建筑施工企業(yè)人才培養(yǎng)的思考

文/中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司 李可重

建筑施工企業(yè)人才培養(yǎng)的思考

文/中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司 李可重

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。這種競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才、人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。因此重視人才管理與培養(yǎng)對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

建筑施工企業(yè)；人才培養(yǎng)

企業(yè)是由人組成的集合體，企業(yè)的中心是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作主要靠人來(lái)完成，人才強(qiáng)則公司強(qiáng)，人才興則公司興，因此，建筑施工企業(yè)要將實(shí)施人才興企戰(zhàn)略上升到第一高度，解放思想，高瞻遠(yuǎn)矚，將人才培養(yǎng)工作放在首位。

一、海納百川，樹(shù)立正確人才觀，提高人才興企的認(rèn)識(shí)

如何在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人才的重要性不言而喻。古人有云：“致治之要，以育才為先”“國(guó)勢(shì)之強(qiáng)弱，系乎人才”。建筑施工企業(yè)現(xiàn)在所面臨的競(jìng)爭(zhēng)，也是兵對(duì)兵、將對(duì)將的人才競(jìng)爭(zhēng)。隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)對(duì)人才的需求也越來(lái)越高，要做好人才培養(yǎng)工作，就要在人才競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，要在觀念上與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，要不斷去改變、調(diào)整人才政策，要把人才作為一種資源，要把人才培養(yǎng)作為一種創(chuàng)造力來(lái)經(jīng)營(yíng)與管理。

一般的建筑施工企業(yè)積累了許多懂施工和管理的優(yōu)秀人才，但相對(duì)的懂商務(wù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理，有現(xiàn)場(chǎng)豐富經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型專業(yè)人才還是嚴(yán)重缺乏。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)本著海納百川的宗旨，不拘一格降人才，不論是在企業(yè)工作多年的業(yè)務(wù)骨干，還是剛剛參加工作的新分大學(xué)生，都要一視同仁，從思想上重視人才興企的戰(zhàn)略地位，在人才培養(yǎng)上真正做到識(shí)人、育人、用人、容人，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的良好文化環(huán)境，尊重每個(gè)人的存在價(jià)值，鼓舞大家的士氣和干勁，激發(fā)全體干部職工的創(chuàng)造力、凝聚力和向心力，最大限度地發(fā)揮職工的作用和價(jià)值，為企業(yè)的人才培養(yǎng)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

二、筑巢引鳳，突出人文關(guān)懷，搭建人才成長(zhǎng)的舞臺(tái)

栽好梧桐樹(shù)，引得鳳來(lái)?xiàng)?。給業(yè)務(wù)骨干搭建成長(zhǎng)舞臺(tái)，提供發(fā)展空間，是建筑施工企業(yè)人才培養(yǎng)工作的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持事業(yè)留人、待遇留人、情感留人的人才方針，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人原則，大膽起用新人，破格提拔和使用發(fā)展有思路、工作有謀略、創(chuàng)新有魄力的年輕技術(shù)干部，為那些用心工作，真正愿意為企業(yè)發(fā)展付出努力的同志提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，給那些對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、有強(qiáng)烈責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識(shí)、具備出色工作能力的優(yōu)秀同志給予更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

千軍易得，一將難求。要給懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的管理人員壓擔(dān)子，形成良性的人才梯隊(duì)，創(chuàng)造各種條件，促進(jìn)人才的壯大。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才，則努力為他們營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們?cè)谑┕ひ痪€邊干邊成長(zhǎng)，真正能夠在實(shí)際工作中獨(dú)當(dāng)一面；對(duì)于技能型人才，則加大對(duì)他們的培訓(xùn)力度，大力開(kāi)展技能鑒定，促使他們成為技能專家；對(duì)于機(jī)關(guān)工作人員，要努力提高綜合素質(zhì)，優(yōu)化人才資源配置，建立充滿活力的用人機(jī)制，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員優(yōu)質(zhì)高效地完成好各項(xiàng)管理工作。要促使各類人才盡顯其能、各盡其才，從而給駿馬一方馳騁的疆場(chǎng)，給鳳凰一片展翅的桐林，給金子一個(gè)發(fā)光的機(jī)會(huì)，使企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)步入制度化、規(guī)范化的軌道。

三、突出特色，強(qiáng)化培訓(xùn)，著力提升全員素質(zhì)

建筑施工企業(yè)的培訓(xùn)工作要緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、市場(chǎng)拓展方向進(jìn)行，要以培養(yǎng)實(shí)用型、實(shí)干型人才為目標(biāo)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方法，以更新知識(shí)、提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力為目的，以需求為導(dǎo)向，創(chuàng)造性地開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。

由于員工文化素養(yǎng)與專業(yè)技能水平存在較大的差異，這就要求企業(yè)在開(kāi)展培訓(xùn)工作時(shí)，不能一概而論，而是要根據(jù)受眾水平，進(jìn)行層次劃分，有針對(duì)性、專項(xiàng)性地進(jìn)行培訓(xùn)。例如，一線員工的培訓(xùn)要著眼于技能水平的提高，保證培訓(xùn)后員工的專業(yè)技能水平能得到明顯改善；中層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)要將重點(diǎn)放在職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的提升上，以幫助他們樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值取向，更好地規(guī)劃職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而不斷地提升管理水平；針對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，要將培訓(xùn)重點(diǎn)放在人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上，這樣能更好地幫助他們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的完美統(tǒng)一，為社會(huì)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

四、以人為本，用當(dāng)其時(shí)，注重對(duì)年輕大學(xué)生的培養(yǎng)

“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟”。建筑施工企業(yè)就像是一臺(tái)機(jī)器，每個(gè)零件都不可或缺，只要能夠在本職崗位上出色完成任務(wù)的職工都是企業(yè)的人才。專家骨干固然是人才，他們能夠促使企業(yè)的跨越式發(fā)展；普通職工能夠認(rèn)真仔細(xì)完成本職工作，確保不出現(xiàn)任何差錯(cuò)，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)作，同樣也是人才。在當(dāng)今人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不十分明顯的建筑施工企業(yè)，要想吸引和留住人才，不僅要為人才的成長(zhǎng)提供優(yōu)質(zhì)土壤，還要努力創(chuàng)造人盡其才的良好環(huán)境和平臺(tái)。

新入職大學(xué)生的到來(lái)會(huì)給企業(yè)注入了新鮮血液和動(dòng)力。為了能夠留住并培養(yǎng)這些年輕大學(xué)生，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重從他們的切身利益出發(fā)，全力以赴為他們解決工作、生活、學(xué)習(xí)中面臨的困難，積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔人才，從各個(gè)方面挖掘出年輕大學(xué)生們的無(wú)窮潛力。尤其是在公司工作了幾年的大學(xué)畢業(yè)生，通過(guò)多年的鍛煉，各方面相對(duì)成熟，這些人是企業(yè)下一步重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，對(duì)于他們，要做到既要相馬，更要賽馬，要把他們安排在重要的工作崗位，引導(dǎo)他們?cè)诠こ探ㄔO(shè)中勤于思考、敢于創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)、貢獻(xiàn)力量，讓他們?cè)趯?shí)踐中經(jīng)受鍛煉，使其更加快速地成長(zhǎng)成材。

十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。人才培養(yǎng)的工作任重而道遠(yuǎn)，建筑施工企業(yè)要遵循萬(wàn)事人為先的管理理念，高度有效重視人才培養(yǎng)工作，合理使用、科學(xué)管理，創(chuàng)新人才機(jī)制，激發(fā)人才活力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，使企業(yè)獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，從而助推企業(yè)發(fā)展！