“網(wǎng)文之父”吳文輝

何鉆瑩

吳文輝圓了上市夢，這距離他創(chuàng)立起點中文網(wǎng)已過去15年了

11月8日上午，閱文集團在香港聯(lián)合交易所正式掛牌上市，發(fā)行價為每股55港元，上市后股價飆升，20分鐘內(nèi)破百。雖不是首家上市的網(wǎng)文公司，但有騰訊作后臺的閱文集團仍讓股民充滿期待。

閱文集團聯(lián)席首席執(zhí)行官吳文輝和梁曉東共同敲響上市之鑼，吳文輝圓了上市夢，這距離他創(chuàng)立起點中文網(wǎng)已過去15年了。

2000年，吳文輝從北京大學(xué)計算機系畢業(yè)，按部就班地做了程序員。工作之余，他每天花三四個小時泡在書堆里，逛論壇BBS，結(jié)交志同道合的書友。

實際上，他學(xué)生時代就很喜歡閱讀。寒暑假期，他到租書店看書，一眼掃過去，哪本沒看過就取下來看，看完一個書架就看下一個，這家看完就轉(zhuǎn)移陣地到下一家。

懷著對閱讀的興趣，2001年11月，吳文輝和五個網(wǎng)上認識的書友開了一個網(wǎng)絡(luò)論壇——“玄幻文學(xué)協(xié)會”，即起點中文網(wǎng)的前身。六人分居不同城市，從事不同工作，管理論壇純屬業(yè)余愛好。

從興趣發(fā)展成事業(yè)，還作出一番成績，吳文輝走了重要的三步棋。

第一步是“找死”收費。

2002年6月，六人團隊成立了一個文學(xué)性質(zhì)的個人網(wǎng)站——起點中文網(wǎng)。后隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟市場的動蕩，小型網(wǎng)站直面生存壓力。關(guān)鍵時刻，吳文輝提出并推行了“VIP付費閱讀模式”。在普遍認為網(wǎng)文應(yīng)免費的年代，吳文輝的這一創(chuàng)舉頂著巨大的壓力，但他成功了。2003年10月，起點推出首批VIP電子出版作品，將所得會員費以3：7的比例和原創(chuàng)者分成。制度實行第一個月，起點僅有23部VIP作品，但收入最高的作者拿到過千元。當時北京的平均月薪不過2000元。這次冒險之舉開啟了付費閱讀網(wǎng)文的商業(yè)化時代。如今回想起來，吳文輝認為，要生存，就要獲利，如果不收費是等死，收費是找死，那不如主動一點。

第二步是拒絕風投，加入陳天橋麾下。

2004年，起點開始盈利，很多風險投資商和TOM、盛大等成熟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始與起點接洽。在吳文輝看來，創(chuàng)立起點從來不是為了賺錢，只是想給大家提供一個更好的閱讀平臺。但是起點慢慢發(fā)展，每天要應(yīng)對兩三千萬人次的流量和一兩百作者隊伍，迫切需要資金。風投給了自由和空間，但TOM和盛大則給予它未來和穩(wěn)定。

最終吳文輝選了當時正在迅速擴張的盛大。陳天橋收購起點后，踐行諾言，2005年追加一千萬投資，翌年再加一億元，在人力、銷售渠道、社會資源等多方面支持起點。2006年10月27日，盛大宣布起點日最高瀏覽量突破1億人次。起點中文網(wǎng)當即成了網(wǎng)文行業(yè)領(lǐng)頭羊，吳文輝被冠以“網(wǎng)文皇帝”的稱號。

起點在盛大旗下高速發(fā)展，后來吳文輝因不滿盛大文學(xué)內(nèi)部利益分配，欲回購起點，無果。這時他下了第三步棋——出走盛大，二次創(chuàng)業(yè)。

這次創(chuàng)業(yè)，吳文輝既有基礎(chǔ)又有強大的后盾。2014年4月，吳文輝投奔剛獨立的騰訊文學(xué)，全權(quán)負責管理、運營工作。他憑借自己在圈內(nèi)的名望拉攏了包括“貓膩”在內(nèi)的眾多知名作家。后來事情又有戲劇性的變化，騰訊文學(xué)收購了盛大文化，更名閱文集團，起點又回到了吳文輝手里，除此還有其他閱讀名牌和聽書品牌等，閱文順勢打造“全閱讀平臺”。

有此基礎(chǔ)，去年年底吳文輝提出“IP共營合伙人”制度，深挖IP價值，開發(fā)泛娛樂全產(chǎn)業(yè)；今年還大力開拓海外網(wǎng)文市場，年中上線了海外門戶——起點國際，在網(wǎng)文界開辟新天地。

在變幻莫測的網(wǎng)絡(luò)江湖中，閱文還將面臨很多挑戰(zhàn)，對此吳文輝說，“我會在我所熱愛的網(wǎng)文產(chǎn)業(yè)一直做下去，直到退休?！?/p>