供電所安全管理存在問題及有效對(duì)策

李建榮

（國(guó)網(wǎng)福建安溪縣供電有限公司，福建 泉州 362400）

供電所安全管理存在問題及有效對(duì)策

李建榮

（國(guó)網(wǎng)福建安溪縣供電有限公司，福建 泉州 362400）

供電所基層供電單位的安全管理工作中存在一些問題，對(duì)電力發(fā)展、電力安全等方面產(chǎn)生影響。針對(duì)供電所安全管理工作中工作人員安全意識(shí)較為薄弱、安全監(jiān)督管理流于形式、組織技術(shù)措施落實(shí)效果不佳以及習(xí)慣性違章等方面問題，對(duì)相應(yīng)的處理對(duì)策進(jìn)行了分析，對(duì)相關(guān)安全管理制度的健全、票證規(guī)范化管理及考核等有效對(duì)策進(jìn)行了具體闡述，以期為供電所安全管理工作的開展提供一定可供參考的建議。

供電所；安全管理；違規(guī)操作；票證規(guī)范化

供電所隸屬于電力企業(yè)派出機(jī)構(gòu)，需要對(duì)線路維護(hù)、抄表、送電、停電以及電費(fèi)收取等方面的工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。通過安全管理能夠?yàn)楣╇娝粘９ぷ鞯拈_展提供更多安全保障，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行合理規(guī)避，促進(jìn)供電所發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益的提升。

下面對(duì)供電所安全管理工作中的現(xiàn)存問題及相應(yīng)的解決對(duì)策進(jìn)行分析，從安全責(zé)任落實(shí)、安全管理機(jī)制的健全、安全活動(dòng)的組織等方面進(jìn)行說(shuō)明，希望為安全生產(chǎn)及維護(hù)職工安全等提供更多保障。

1 供電所安全管理存在的問題

1.1 習(xí)慣性違章問題時(shí)有發(fā)生

部分供電所工作人員存在經(jīng)驗(yàn)主義的問題，日常工作開展過程中從狹隘的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，不能以聯(lián)系、發(fā)展、全面的眼光對(duì)待問題及工作，未能對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行更好的配合，督導(dǎo)人員檢查時(shí)按照規(guī)矩辦事，而在安全督導(dǎo)人員離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)便出現(xiàn)習(xí)慣性違章行為。這些問題的出現(xiàn)與工作人員自身安全意識(shí)、素質(zhì)等具有一定關(guān)聯(lián)，如何對(duì)習(xí)慣性違章問題進(jìn)行有效處理，已經(jīng)成為供電所安全管理工作中需要考慮的重點(diǎn)問題之一。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理存在走形式的問題

供電所部分職工為了節(jié)省時(shí)間及精力，進(jìn)行無(wú)派工單、無(wú)計(jì)劃和無(wú)票作業(yè)，未能對(duì)安全帽、安全帶等的佩戴工作予以更多重視，未能對(duì)安全工器具進(jìn)行有效應(yīng)用；一些安全管理人員礙于人際關(guān)系等原因，未能對(duì)不安全的行為及問題進(jìn)行指正，存在“老好人”的心理；還有部分安全管理工作人員未能對(duì)自身工作重要性產(chǎn)生更多認(rèn)識(shí)，存在消極怠工的情況，對(duì)安全管理工作效果產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

1.3 組織、技術(shù)措施落實(shí)過程中存在問題

供電所的一些職工對(duì)繁雜的手續(xù)較為厭惡，通常憑借本人工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)手續(xù)進(jìn)行隨意簡(jiǎn)化，未能對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、兩票三制等進(jìn)行有效落實(shí)，對(duì)供電所安全管理工作的推進(jìn)產(chǎn)生負(fù)面影響，許多安全技術(shù)措施不能有效落實(shí)，職工憑借經(jīng)驗(yàn)辦事，未能對(duì)絕緣手套、絕緣靴進(jìn)行穿戴，未能對(duì)接地線、絕緣棒等進(jìn)行有效利用，并且還存在不懸掛標(biāo)志牌等各種違章行為。

2 安全管理的有效對(duì)策分析

2.1 進(jìn)行票證規(guī)范化的管理考核

為了促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展，切實(shí)落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析、兩票三制等安全管理措施，需要對(duì)票證規(guī)范化管理及考核工作予以更多重視，通過這種方式對(duì)職工操作進(jìn)行規(guī)范和約束，使職工能夠加強(qiáng)對(duì)相關(guān)安全操作知識(shí)的學(xué)習(xí)，并且能夠?qū)⑵涓玫貞?yīng)用于實(shí)際工作中，促進(jìn)安全管理水平的提升。具體來(lái)說(shuō)，可從以下3方面做起：①需要對(duì)教育培訓(xùn)方面的工作予以更多重視，對(duì)各班組長(zhǎng)、所有職工進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，使其能夠?qū)ぷ髌边M(jìn)行正確、規(guī)范的填寫，并將組織措施進(jìn)行有效落實(shí)。通過教育培訓(xùn)手段，也可以使職工票證意識(shí)有所提升，對(duì)票證落實(shí)工作及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等產(chǎn)生更多認(rèn)識(shí)和理解，明確其重要性，使安保組織氛圍變得更好。②健全和完善操作流程及內(nèi)部管理制度，明確檢修申請(qǐng)、填票等方面的工作，使職工對(duì)其有足夠的了解，為日后工作的開展提供更多指導(dǎo)。③對(duì)各個(gè)班組成員及責(zé)任人進(jìn)行考核，將考評(píng)結(jié)果與職工的業(yè)績(jī)掛鉤，一旦發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作及違章行為，需要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽吞帯?/p>

2.2 杜絕違規(guī)操作

技術(shù)措施的落實(shí)能夠?yàn)楣╇娝踩芾砉ぷ鞯耐七M(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過集中管理檢修工器具、安全工器具等，嚴(yán)格出入庫(kù)管理等方式，能夠?yàn)橛布矫嫣峁└啾Ｕ稀＿@就需要結(jié)合規(guī)定要求對(duì)絕緣裝備、高低壓驗(yàn)電器以及接地線等進(jìn)行定期檢查，避免將不合格的安全工器具應(yīng)用至實(shí)際工作中，避免發(fā)生安全危險(xiǎn)。通過加大培訓(xùn)力度的手段，能夠使職工掌握安全技術(shù)措施，在理解的基礎(chǔ)上將其有效落實(shí)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作問題時(shí)不放過，避免工作人員日后出現(xiàn)習(xí)慣性違章的行為。

為了有效杜絕違規(guī)操作，供電所領(lǐng)導(dǎo)層需要起到模范帶頭作用，進(jìn)而可以對(duì)下屬職工產(chǎn)生正面影響，還可以將常見的習(xí)慣性違章問題匯總并編制成冊(cè)，將其下發(fā)至所有職工手中，在安全活動(dòng)及組織學(xué)習(xí)的過程中，可以對(duì)其進(jìn)行講解和強(qiáng)調(diào)，并且做好不定期抽查等工作，幫助職工杜絕此類行為。

2.3 將“以人為本”的思想融入到工作中

為了對(duì)供電所職工生命、健康等進(jìn)行負(fù)責(zé)，需要對(duì)安全管理理念及思想進(jìn)行調(diào)整，將“以人為本”的思想融入其中，結(jié)合工作環(huán)境、職工精神、價(jià)值取向及情感等對(duì)安全管理工作進(jìn)行調(diào)整，通過人性化的管理方式進(jìn)行安全管理，對(duì)職工予以更多的尊重、關(guān)心和愛護(hù)，為安全管理工作的落實(shí)提供更多支持。通過這一方式，職工能夠?qū)Α鞍踩谝弧钡睦砟町a(chǎn)生更多認(rèn)識(shí)，在柔性及人性化的安全管理工作中認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是為了對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，進(jìn)而對(duì)安全管理工作予以更多支持和配合，對(duì)自身行為進(jìn)行更好的規(guī)范和約束。

2.4 對(duì)安全管理工作制度進(jìn)行健全

健全安全管理工作制度時(shí)，一方面，需要對(duì)責(zé)任追究制度進(jìn)行完善，通過對(duì)責(zé)任分區(qū)等方面的明確能夠?qū)踩?zé)任落實(shí)到具體的人頭上，確保職工能夠?qū)ψ约旱男袨檫M(jìn)行更好的規(guī)范和約束，使其積極、主動(dòng)地做好安全生產(chǎn)工作，為安全管理工作提供更多支持與配合；另一方面，隨著改革等方面工作的開展，需要對(duì)安全管理制度中的不足進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合新時(shí)期工作特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，對(duì)檢修管理、特殊工種作業(yè)、技術(shù)監(jiān)督工作等進(jìn)行更好的規(guī)范和約束，為安全管理工作的開展提供更多依據(jù)和支持。

2.5 組織開展更多安全活動(dòng)

在組織開展安全活動(dòng)過程中，供電所方面需要對(duì)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，做好每周各班安全情況總結(jié)、事故通報(bào)等工作。但是由于此方面活動(dòng)較為枯燥，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和普通職工等均未能對(duì)其產(chǎn)生更多興趣。針對(duì)上述問題，需要對(duì)供電所安全活動(dòng)進(jìn)行激活。

下面對(duì)其進(jìn)行具體分析：①將管理工作當(dāng)作切入點(diǎn)，做好監(jiān)督檢查方面的工作，為班組安全活動(dòng)順利開展創(chuàng)造有利條件；②對(duì)檢查工作進(jìn)行細(xì)化；③發(fā)揮班長(zhǎng)、安全員甚至所長(zhǎng)的帶動(dòng)作用，在此基礎(chǔ)上為普通職工和管理人員提供更多發(fā)言的機(jī)會(huì)，并且可以組織角色扮演等活動(dòng)進(jìn)行安全管理預(yù)演，按照事先下發(fā)的資料進(jìn)行安全生產(chǎn)事故通報(bào)演練，在活動(dòng)過程中對(duì)安全知識(shí)予以實(shí)踐，加深對(duì)安全管理知識(shí)和技術(shù)的理解，在日后出現(xiàn)問題時(shí)，安全管理人員和普通職工等均能夠從容應(yīng)對(duì)。

3 結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)全文，為了促進(jìn)農(nóng)電工作的長(zhǎng)治久安，夯實(shí)電力企業(yè)管理工作基礎(chǔ)，需要對(duì)安全管理工作中的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，并且通過有效的對(duì)策對(duì)其進(jìn)行處理，通過完善安全管理工作制度，杜絕違章行為，組織開展更多的安全活動(dòng)，加大監(jiān)督管理力度等對(duì)策提高供電所安全管理工作水平，為安全生產(chǎn)、安全效益及經(jīng)濟(jì)效益等方面的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

［1］丘凱敏.試論供電所配電變壓器運(yùn)行管理問題［J］.中國(guó)科技投資，2016（27）：170.

［2］溫錦濤.論如何提高基層供電所的安全管理水平［J］.科技與創(chuàng)新，2015（19）：72.

［3］雷正軍.加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)安全管理問題的思考［J］.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（10）：253.

〔編輯：劉曉芳〕

TM73

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10.15913/j.cnki.kjycx.2017.17.027

2095－6835（2017）17－0027－02