落實(shí)“三年登高”計(jì)劃 實(shí)施黨員積分量化考評(píng)

文_欒川縣供電公司黨委書記 孫玉明

落實(shí)“三年登高”計(jì)劃 實(shí)施黨員積分量化考評(píng)

文_欒川縣供電公司黨委書記 孫玉明

欒川縣供電公司緊密結(jié)合工作實(shí)際，不斷探索黨員管理的新方法，摸索出“黨員積分量化考評(píng)”創(chuàng)新管理模式，著力解決公司黨員活動(dòng)組織難、作用發(fā)揮難、表現(xiàn)評(píng)價(jià)難、先鋒作用量化難等問題。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，黨員的思想意識(shí)形態(tài)趨于復(fù)雜化，黨員管理方法單一、監(jiān)督考核不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}也日益突出。如何加強(qiáng)黨員日常管理，真正將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，是基層單位需要思考的問題。習(xí)近平總書記在黨的十八大報(bào)告中指出：要加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍教育管理，健全黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制，推動(dòng)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用。省電力公司總經(jīng)理侯清國在省公司2017年年中工作會(huì)議上指出：要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃，推動(dòng)黨建工作上水平，打造特色黨建品牌，實(shí)現(xiàn)思想登高、組織登高、作風(fēng)登高、黨性登高和管理登高。

欒川縣供電公司緊密結(jié)合工作實(shí)際，不斷探索黨員管理的新方法，摸索出“黨員積分量化考評(píng)”創(chuàng)新管理模式，用更加務(wù)實(shí)有效、方便快捷的方式做好黨員日常教育管理，著力解決公司黨員活動(dòng)組織難、作用發(fā)揮難、表現(xiàn)評(píng)價(jià)難、先鋒作用量化難等問題。

試點(diǎn)先行，摸索總結(jié)考評(píng)辦法

在“黨員積分量化考評(píng)”創(chuàng)新管理模式實(shí)施過程中，欒川縣公司按照先行先試的原則，把“黨員積分量化考核”作為黨建創(chuàng)新品牌來打造，先后多次開展專題調(diào)研，2016年7月，確定在黨員管理基礎(chǔ)相對(duì)較好的變電黨支部進(jìn)行試點(diǎn)，并根據(jù)支部實(shí)際情況制定了實(shí)施意見和工作方案。

在試點(diǎn)中，欒川縣公司結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)積分管理APP平臺(tái)，通過與手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深度融合，用直觀的分?jǐn)?shù)衡量黨員先進(jìn)性，達(dá)到了讓后進(jìn)黨員感受差距、不斷爭先，讓先進(jìn)黨員珍惜榮譽(yù)、永葆先進(jìn)本色的目的。

立足實(shí)際，建立考評(píng)工作體系

在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過召開專題會(huì)議、座談研討、學(xué)習(xí)觀摩等方式在各個(gè)黨支部進(jìn)行總結(jié)推廣，并根據(jù)各支部意見，建立統(tǒng)一的考評(píng)工作體系，確立指導(dǎo)思想、工作原則，界定適用范圍和參與積分的基本條件，明確積分管理流程及結(jié)果應(yīng)用。經(jīng)過一年的完善，于2017年7月在欒川縣公司其他4個(gè)黨支部全面推行。

以正向激勵(lì)、指標(biāo)適宜量化為原則，編制“黨員積分量化項(xiàng)目庫”。項(xiàng)目庫包括通用和專業(yè)兩大類，通用類分為思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、履職盡責(zé)、載體活動(dòng)、先鋒作用五大項(xiàng)，專業(yè)類考核項(xiàng)目由各支部根據(jù)所轄部門工作性質(zhì)不同進(jìn)行細(xì)化分類。如變電黨支部將專業(yè)類積分項(xiàng)目劃分為安全生產(chǎn)、供電服務(wù)兩大項(xiàng)，使每一名黨員在履行責(zé)任和義務(wù)時(shí)都能“對(duì)號(hào)入座”。同時(shí)，為每一名黨員建立積分臺(tái)賬，按照“月度考核評(píng)價(jià)、季度小結(jié)推進(jìn)、年度總結(jié)應(yīng)用”的考評(píng)方式對(duì)所有黨員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和綜合評(píng)價(jià)。黨支部根據(jù)黨委下發(fā)的月度工作計(jì)劃，結(jié)合自身實(shí)際制定當(dāng)月積分量化的基本依據(jù)。黨員的年度綜合績效考核結(jié)果，按得分順序劃分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，在人才選拔、評(píng)優(yōu)評(píng)先、教育培訓(xùn)、職工療養(yǎng)等方面優(yōu)先推薦年度積分累計(jì)在本支部被評(píng)為A級(jí)的黨員。

黨員服務(wù)隊(duì)上門服務(wù)孤寡老人 湯新娜／攝

目標(biāo)引領(lǐng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

欒川縣公司黨委將積分量化考評(píng)對(duì)黨員的要求總結(jié)歸納為“履行義務(wù)、發(fā)揮作用、體現(xiàn)先進(jìn)”三部分，根據(jù)達(dá)標(biāo)情況逐項(xiàng)加分。三部分具體指：黨員的活動(dòng)參加率、黨費(fèi)繳納情況、學(xué)習(xí)教育次數(shù)等履行黨員義務(wù)方面；崗位履責(zé)、急難險(xiǎn)重任務(wù)表現(xiàn)、模范帶動(dòng)作用發(fā)揮、創(chuàng)新創(chuàng)效等發(fā)揮黨員作用方面；亮點(diǎn)工作推廣、發(fā)揚(yáng)道德風(fēng)尚、競賽獲獎(jiǎng)榮譽(yù)情況等體現(xiàn)黨員先進(jìn)方面?？己嗽u(píng)價(jià)的流程包括工作計(jì)劃、過程管控、積分申訴、綜合評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)，通過動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)用量化積分來反映黨員“合格不合格、先進(jìn)不先進(jìn)、優(yōu)秀不優(yōu)秀”的問題。在具體操作中，按照黨小組動(dòng)態(tài)評(píng)定、黨支部月度量化、黨委監(jiān)督管理的方式，確保積分公平公正。同時(shí)，每月對(duì)積分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公示，引導(dǎo)黨員規(guī)范自己的行為、履行自己的職責(zé)、踐行自己的承諾。每季度召開黨員積分量化講評(píng)會(huì)，支部書記對(duì)積分情況進(jìn)行通報(bào)和點(diǎn)評(píng)，用量化結(jié)果來鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，激勵(lì)黨員將公司各項(xiàng)工作要求轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。

豐富載體，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍

欒川縣公司黨委堅(jiān)持將黨員積分量化考評(píng)工作與公司中心工作相結(jié)合，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)優(yōu)化改進(jìn)考評(píng)方案和實(shí)施細(xì)則，將黨員教育管理工作量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，營造出爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

在具體實(shí)施過程中，利用積分管理APP平臺(tái)，將黨員學(xué)習(xí)教育、支部“三會(huì)一課”、組織活動(dòng)開展、黨員爭先創(chuàng)優(yōu)、“三亮三比”、支部評(píng)比等載體有機(jī)融入其中。積分管理APP平臺(tái)具有操作簡單、功能齊全、可視化強(qiáng)等特點(diǎn)，使每一名黨員在工作之余就能將“兩學(xué)一做”的要求落到實(shí)處，解決了基層黨員工學(xué)矛盾的問題，大大減輕了黨務(wù)工作壓力。

通過開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP，將黨員的先進(jìn)性用“分?jǐn)?shù)”進(jìn)行評(píng)價(jià)，立起了先鋒模范的標(biāo)尺，劃出了區(qū)別于群眾的界限，形成以黨員積分量化考評(píng)為抓手，各類活動(dòng)載體為平臺(tái)，黨員自覺爭先創(chuàng)優(yōu)為導(dǎo)向的黨建管理新格局，大大激發(fā)了黨員隊(duì)伍的內(nèi)在活力，提升了基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

通過探索實(shí)踐，黨員積分量化考評(píng)工作為欒川縣公司黨員管理注入了新活力，廣大黨員的思想觀念、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)出現(xiàn)了新變化，黨員積分成為黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的一種價(jià)值導(dǎo)向，黨員身份模糊不清、形象凸顯不明的現(xiàn)象大為減少，擔(dān)當(dāng)意識(shí)、爭先意識(shí)大大提升，形成了“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀”的良好氛圍。