國外企業(yè)家，怎么“玩”跨界

本報駐蒙古國、法國、日本特派特約記者　楊濤　姚蒙　陳言　本報記者　谷棣

編者按：“如果獵鷹重型火箭順利發(fā)射，這輛Roadster跑車將會到達火星軌道?！泵绹鳶paceX公司CEO埃隆·馬斯克近日又出驚人之語。從輟學(xué)到硅谷成功創(chuàng)業(yè)、從矢志航天到進軍光伏，從搞電動汽車再到準備用火箭推進城際旅行……被譽為當代“鋼鐵俠”的馬斯克有著太多的跨界表演。這位“要在火星退休”的企業(yè)家，不僅有投資意識，更有冒險精神，因此成為全球多棲型企業(yè)家中最活躍和最會抓人眼球的一位。在美國，還有微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨也跨界，布局核電產(chǎn)業(yè)。而在法國，跨界的富豪們不僅經(jīng)營多種實業(yè)，還保持著對藝術(shù)和慈善的熱情。相比歐美，也有一些國家的企業(yè)家想要跨界并不容易，除了自身原因，還受到特殊的社會氛圍影響。

美國：富于冒險也關(guān)懷人類

美國SpaceX公司CEO、46歲的埃隆·馬斯克12月1日宣布，2018年首次飛行的“獵鷹重型”火箭將把一輛特斯拉電動跑車送到太空，這一發(fā)射行為再次詮釋這位硅谷“鋼鐵俠”的最大特質(zhì)——跨界。富于冒險又不失天真的馬斯克，大概是世界上唯一一個建立4家“獨角獸公司”（估值達到10億美元以上的初創(chuàng)企業(yè)——編者注）的企業(yè)家——網(wǎng)上支付公司貝寶（Paypal）、電動車及能源公司特斯拉（Tesla）、太空探索技術(shù)公司（SpaceX）和光伏發(fā)電企業(yè)太陽城公司（SolarCity），但他實際上更是一個浪漫主義和理想主義的工程師。

馬斯克曾用貝寶定義了互聯(lián)網(wǎng)金融，30歲時為自己賺得第一桶金。他還用10年時間，制造出Roadster、ModelS、ModelX等汽車，影響了汽車行業(yè)的走向。更讓人沒想到的是，馬斯克又用10年時間，研發(fā)“獵鷹1號”“獵鷹9號”和“獵鷹重型”火箭，從而顛覆了美國的航天產(chǎn)業(yè)。2012年5月31日，馬斯克旗下公司SpaceX的“龍”太空艙成功與國際空間站對接后返回地球，正式開啟太空運載的私人運營時代。經(jīng)過數(shù)次失敗后，2016年4月9日，SpaceX公司在大西洋上成功回收“獵鷹9號”一級火箭，實現(xiàn)人類歷史上首次在海上完成火箭回收。不僅如此，他與合伙人創(chuàng)辦Solarcity，引領(lǐng)光伏產(chǎn)業(yè)……這位出生于南非行政首都比勒陀利亞、擁有加拿大和美國雙重國籍的企業(yè)家，早就是硅谷和好萊塢的兩棲英雄——他曾在多部影視劇中客串扮演以自己為原型的角色。而這一切也離不開馬斯克早年的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，大學(xué)期間，馬斯克就深入關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、清潔能源、太空這三個影響人類未來發(fā)展的領(lǐng)域。

中國社科院數(shù)量經(jīng)濟與技術(shù)經(jīng)濟研究所博士后羅慶朗著有《鋼鐵俠是怎樣煉成的》，該書專門講述馬斯克的跨界創(chuàng)新人生。他告訴《環(huán)球時報》記者，能夠創(chuàng)造大價值的人大都有兩個特點：在連續(xù)性現(xiàn)象中發(fā)展非連續(xù)性，在非連續(xù)性假設(shè)中尋找連續(xù)性。羅慶朗認為，馬斯克不喜歡做順水推舟、錦上添花的事，他喜歡解決絕地求生、雪中送炭的問題。大部分創(chuàng)業(yè)者的想法都是遞進的，有什么現(xiàn)實條件，就做相應(yīng)的事情。而精英們擅長制造各種“玩具”，消耗掉人類空余出來的時間和精力，但也會使“游戲者”不去想做更有價值的事。例如：工業(yè)革命逐漸替代了人類的體力，于是大家有了大把時間從事別的社會活動；信息革命替代了人類的腦力，于是大家有了更多的時間刷手機、追劇和玩游戲。羅慶朗說：“馬斯克的想法則是，按照目前的趨勢發(fā)展到極致時會出現(xiàn)什么問題，那就提前去解決。他不大關(guān)心人類的明天是不是比今天過得更方便一點，人類是不是有更酷的玩具。他關(guān)心人類無路可走的那一天有沒有奇跡發(fā)生?！苯衲?月，英國《金融時報》在報道馬斯克的城際火箭旅行計劃時說：“這位在非洲出生的商人認為，只有通過向其他星球移民，人類才能避免地球上一場引發(fā)滅絕的環(huán)境災(zāi)難。”按照馬斯克的設(shè)想，BFR太空飛船可搭乘100人旅行。

在北美，像比爾·蓋茨、馬斯克這樣跨界的企業(yè)家，常以“地球與人類”的需求作為思考的起點，而不僅局限于某個國家或市場。他們打破不同社群的邊界，把不同的經(jīng)濟系統(tǒng)聯(lián)系起來，跨界制造出一個更大的連續(xù)的經(jīng)濟系統(tǒng)。與馬斯克相比，很多國家的企業(yè)家之所以成功，往往不是因為他們的使命、特質(zhì)和遠見，而是因為本能的生存競爭，或是為了努力證明自己。不同于攫取財富享受生活的一般創(chuàng)業(yè)者，馬斯克信奉第一性原理，堅持從物理的視角探本尋源，航天創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷更練就了其系統(tǒng)性思維，讓其以更廣袤視野關(guān)懷人類未來。沒有“中年油膩”的馬斯克，不斷扭曲現(xiàn)實的跨界創(chuàng)新，踐行著人類前途關(guān)懷者的信仰：Paypal改變了人類生活方式；特斯拉和SolarCity聚焦解決地球能源危機；SpaceXBFR火箭有望實現(xiàn)人類出行地球任意地點1小時到達，并可能最終引領(lǐng)人類移民火星。在羅慶朗看來，馬斯克不僅樂于跨界，而且善于將科學(xué)家、創(chuàng)業(yè)者、投資人以及其他職業(yè)的人們組成團隊，消除他們之間的疑慮，鼓勵他們團結(jié)協(xié)作，他以強大的整合力、影響力和沖擊力成為硅谷創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的基石人物?！?/p>

蒙古國企業(yè)家跨界有短板

在蒙古國，采礦業(yè)依然是這個內(nèi)陸國家經(jīng)濟發(fā)展的“晴雨表”和主要支柱產(chǎn)業(yè)，對一個成功的企業(yè)家來說，想要跨界還面臨著很多短板。

MCS公司總裁奧德扎爾格勒是蒙古國少有的多棲民營企業(yè)家。從2001年投資興辦可口可樂蒙古公司開始，在短短15年間，奧德扎爾格勒跨界多個行業(yè)，涉及煤炭、礦產(chǎn)、食品加工、羊絨加工與銷售、房地產(chǎn)、醫(yī)療、教育、休閑等領(lǐng)域。他經(jīng)營的企業(yè)成為繼奧尤陶勒蓋銅礦之后，蒙古國第二大納稅大戶。

奧德扎爾格勒的跨界體現(xiàn)在多個“第一”：第一家獲得中國香港上市資格的蒙古國公司、蒙古國第一家洗煤廠等。其開發(fā)的VIVA城市小區(qū)住宅，專門為經(jīng)濟條件一般的年輕人提供小戶型安身之所。出于社會責任，讓老百姓有個娛樂游玩的場所，奧德扎爾格勒堅持讓多年虧損的滑雪場開下去。有許多人都勸奧德扎爾格勒從政，但他多次表示，“我要做的很多，不想讓無聊的政治影響自己的夢想和個性發(fā)展”。

奧德扎爾格勒的跨界嘗試也是蒙古國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的縮影。蒙古國企業(yè)家過去一直把利用現(xiàn)有自然資源撈金看成是最好的發(fā)家手段，畢竟，跨界整合發(fā)展不僅需要好的創(chuàng)意，還需要技術(shù)支撐。蒙古國現(xiàn)有注冊登記企業(yè)5萬多家，其中95%是中小企業(yè)，余下的5%是國有大型礦產(chǎn)企業(yè)。作為傳統(tǒng)的畜牧業(yè)國家，蒙古國卻連奶粉還不能實現(xiàn)自主生產(chǎn)。人們受教育程度和接受外來事物的能力仍處在中低端。蒙古國政府2015年開展實施“外國人才引進計劃”，吸收高科技人才回國效力，這些海外人才的回流，無疑會加強本土企業(yè)家的活力。▲

日本不受待見的“叛逆者”

日本是個“匠氣”十足的國家，大多數(shù)人認準一生只做一件事，或把一種技術(shù)做到精致，或全力經(jīng)營好一家企業(yè)。日本并不缺資本和超級富豪，但跨界者并不多。像軟銀的孫正義，動輒投資上百億美元，但只在IT領(lǐng)域深挖；優(yōu)衣庫的柳井正，個人資產(chǎn)超過200億美元，但投資領(lǐng)域也只是做服裝、賣服裝。此外，日本大企業(yè)的總裁目前基本上出自企業(yè)內(nèi)部，任期都不是很長，因此想跨界又有時間做大事的人也不多。

日本著名企業(yè)家稻盛和夫談?wù)軐W(xué)、宗教，有段時間還隱居寺院，給人的形象是一位有哲學(xué)及宗教思想的企業(yè)家。在經(jīng)營方面，稻盛27歲創(chuàng)辦京瓷，52歲創(chuàng)辦電信企業(yè)。日本航空公司于2010年1月申請破產(chǎn)保護，時年78歲的稻盛和夫臨危受命，接受時任首相鳩山由紀夫的邀請“出山”相助，因經(jīng)營有方，不僅成功跨界，而且保住晚節(jié)。

日本資產(chǎn)大亨中，有生于1972年的“后起之秀”、日本知名門戶網(wǎng)站——Live?door（活力門）的前總經(jīng)理堀江貴文，他做IT、出書、參加國政選舉、進軍航天事業(yè)，算是在日本比較出名的跨界人物。堀江有一段時間言必談錢，渾身銅臭讓人“羨慕嫉妒恨”。堀江曾因造假賬被捕入獄。出獄后，他依然跨界不斷，寫過《新·資本論——我知道金錢到底是什么》《拜金》等書。堀江最近還出版《多動力》，講述人生苦短，一生只做一件事未免太可惜，完全可以多嘗試幾件。他認為，雖然每份工作不一定都能成功，但至少比只做一種工作要保險許多。堀江靠IT業(yè)比較輕松地發(fā)了家，他從2004年開始玩跨界，想買下棒球隊、買電視臺，但堀江擺出的“不差錢”的土豪姿態(tài)，讓日本民眾感到厭煩，認為他缺少文化底蘊，以為用錢就能擺平一切，結(jié)果事與愿違。

堀江也想過跨界宇航業(yè)。2005年，堀江謀劃投資太空旅行，并找俄美相關(guān)企業(yè)合作。但他在俄羅斯的投資很快打了水漂，其投資美國的4500萬美元也只是看到一艘不具有使用價值的宇宙飛船。雖然投資太空旅游徹底失敗，但堀江本人對航天業(yè)興趣不減，特意落戶日本航天事業(yè)的開發(fā)基地北海道大樹町，繼續(xù)尋找發(fā)展機會。但在外界看來，航天業(yè)是一個國家科技能力和制造水平的集中體現(xiàn)，堀江想學(xué)馬斯克有些力不從心。日本媒體曾經(jīng)刊登過一幅漫畫，上面畫著身穿宇航服的堀江，用鏟子將成捆的日元鏟進航天器的蒸汽爐中，嘲諷他想用這種方式完成異想天開的太空之旅。有著跨界想法的堀江，因為個人過于叛逆，而失去了社會的支持。在這樣的社會氛圍下，日本很難再出稻盛和夫這樣的跨界企業(yè)家?！?/p>

法國：只要賺錢，無所謂干什么

法國許多著名的企業(yè)家也常?？缃缯归_業(yè)務(wù)，他們的共同特點是年輕時學(xué)業(yè)出色，多為名校畢業(yè)生，有很好的專業(yè)教育根底。在經(jīng)營中，他們目標清晰、眼光長遠，而且對社會公益、文化產(chǎn)業(yè)都有濃厚興趣。

法國富豪排行榜名列前茅的貝爾納·阿爾諾1949年出生于阿爾薩斯地區(qū)一個企業(yè)主家庭。上世紀70年代，從培養(yǎng)出大批軍界、政界高級精英的法國綜合工藝大學(xué)畢業(yè)后，阿爾諾選擇經(jīng)營家族企業(yè)，并且建議父親出售公共工程業(yè)務(wù)，專門從事民用房地產(chǎn)業(yè)，集中發(fā)展旅游房地產(chǎn)業(yè)、主打海濱度假房產(chǎn)。依靠出色的管理與經(jīng)營，阿爾諾不僅打造出國際建筑行業(yè)巨頭，還開始跨界開展金融業(yè)和高檔制衣業(yè)。1984年，他收購一家金融公司，隨后通過這家金融公司購下服裝名牌迪奧母公司控股權(quán)，隨后又控制了巴黎左岸高檔百貨商場“美好商場”、大眾化家居商場CONFORAMA及其他一些紡織品生產(chǎn)企業(yè)。1987年，他又售出紡織品企業(yè)與家居商場，集中投資包括路易威登、軒尼詩、酩悅香檳酒等各大奢侈品品牌的LVMH集團，并組成了法國奢侈品第一品牌集團。上世紀90年代，并不滿足現(xiàn)狀的阿爾諾投資波爾多等地最有名的酒莊，同時進軍高科技信息產(chǎn)業(yè)，投資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與網(wǎng)上銀行，染指傳媒公關(guān)與傳播行業(yè)。除了投資，酷愛文化的阿爾諾還大力贊助文化事業(yè)：除每年贊助一系列重要畫展、文化講座外，還建立基金培養(yǎng)新一代藝術(shù)家，資助古跡修復(fù)工程。阿爾諾曾在接受《挑戰(zhàn)》周刊采訪時說：“我一生就喜歡競爭與挑戰(zhàn)，對許多事物有濃厚興趣，但我的跨界經(jīng)營還不夠，我希望在文化層面更進一步。”

法國這樣的企業(yè)家還有不少。如開云集團的弗朗索瓦·皮諾，從經(jīng)營建材公司到金融行業(yè)，再逐步擴展到奢侈品產(chǎn)業(yè)、收購拍賣行。皮諾曾斥巨資購買圓明園兩座獸首，并無償捐獻給中國。法國專門研究財富階層的社會學(xué)家班松說，現(xiàn)代西方社會的富豪對社會與企業(yè)經(jīng)營有全面的眼光，因此跨界經(jīng)營相對容易，而且往往有強烈的個人愛好與特長。法國教師帕耶告訴《環(huán)球時報》記者，在財富達到一定程度的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變或擴大經(jīng)營領(lǐng)域相對容易，難的是跨界經(jīng)營還能做得出色。仔細觀察可以發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)家跨界的領(lǐng)域與原先從事的業(yè)務(wù)有一定關(guān)系，這比進入一個全新的領(lǐng)域要相對容易一些。在一家企業(yè)做藍領(lǐng)的貝松則認為，老板就是“玩”經(jīng)營的，哪里有錢去哪里賺錢，無所謂他們干什么，只要能賺錢就可以。▲