擴建領導者心智容量

編輯整理/本刊編輯 唐超

擴建領導者心智容量

編輯整理/本刊編輯 唐超

主 編：珍妮弗·加維·貝格

翻 譯：陳穎堅

出 版 社：北京師范大學出版社

出版時間：2017年8月

我們往往比較關注領導者做了哪些事，產生了哪些結果，也會去觀察其執(zhí)行的過程。但是鮮少探究領導人的心智層次，也就是除了智力之外，他們面對復雜性的能力，甚至如何提升此種心智能力。如果說領導者是引領組織前進的引擎，那么心智能力關乎連接過去、現(xiàn)在與未來的內在關鍵元素。

由美國珍妮弗·加維·貝格所著、陳穎堅翻譯的《領導者的意識進化》一書，以當代變革大師、美國哈佛大學享負盛名的羅伯特·凱根教授的成人心智發(fā)展架構為基礎，從主體－客體的察覺度及觀點取代的多元性角度，提供了一個有階段性的漸進式發(fā)展架構。然后，以此為基礎，探討從領導者的位置，如何利用這套理論，成為更高層次的領導者。

珍妮弗·加維·貝格師承羅伯特·凱根教授，她致力于將意識進化的概念應用到企業(yè)的領導力發(fā)展工作上，幫助組織和個體以一種更廣闊的視角和創(chuàng)造性的方式實現(xiàn)變革。為此，本書中所闡述的羅伯特·凱根主要拓展皮亞杰的建構式發(fā)展概念，從主體-客體（subject-object）訪談法及觀點采擇的多元性角度，提供了一個有階段性的漸進式發(fā)展架構。這個漸進的心智發(fā)展架構，讓自我有機會走出自己的框架看到其他人，學習以群體的標準為依歸，進而取得認同，再慢慢走向獨立的自我主張，接著迎向更深的包容與轉化。這是一個螺旋式的成長過程，讓每個人有機會為自己的現(xiàn)狀定位，依需求逐步成長或是自在地定位在某個階段；也讓我們在生命的各個階段持續(xù)孕育，主動地、漸進地提升心智的成長，擴建自我的心智容量！過去，多數(shù)人總在經歷人生的重大事件或創(chuàng)傷之后，才被動地轉化或蛻變?？上驳氖?，心智結構的成長可以通過有意識的培養(yǎng)與練習而逐步提升。

書中系統(tǒng)性地闡述了每個心智發(fā)展階段所展現(xiàn)的心智結構為自己建構了什么樣的世界觀，各自的特色在哪里，他們的視野如何漸進地拓展開來周遭的人和個體之間會產生什么樣的互動關系。理論陳述之后，都有翔實的案例說明。另外，相當精彩的部分在于作者以領導者與組織發(fā)展的角度為核心開展每章節(jié)的內容。同樣的一個組織議題，在各個不同的心智發(fā)展階段會如何展現(xiàn)，每個層次如果要有所成長，個體在這個階段可承受的成長邊際可能在哪里。

本書不僅有其時代意義，也可以說是第一本以成人心智發(fā)展為架構的中譯管理書籍。更重要的是本書讓我們有機會系統(tǒng)性地拓展垂直學習的視野與可能性。字里行間，你可以徐徐感受到作者所流露出的包容、慈愛和溫暖。