簡(jiǎn)析停車(chē)設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)管理與鋼結(jié)構(gòu)協(xié)同制造系統(tǒng)（ICMS）的聯(lián)系

張揚(yáng)

（杭州友佳精密機(jī)械有限公司，浙江 杭州 310000）

簡(jiǎn)析停車(chē)設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)管理與鋼結(jié)構(gòu)協(xié)同制造系統(tǒng)（ICMS）的聯(lián)系

張揚(yáng)

（杭州友佳精密機(jī)械有限公司，浙江 杭州 310000）

隨著科技產(chǎn)業(yè)信息的發(fā)展，制造業(yè)與新型技術(shù)信息達(dá)到高度統(tǒng)一的狀態(tài)，并在一定程度上影響著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深化改革，在此基礎(chǔ)之上形成新時(shí)代的商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)方式，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)了新契機(jī)。

停車(chē)設(shè)備；鋼結(jié)構(gòu)；傳統(tǒng)管理；協(xié)同制造系統(tǒng)

世界各個(gè)國(guó)家都致力于提升自身的科技創(chuàng)新能力，并且不斷將新能源技術(shù)、大數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及生物工程等各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有力支持。加大開(kāi)發(fā)力度和研究科技化的智能裝備，智能化技術(shù)正在逐漸改變企業(yè)的生產(chǎn)方式；產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈也被現(xiàn)代的個(gè)性化訂制、多方參與設(shè)計(jì)等各項(xiàng)內(nèi)容創(chuàng)新重塑，使現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品智能化、家電智能化、汽車(chē)智能化等。

1 現(xiàn)階段停車(chē)設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)仍采用傳統(tǒng)管理方式

現(xiàn)階段，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，停車(chē)設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)采用的還是傳統(tǒng)的管理方式，并且存在大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間都沒(méi)有進(jìn)行全面的質(zhì)量安全管理的情況，在實(shí)際生產(chǎn)期間，總是在遇到質(zhì)量問(wèn)題后才采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，而在生產(chǎn)前期沒(méi)有進(jìn)行方案預(yù)定，這樣常常不能解決質(zhì)量安全的本質(zhì)問(wèn)題，甚至存在某些企業(yè)在出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題后無(wú)法采取有效措施進(jìn)行處理的情況。與此同時(shí)，還有多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量控制體系的制訂和執(zhí)行，并且缺乏有效的質(zhì)量管理體系和模式，無(wú)法通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)手段來(lái)控制，甚至有些企業(yè)的管理僅僅通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)力實(shí)現(xiàn)。此外，還有部分企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)法治管理，并且建立健全管理制度，有很少的企業(yè)可以通過(guò)自身企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理。任何企業(yè)在發(fā)展初期采用的都是最原始的管理方式，就是“人治”，該種管理方式主要是由企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行直接管理。該種管理方式雖然能夠在較大程度上降低管理成本，但也相應(yīng)地出現(xiàn)了一系列管理問(wèn)題，使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化和現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

2 企業(yè)資源規(guī)劃與制造執(zhí)行間缺乏溝通

停車(chē)設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)主要是由較多的零部件焊接而成，在傳統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)當(dāng)中，工藝部門(mén)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝規(guī)劃，負(fù)責(zé)內(nèi)容包括采購(gòu)鋼材、復(fù)檢鋼材質(zhì)量、涂裝鋼材等一系列工作；勞資部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)主要負(fù)責(zé)優(yōu)化配置勞動(dòng)力，管理生產(chǎn)費(fèi)用、工程造價(jià)以及計(jì)算工時(shí)定額等；企業(yè)的供應(yīng)部門(mén)主要負(fù)責(zé)計(jì)算和匯總材料定額；項(xiàng)目部門(mén)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督工程進(jìn)度。除了企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)工作需要專(zhuān)門(mén)的技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)外，其他部門(mén)的工作都需要由管理人員實(shí)現(xiàn)。以上運(yùn)行模式在一定程度上阻礙了企業(yè)的整體性發(fā)展及進(jìn)步性生產(chǎn)，使生產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作效率降低。產(chǎn)生以上問(wèn)題的主要原因在于技術(shù)部門(mén)與管理部門(mén)之間缺乏有效的溝通和交流，并且存在較大的間隙，這就嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)互相扯皮的情況。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的情況是，已經(jīng)完成工藝的制定，但是卻沒(méi)有確定材料的定額，這樣就無(wú)法按時(shí)供應(yīng)材料，影響工作計(jì)劃，拖后了生產(chǎn)進(jìn)度，并且降低了生產(chǎn)質(zhì)量。為了滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，企業(yè)常常忽視產(chǎn)品質(zhì)量，僅僅追求產(chǎn)品生產(chǎn)的速度，這樣會(huì)極大地影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)度，進(jìn)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

鑒于此，在管理停車(chē)設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)時(shí)，需要按照實(shí)際的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)情況建立健全管理系統(tǒng)。針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，部分企業(yè)開(kāi)始考慮借鑒和引進(jìn)新型的管理模式，于是就開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的管理，并且投入了大量的資金，但是卻沒(méi)有獲得預(yù)期的效果，甚至影響了企業(yè)原有的管理模式。造成以上情況的原因主要是企業(yè)沒(méi)有了解清楚該管理系統(tǒng)的基本內(nèi)涵，且在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了較多人工數(shù)據(jù)采集等現(xiàn)象，這樣就無(wú)法在較短時(shí)間內(nèi)得到反饋信息。該管理系統(tǒng)不能夠進(jìn)行多次誤差糾正，進(jìn)而使其管理效果達(dá)不到預(yù)期設(shè)想。根據(jù)相關(guān)研究可以看出，MES管理系統(tǒng)的管理核心在于以信息化方式管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并且主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的管理，但是不能將其認(rèn)定為成本管理。企業(yè)資源規(guī)劃與制造執(zhí)行系統(tǒng)2個(gè)管理系統(tǒng)都具有較強(qiáng)的先進(jìn)性，但是針對(duì)的方向卻具有較大的差異，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)沒(méi)有將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這在一定程度上影響了企業(yè)管理的實(shí)效性。

3 研究分析鋼結(jié)構(gòu)協(xié)同制造系統(tǒng)

鋼結(jié)構(gòu)協(xié)同制造系統(tǒng)是專(zhuān)門(mén)為企業(yè)的生產(chǎn)管理研究開(kāi)發(fā)的精細(xì)化管理模式，可以在較大程度上處理企業(yè)資源規(guī)劃與制造執(zhí)行系統(tǒng)2個(gè)管理系統(tǒng)出現(xiàn)的各項(xiàng)弊端。從某種意義上來(lái)講，鋼結(jié)構(gòu)協(xié)同制造系統(tǒng)具有較強(qiáng)的可操作性和功能性，能夠較好地連接企業(yè)資源規(guī)劃與制造執(zhí)行系統(tǒng)2個(gè)管理系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，我國(guó)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都推行“精細(xì)化”管理模式，尤其是西方國(guó)家，嚴(yán)格控制交貨時(shí)間，這就凸顯出工程管理的重要性。在進(jìn)行停車(chē)設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)管理時(shí)，需要借用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行輔助管理。而現(xiàn)階段Excel軟件系統(tǒng)的制表功能雖然很強(qiáng)大，但是卻不能進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，如果僅僅依靠人工進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，將會(huì)增加工作量。停車(chē)設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)制作具有顯著特征，可以利用制定的工藝流程來(lái)控制和管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。該系統(tǒng)的核心在于管理生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)計(jì)劃，能夠直接進(jìn)行物資管理、物流管理及質(zhì)量管理等，并且可以全面分析成本預(yù)算，規(guī)劃和收集進(jìn)度信息和項(xiàng)目計(jì)劃等，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)共享。鋼結(jié)構(gòu)協(xié)同制造系統(tǒng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是工廠(chǎng)，并且可以進(jìn)行計(jì)劃管理和進(jìn)度管理，工廠(chǎng)可以按照生產(chǎn)計(jì)劃管理工廠(chǎng)生產(chǎn)工藝、焊接工藝以及圖樣等。此外，還可以根據(jù)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)所需材料進(jìn)行分類(lèi)匯總，將工廠(chǎng)各個(gè)時(shí)間段的負(fù)荷量制作為構(gòu)件清單下發(fā)給工廠(chǎng)執(zhí)行。

鋼結(jié)構(gòu)協(xié)同制造系統(tǒng)可以進(jìn)行MES系統(tǒng)的熱輸入，在制作鋼結(jié)構(gòu)時(shí)，需要檢測(cè)敏感元件，比如焊接熱輸入，它能夠在一定程度上影響焊接質(zhì)量，因此需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時(shí)，該系統(tǒng)可以控制MES系統(tǒng)的工件尺寸公差。人工無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)測(cè)量工件的尺寸公差，這時(shí)就需要采用掃描技術(shù)。該技術(shù)能夠準(zhǔn)確控制工件的精度。此外，該系統(tǒng)還可以綜合控制MES系統(tǒng)的制作進(jìn)度，可以采集制作進(jìn)度數(shù)據(jù)，并且聯(lián)合人工檢測(cè)和敏感元件等。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文主要分析研究了停車(chē)設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)管理的發(fā)展?fàn)顩r，并且在此基礎(chǔ)上分析探討了企業(yè)資源規(guī)劃與制造執(zhí)行系統(tǒng)2個(gè)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)一步分析了鋼結(jié)構(gòu)協(xié)同制造系統(tǒng)與企業(yè)資源規(guī)劃、制造執(zhí)行系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性，希望可以為相關(guān)人員提供參考性?xún)r(jià)值。

［1］程艷艷.焊接過(guò)程中安全管理的注意事項(xiàng)研究［J］.工程技術(shù)研究，2016，2（06）：169.

［2］戴為志.簡(jiǎn)析建筑鋼結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)管理與鋼結(jié)構(gòu)協(xié)同制造系統(tǒng)（ICMS）的聯(lián)系［J］.焊接技術(shù)，2016，45（S1）：29-34.

［3］丁文勝，張彬彬.BIM技術(shù)在大型鋼結(jié)構(gòu)施工危險(xiǎn)源管理中的應(yīng)用［J］.土木工程與管理學(xué)報(bào)，2017，34（03）：13-19.

〔編輯：劉曉芳〕

TU758.11

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.23.065

2095－6835（2017）23－0065－02