BIM的工程造價精細(xì)化管理解析

吳俊

【摘 要】基于 BIM 的工程造價精細(xì)化管理，對確保工程各方的利益，保證工程施工工期與質(zhì)量，有著極大的幫助?；诋?dāng)前建筑行業(yè)缺乏 BIM 造價人員的局勢，需要加強人才的培養(yǎng)，樹立造價人員的 BIM 意識，以提高工程造價精細(xì)化管理的效率。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對BIM的工程造價精細(xì)化管理進行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】BIM；工程造價；精細(xì)化；管理

一、BIM技術(shù)的發(fā)展相關(guān)背景研究

BIM技術(shù)簡稱“建筑信息建?！?，它是Building Information Modeling的縮寫。最早的發(fā)源地是美國的喬治亞理工大學(xué)計算機學(xué)院和建筑學(xué)院。有查克伊士曼博士提出的。因此，美國是最早使用BIM技術(shù)的國家。隨后才相繼在亞洲、歐洲等各個國家發(fā)展開來。并相應(yīng)地發(fā)展到一定的新高度。BIM技術(shù)在我國大約推行了12年，對于我國的建筑行業(yè)產(chǎn)生了巨大的改變。從目前我國的發(fā)展現(xiàn)狀來看，施工單位、建筑研究院、設(shè)計單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、科研機構(gòu)、軟件開發(fā)企業(yè)等都普遍設(shè)立了相關(guān)的BIM技術(shù)研究部門。由此可見，BIM技術(shù)在我國市場發(fā)展中的重要作用。

二、關(guān)于BIM技術(shù)和貫徹造價精細(xì)化管理的相關(guān)概述

（一）關(guān)于BIM技術(shù)的概念

隨著我國當(dāng)前的城市化發(fā)展步伐的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展正在朝著市場化方向發(fā)展。在發(fā)展工程中，所面臨的諸多環(huán)節(jié)問題卻是源源不斷。經(jīng)濟與技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)、工程造價管理階段之間的相互脫節(jié)、公共階段對工程造價缺乏一定的監(jiān)管力度等等。BIM技術(shù)作為繼CAD技術(shù)之后的第二次“工業(yè)革命”技術(shù)，對于有效地改善工程造價施工環(huán)節(jié)中的困惑是非常必要和及時的。BIM技術(shù)為工程造價施工中的施工控制、建筑工程施工設(shè)計、建筑工程施工信息傳遞等提供重要的技術(shù)支撐。它具有協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性、模擬性、可出圖形性、可視性等特點。對于工程造價的精細(xì)化管理是非常關(guān)鍵的。

（二）關(guān)于工程造價中精細(xì)化管理的相關(guān)發(fā)展概述

工程造價的施工過程中始終以“準(zhǔn)、精、嚴(yán)、細(xì)”作為施工的重要原則。在施工的過程中，要相應(yīng)地根據(jù)每個環(huán)節(jié)中經(jīng)濟和技術(shù)、組織與人力、定額和合同等特點，不斷加強工程造價成本控制管理。將其中的每個施工環(huán)節(jié)細(xì)化到全過程階段中，有效地進行資源的優(yōu)化配置，最終在保證工程造價施工質(zhì)量的前提下，控制工程造價的施工成本，提升其經(jīng)濟和社會發(fā)展效益。

三、工程造價精細(xì)化管理過程中存在的問題

（一）工程造價管理中信息處理速度緩慢

在進行工程造價的管理過程中，由于所列清單的信息量大，極易產(chǎn)生失誤，單靠人工進行工程造價的數(shù)據(jù)處理很難達到速度要求。這便會出現(xiàn)信息處理速度緩慢現(xiàn)象，最終影響了工程造價的精細(xì)化管理效率。另外，施工過程中情況復(fù)雜，若是不注意出現(xiàn)差錯，便會相應(yīng)地造成建筑施工單位的成本控制困難，進度款項支付核算不清，施工信息數(shù)據(jù)收集的不完善，信息處理速度滯后。這樣勢必會影響到工程造價的最終施工成果。

（二）工程造價前期管理的預(yù)測準(zhǔn)確性低

工程造價實施的前期階段，由于缺乏一定的專業(yè)和相關(guān)的專業(yè)化信息，相應(yīng)地導(dǎo)致投資估算人員對項目理解程度低，對于工程造價失去精確計量等。進一步加大了前期的施工成本投入，更嚴(yán)重的，還會出現(xiàn)施工的變更和返工。這給工程造價的施工企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。因此，有效地進行前期的準(zhǔn)確性預(yù)測是非常關(guān)鍵和必要的。

（三）工程造價施工階段的信息傳遞失真

由于工程造價的施工周期性長，將工程項目按階段進行劃分會導(dǎo)致各階段之間的信息脫節(jié)，造成各個階段信息傳遞的失真，對于前一施工階段中所發(fā)生的錯誤得不到及時的反饋和處理。工程造價的信息失真進一步加大了精細(xì)化管理的工作量，降低了工作效率，提升了工作成本。這對工程造價的發(fā)展是非常不利的。

四、BIM技術(shù)在工程造價精細(xì)化管理中的價值應(yīng)用

（一）BIM技術(shù)的信息計算快速準(zhǔn)確

運用BIM技術(shù)進行信息計算是快速和準(zhǔn)確的。其大致的模型計算包括信息計算和信息收存兩個方面。BIM模型中的構(gòu)件包括構(gòu)件規(guī)格、構(gòu)件類型、構(gòu)件價格等各種屬性。由于工程造價項目設(shè)計的信息量大，BIM技術(shù)可以通過已經(jīng)存儲的市場價格和定額信息，將工程造價中所需要的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到模型中，最終將工程造價的計價結(jié)果存儲到BIM模型中。另外，BIM技術(shù)可以對構(gòu)件的任意屬性進行覆蓋和及時修改，這樣使得工程造價項目施工的全過程變得清晰明朗，更有利于工程造價相關(guān)單位監(jiān)管控制施工過程中的情況。

（二）BIM信息的表達更加高效直觀

BIM模型可以根據(jù)相關(guān)的項目改造進行創(chuàng)建新項目，最終實現(xiàn)空間設(shè)計的高精度可視效果。BIM模型可以按照設(shè)計變化自動更新相關(guān)的數(shù)據(jù)，使模型更加具有聯(lián)動性。為項目的變更提供了方便，有效地避免了因不完整或者相關(guān)設(shè)計內(nèi)容更新不及時導(dǎo)致工程造價的遺漏和重復(fù)。除此之外，BIM軟件技術(shù)還可以通過方案修改節(jié)約圖紙成本，降低了多次重復(fù)計價的成本，提升了工程造價的施工經(jīng)濟效益和社會效益。

（三）BIM信息傳遞更加真實完整

在工程造價的施工過程中，由于壽命周期長，施工全過程中各個環(huán)節(jié)應(yīng)用軟件各不相同，各階段實施主體不同，數(shù)據(jù)信息各自存儲。這便會在一定程度上導(dǎo)致不同主體之間的溝通障礙，最終導(dǎo)致在進行信息交流的過程中出現(xiàn)信息傳遞失真的現(xiàn)象。通過運用BIM技術(shù)可以有效地避免了這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。BIM技術(shù)可以進一步將各種信息進行不斷地整合，統(tǒng)一放置到一個數(shù)據(jù)模型中，BIM技術(shù)模型有效地減少了施工項目各個階段的信息傳遞脫節(jié)，大大地保證了信息的真實完整性要求，防止了信息的流失，這對于工程造價的項目管理是十分關(guān)鍵的。

（四）加強 BIM 造價人員的管理

基于 BIM 的工程造價管理工作，其主體仍舊是造價人員，部分工作需要通過造價人員來完成，因此工程造價精細(xì)化管理要加強人員管理力度。BIM 與工程造價相互結(jié)合是工程造價精細(xì)化管理發(fā)展的必然趨勢，也是基本需求，但現(xiàn)階段建筑行業(yè)缺乏專業(yè)技能較高的 BIM 造價人員，這是提高工程造價精細(xì)化管理質(zhì)量與水平，所急需解決的問題，對此需要企業(yè)管理者要注重加強對造價人員的培養(yǎng)，不斷地提升造價人員的信息化與 BIM 技能水平，使其能夠充分的利用 BIM 開展工程造價相關(guān)工作，以提高工程造價控制效率。

（五）強化工程全過程的造價管理

精細(xì)化管理理念下，提倡的是信息化與科學(xué)化管理，而 BIM 技術(shù)以及模型、平臺，為工程全過程工程造價精細(xì)化管理的實現(xiàn)，提供了保障。在前期設(shè)計階段，利用 BIM 技術(shù)，進行建筑工程項目模型構(gòu)建，實現(xiàn)項目參數(shù)化，能夠?qū)崿F(xiàn)施工階段的精細(xì)化與信息化管理，為工程造價精細(xì)化管理，提供了保障。在竣工階段階段，利用 BIM 模型，進行工程量檢查，以自動提取工程量信息，將信息導(dǎo)入到相應(yīng)的 Excel 中，實現(xiàn)信息匯總與計算，利用指標(biāo)檢查，可以實現(xiàn)結(jié)算造價的控制。

五、結(jié)束語

BIM技術(shù)的出現(xiàn)，較傳統(tǒng)的造價管理模式有著各方面相當(dāng)大的改善，使項目造價管理在精準(zhǔn)化方面做到更好。企業(yè)應(yīng)該對這種新型的技術(shù)模型進行學(xué)習(xí)運用，培養(yǎng)更多這方面的人才，政府部門在提供相關(guān)條件的同時還應(yīng)優(yōu)化規(guī)范措施，以達到共贏。

參考文獻：

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