沈俊奇
(國網(wǎng)湖北省電力公司來鳳縣供電公司,湖北 恩施土家族苗族自治州 445700)
探討在電力工程建設(shè)中怎樣加強(qiáng)項(xiàng)目管理
沈俊奇
(國網(wǎng)湖北省電力公司來鳳縣供電公司,湖北 恩施土家族苗族自治州 445700)
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對(duì)電力的需求也越來越大,電力項(xiàng)目遍地開工,如何最大限度地加強(qiáng)對(duì)電力項(xiàng)目的管理,獲取最好的經(jīng)濟(jì)效益,是電力企業(yè)研究的重要課題。面對(duì)當(dāng)下電力企業(yè)項(xiàng)目管理的漏洞,比如成本增加、項(xiàng)目工程質(zhì)量低、安全事故頻發(fā)等,必須要加強(qiáng)對(duì)電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理。為了減少這些現(xiàn)象,必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理。主要介紹了電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)問題,闡述了電力工程建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要意義,分析了當(dāng)下電力工程建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理存在的問題,對(duì)提高電力工程建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理提出了有效舉措。
電力工程;項(xiàng)目管理;電力資源;施工質(zhì)量
電力資源作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們?nèi)粘I钏璧闹匾Y源,電力部門必須要保證電力資源的充足。隨著社會(huì)需求的加大,電力企業(yè)必須加強(qiáng)電力工程建設(shè),開發(fā)更多的電力資源。但在當(dāng)下電力工程建設(shè)過程中的項(xiàng)目管理不到位,導(dǎo)致一系列問題發(fā)生,直接影響到了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,所以,必須要提高對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理的重視程度,建立一系列的制度和體系。通過加強(qiáng)安全管理,確保施工質(zhì)量,全面提高項(xiàng)目建設(shè)的安全性,全面提高我國電力項(xiàng)目建設(shè)管理的水平。
加強(qiáng)項(xiàng)目管理能減少成本支出,促進(jìn)電力工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。任何項(xiàng)目建設(shè)都是以經(jīng)濟(jì)效益為前提的,所以,為了使得電力工程建設(shè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益,必須要加大對(duì)項(xiàng)目的管理力度,通過加強(qiáng)管理,促進(jìn)各個(gè)方面有效進(jìn)行溝通和交流,確保各個(gè)環(huán)節(jié)能有效對(duì)接,避免浪費(fèi)時(shí)間、拖延工期的現(xiàn)象出現(xiàn),以促進(jìn)電力工程建設(shè)的有序推進(jìn),確保按期交工,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加強(qiáng)項(xiàng)目管理能夠提高項(xiàng)目建設(shè)的安全性,避免安全事故的發(fā)生。在電力工程建設(shè)中,由于管理不到位,經(jīng)常導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,因此,加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的管理力度,尤其是加大對(duì)安全管理的力度,能有效避免一些安全事故,從而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,維護(hù)施工人員的安全,確保電力工程建設(shè)的順利開展。
加強(qiáng)項(xiàng)目管理能有效提高施工的效率和質(zhì)量,降低投入的成本。通過加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的管理,采用現(xiàn)代化的管理手段和方式,能促進(jìn)我國電力工程建設(shè)管理水平的提升,這樣一方面可提高施工隊(duì)伍的工作效率;另一方面,能提高我國電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)約成本。通過加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理,加大監(jiān)督力度,能有效提高電力工程的施工質(zhì)量,有效減少一些違規(guī)操作、偷工減料的行為,促進(jìn)電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量更加符合要求和標(biāo)準(zhǔn),避免重復(fù)施工和修改,減少支出,提高施工效率。
所謂“無規(guī)矩不成方圓”,為了使電力工程建設(shè)的過程中能有序進(jìn)行,必須建立科學(xué)、完備的項(xiàng)目管理制度,從而指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)過程中各項(xiàng)管理工作的推進(jìn)。由于在電力工程施工過程中涉及的部門比較多,時(shí)間比較長,只有建立科學(xué)、完備的管理機(jī)構(gòu)以及組織制度,才能夠有效地推進(jìn)項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行,并有專門的機(jī)構(gòu)開展管理任務(wù),通過專門的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作,使各項(xiàng)管理工作能有效推進(jìn),促進(jìn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平更上一層樓。通過建立管理的體系,完善人員的分工,能對(duì)整個(gè)施工的過程進(jìn)行有效管理,從而發(fā)揮出項(xiàng)目管理的重要意義,實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。
為了加快我國電力工程項(xiàng)目建設(shè),必須要確保質(zhì)量無問題,因此,在項(xiàng)目管理的過程中,必須要加大安全管理力度。通過加大投入力度,確保項(xiàng)目的質(zhì)量安全,促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的順利完工,維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。通過加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理,能夠有效對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí),確保在電力施工過程中減少安全事故的發(fā)生,保證施工質(zhì)量。另外,為了推行安全施工的理念,必須要開展一些安全管理培訓(xùn),通過培訓(xùn)增強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全意識(shí),確保在施工過程中按照規(guī)章制度操作,減少操作失誤造成的安全事故,從而有效防范各種安全事故的發(fā)生。
面對(duì)當(dāng)下日益激烈的競爭,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,要提高成本控制的理念,通過加強(qiáng)對(duì)成本的管理,有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要確保設(shè)計(jì)的合理性,只有設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理、可行并具有較高經(jīng)濟(jì)性的施工方案,才能促進(jìn)整個(gè)施工工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。
在施工過程中要加強(qiáng)對(duì)采購的嚴(yán)格控制,建立完整的采購計(jì)劃以及預(yù)案,通過市場調(diào)查確定采購的價(jià)格,這樣能夠有效控制在采購方面的支出。加強(qiáng)對(duì)購買材料的使用以及領(lǐng)取制度,提高材料的使用率,減少浪費(fèi),從而提升電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。
由于電力施工的時(shí)間長、涉及面較廣,因此,為了提高項(xiàng)目管理的水平,必須要提升電力工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。在提高管理水平的同時(shí),也必須要豐富管理人員的電力知識(shí),及時(shí)處理一些突發(fā)事故,確保施工進(jìn)度,避免因意外因素造成施工無法繼續(xù),所以,只有提高了管理人員的素質(zhì),才能夠提高管理水平,實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
加大項(xiàng)目管理的資金和人員的投入。正所謂“巧婦難為無米之炊”,項(xiàng)目建設(shè)的管理也需要足夠的資金才能夠有效運(yùn)行,這就需要電力企業(yè)加大對(duì)管理的投入力度,提高管理的效率。另外,電力企業(yè)要加大對(duì)管理的重視程度,通過完善管理,確保管理工作的有序推進(jìn),如期交工。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)電力能源的需求也在不斷加大,所以,電力建設(shè)施工越來越多,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。面對(duì)當(dāng)下我國電力建設(shè)項(xiàng)目存在的問題,必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理,通過完善相關(guān)措施,建立健全相關(guān)制度,保證電力建設(shè)項(xiàng)目的安全有序推進(jìn)。面對(duì)日益激勵(lì)的市場競爭,電力施工企業(yè)必須要加強(qiáng)項(xiàng)目的管理,減少安全事故,提高項(xiàng)目管理的水平,通過加強(qiáng)對(duì)成本、材料、質(zhì)量、安全的管理,提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。
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〔編輯:張思楠〕
F407.61
A
10.15913/j.cnki.kjycx.2017.17.085
2095-6835(2017)17-0085-03