新時期如何提高油田企業(yè)財務(wù)管理的有效性

周維權(quán)

摘 要 油田企業(yè)財務(wù)管理是油田企業(yè)運轉(zhuǎn)的資金保障，油田企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，貫徹著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，是油田企業(yè)管理工作的核心部分。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展的大環(huán)境下，油田企業(yè)對于財務(wù)管理也提出了新的需求，如何使財務(wù)管理更加高效化、信息化與現(xiàn)代化是油田企業(yè)當(dāng)今面臨的一個重大課題。本文從油田企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，指出了提高油田企業(yè)財務(wù)管理有效性的具體對策。

關(guān)鍵詞 新時期 油田企業(yè) 財務(wù)管理 有效性

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0引言

油田企業(yè)作為我國主要的經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，在信息技術(shù)不斷更新?lián)Q代的今天，我們需要借助科技發(fā)展的力量，解決傳統(tǒng)落后式油田企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方式中的問題。高效的財務(wù)管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)資源的配置進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，提高資金的使用效率，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)內(nèi)部整體的管理水平，進(jìn)而提升油田企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)油田企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)，順應(yīng)我國五位一體的總體布局思想。

1油田企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1財務(wù)管理理念不夠現(xiàn)代化

財務(wù)管理工作是掌管油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的重要組成部分，隨著新時期下石油市場環(huán)境的變化以及業(yè)務(wù)活動的多樣化，油田企業(yè)財務(wù)管理工作必須進(jìn)行改革以適應(yīng)現(xiàn)代化的要求。但是現(xiàn)階段部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者還未充分認(rèn)識到油田企業(yè)財務(wù)管理對于油田企業(yè)發(fā)展的必要性，沒有意識到財務(wù)管理工作對于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)作用，不能利用新時期的發(fā)展機(jī)遇改進(jìn)財務(wù)管理模式，這種落后的財務(wù)管理理念不利于油田企業(yè)的高效發(fā)展。

1.2財務(wù)內(nèi)控機(jī)制不完善

財務(wù)內(nèi)控機(jī)制直接決定著財務(wù)管理的水平，內(nèi)控機(jī)制是否嚴(yán)明，是否符合實際情況直接影響著財務(wù)管理在油田企業(yè)經(jīng)營中的效益發(fā)揮?，F(xiàn)階段，我國相關(guān)部門制定的油田企業(yè)財務(wù)管理項目存在著部分問題亟待解決，比如有些傳統(tǒng)的財務(wù)管理政策未及時更新，不能適應(yīng)當(dāng)今社會的科技發(fā)展需求。油田企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時缺乏系統(tǒng)的流程規(guī)范作為指導(dǎo)，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。與此同時，財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立缺乏科學(xué)性，財務(wù)和會計等各崗位職能不明確，不利于油田企業(yè)財務(wù)管理實效性的提升。

1.3缺乏財會與信息技術(shù)的復(fù)合型人才

目前，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)成為各類企業(yè)成功升級轉(zhuǎn)型的秘訣，但是油田企業(yè)中大部分財會人員只能夠進(jìn)行會計電算化等相對簡單的操作，他們的操作運用不能與油田企業(yè)的現(xiàn)代化相適應(yīng)，對于油田企業(yè)現(xiàn)代的建設(shè)作用微乎其微。同時，在軟件開發(fā)過程中，只有同時具備財會知識和軟件開發(fā)技術(shù)知識的人員，才能全面把握好油田企業(yè)財務(wù)會計信息系統(tǒng)工作。但現(xiàn)階段油田企業(yè)中這種復(fù)合型人才還相對缺乏，做好油田企業(yè)財務(wù)復(fù)合型人才引進(jìn)工作的重要性就凸顯出來。

2提高油田企業(yè)財務(wù)管理有效性的策略

2.1加強(qiáng)財務(wù)管理人員的內(nèi)控意識

確保油田企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營運作有序高效地完成，就必須從油田企業(yè)財務(wù)管理人員做起，提升財務(wù)管理人員的內(nèi)控意識。油田企業(yè)管理人員對于營造良好的控制環(huán)境有著十分重要的意義，內(nèi)部控制的缺陷會嚴(yán)重降低財務(wù)管理的效率與品質(zhì)。同時，企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展需要全體員工的集體參與，只有加強(qiáng)油田企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力并培養(yǎng)員工的內(nèi)控意識，才能更好地實現(xiàn)油田企業(yè)財務(wù)管理工作由被動性向主動性的轉(zhuǎn)變。

2.2財務(wù)管理與生產(chǎn)運營相結(jié)合

在油田企業(yè)的決策與投資生產(chǎn)中，財務(wù)管理人員擔(dān)負(fù)著控制經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任，他們應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)角度提出經(jīng)濟(jì)方案，保證工程的低成本高利潤，提前做好經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，為油田管理層經(jīng)營決策提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)。油田企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)管理與油田企業(yè)生產(chǎn)運營做有機(jī)結(jié)合，保證財務(wù)管理人在企業(yè)投資項目上有足夠的知情權(quán)與參與度，幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化，從經(jīng)濟(jì)角度上保證后續(xù)財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的匹配度。

2.3規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性制度是影響企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵因素，如果企業(yè)財務(wù)管理人員的工作過程中沒有一定的規(guī)范制度，那么會容易出現(xiàn)工作人員積極性不高且工作效率較低的狀況。第一，油田企業(yè)有必要做好對企業(yè)資金的決算控制工作，保證資金的正常運轉(zhuǎn)。第二，油田企業(yè)要提高財務(wù)管理制度的規(guī)范性，明確各崗位的資源分配，遵循規(guī)范的制度展開管理工作。第三，油田企業(yè)要完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對項目投資的監(jiān)督和風(fēng)險把控，避免出現(xiàn)財政危機(jī)。

2.4加快財務(wù)管理信息化建設(shè)

油田企業(yè)財務(wù)管理信息化工作的展開應(yīng)該由上級帶動下級，逐步開展信息化管理細(xì)化工作，這不僅利于提高財務(wù)工作的科學(xué)性和效益，也有利于節(jié)約人力、物力和財力的投入。同時，油田企業(yè)有必要加大對財務(wù)管理信息化設(shè)備的資金投入，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理軟件，保證現(xiàn)代化的物質(zhì)條件，提供給管理人員現(xiàn)代化的工作環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)精細(xì)化現(xiàn)代化管理目標(biāo)的實現(xiàn)，也推動油田企業(yè)的現(xiàn)代化改革進(jìn)程。

3結(jié)束語

財務(wù)管理能否滲透到油田企業(yè)具體工作的各環(huán)節(jié)，對油田企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，油田企業(yè)只有做好加強(qiáng)財務(wù)管理人員的內(nèi)控意識、財務(wù)管理與生產(chǎn)運營相結(jié)合、規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理制度與加快財務(wù)管理信息化建設(shè)四個基本面才能更好地開展油田企業(yè)的財務(wù)管理工作，幫助油田企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

參考文獻(xiàn)

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