電力工程項目管理全過程探析

張秀清

【摘 要】經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步不斷加快，使得人們在生產(chǎn)、生活中的用電量日益劇增。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動了電力工程建設(shè)水平的提高，與此同時，電力工程質(zhì)量管理問題逐漸突顯出來并引起社會各界的廣泛關(guān)注。電力工程施工項目的危險性較高，如果不能按照相關(guān)規(guī)定展開安全施工，就極有可能發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，甚至造成人員或經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重?fù)p失，因此應(yīng)對安全控制問題予以重視。

【關(guān)鍵詞】電力工程；項目管理

1 .電力工程項目管理的意義

電力工程的發(fā)展與社會進(jìn)步息息相關(guān)，它能刺激市場經(jīng)濟(jì)的增長。電力工程的大規(guī)模建設(shè)基本能夠滿足人們的電力需求，但在電能輸送過程中，仍存在著諸多問題，只有加強電力工程管理，才能盡可能避免不良因素的影響。電力工程質(zhì)量控制對維持電力系統(tǒng)穩(wěn)定方面具有重要的作用，它能提高電力系統(tǒng)的安全性、可靠性和穩(wěn)定性，降低成本，從而獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2 .電力工程管理的全過程主要內(nèi)容

2.1 項目前期管理

工程項目應(yīng)全面加強前期管理，規(guī)范開展項目可行性研究、項目儲備等工作，為項目決策與實施創(chuàng)造條件。應(yīng)出具專有的可行性研究報告（或項目建議書）、能獨立發(fā)揮作用并達(dá)到預(yù)期目的和效益。為強化生產(chǎn)項目計劃管控，提高年度項目計劃安排的科學(xué)性和適應(yīng)性，實現(xiàn)年度計劃、預(yù)算與規(guī)劃管理的有機(jī)銜接，應(yīng)加強項目動態(tài)儲備管理，建立和完善項目儲備機(jī)制。

2.2 項目計劃和預(yù)算管理

每年7月底前，國網(wǎng)運檢部都會啟動下一年度生產(chǎn)計劃和預(yù)算編制工作，明確編制重點和工作要求。各有關(guān)單位和相關(guān)部門應(yīng)按照工作要求統(tǒng)籌編制年度計劃和預(yù)算建議，通過設(shè)備運維管理信息系統(tǒng)報送國網(wǎng)運檢部。年度計劃和預(yù)算建議項目必須來源于項目儲備庫，并按照輕重緩急逐項上報。

2.3 項目設(shè)計階段

項目單位根據(jù)審查批復(fù)的項目可研，委托具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的單位編制初步設(shè)計文件。在項目的實施過程中不得擅自變更設(shè)計，初步設(shè)計的技術(shù)方案應(yīng)與批復(fù)的可研相一致，初設(shè)概算不得超過可研估算。對于因特殊原因造成設(shè)計內(nèi)容發(fā)生變化的，設(shè)計單位應(yīng)提出補充設(shè)計并按照初步設(shè)計審查程序重新進(jìn)行審查，并由設(shè)計、施工、監(jiān)理、項目單位依次簽署確認(rèn)。

2.4 項目施工管理

施工階段是體現(xiàn)質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵階段，從材料采購到現(xiàn)場施工的全過程管理，都應(yīng)加強把控。在施工過程中，應(yīng)將質(zhì)量管理與控制落到實處，加強質(zhì)量管理與控制，提高技術(shù)水平，可以從以下幾個方面把關(guān)：①嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審查，并將其安全管理納入本單位安全生產(chǎn)管理體系統(tǒng)一管理。②組織對施工圖設(shè)計、施工方案審查，落實施工安全的組織和技術(shù)措施，確保施工現(xiàn)場安全。③加強全過程安全、質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控，實行施工、監(jiān)理和項目單位驗收。按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真檢查、監(jiān)督和考核。

2.5 項目竣工驗收

項目的竣工驗收也是工程全過程管控至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，需對整個工程完成的整體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。如果在驗收環(huán)節(jié)存在安全隱患，將會對電力企業(yè)造成無法挽回的損失，它與后期的電力系統(tǒng)能否安全穩(wěn)定地運行息息相關(guān)。只有保證工程的質(zhì)量過關(guān)，才能使后期的投入使用順利進(jìn)行。

2.6 項目結(jié)算與決算

工程項目竣工驗收合格后，項目單位應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等各方編制工程結(jié)算書，即以合同約定為依據(jù)，對竣工報告、施工圖、設(shè)計變更、工程量驗收清單、設(shè)備材料等費用進(jìn)行核準(zhǔn)，數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容真實完整。核準(zhǔn)的結(jié)算資料經(jīng)項目單位審計部門組織審計后，形成項目結(jié)算報告提交財務(wù)部門。

2.7 設(shè)備物資拆舊管理

對于生產(chǎn)項目涉及的拆舊工作，應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求編制拆舊方案，并按照公司物資管理等有關(guān)規(guī)定對拆舊物資辦理移交手續(xù)，填寫拆舊物資計劃及移交清單。拆除的舊料應(yīng)經(jīng)過物資部門進(jìn)行出入庫移交，填寫廢舊物資進(jìn)庫單。購買的新料有沒用的，應(yīng)該按規(guī)定進(jìn)行退新料手續(xù)。

3. 電力工程項目管理的特點

（1）電力工程相對龐大、復(fù)雜，且通常具有多個合作單位，很容易產(chǎn)生安全問題。一旦發(fā)生安全問題，會對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成直接打擊，且不利于企業(yè)在社會的發(fā)展。

（2）電力工程建設(shè)的難度系數(shù)較大，電力工程涵蓋的范圍較廣，且項目較多、程序相對復(fù)雜、不確定因素多，給電力工程質(zhì)量控制增加了難度，也會對質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

（3）電力工程是一個特殊的工程項目，其所需材料的量較大且質(zhì)量要求較高，如果前期的材料存在質(zhì)量問題，會延誤施工進(jìn)度、折損工程的質(zhì)量。

4 .電力工程項目管理技術(shù)策略

（1）建立健全的質(zhì)量管理體系、完善責(zé)任制度和獎懲制度，加強監(jiān)督管理，一方面能夠充分調(diào)動員工的積極性，另一方面，還能大大提高工程質(zhì)量和效率。

（2）加強人才隊伍的建設(shè)，嚴(yán)格對合作企業(yè)進(jìn)行審查，優(yōu)先選擇技術(shù)合格、經(jīng)驗豐厚、設(shè)備質(zhì)量較高的企業(yè)作為施工單位。企業(yè)也應(yīng)該建立優(yōu)質(zhì)的人才隊伍，加大對員工的培訓(xùn)力度，從而規(guī)范其操作、提高員工的整體技術(shù)水平。

（3）加強施工過程中的安全質(zhì)量管控，開工前應(yīng)進(jìn)行安全交底、危險點分析，提前做好事故防范措施。

（4）落實工程竣工的后期工作，有遺留的缺陷或存在的安全隱患，都應(yīng)及時采取解決措施，防止安全事故的發(fā)生，影響電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

5 .結(jié)論

電力工程建設(shè)中的安全和質(zhì)量這兩個重要指標(biāo)貫穿整個施工過程，實現(xiàn)安全、高效的電力工程建設(shè)需要科學(xué)的管理。以安全和質(zhì)量為核心的管理組織和體系，利用科學(xué)有效的方式強化電力工程建設(shè)管理，在各階段深入強化質(zhì)量和安全目標(biāo)，創(chuàng)造出電力工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)工程，為電力事業(yè)和社會建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾進(jìn)弘.淺析電力工程施工管理與質(zhì)量控制的若干強化措施[J].黑龍江科技信息，2013（24）：265-266.endprint