“經(jīng)營人才”理念在企業(yè)人才培養(yǎng)實踐中的應用

馬磊++白明++劉偉++王丹++康莉麗++楊靜++李燕珍

摘要：隨著90后、農(nóng)二代、富二代進入工作崗位并逐步成為社會人力資源的中堅力量，從業(yè)人群的人生觀、價值觀、就業(yè)觀已發(fā)生顯著變化，過往“工作第一、生活第二”的觀念已經(jīng)隨著時代的進步已發(fā)生顛覆式改變。現(xiàn)代人力資源管理和人才建設者必須不斷解放思想、適應新時代的發(fā)展要求。如何經(jīng)營人才，推進快速成才，結合市場化的特性需要在工作中不斷探索、研究、實踐。

Abstract： As post 1990s， the second generation of farmers and the second generation of the rich begin to work and gradually become the backbone of social human resources， the concept of life， values and employment of the employees have undergone significant changes. The "work first， life second "concept has been subversively changed with the progress of the times. Modern human resources managers and talent builders must constantly emancipate their minds and adapt themselves to the requirements of the new era. They should constantly explore and practice the methods of running talents and promoting rapid growth of talents.

關鍵詞：經(jīng)營人才；快速成才；市場化

Key words： running talents；rapid growth；marketization

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）36-0099-02

0 引言

當今時代的就業(yè)人員同比過往已經(jīng)有了一個較好的物質基礎作為工作的后盾，工作對生活的支撐功能在下降。員工對生活的重要性認識已經(jīng)超越了工作。這是時代的進步，也促成了人員的流動速度明顯加快。作為企業(yè)，無法改變時代的特征和發(fā)展要求，唯有改變自己，適應時代！公司的發(fā)展歸根結底靠人才，企業(yè)的競爭力說到底是人才的競爭力。因此，研究“經(jīng)營人才”理念在企業(yè)人才培養(yǎng)實踐中的應用具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 “經(jīng)營人才”為人才培養(yǎng)奠定基礎

要想做好人才建設工作，人才成長的系統(tǒng)化、持續(xù)化機制是首要條件。

公司制定了中長期人力資源及人才建設方案，每年根據(jù)方案確定年度人力資源重點工作計劃和KPI體系，日常通過月度例會、季度總結，有序、有效推進人力資源和人才建設工作。

公司人才工作的基本指導思想就是“經(jīng)營人才”，其概括起來講包括“五大理念”、“兩種方法”、“一套系統(tǒng)”“的“521式”人才建設機制。

“五大理念”指的是：人力資源是企業(yè)第一資源；人才市場化；分工專業(yè)化、人才專家化、領導職業(yè)化；學習和工作同等重要；像經(jīng)營商品一樣經(jīng)營人才，像制造產(chǎn)品一樣制造人才。

“兩種方法”中第一個方法是 “六維管理法”，集團到子公司，管人力資源、管人才建設要從數(shù)量、穩(wěn)定、質量、結構、財務、成長六個緯度，采用KPI量化的方法管理。第二個方法是“快速成才法”，要在“選、育、用、留”四個角度再通過流程再造、崗位再造、培訓模式改革、成長通道搭建等方面凸現(xiàn)專業(yè)化，大幅縮短成才周期。

如何將這些工作方法落地，靠的是一套數(shù)字化的人力資源管理系統(tǒng)。并且將人才建設的目標、指標作為約束性指標與公司領導、所有部門、主管領導的月度、年度工作掛鉤，讓人才建設看似“軟性”的工作變成“硬性”指標。

2 組織小微化，員工創(chuàng)客化

近年來，在國家大力提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的倡導下，公司以激發(fā)員工的潛能、調動積極性和創(chuàng)造性為立足點，探索形成了一套全員參與的經(jīng)營管理方式——“共享經(jīng)營體”管理模式，將公司內部劃分成近600個以盈利為目的的“小微企業(yè)”，通過獨立核算、市場化運作，為全員提供創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的機會和平臺，實現(xiàn)全員參與型經(jīng)營，讓員工實現(xiàn)“人人都是經(jīng)營自我的老板”，充分調動了員工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的積極性和主動性。

3 “選好人才”縮短成才周期

客觀分析，基礎條件好的員工的綜合培養(yǎng)成本相對較低，因為其從概率上講成才的機會是高的?；诖?，我公司在人才招聘方面積極尋求和市場接軌，與時俱進的調整政策。近五年來，公司每年都去全國各大知名院校選拔人才，每年引進的本科、碩士、博士生人才數(shù)量在一百名左右，引入的這些人才超過一半都是畢業(yè)于學校排名前三十強的高校，超過95%都畢業(yè)于211院校，博士畢業(yè)生來源于中國科學院、西北工業(yè)大學、吉林大學等。通過校企合作冠名班和寧夏及周邊陜西、甘肅、內蒙等職業(yè)院校合作，從學生的選擇、培養(yǎng)共同參與，提前定向培養(yǎng)適宜公司需要的技能型人才。事實證明，五年來公司人才引進，為人才培養(yǎng)提供了有利的支撐。比如公司引進的一名博士，在三年時間內就成長為公司研發(fā)部門的部長；從浙大畢業(yè)的一名研究生四年就成為總經(jīng)理助理，六年成為公司高管。

4 “搭建舞臺”為人才成長鋪路

在公司企業(yè)文化 “人才觀”中，“人的力量=積極性*學識技能*舞臺”，優(yōu)秀的人才只有具備能力和積極性，同時有舞臺可以施展自己的才華，才能真正發(fā)揮出自身的價值?；诖?，公司為不同人才提供了多樣舞臺：

第一，“職位舞臺”：人才適合帶團隊，具有領導才能，公司就為其搭建職位舞臺、構建職業(yè)發(fā)展通道。endprint

第二，“項目舞臺”：人才具有較強的專業(yè)技術素質，熱愛自身崗位，公司會將其確定為重要項目負責人，為其提供發(fā)揮自身能力的機會和空間，一旦項目做好，不僅提高了技能和工資，還提升了其自信心，使人才的價值最大化。

第三，“崗位舞臺”：對于在操作崗位德才兼?zhèn)?、技高一籌的技能型人才，公司為他創(chuàng)造專家級的崗位舞臺，提供專家級的待遇和發(fā)展空間。例如，我們的技能型人才如果技能達到8級，工資待遇可以達到公司中層的待遇標準。

通過舞臺建設，讓不同類型的人才在公司都能找到自己的定位，有奔頭、有盼頭、有干頭，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的人才保障。

5 “多措用才”創(chuàng)新人才使用方式

公司在人才使用方面將“人”、“才”分離，多措并舉，創(chuàng)新人才引進和使用模式，如公司通過建立院士工作站、博士后工作站、高端鑄造人才高地等平臺，柔性引進中科院院士、博士、碩士生；通過項目合作，引進清華大學、寧夏大學等高層次人才；通過高薪聘請比利時鑄造專家、奧地利熔煉專家；通過校企合作冠名班通過合作，培養(yǎng)高素質技能型人才；充分利用全球資源，不求所有、但求所用，實現(xiàn)人才的有效開發(fā)和合理使用，發(fā)揮最大效益。

6 “夢、名、利”組合推進員工成功

“推進員工成功”是公司企業(yè)文化“人才觀”中的核心理念，尊重員工的理想、智慧和創(chuàng)造力，搭建舞臺，推進成長，幫助員工實現(xiàn)“夢、名、利”。

公司專項為核心團隊和骨干人才制定了針對性培養(yǎng)計劃，旨在為目標群體樹立夢想，定立奮斗目標，進行職業(yè)規(guī)劃指引，為團隊、員工實現(xiàn)“創(chuàng)新團隊“、 “國務院特貼” 、“313”等榮譽助力。如職稱評定，主動幫助員工找短板、補短板，缺少業(yè)績成果的安排其承擔或參與項目積累業(yè)績成果。培養(yǎng)方式由員工自然成長變?yōu)槠髽I(yè)主動培養(yǎng)，加速了員工的成才。

公司倡導“立足崗位，精益求精，敬業(yè)奉獻，專注、專業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展”的工匠精神，打造工匠，并實踐“創(chuàng)新獎”、 “質量獎”和“工匠獎”等活動。充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，幫助員工實現(xiàn)“夢、名、利”的三豐收，推進員工成功。

7 結語

“經(jīng)營人才”理念探索實踐，為公司的發(fā)展提供了一定數(shù)量的優(yōu)秀人才。下一步，公司將持續(xù)推行“經(jīng)營人才、推進快速成才”的理念和做法，與時俱進，持續(xù)優(yōu)化，為公司發(fā)展提供適宜的人才隊伍。同時，也為其他企業(yè)更好的進行人才隊伍的建設、推進人才的快速成長提供一些借鑒。

參考文獻：

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[3]朱勝南.淺談高素質企業(yè)經(jīng)營人才隊伍的培育[J].經(jīng)濟師， 2005（08）.endprint