鑄精品 強(qiáng)電網(wǎng)
——省電力公司主網(wǎng)建設(shè)管理工作側(cè)記

文／圖_本刊記者 霍 鑫 通訊員 閻 鵬

鑄精品 強(qiáng)電網(wǎng)
——省電力公司主網(wǎng)建設(shè)管理工作側(cè)記

文／圖_本刊記者 霍 鑫 通訊員 閻 鵬

500千伏駐馬店北變電站全景

一項(xiàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、兩面國(guó)家電網(wǎng)公司流動(dòng)紅旗，一批電網(wǎng)強(qiáng)化工程按期投運(yùn)，河南主網(wǎng)基本實(shí)現(xiàn)無(wú)卡口……歲末年初，省電力公司電網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)線捷報(bào)頻傳。

“千方百計(jì)做好精益化管理，尤其是安全、質(zhì)量等環(huán)節(jié)管理，是我們打造優(yōu)質(zhì)工程，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的制勝法寶，更是必由之路?！闭劦匠煽?jī)的取得，公司建設(shè)部負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。

嚴(yán)防死守 打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)

“十二五”末期，河南電網(wǎng)在全國(guó)率先建成特高壓交直流混聯(lián)電網(wǎng)。為確保電網(wǎng)安全高效運(yùn)行，省公司持續(xù)完善主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。500千伏及以上輸變電工程的大規(guī)模建設(shè)，讓公司基建安全管理工作面臨重重考驗(yàn)。

在500千伏漯河西輸變電工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，有一塊“施工風(fēng)險(xiǎn)管控動(dòng)態(tài)公示牌”。牌子上的表格中清楚標(biāo)明作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容，主要風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并有工作負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人的簽名。這是公司針對(duì)存在三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)基建工程實(shí)施的月度跟蹤、動(dòng)態(tài)管控制度。

公司建設(shè)部提供的數(shù)據(jù)顯示，去年入冬以來(lái)，公司重點(diǎn)對(duì)上海廟—臨沂特高壓黃河大跨越組塔架線、昌吉—古泉特高壓線路深基坑開(kāi)挖等20項(xiàng)四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)防死守。

除了常規(guī)安全培訓(xùn)，公司還組織一線施工單位利用手機(jī)APP等及時(shí)完成新基建《安規(guī)》的宣傳貫徹，為大家打好“預(yù)防針”。依托安委會(huì)開(kāi)展“交叉互查”“綜合巡查”，實(shí)現(xiàn)月抽查和季檢查全覆蓋，讓安全隱患無(wú)處藏身。

停送電工作是工程建設(shè)中的關(guān)鍵程序。去年進(jìn)行6項(xiàng)主網(wǎng)工程擴(kuò)建作業(yè)時(shí)，公司建設(shè)管理中心提前做好整體停電計(jì)劃，派專(zhuān)人統(tǒng)籌管理，加強(qiáng)巡視，負(fù)荷損失大大減少的同時(shí)保障了施工安全。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年全年，公司按照“先降后控”“停電跨越”原則，主動(dòng)優(yōu)化施工方案，保障了95次跨越輸電線路的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)順利實(shí)施。

為將安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，保障基建本質(zhì)安全局面，公司還借助“三查三強(qiáng)化”安全專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、“安全質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，組織建設(shè)管理部門(mén)對(duì)基建專(zhuān)業(yè)“十大風(fēng)險(xiǎn)”和“十大隱患”進(jìn)行重點(diǎn)督察、徹底整改。同時(shí)，定期分析安全通病發(fā)生頻率、產(chǎn)生原因和整改效果，為做好安全基礎(chǔ)管理、防范事故發(fā)生提供重要幫助。

多重保障 把好建設(shè)進(jìn)度關(guān)

近年來(lái)，公司各級(jí)電網(wǎng)加快發(fā)展，在確保安全的前提下務(wù)期必成是基建專(zhuān)業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。公司不斷摸索、創(chuàng)新，推出“七早”舉措，即在項(xiàng)目進(jìn)度管控上“早設(shè)計(jì)、早申購(gòu)、早征地、早進(jìn)場(chǎng)、早驗(yàn)收、早聯(lián)調(diào)、早對(duì)點(diǎn)”，合理縮短管理鏈條，有效控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，剛性執(zhí)行開(kāi)工、投運(yùn)里程碑計(jì)劃。

比如在涉及多方的工程聯(lián)調(diào)階段，建設(shè)人員提前策劃，將大部分調(diào)試工作前移至出廠集成聯(lián)調(diào)，在新建500千伏線路光纜通道未通的情況下，提前通過(guò)220千伏線路光纜通道迂回與各級(jí)調(diào)度進(jìn)行變電站四遙信息對(duì)點(diǎn)調(diào)試，確保工程按期完成。

冬季的惡劣氣候不利于施工，卻也是年終工程建設(shè)沖刺的關(guān)鍵季節(jié)。公司要求建設(shè)單位剛性執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃，科學(xué)編制實(shí)施方案，合理安排建設(shè)時(shí)序，有序組織物資、機(jī)具與人力資源，充分利用本省特殊的風(fēng)土氣候造就的秋冬季工程建設(shè)有利時(shí)段，嚴(yán)格落實(shí)防凍、防火、防中毒等措施，有效防治“趕工期”陋習(xí)。

公司基建工程多點(diǎn)開(kāi)花，每年有近200家分包商參與工程施工，分包現(xiàn)場(chǎng)多，人員素質(zhì)良莠不齊，管控難度大。公司建管中心設(shè)立首席專(zhuān)家，對(duì)造價(jià)、安全、質(zhì)量、技術(shù)等進(jìn)行全方位綜合管控，并根據(jù)工程進(jìn)度開(kāi)展清單管理，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包現(xiàn)場(chǎng)“同進(jìn)同出”制度，開(kāi)展對(duì)分包隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，提升了管理效率和水平，為工程順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

在大數(shù)據(jù)、“云”存儲(chǔ)等概念迅速普及的時(shí)代，公司從提升基建人員信息化操作能力入手，打造從通信系統(tǒng)到監(jiān)控系統(tǒng)，從可視化平臺(tái)到數(shù)據(jù)中心的基建管理信息系統(tǒng)，管理流程大大優(yōu)化。

通過(guò)掃二維碼追溯建設(shè)成果的“前世今生”——公司建管中心在500千伏周口西變電站所有建設(shè)成品的特定位置均粘貼了一張二維碼“身份證”，通過(guò)手機(jī)掃描可以了解原始地貌—地基驗(yàn)槽—混凝土澆注—階段驗(yàn)收全過(guò)程。建設(shè)人員對(duì)前沿科技的敏銳嗅覺(jué)與精準(zhǔn)利用不勝枚舉，并“攬下”了國(guó)家電網(wǎng)公司“施工分包人員安全培訓(xùn)手機(jī)APP”開(kāi)發(fā)任務(wù)。

目前，公司管理的上海廟—臨沂±800千伏、昌吉—古泉±1100千伏特高壓直流線路均完成國(guó)家電網(wǎng)公司安全質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)，積極配合陜北—武漢±800千伏直流、濰坊—石家莊1000千伏交流特高壓線路前期相關(guān)工作，初步設(shè)計(jì)按計(jì)劃推進(jìn)。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 持續(xù)鑄就好工程

公司建管中心認(rèn)為，基建需要為生產(chǎn)服務(wù)，為生產(chǎn)考慮。針對(duì)工程投產(chǎn)中易產(chǎn)生的問(wèn)題，該中心與公司相關(guān)部門(mén)溝通交流，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段就認(rèn)真對(duì)待每一處細(xì)節(jié)。

在500千伏嵖岈變電站擴(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)，安全圍欄、警示牌規(guī)范醒目，管母焊縫飽滿、無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備母排層次分明……傳統(tǒng)印象中冰冷單調(diào)的變電站設(shè)備，宛如一件件頗具匠心的藝術(shù)品。

謀定而后動(dòng)。公司強(qiáng)化設(shè)計(jì)源頭管控，選取重點(diǎn)、難點(diǎn)工程集中開(kāi)展設(shè)計(jì)策劃；深化設(shè)計(jì)管理，落實(shí)跨越方案實(shí)施的可行性、線路通道協(xié)議有效性；組織專(zhuān)家開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)踏勘、方案內(nèi)審和圖紙會(huì)檢，推進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量全過(guò)程管理。此外，公司創(chuàng)新開(kāi)展設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程和會(huì)檢節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)通用設(shè)備“四統(tǒng)一”應(yīng)用的監(jiān)督。

去年，公司借國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)展安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施配置試點(diǎn)應(yīng)用的機(jī)會(huì)，在國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)率先全面推廣應(yīng)用“模塊化”配置研究成果。結(jié)合工藝宣傳、質(zhì)量檢查等手段，促進(jìn)各項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)工藝施工水平，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用“策劃—實(shí)施—檢查—考核”全過(guò)程管理。

功到自然成。公司9項(xiàng)研究成果納入國(guó)家電網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)工藝”系列，500千伏駐馬店北變電站入選國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程100%創(chuàng)建目標(biāo)，上海廟—山東特高壓線路（河南段）工程、500千伏周口西變電站工程分獲國(guó)家電網(wǎng)公司安全質(zhì)量和項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗，實(shí)現(xiàn)了公司在變電項(xiàng)目奪旗零的突破和在豫特高壓工程奪旗大滿貫。

編者按：電網(wǎng)建設(shè)一直都是供電企業(yè)的重點(diǎn)工作，特別是對(duì)河南省來(lái)說(shuō)，要改變電網(wǎng)水平整體落后的局面，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐是必由之路。為強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)管理，省電力公司成立建設(shè)管理中心，出臺(tái)各項(xiàng)措施，保證了電網(wǎng)建設(shè)的順利推進(jìn)。