸引流量對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是有意義的，它會(huì)降低你的銷售成本，可以利用這個(gè)內(nèi)容來(lái)作為一個(gè)接觸C端（客戶端）的方式，某種程度上起到保護(hù)傘的作用。也是由于我個(gè)人的一些媒體情結(jié)吧，改變了基金原來(lái)的想法，加之自身又和媒體打交道多年，所以最終“天奇”也開(kāi)始愿意投資和關(guān)注一些媒體項(xiàng)目。但我們依然希望投資的內(nèi)容項(xiàng)目不是以純廣告方式經(jīng)營(yíng)的。

魏武揮：2014年投過(guò)一個(gè)叫“清單”的項(xiàng)目，那個(gè)時(shí)候所謂內(nèi)容創(chuàng)業(yè)四個(gè)字還沒(méi)起來(lái)，所以估值較低。這個(gè)項(xiàng)目的回報(bào)高達(dá)60倍，主要原因就是因?yàn)檫M(jìn)入價(jià)格非常低，算是一種超前眼光和運(yùn)氣所在。

另外一個(gè)比較有名氣的項(xiàng)目叫“新榜”，這是所有做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和新老媒體行業(yè)的人大都知道的。我們視這個(gè)項(xiàng)目為行業(yè)中的一個(gè)樞紐。

采訪札記

和魏老師的初次見(jiàn)面，是在酒仙橋的創(chuàng)業(yè)園里，他一身獨(dú)特的行頭有些顛覆以往對(duì)投資人規(guī)整而嚴(yán)肅的刻板印象，如聽(tīng)聞所言搖滾范兒十足，頗有些“魏武揮鞭”的氣場(chǎng)。多重身份的自如可以看出他在跨界上的勢(shì)能，談話中更透露著他深諳世事富有洞察力的智慧和魅力。我始終認(rèn)為這次采訪更像是一次師生間的真誠(chéng)交流，他思維非常清晰，對(duì)我拋出的問(wèn)題總能有很多體悟和生動(dòng)的解答。事后在采寫(xiě)過(guò)程中，魏老師也給了我不少指正，讓我真正明白了很多專業(yè)概念，受益匪淺。（劉智延）

魏武揮：我對(duì)于今天大量的微信公眾號(hào)，也就是所謂的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒(méi)有太大興趣，拿公眾號(hào)做融資本身就存在風(fēng)險(xiǎn)，首先它的所有權(quán)就是頗受爭(zhēng)議的。從商業(yè)角度而言公眾賬號(hào)偏媒體屬性，可以用來(lái)積累初始用戶，快速建立個(gè)人品牌，但盈利模式不能僅靠廣告營(yíng)銷，它是形成不了指數(shù)型增長(zhǎng)的，所以廣告在媒體行業(yè)里有天花板，即便做到像《紐約時(shí)報(bào)》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》這樣的地位，市值也不會(huì)太大。像百度、微信、頭條這種平臺(tái)性的例外，它們其實(shí)是在做渠道、做流量的。目前微信公眾號(hào)估值存在嚴(yán)重泡沫，自媒體盡管形式新穎，但其本質(zhì)與傳統(tǒng)媒體并無(wú)區(qū)別，依然是做純內(nèi)容的生產(chǎn)者。在度過(guò)紅利期并進(jìn)入良性穩(wěn)定發(fā)展階段后，價(jià)值泡沫恐怕難以持續(xù)。倒是那些能給用戶提供獨(dú)到服務(wù)、繁雜功能的APP，它每日的用戶活躍度很高，這是能夠吸引我們的，也是一家媒體商業(yè)潛力與影響力的重要指標(biāo)。因?yàn)槟軌蛘嬲阎覍?shí)用戶導(dǎo)流過(guò)來(lái)，才具有商業(yè)價(jià)值。在今天這個(gè)時(shí)代，任何一門(mén)生意都非常講究客戶留存。

三、新媒體的商業(yè)服務(wù)模式

“在沒(méi)有什么應(yīng)用可以替代微信這個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品位置的前提下，微信此類渠道巨頭的動(dòng)作勢(shì)必會(huì)影響媒體的商業(yè)趨勢(shì)，目前也依然是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的頭號(hào)選擇”

魏武揮：傳播渠道的切換和無(wú)限增加的新興應(yīng)用，對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)其實(shí)是很艱難的，帶來(lái)的是更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)紅海。我個(gè)人就是內(nèi)容創(chuàng)作者，我深知每一次的傳播渠道轉(zhuǎn)換幾乎是從0開(kāi)始，你能帶走一批鐵粉，但你不可能把所有人都帶過(guò)去。某種程度上，傳播被渠道掌握在手中，而不是內(nèi)容生產(chǎn)方。

對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容的大力扶持，使得基于內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)有了一個(gè)比較扎實(shí)的基礎(chǔ)，又迎來(lái)了一個(gè)有力渠道。但今天很多做內(nèi)容的主要精力還是在微信上面，因?yàn)檫@些傳播渠道總能分得一杯羹。類似微信這種將生產(chǎn)力工具下放的平臺(tái)出現(xiàn)，使得做一個(gè)媒體的成本變得極低，因此目前已經(jīng)出現(xiàn)一些將媒體當(dāng)成渠道手段，依托以內(nèi)容吸引用戶注意力去其他領(lǐng)域變現(xiàn)，而不再單純依賴廣告的新銳。

魏武揮：我最近在關(guān)注日本的一款移動(dòng)端新聞產(chǎn)品NewsPicks，它在2016年被評(píng)為用戶滿意度最高的新聞客戶端。你可以把它理解成過(guò)去所說(shuō)的門(mén)戶，就是把很多內(nèi)容匯聚在一起，每篇新聞底下又有很多評(píng)論。但區(qū)別在于它的評(píng)論者全部是有頭銜的專業(yè)人士，這些中等長(zhǎng)度的評(píng)論內(nèi)容也符合當(dāng)下人的輕閱讀習(xí)慣。用戶很喜歡看這些具有專業(yè)水準(zhǔn)的人對(duì)一個(gè)新聞事件的觀點(diǎn)評(píng)論，也就是所謂專業(yè)性的第三方解讀。這樣的內(nèi)容產(chǎn)品適合本身內(nèi)容專業(yè)度很高的領(lǐng)域，我覺(jué)得微信號(hào)不足以表現(xiàn)這樣的形式。今日頭條做的那個(gè)“悟空問(wèn)答”和它有點(diǎn)像，這可能是種新的產(chǎn)品形態(tài)。

我個(gè)人認(rèn)為媒體始終是一個(gè)非常值得做的形態(tài)，共享經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在已經(jīng)滲透到了各個(gè)領(lǐng)域，它解決的就是資源高效配置問(wèn)題，從而催生出未來(lái)更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

四、機(jī)制創(chuàng)新是傳統(tǒng)媒體的突圍之路

“不能單看媒體的轉(zhuǎn)型，而是看整個(gè)社會(huì)的轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)當(dāng)是改變?nèi)魏我粋€(gè)行業(yè)的。媒體變局的未來(lái)，誰(shuí)都不敢斷言，不‘過(guò)?！趺础囧e(cuò)’？”

魏武揮：我覺(jué)得融合最大的障礙是機(jī)制體制的局限。我們常說(shuō)市場(chǎng)里如果沒(méi)有退出機(jī)制，一定會(huì)導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。于是你會(huì)發(fā)現(xiàn)隨著一年年過(guò)去，從傳統(tǒng)媒體出走的資深人士已很多，不少新人也不再考慮擁抱傳統(tǒng)媒體。沒(méi)有新鮮血液注入，動(dòng)力孱弱，報(bào)紙的情況必然堪憂。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)媒體壟斷性和區(qū)域性的優(yōu)勢(shì)不再，被沖擊最大的就是都市報(bào)，我記得《中國(guó)記者》雜志的陳國(guó)權(quán)說(shuō)過(guò)：第一批倒下的報(bào)紙就是都市報(bào)。我非常同意這點(diǎn)，都市報(bào)是獨(dú)特性的一種媒體形態(tài)，市場(chǎng)化、區(qū)域性較強(qiáng)。好內(nèi)容永遠(yuǎn)有人在做，但聚合的才有生存的基礎(chǔ)，才能把內(nèi)容有效分發(fā)出去。從媒體經(jīng)營(yíng)角度而言，我認(rèn)為財(cái)團(tuán)化，借助政策、資本和上市力量，創(chuàng)新管理機(jī)制才能獲得更大發(fā)展空間。就相當(dāng)于一個(gè)投資公司，主營(yíng)是投資內(nèi)容，將來(lái)媒體最核心的操控者是資本高手。

不能單看媒體的轉(zhuǎn)型，而要看整個(gè)社會(huì)的轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)當(dāng)是改變?nèi)魏我粋€(gè)行業(yè)的。商業(yè)史上公司在碰到所謂的經(jīng)濟(jì)變革時(shí)能夠成功轉(zhuǎn)型的非常少，所以Web1.0時(shí)代“我寫(xiě)你看”的傳播方式?jīng)]落是毋庸置疑的事實(shí)。但傳統(tǒng)媒體不是一個(gè)能夠固化的概念，事實(shí)上媒體正在興盛，正在以另外一種新的形態(tài)展現(xiàn)出來(lái)，它的發(fā)展依然有著很多的可能性，我們需要發(fā)揮對(duì)它的想象力。至于這些變革的好壞是由未來(lái)人決定的，不要用今天的道德倫理去衡量百年以后的社會(huì)道德倫理。

魏武揮：其實(shí)中國(guó)的傳統(tǒng)媒體從來(lái)沒(méi)有在技術(shù)上落后過(guò)，媒體人對(duì)于技術(shù)的敏感從來(lái)沒(méi)有低過(guò)。人民網(wǎng)、新華網(wǎng)建站都比新浪、知乎要早，報(bào)紙?jiān)诓┛?、微博、微信公眾?hào)上也都是第一批嘗鮮者，他們對(duì)于技術(shù)的追求不曾止步。目前比較火的AR、VR、機(jī)器人寫(xiě)作、無(wú)人機(jī)航拍……也都是有實(shí)力的媒體機(jī)構(gòu)在做，有很多企業(yè)到現(xiàn)在還不知道怎么用呢，這其實(shí)也在無(wú)形中抬高了內(nèi)容生產(chǎn)門(mén)檻，拉開(kāi)與對(duì)手的距離。

傳統(tǒng)媒體在生存上，當(dāng)務(wù)之急是尋找盈利模式。當(dāng)“內(nèi)容+廣告”的單一模式難以為繼的時(shí)候，只有找到新的資金來(lái)源讓媒體能夠繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，才有精力專注產(chǎn)品創(chuàng)新。今天媒體世界的大變局對(duì)很多傳統(tǒng)媒體人并不是悲劇，因?yàn)閮?nèi)容為本，為本的東西是丟不掉的，這也是容易被忽視和否定的，內(nèi)容的生產(chǎn)依然需要大批傳統(tǒng)媒體從業(yè)者，這是一個(gè)他們獲得重生的時(shí)代。媒體變局的未來(lái)，誰(shuí)都不敢斷言，不“過(guò)?！痹趺础霸囧e(cuò)”？

魏武揮：我覺(jué)得對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，最應(yīng)該重視的是“發(fā)行”，現(xiàn)在“發(fā)行”應(yīng)該是最強(qiáng)。因?yàn)閺男袠I(yè)生態(tài)角度看，一定是傳播渠道為王。過(guò)去傳統(tǒng)媒體能夠控制傳播渠道，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)與傳播合一，廣告收入自然也基本全部歸屬媒體。而今天，傳播主要由渠道掌握，這意味著，渠道獲取了大部分廣告收入。作為內(nèi)容生產(chǎn)者，更實(shí)務(wù)的還是重視自身的專業(yè)技能，否則外面行業(yè)再怎么變化，跟你也沒(méi)關(guān)系。今天尤其要講采編和經(jīng)營(yíng)分開(kāi)，我認(rèn)為混淆的商業(yè)邏輯太脆弱，混業(yè)的格局太小也不會(huì)做大。內(nèi)容現(xiàn)在依然要盡心去做，利用媒體的價(jià)值去實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才會(huì)使整個(gè)行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更有效率。

五、編輯職能永遠(yuǎn)不能缺位

“無(wú)論社會(huì)如何發(fā)展，也無(wú)法湮沒(méi)專業(yè)的媒體，編輯職能永遠(yuǎn)不能缺位”

魏武揮：我不覺(jué)得編輯能力弱化了，機(jī)器人寫(xiě)作在目前來(lái)說(shuō)替代不了人工，像你今天做的采訪，機(jī)器人目前就無(wú)法做。它也就是寫(xiě)個(gè)短評(píng)快的播報(bào)而已。當(dāng)下做出一篇好的深度報(bào)道依然需要花費(fèi)大量時(shí)間精力，專業(yè)性是自媒體很難取代的，那是需要多年積累才能達(dá)到的。編輯和技術(shù)不是對(duì)立的，沒(méi)有人能取代編輯對(duì)內(nèi)容的把控。內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)需要人工干預(yù)和發(fā)揮編輯的主觀能動(dòng)性去做海量?jī)?nèi)容的優(yōu)化，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代其實(shí)是將編輯的作用放大。無(wú)論技術(shù)如何發(fā)展，也無(wú)法湮沒(méi)專業(yè)媒體，編輯職能永遠(yuǎn)不能缺位。

今天新一代的媒體機(jī)構(gòu)正在崛起中。專業(yè)性訓(xùn)練有素的媒體人依然是內(nèi)容行業(yè)里的主力軍，而不是什么個(gè)人自媒體。媒體行業(yè)最大的迭代在于傳播，也就是過(guò)去所說(shuō)的發(fā)行，從原來(lái)的媒體低端現(xiàn)在被推到了頂端。內(nèi)容生產(chǎn)是當(dāng)下機(jī)構(gòu)迭代方面做的最不夠也可能最有為的地方。

魏武揮：其實(shí)任何一門(mén)學(xué)科的發(fā)展都有一脈相承的東西，在教學(xué)中這些理論的東西相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)我來(lái)說(shuō)，實(shí)務(wù)是我的教學(xué)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲冶旧韺?duì)市場(chǎng)比較敏感與實(shí)務(wù)界又有廣泛聯(lián)系，所以通常會(huì)把業(yè)界最鮮活的東西帶進(jìn)校園里來(lái)跟學(xué)生講。新聞傳播本身是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，我覺(jué)得作為這門(mén)專業(yè)的學(xué)生視野一定要開(kāi)闊，要對(duì)世界抱有極強(qiáng)的好奇心。年輕時(shí)多看點(diǎn)書(shū)絕對(duì)有好處，很多知識(shí)需要大量的閱讀去積累，通暢的信息渠道也可以讓傳媒專業(yè)的人和媒體人有更寬廣的視野。

【注釋】

[1]源自網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)：斜杠青年，形容擁有多重職業(yè)和身份的多元生活的人。

編 輯 文璐 wenlu@xinhua.org