IP差異化，營造健康授權(quán)生態(tài)圈

皮樂企業(yè)管理（上海）有限公司高級授權(quán)經(jīng)理 盧圣之

IP差異化，營造健康授權(quán)生態(tài)圈

皮樂企業(yè)管理（上海）有限公司高級授權(quán)經(jīng)理 盧圣之

隨著近年授權(quán)產(chǎn)業(yè)在中國的逐步興起，大量企業(yè)涌入，開始出現(xiàn)IP同質(zhì)化現(xiàn)象。其根本原因在于缺少匠心，往往是因為覺得什么題材賺錢就一窩蜂地?zé)X去做。這種對市場反應(yīng)的過度追求反而影響了作品內(nèi)容和IP本身的競爭力。對此我們深有體會。以皮樂中國為例，作為Studio Pierrot※的中國子公司，我們在選擇引進(jìn)一個新IP時，主要考慮的是作品本身的內(nèi)涵以及深層的市場共鳴。如我們旗下的IP《火影忍者》、《東京喰種》、《月歌》，它們無一不具有非常鮮明的個性和自成一派的作品世界觀，因而深受廣大二次元人群喜愛。這些作品的成功，與作品本身的精良制作分不開，更與其深層次的內(nèi)涵能夠在市場引起共鳴分不開。

目前，IP授權(quán)在中國已經(jīng)從狹義的“衍生品授權(quán)”發(fā)展為擁有系統(tǒng)分支的授權(quán)體系，因此，擁有“特別”的IP只是一個起點，建立并運營好一個健康的授權(quán)生態(tài)圈才是關(guān)鍵。皮樂中國在開展授權(quán)業(yè)務(wù)時一般會將IP可能涉及的商業(yè)領(lǐng)域如：商品、游戲、活動展覽、大型主題項目等等劃分出來，然后評估這些商業(yè)領(lǐng)域跨行業(yè)合作聯(lián)動的可能性，以及每一個細(xì)分市場中哪些是比較炙手的授權(quán)品類，努力營造可持續(xù)的授權(quán)生態(tài)來確保授權(quán)業(yè)務(wù)在合理框架內(nèi)的靈活性，從而讓授權(quán)雙方達(dá)到雙贏。只有這樣，這個行業(yè)才能健康地發(fā)展壯大。

“春江水暖鴨先知”，作為在授權(quán)行業(yè)第一線開展業(yè)務(wù)的我們看到中國的授權(quán)生態(tài)正發(fā)展得越來越好，越來越完善。雖然與日本、美國等發(fā)達(dá)市場相比還有一些稚嫩，但是我們正在追趕，努力去營造和維護(hù)動漫IP在中國的生態(tài)，也是我們每一個從業(yè)公司共同的責(zé)任。

（※編者注：Studio Pierrot是日本知名動畫制作公司，曾制作出《幽游白書》、《麻辣教師》、《棋魂》、《火影忍者》、《死神》等人氣作品。）