姚 威
國有建筑企業(yè)黨建工作有關(guān)問題分析及對策
姚 威
在進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,我國的國有建筑企業(yè)的發(fā)展極為的迅速,國有建筑企業(yè)的發(fā)展離不開良好的黨建工作的支持。因此我國的國有建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)意識到國有建筑企業(yè)黨建工作的重要性,要積極的采用各種方式做好國有建筑企業(yè)的黨建工作。然而目前我國多數(shù)的國有建筑企業(yè)的黨建工作是存在著問題的,因此國有建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門要尋找新的對策解決當(dāng)前黨建工作之中存在著的問題。就此本文結(jié)合實(shí)際,淺談國有建筑企業(yè)黨建工作有關(guān)問題分析及對策。
國有建筑企業(yè) 黨建工作 問題及對策
國有建筑企業(yè)的工作是相當(dāng)繁重的工作,國有建筑企業(yè)的員工們的工作是極其的辛苦的。因此為了讓國有建筑企業(yè)的員工們在面臨繁重的工作后依舊擁有工作的熱情和工作的積極心做好企業(yè)的黨建工作是相當(dāng)?shù)闹匾摹H欢壳拔覈膰薪ㄖ髽I(yè)的黨建工作存在著諸多的問題,這些問題包括國有建筑企業(yè)對于黨建工作的漠視、國有建筑企業(yè)黨建工作隊(duì)伍工作能力存在著問題等等。這些問題需要國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門尋求有效的方式去解決,從而保障黨建工作的工作質(zhì)量。
目前我國許多的國有建筑企業(yè)在日常的管理中依舊將管理的重點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上,從而忽視了企業(yè)的黨建工作[1]。在實(shí)際的工作過程中主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:其一,黨建工作見效比較的緩慢,沒有意識到黨建工作的重要性。其二,缺乏執(zhí)行力,黨建工作崗位難以落實(shí),黨建工作沒有積極主動性。其三,黨建工作沒有與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行轉(zhuǎn)變,黨建工作的工作方式陳舊,難以起到應(yīng)有的效果。
當(dāng)前影響國有建筑企業(yè)黨建工作的難以起到效果的原因之一就是黨建工作隊(duì)伍存在著嚴(yán)重素質(zhì)能力問題。目前我國的國有企業(yè)黨建工作人員的并沒有清晰的認(rèn)識到自身工作的重要性,在實(shí)際的工作過程中他們并沒有起到良好的表率作用,這就導(dǎo)致了黨建工作難以落實(shí)完善[2]。除此之外,國有建筑企業(yè)也沒有建立完善的針對黨建工作人員的培訓(xùn)工作,致使當(dāng)前許多的國有建筑企業(yè)的黨建工作人員沒有全面的理解黨和政府的政治理論知識,從而影響了黨建工作。
目前我國的國有建筑企業(yè)的黨建工作難以實(shí)施的重要原因在于黨建工作隊(duì)伍的工作方式比較的單一。在實(shí)際的工作過程中主要表現(xiàn)為:一,沒有順應(yīng)時(shí)代進(jìn)行工作方式的轉(zhuǎn)變,依舊采用比較落后的工作方式進(jìn)行工作,導(dǎo)致了建筑企業(yè)的員工們?nèi)鄙冱h建工作的洗禮。二,目前的國有建筑企業(yè)的黨建工作人員沒有將黨建工作與現(xiàn)實(shí)生活相互的聯(lián)系,導(dǎo)致黨建工作難以影響到國有建筑企業(yè)的員工們的工作方式。
國有建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)意識到建筑企業(yè)的發(fā)展離不開完善的黨建工作的支持,因此國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的日常管理中重視黨建工作。首先,國有建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)投入精力和物力建立起一只黨建工作隊(duì)伍。其次,要根據(jù)國有建筑企業(yè)的發(fā)展情況建立起完善的黨建工作制度,強(qiáng)化黨建隊(duì)伍的責(zé)任意識。最后國有建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門要結(jié)合時(shí)代發(fā)展給黨建工作隊(duì)伍提出新的工作要求。
黨建工作隊(duì)伍的工作能力是影響我有企業(yè)黨建工作的重要因素。因此,國有建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)意識到建筑企業(yè)的黨建隊(duì)伍的建設(shè)工作的重要性。在具體的黨建工作隊(duì)伍建設(shè)的過程中,應(yīng)當(dāng)建立完善的黨建工作人員培訓(xùn)制度,要讓黨建工作的工作人員全面學(xué)習(xí)黨的思想方針,也要讓他們學(xué)習(xí)和掌握社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等等知識,從而提高他們的黨建工作能力。國有建筑企業(yè)也可以建立完善的激勵(lì)制度,激勵(lì)黨建工作人員創(chuàng)新工作方式,從而提高工作的質(zhì)量。
國有企業(yè)的黨建工作想要起到應(yīng)有的效果就一定要保持黨建工作隊(duì)伍的創(chuàng)新性。在實(shí)際的工作過程中,黨建工作隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)意識到時(shí)代是在不斷的發(fā)展和進(jìn)步的,要摒棄自身落后于是嗲的黨建工作方式,要根據(jù)新時(shí)代的國有建筑企業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行工作方式的轉(zhuǎn)變。除此之外,黨建工作人員也應(yīng)當(dāng)將黨建工作和實(shí)際的生活相互的聯(lián)系起來,從而使自身的黨建工作方式能夠受到國有建筑企業(yè)員工們的了解。
綜上所述,科學(xué)合理國有建筑企業(yè)的黨建工作對于國有建筑企業(yè)的發(fā)展是有著促進(jìn)的作用的。然而目前我國的國有建筑企業(yè)的黨建工作存在著諸多的問題,但是這些問題是擁有著科學(xué)的解決方案的。我國的國有建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)意識到在這個(gè)新時(shí)期國有建筑企業(yè)的黨建工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作都是非常的重要的,因此國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)投入精力和物力建設(shè)完善的黨建工作制度做好黨建工作。
[1]陳斌.淺談如何推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者,2015(12).
[2]周紅梅.新時(shí)期關(guān)于國有企業(yè)項(xiàng)目黨建工作的思考[J].現(xiàn)代國企研究,2014(08).
巴基斯坦TBM項(xiàng)目部)
姚威,男,湖北宜昌人,本科,巴基斯坦TBM項(xiàng)目部辦公室主任,研究方向:人力資源管理、工會和黨建。