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    全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的應(yīng)用研究

    2017-12-06 21:42:22李敏
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年23期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算編制經(jīng)營(yíng)信息化

    李敏

    企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,要關(guān)注和重視自身的全面預(yù)算管理內(nèi)容,充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制體系中的重要地位和作用,明確全面預(yù)算管理的內(nèi)容,細(xì)致地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的全面預(yù)算管理存在的不足和缺陷,采用切實(shí)有效的全面預(yù)算管理措施和方法,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,以全面推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

    一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的全面預(yù)算管理的概念及問(wèn)題分析

    在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,全面預(yù)算管理是指通過(guò)對(duì)所有資源的優(yōu)化整合配置方式,較好地完成企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo),全面預(yù)測(cè)企業(yè)的利潤(rùn),更好地做好企業(yè)成本控制,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利最大化。但是在實(shí)際的運(yùn)用中,總是會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題而難以實(shí)現(xiàn)盈利的最大化,這是因?yàn)樵趯?shí)際的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中還有很多問(wèn)題和不足。全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)用的問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在以下方面:

    (一)預(yù)算管理的戰(zhàn)略性、科學(xué)性不足

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性眼光,預(yù)算編制也缺乏科學(xué)性,部分人員將全面預(yù)算視為財(cái)務(wù)單獨(dú)性的預(yù)算工作內(nèi)容,缺乏財(cái)務(wù)與生產(chǎn)的整合預(yù)算,存在一定程度的偏差,這就使預(yù)算編制缺乏足夠的執(zhí)行力,且沒(méi)有與市場(chǎng)變化相聯(lián)系,在一定程度上減弱了科學(xué)性,從而難以真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的最大優(yōu)勢(shì)。

    (二)規(guī)劃執(zhí)行不足

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全面預(yù)算管理與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃沒(méi)有有機(jī)地結(jié)合,這就使企業(yè)的全面預(yù)算管理顯現(xiàn)出摸著石頭過(guò)河的現(xiàn)象。并且,在企業(yè)之中普遍存在“重編制、輕執(zhí)行”的情形,缺乏健全的預(yù)算管理流程及監(jiān)督機(jī)制,這就使全面預(yù)算管理的隨意性較大,顯現(xiàn)出執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題,也使部門機(jī)構(gòu)產(chǎn)生較大的抵觸情緒,在一定程度上降低了全面預(yù)算管理的效果。另外,由于企業(yè)的全面預(yù)算管理還難免受到外界因素的干擾和影響,如:市場(chǎng)、政策、環(huán)境等因素,這就使企業(yè)的全面預(yù)算管理產(chǎn)生與實(shí)際變化情況的偏差現(xiàn)象,需要加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和處理。

    (三)預(yù)算考核激勵(lì)與約束機(jī)制還存在缺陷

    全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用還顯現(xiàn)出考核激勵(lì)與約束方面的不足和缺陷,由于全面預(yù)算指標(biāo)考核體系的權(quán)威性缺失,使企業(yè)員工的業(yè)績(jī)考核與預(yù)算執(zhí)行相脫離,難以做到激勵(lì)員工熱情開(kāi)展工作的目的,這就使企業(yè)的全面預(yù)算管理難以達(dá)到預(yù)期的管理效能。

    (四)全面預(yù)算管理的合理性存在不足

    企業(yè)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)完整而全面地反映出企業(yè)的收入和支出情況,成為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和量化依據(jù),然而,當(dāng)前的企業(yè)全面預(yù)算管理量化指標(biāo)之中,存在對(duì)資金使用和投入不合理、資源分配不合理等現(xiàn)象和問(wèn)題,這就使企業(yè)的全面預(yù)算管理顯示出一定的偏差。而這合理性產(chǎn)生的不足直接影響企業(yè)的整體發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)非常不利。

    (五)全員參與預(yù)算的積極性不強(qiáng)

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的全面預(yù)算管理還依賴于企業(yè)全員的共同參與和積極的支持,并將全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)全過(guò)程、全員之中。然而,在實(shí)際操作中,企業(yè)中的部分人員缺乏預(yù)算參與的意識(shí)和熱情,將全面預(yù)算管理認(rèn)為是財(cái)務(wù)預(yù)算的工作內(nèi)容和范疇,沒(méi)有將其與自身的工作相鏈接和結(jié)合,這就使他們?cè)诠ぷ髦腥狈Ψe極參與預(yù)算管理的積極性,在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理措施的具體落實(shí)。

    (六)信息化程度還有待提升

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的全面預(yù)算管理在實(shí)踐中的信息化應(yīng)用程度還存在明顯的不足,目前還只是將全面預(yù)算管理中的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行審批、預(yù)算總額控制等內(nèi)容納入到信息化系統(tǒng)之中,而對(duì)預(yù)算的計(jì)算、分析、輔助決策設(shè)計(jì)等方面的信息化程度不足,這與現(xiàn)代信息化企業(yè)建構(gòu)的目標(biāo)不相契合,無(wú)法滿足現(xiàn)代化、信息化企業(yè)建設(shè)的需求。同時(shí),信息化程度的不足還體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部管理中不能及時(shí)對(duì)所有信息的真?zhèn)涡赃M(jìn)行辨別分析,只是相對(duì)機(jī)械的登記記錄,這在一定程度上違反了全面預(yù)算管理的實(shí)際應(yīng)用。

    二、全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的應(yīng)用路徑探索

    (一)增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)

    全面預(yù)算管理在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)和升級(jí),以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的問(wèn)題的糾正和調(diào)整,在實(shí)踐工作之中要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的意識(shí),轉(zhuǎn)變?cè)械闹貥I(yè)務(wù)、輕預(yù)算的錯(cuò)誤思想,要從各個(gè)渠道加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的宣傳和貫徹,牢固樹(shù)立企業(yè)的全面預(yù)算管理思想和意識(shí),如:開(kāi)展講座、會(huì)議討論學(xué)習(xí)、項(xiàng)目培訓(xùn)等方式,較好地培育和生成企業(yè)全面預(yù)算管理的氛圍和環(huán)境。

    (二)提升全面預(yù)算管理的科學(xué)化水平

    要充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用,就要以全面預(yù)算管理的科學(xué)化為前提,要注重對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的編制方法的創(chuàng)新和優(yōu)化,要根據(jù)不同的全面預(yù)算管理要求和目標(biāo),采用多樣化的預(yù)算編制方法,具體來(lái)說(shuō):基于預(yù)算編制的業(yè)務(wù)量的特點(diǎn),可以采用彈性預(yù)算和固定預(yù)算的不同方法;基于預(yù)算期的時(shí)間特點(diǎn),可以采用零基預(yù)算、增量預(yù)算的不同方法。由此可見(jiàn),對(duì)于企業(yè)的全面預(yù)算管理的編制要具體情況具體對(duì)待,如:市場(chǎng)價(jià)格與份額不確定的企業(yè)可以采用彈性預(yù)算編制法;市場(chǎng)狀態(tài)相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)可以采用固定預(yù)算編制法;預(yù)算水平較高的企業(yè)可以采用復(fù)雜的零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算法;預(yù)算水平較低的企業(yè)可以采用簡(jiǎn)單的固定預(yù)算編制法。同時(shí),還要注重預(yù)算管理的前期市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè),分析企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),采用適宜的預(yù)算編制方法和措施,以較好地提升企業(yè)全面預(yù)算管理的科學(xué)化水平。

    (三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的全過(guò)程管理

    在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中,要將全面預(yù)算管理與項(xiàng)目管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)階段性的全過(guò)程的預(yù)算管理和控制,預(yù)算管理的啟動(dòng)階段。擬定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),使之成為預(yù)算管理工作的引領(lǐng)和方向。設(shè)置企業(yè)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方案的評(píng)估和審查,并根據(jù)資本性預(yù)算、虧損和收益預(yù)算為前提,做好企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算。同時(shí),還要對(duì)預(yù)算的可行性進(jìn)行合理分析,確保在執(zhí)行過(guò)程中得到有效貫徹落實(shí),體現(xiàn)預(yù)算管理的剛性原則。

    (四)提升企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力endprint

    要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力的提升,采用及時(shí)的跟蹤分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)和反饋,使實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)相比對(duì),分析其中潛在的原因,以確保全面預(yù)算管理的全面執(zhí)行。同時(shí),還要做好各個(gè)相關(guān)部門的預(yù)算執(zhí)行情況的日常檢查工作,及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題,更好地促進(jìn)各相關(guān)部門在預(yù)算執(zhí)行中的協(xié)調(diào)和溝通,促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行效果的提升。

    (五)完善企業(yè)全面預(yù)算管理績(jī)效考核體系

    在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,要建構(gòu)和完善全面預(yù)算管理的績(jī)效考核體系,在完整、科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)前提下,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理和考核。并且,還要完善全面預(yù)算管理的獎(jiǎng)懲制度,通過(guò)一定的激勵(lì)措施,使員工將自身的利益與企業(yè)的利益充分相聯(lián),更好地促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)和競(jìng)爭(zhēng),充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和熱情,更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的團(tuán)隊(duì)合作與交流。

    (六)注重全部門、全員的參與

    為了更好地提升企業(yè)的全面預(yù)算管理效果,各部門和人員要正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理工作內(nèi)容,提出各部門的合理化建議,更好地促進(jìn)預(yù)算管理工作的全面落實(shí)。同時(shí),要宣貫“管理就是服務(wù)”的意識(shí)和思想,使企業(yè)的全部門、全員都積極參與到預(yù)算管理之中,不斷拓展企業(yè)的預(yù)算管理的信息來(lái)源,更好地提升全面預(yù)算管理的科學(xué)性、可行性和規(guī)范性。

    (七)提升企業(yè)全面預(yù)算管理的信息化水平

    在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的全面預(yù)算管理還要與信息化管理手段相融合,要將先進(jìn)而成熟的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)注入到全面預(yù)算管理之中,充分鏈接企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù),實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的匯總和統(tǒng)一,較好地實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理信息的集成化、規(guī)范化和邏輯化。同時(shí),還要將信息技術(shù)貫穿于企業(yè)全面預(yù)算管理的全過(guò)程,較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的信息化編制、審批、調(diào)整、控制、分析和預(yù)警,在信息化全面預(yù)算管理的前提下,使之成為企業(yè)決策的依據(jù)和參考,更好地保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的順利開(kāi)展,極大地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    三、結(jié)束語(yǔ)

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的全面預(yù)算管理要以企業(yè)的實(shí)際情況為切入點(diǎn),通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的控制和管理,建構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相契合的全面預(yù)算管理體制,針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的全面預(yù)算管理面臨的問(wèn)題,采用科學(xué)合理、有效的預(yù)算管理措施和方法,較好地提升企業(yè)全面預(yù)算管理的科學(xué)性、合理性,確保企業(yè)決策的正常有效,企業(yè)運(yùn)行效率的最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。

    (作者單位:山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉城有限公司)endprint

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