農(nóng)產(chǎn)品加工鏈中財務(wù)管理要點

涂劍云

【摘 要】隨著我國社會的不斷發(fā)展，我國各加工企業(yè)都趨于技術(shù)化和工業(yè)化，其中農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的壓力也隨之增加，市場競爭也將愈發(fā)激烈，企業(yè)只有將收益最大化，才能在激烈的市場競爭下尋求發(fā)展。然而，我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的財務(wù)管理方面仍然有很多問題出現(xiàn)，這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重影響了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的未來發(fā)展，解決好這些問題才能使其在市場上立足。因此，本文有必要提出幾點對策來應(yīng)對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理上所出現(xiàn)的問題，也希望對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的未來發(fā)展有一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)產(chǎn)品加工；財務(wù)管理；企業(yè)發(fā)展

一、前言

我國是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國，農(nóng)業(yè)的發(fā)展直接影響著我國社會的經(jīng)濟發(fā)展。因此，我們要重視農(nóng)業(yè)企業(yè)，為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供一個良好的市場環(huán)境，但其內(nèi)部應(yīng)同時進行改善體制，只有這樣農(nóng)業(yè)企業(yè)才能在市場上立足?，F(xiàn)階段，我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在財務(wù)管理方面仍有許多問題出現(xiàn)，這些問題對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此，針對與這些問題，企業(yè)要有具體的措施加以應(yīng)對，從而使其農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)得到更好的發(fā)展，為社會做出貢獻。

二、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)資金來源缺乏

在我國社會中，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)大多數(shù)都是農(nóng)民企業(yè)家出身，資金來源方面基本是從銀行貸款或者從其他金融機構(gòu)借貸，然而現(xiàn)實卻是農(nóng)業(yè)加工企業(yè)在銀行抵押的不動產(chǎn)非常少，這導(dǎo)致了銀行或其他金融機構(gòu)能夠貸給農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的資金很少，這種情況的發(fā)生使得農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在運營過程中的流動資金就會較少，有可能會使其在財務(wù)管理的過程中出現(xiàn)許多棘手問題，這對企業(yè)的健康發(fā)展極為不利。另外，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資也是十分困難，得不到資金的支持，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)難以實現(xiàn)更大的發(fā)展。

2.農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理人員缺少責(zé)任

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)無法像其他技術(shù)型企業(yè)那樣擁有高學(xué)歷人才，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)員工大多數(shù)都是由學(xué)歷低的人員組成，管理層也是那些經(jīng)驗豐富的經(jīng)驗型人才，極少數(shù)高素質(zhì)專業(yè)人才成為管理者。因此，管理人員無法做到從專業(yè)的視角看待財務(wù)管理工作，很多財務(wù)管理人員都缺少責(zé)任感。在實際財務(wù)管理工作中，管理層由于不專業(yè)難免會出現(xiàn)差池，而對于財務(wù)管理工作經(jīng)常出錯的企業(yè)來說，是無法在競爭激烈的市場中生存下去的，這樣不利于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)未來的健康發(fā)展。因此，在培養(yǎng)管理人員責(zé)任感方面上，對企業(yè)來說是十分必要的。

3.農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理人員缺少實權(quán)

我國社會農(nóng)業(yè)企業(yè)中管理層大多數(shù)是由創(chuàng)始人的親屬或者一起創(chuàng)業(yè)的人員組成的，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)也不例外。這些企業(yè)在招聘管理人員的時候，這些應(yīng)聘者的工作實際權(quán)力并不大，對于工作的實施也難以進行有效的開展，再出現(xiàn)企業(yè)決策時，這些專業(yè)的財務(wù)管理人員并沒有話語權(quán)，這對管理工作的順利進行十分不利。因此，企業(yè)應(yīng)從管理體制出發(fā)，加大改革力度，力求企業(yè)給予專業(yè)人才真正的權(quán)力，以此展開財務(wù)管理工作，從而使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)得到健康快速的發(fā)展。

三、解決農(nóng)產(chǎn)品加工鏈中財務(wù)管理問題的幾點對策

1.完善農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的資金服務(wù)機制

我國社會農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的健康發(fā)展的前提是有足夠的資金供應(yīng)，因此政府或相關(guān)企業(yè)在政策上應(yīng)在資金方面給農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)提供一些相關(guān)支持，只有這樣企業(yè)才能得到良好的發(fā)展空間。例如可以在借貸方面上放寬要求，使得農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在向銀行或其他借貸機構(gòu)貸款時較為容易，政府和相關(guān)單位除了提供政策支持，在技術(shù)上資金上也應(yīng)提供企業(yè)所需的支持，這樣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)才能更加順利的健康發(fā)展。另外，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)也應(yīng)增加自身的信用，力爭做到誠信企業(yè)，令社會放心的企業(yè)。

2.增強農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)人員的財務(wù)管理責(zé)任

由于我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)管理人員大多數(shù)為創(chuàng)始人的親屬或者創(chuàng)業(yè)人員組成，其自身的專業(yè)性不高，企業(yè)責(zé)任心不足，因此農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的管理人員應(yīng)不斷的培養(yǎng)自身的專業(yè)素質(zhì)能力，更要提升自身的責(zé)任感。在財務(wù)管理工作中，應(yīng)以企業(yè)自身利益出發(fā)，承擔(dān)起自身應(yīng)有的責(zé)任，遇到問題應(yīng)履行自身利益事小，企業(yè)利益至上的原則。這有這樣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務(wù)管理工作才能順利展開。另外，企業(yè)應(yīng)聘請專業(yè)的管理人才，在財務(wù)管理工作中發(fā)揮其專業(yè)性，為企業(yè)的健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

3.建立農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的薪酬和權(quán)力體系

我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)管理人員成分比較復(fù)雜，通常情況下社會大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)都是屬于家族企業(yè)，雖然在某種程度上企業(yè)管理層是十分團結(jié)，但就長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)需要不一樣的聲音，這樣才能保證企業(yè)朝著良好的方向發(fā)展。如果一味地迎合主要領(lǐng)導(dǎo)人的安排，在進行財務(wù)管理的時候就會變得十分困難。因此，為了更好的進行財務(wù)管理工作，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部員工之間的關(guān)系與權(quán)力劃分開來，不應(yīng)造成關(guān)系大于權(quán)力的局面出現(xiàn)，只有這樣企業(yè)財務(wù)管理工作才會比較容易開展，企業(yè)才能向上發(fā)展。

四、結(jié)論

財務(wù)管理工作是一個企業(yè)的核心，其直接影響著一個企業(yè)的未來發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在加工鏈中存在者許多問題，因此本文提出了完善農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的資金服務(wù)機制、增強農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)人員的財務(wù)管理責(zé)任、建立農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的薪酬和權(quán)力體系三方面，來解決農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中所存在的問題，以此保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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