產(chǎn)業(yè)融合視角下的體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策探討①

楊璠 曾楊劍

（安順職業(yè)技術(shù)學(xué)院 貴州安順 561000）

產(chǎn)業(yè)融合視角下的體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策探討①

楊璠 曾楊劍

（安順職業(yè)技術(shù)學(xué)院 貴州安順 561000）

體育旅游產(chǎn)業(yè)是我國旅游經(jīng)濟(jì)中的新興產(chǎn)業(yè)之一，隨著我國體育生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)和我國體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也做出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改進(jìn)，如何能夠處理好產(chǎn)業(yè)融合與產(chǎn)業(yè)分工中這一對矛盾體之間的關(guān)系，我們必須要對原有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。本文從產(chǎn)業(yè)融合角度著手，結(jié)合目前體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的突出問題，提出幾點(diǎn)可行性的解決對策，以期能夠帶來一些有價(jià)值的參考意見。

產(chǎn)業(yè)融合 體育旅游 產(chǎn)業(yè)發(fā)展

產(chǎn)業(yè)融合能夠有效提高原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展速度，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)主線產(chǎn)業(yè)朝向新的方向所發(fā)展。事實(shí)上，體育旅游本身就是產(chǎn)業(yè)融合視角下的新產(chǎn)物，近年來的發(fā)展速度也在不斷加快，產(chǎn)業(yè)整幅更是高達(dá)30%以上。筆者認(rèn)為，為了能夠更好的順應(yīng)發(fā)展脈絡(luò)，理應(yīng)對體育旅游產(chǎn)業(yè)的融合方案做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，將產(chǎn)業(yè)融合的真正優(yōu)勢淋漓盡致地發(fā)揮出來。

1 體育旅游產(chǎn)業(yè)的融合優(yōu)勢

1.1 成本優(yōu)勢

體育旅游產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展可以形成分工明確，資產(chǎn)基礎(chǔ)雄厚且市場發(fā)展穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈條，以此來達(dá)到降低產(chǎn)業(yè)運(yùn)行成本，提高產(chǎn)品經(jīng)營成本控制能力的作用。在體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的所有產(chǎn)品之間都可以形成良性的競爭與合作關(guān)系，從而讓產(chǎn)業(yè)信息變得更為融洽，讓產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)收入均得到不同程度上的提高。

1.2 效應(yīng)優(yōu)勢

眾所周知，體育旅游產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中本身具有極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性特點(diǎn)，因此，它可以同多種不同類型的產(chǎn)業(yè)建立起融合關(guān)系，在不增加成本與資源投入的情況下，促進(jìn)自身與其他產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展。另外，當(dāng)體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了一定階段以后，就會搜集到更多體育或旅游參與者所提出的個(gè)性化服務(wù)需求，在無形當(dāng)中促進(jìn)了體育旅游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面提高自身對消費(fèi)者的吸引力，增強(qiáng)核心競爭能力。

1.3 創(chuàng)新優(yōu)勢

體育旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，讓產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)之間成功建立起了良性的競爭關(guān)系，從而在潛移默化的過程當(dāng)中，加快了企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng)新速度。但由于體育旅游產(chǎn)業(yè)融合會增加產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭對手?jǐn)?shù)量，因此在無形當(dāng)中也為企業(yè)提供了創(chuàng)新發(fā)展的動力，更好的實(shí)現(xiàn)自己在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2 產(chǎn)業(yè)融合視角下的體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題

2.1 制度問題

縱觀我國現(xiàn)階段的體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，產(chǎn)業(yè)融合仍然是受政府部門主導(dǎo)，這也就導(dǎo)致了體育旅游產(chǎn)業(yè)在融合發(fā)展的過程中表現(xiàn)出了明顯的行業(yè)壁壘與條塊分割現(xiàn)象。在國內(nèi)部分地區(qū)中，經(jīng)濟(jì)區(qū)域和行政區(qū)域存在著相互交錯(cuò)的情況，那么行政管理的過多參勢必會制約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。而行政參與主體如果想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，就會在自身的行政管理范圍以內(nèi)來盡可能的維護(hù)經(jīng)濟(jì)利益，從而縮小了體育旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展范圍。

2.2 中介服務(wù)問題

首先，在我國的體育旅游產(chǎn)業(yè)中，服務(wù)水平低下是普遍存在的問題，行業(yè)內(nèi)的旅游中介并沒有認(rèn)識到服務(wù)創(chuàng)新的重要性；其次，體育旅游產(chǎn)業(yè)中的復(fù)合型人才數(shù)量較少，在提供服務(wù)的過程當(dāng)中存在著專業(yè)知識不足的情況；再次，體育旅游中介所能夠提供的服務(wù)種類過于單一，并沒有從市場需求的角度著手來增加信息系統(tǒng)管理或法律咨詢等服務(wù)功能。

2.3 需求問題

目前，各個(gè)區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)水平仍然存在著明顯的差異，體育旅游產(chǎn)業(yè)的地域需求也都各不相同。在此種情況下，體育旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展就需要投入更大的成本，對消費(fèi)者的消費(fèi)能力也提出了更高的要求。從另外一個(gè)角度分析，客戶的消費(fèi)行為具有路徑依賴的特點(diǎn)，這在消費(fèi)者與產(chǎn)業(yè)融合之間建立起一個(gè)無形的屏障，從而降低他們對產(chǎn)業(yè)融合視角下的體育旅游新產(chǎn)業(yè)的接受程度。

3 產(chǎn)業(yè)融合視角下促進(jìn)體育旅游產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的措施建議

3.1 提升思想認(rèn)識，推動體育旅游產(chǎn)業(yè)的快速融合

通過以上分析可知，體育旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展不僅能夠?yàn)槁糜萎a(chǎn)業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)遇，而且還可以帶動體育產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步，讓體育產(chǎn)業(yè)成為我國新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在今后的體育旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展過程當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的所有利益參與者都必須要從根本上認(rèn)識到產(chǎn)業(yè)融合是時(shí)代發(fā)展的必經(jīng)之路，如果能夠從中找到正確的發(fā)展方向，那么將會為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇。因此，利益方應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)觀念，審視體育旅游產(chǎn)業(yè)融合所帶來的實(shí)際作用與經(jīng)濟(jì)效益，及時(shí)掌握國內(nèi)外體育旅游產(chǎn)業(yè)融合趨勢，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)由體育旅游產(chǎn)業(yè)融合所帶來的諸多變化。

3.2 加快產(chǎn)品創(chuàng)新，完善體育旅游的產(chǎn)業(yè)鏈

旅游產(chǎn)業(yè)中所涉及到的行業(yè)門類數(shù)量較多，例如衣、食、住、行、購物、娛樂等等。通過將體育和旅游相互融合以后，旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈被進(jìn)一步加長，進(jìn)而能夠全方位滿足消費(fèi)者的多元化服務(wù)需求。事實(shí)上，體育旅游產(chǎn)業(yè)融合并不是兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的相互疊加或直線組合，而是要順應(yīng)市場需求、時(shí)代發(fā)展以及消費(fèi)者個(gè)性化服務(wù)來做出的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

其中，針對體育產(chǎn)品的開發(fā)而言，可以通過產(chǎn)業(yè)滲透，將體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)資源與價(jià)值功能重新整合，設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。從體育產(chǎn)品的構(gòu)建體系上來著手融合，同產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)良性互動，在此過程當(dāng)中形成由上至下的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。例如，可以借助規(guī)模較大的城市馬拉松賽事進(jìn)行開發(fā)，與商業(yè)、服務(wù)、旅游、傳媒等產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢聯(lián)合，繼而打造出聞名國內(nèi)的品牌，利用品牌的知名度優(yōu)勢來帶動起當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。除此之外，還可以根據(jù)地方當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來促進(jìn)體育用品經(jīng)營企業(yè)、體育賽事舉辦方以及旅游企業(yè)之間的密切合作，讓地方的體育旅游產(chǎn)業(yè)融合工作開展更加順利。

3.3 進(jìn)一步完善中介服務(wù)

在產(chǎn)業(yè)融合視角下，體育旅游產(chǎn)業(yè)中的中介機(jī)構(gòu)必須要調(diào)整自身的經(jīng)營模式，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上健全服務(wù)種類與服務(wù)內(nèi)容，全面提高中介服務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平。首先，中介機(jī)構(gòu)需要認(rèn)識到體育旅游產(chǎn)業(yè)融合是能夠?yàn)樽陨韯?chuàng)造出更大進(jìn)步空間的契機(jī)，全面且深入了解行業(yè)市場與消費(fèi)者所提出的服務(wù)需求，以此作為提高自身服務(wù)水平的參考依據(jù)；其次，各個(gè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)之間還要建立起密切的合作與交流關(guān)系，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，減少不必要的資源浪費(fèi)；第三，各地方政府部門也要對中介服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建提供政策與資金支持，進(jìn)一步規(guī)范體育旅游產(chǎn)業(yè)融合中介的服務(wù)行為，以此來督促中介機(jī)構(gòu)服務(wù)水平的全面提升。

3.4 建立合作與交流關(guān)系，拓寬營銷渠道

體育旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展應(yīng)當(dāng)建立在滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)之上，因此需要充分考慮到不同地域之間所存在的差異性，有針對性的選擇融合發(fā)展模式。此外，各個(gè)地區(qū)中的體育旅游產(chǎn)業(yè)之間也要加強(qiáng)合作交流，通過取長補(bǔ)短的方式來減少融合發(fā)展成本，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)一步拓展體育旅游產(chǎn)業(yè)的交流范圍與效應(yīng)，在對體育旅游產(chǎn)品的創(chuàng)新與研發(fā)中，也要盡可能的減少重復(fù)，保證行業(yè)內(nèi)的良性競爭環(huán)境。

4 結(jié)語

綜上所述，體育旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展離不開中間行業(yè)與配套行業(yè)的大力支持，各方參與者都應(yīng)積極參與其中，共同打造出良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍，采用以大帶小的方式將體育旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)的行業(yè)資源整合，進(jìn)一步為體育旅游產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，全面提升體育旅游行業(yè)的活力。

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G80-05

A

2095-2813(2017)10(b)-0179-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.29.179

楊璠(1984—)，女，漢族，貴州安順人，本科，講師，研究方向：體育教育訓(xùn)練學(xué)。