堅持以人為本，穩(wěn)定職工隊伍

修海燕

堅持以人為本，穩(wěn)定職工隊伍

修海燕

國有施工企業(yè)從事的是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，工作條件、作業(yè)環(huán)境和員工心理都較為特殊。如何從實際出發(fā)，穩(wěn)定職工隊伍，提高職工隊伍的整體素質(zhì)是一個需要深入探索、不斷實踐的問題。本文擬就這個問題，結(jié)合一公司近年來的工作實踐，談一些體會和認識。

企業(yè)文化 以人為本 人才 職工隊伍

企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是人才。作為路橋施工企業(yè)，由于工作的特殊性，我們的員工不得不遠離城市，遠離親人，遠離現(xiàn)代的生活方式，因此對企業(yè)而言，堅持人性化管理尤其顯得重要，更需要進一步強化和深入。聯(lián)系工作實際，公司對這方面的差距進行了剖析，比如：企業(yè)前幾年的效益不佳造成了部分干部職工對企業(yè)的發(fā)展缺乏信心，工作缺乏主動性；敬業(yè)奉獻精神不強；少數(shù)基層干部強調(diào)對人才的使用，忽視提升、開發(fā)，加上工作方法簡單，導(dǎo)致了一部分人才的流失等?？偨Y(jié)和反思人才管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到，只有以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，強化人本管理，才能更好地調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)的凝聚力，也才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

近年來，公司認真貫徹落實十八屆六中全會精神和習近平總書記系列講話，在堅持人本管理、穩(wěn)定職工隊伍方面，從企業(yè)實際出發(fā)，進行了一些有益的探索和努力。

一、以人為本，加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的作用是擴大認同面，將不同年齡、不同背景員工的價值觀統(tǒng)一于企業(yè)價值觀，將企業(yè)的選擇變?yōu)閱T工自覺的行動，增強企業(yè)凝聚力。公司把加強人本管理作為企業(yè)文化建設(shè)的重點環(huán)節(jié)，貫穿到整個管理工作中去。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，做好表率，把人性化管理深入到工作的細節(jié)中去。每年7月份，新接收的大中專畢業(yè)生崗前培訓(xùn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)都盡可能地參加，以增進了解。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下項目檢查指導(dǎo)工作時，每到一個項目不管有多都會抽出時間主動與職工群眾談心溝通，并且有意識的與近幾年到單位工作的學生座談，詢問他們的工作和生活情況，了解他們的思想動態(tài)和工作感受，鼓勵他們安心工作；同時要求項目領(lǐng)導(dǎo)在工作、學習和生活上也給予他們多一點關(guān)心幫助、多一些培養(yǎng)，使他們盡快成長為企業(yè)的生力軍。二是各基層項目充分考慮員工的能力、特長、興趣、個性、心理狀況等因素，既做好面向群體的工作，又進行一對一的引導(dǎo)，確定管理技術(shù)人員的發(fā)展目標和方向。通過改善工作條件、豐富業(yè)余生活、實行員工輪休、營造舒心環(huán)境、組織學習培訓(xùn)等方式，讓員工感覺自己是不可缺少的“家庭成員”，增強主人翁責任感。組織的關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、同事的幫助使得廣大職工、尤其是剛進入企業(yè)的學生深受感動。他們紛紛表示要努力工作，成就一番事業(yè)，為企業(yè)奉獻力量。三是在企業(yè)效益不斷提高的基礎(chǔ)上，逐步提高職工的福利待遇。近兩年隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大和企業(yè)效益的不斷提高，公司根據(jù)局有關(guān)規(guī)定和公司薪酬管理制度，2017年上調(diào)了員工的工資收入，并為全公司員工辦理了企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險，進一步改善廣大職工的生活水平。

二、立足崗位平臺，加快青年職工成長成才

隨著企業(yè)用人機制的進一步轉(zhuǎn)變，員工隊伍向著高學歷、年輕化發(fā)展的趨勢越來越明顯，青年員工正逐步成為公司的生力軍和骨干隊伍。公司進一步貫徹落實以人為本的理念，著力加強青年員工的培養(yǎng)與管理，促進青年員工健康成長。一是做好大中專學生的接收和安置工作。公司堅持每年7月召開“新員工見面暨培訓(xùn)會”，為新員工介紹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展前景，并從公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理、人事制度、安全生產(chǎn)常識等方面為新員工進行詳細的講解培訓(xùn)，使大家能夠盡快了解和熟悉企業(yè)的相關(guān)情況。二是加強崗位鍛煉。按照專業(yè)對口的原則，讓新員工從基層項目做起，從生產(chǎn)一線做起，熟悉業(yè)務(wù)，奠定基礎(chǔ)，累積經(jīng)驗；與此同時項目也積極做好對新員工的“傳幫帶”工作，及時給予力所能及的關(guān)心、引導(dǎo)和幫助，使新員工始終保持良好的心態(tài)投身工作當中。三是積極開展“技術(shù)練兵、技能競賽”活動，除選派優(yōu)秀員工參加集團和局舉辦的各類技術(shù)比武活動外，公司工會還指導(dǎo)各項目結(jié)合施工生產(chǎn)任務(wù)，因地制宜開展技術(shù)比武活動。近年來，公司先后組織35人參加了局測量工、機械修理、計算機、試驗等技術(shù)比武； 40人次參加地方或業(yè)主舉辦的各類技術(shù)比武競賽，取得優(yōu)異成績，充分展現(xiàn)了公司青年員工的綜合實力。

三、營造良好氛圍，促進優(yōu)秀人才脫穎而出

培養(yǎng)人才的目的是為了科學地使用人才，公司把培養(yǎng)人才與科學選才用才有機結(jié)合起來，積極創(chuàng)造良好的人才氛圍。一是完善和健全績效考核體系，修訂機關(guān)及項目管理層薪酬管理辦法，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的競爭激勵機制。對中層干部實行年度考評，對普通管理人員實行季度考評，按照定性考核和定量測定相結(jié)合的原則，對員工進行客觀公正的科學評價，使績效考核成為職務(wù)變動的主要依據(jù)。同時公司還堅持每兩年對全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部進行綜合考核，將考核結(jié)果作為干部的聘任、獎懲、晉升的依據(jù)。公司中層干部考核小組，采用個人述職、民主測評、員工代表座談、個別談話相結(jié)合的方式對 18個在建項目的96名公司中層干部進行了全面認真的考評，較為客觀全面的掌握了考評對象任職以來在思想品德、學習、工作績效、廉政建設(shè)等方面的情況，為進一步加強干部隊伍及項目班子建設(shè)收集了第一手資料，有效促進了干部隊伍的作風建設(shè)。二是堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的人才選拔和使用原則，在員工的選拔使用上不看資歷，注重實績，堅持任人唯賢，為員工的成長創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境。近年來，公司重點抓好青年人才的培養(yǎng)和鍛煉，對年輕人，給舞臺，壓擔子，通過實踐鍛煉，促進成長成才。目前公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部中有80余名是近年來接收的35歲以下的大中專畢業(yè)生，占全體中層干部的近80%，這些政治素質(zhì)較高、專業(yè)技術(shù)精湛、工作責任感強的年輕干部，已成為推動企業(yè)科學發(fā)展的中堅力量。

四、加強培訓(xùn)，全面提高職工隊伍綜合素質(zhì)

隨著市場的不斷拓展，面對人才的緊缺狀況，公司著眼于企業(yè)發(fā)展的高度，采取“兩條腿走路”的辦法，積極抓好人才培育與人才儲備工作。一方面多途徑、多渠道做好企業(yè)緊缺人才的引進工作，采用項目舉薦、考試招聘等形式不拘一格地將外部優(yōu)秀人才吸納到企業(yè)管理隊伍中來，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供強勁的后備人才保障。一方面結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，對職工培訓(xùn)工作進行系統(tǒng)謀劃，制定公司人才培訓(xùn)計劃和年度人才培訓(xùn)工作要點，采取送外培訓(xùn)和自培相結(jié)合的方法，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營所需，有計劃、有目的的著力培養(yǎng)各類專業(yè)人員。結(jié)合職工隊伍中專業(yè)技術(shù)人員比重偏低，特別是測量、試驗和機械操作等工種緊缺的實際情況，重點加強相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，2016年公司共舉辦公文寫作培訓(xùn)、物資管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)、客專梁技術(shù)及試驗檢測等培訓(xùn)班28次，參加培訓(xùn)學習的員工達800余人，取得了較好效果。同時公司還針對各項目試驗檢測、工程造價等專業(yè)執(zhí)業(yè)資格人員緊缺的現(xiàn)狀，采取特殊獎勵等方式，大力支持和鼓勵員工參與試驗檢測、工程造價、注冊安全工程師等專業(yè)的社會培訓(xùn)和取證考試。目前公司已有150余人獲取相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書，既提高了員工的專業(yè)技能素質(zhì)，又滿足了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求。近兩年來，隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，公司努力克服人力資源緊缺的矛盾，在職工人數(shù)沒有大幅增加的前提下，公司的中標合同額、施工產(chǎn)值、利潤額等主要經(jīng)濟指標連創(chuàng)新高。這也是公司努力增強員工的綜合素質(zhì)，從而提高工作效率的結(jié)果。

五、加強愛崗敬業(yè)宣傳教育，增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)是員工賴以生存和發(fā)展的主體。在實際工作中，公司大力強化愛崗敬業(yè)宣傳教育，將公司在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的特色文化和企業(yè)規(guī)章制度乃至法律法規(guī)融合起來，加大推廣和貫徹力度，進一步融合到公司所有的施工項目，融合到各項目的所有協(xié)作隊伍，通過人文關(guān)懷，大力弘揚企業(yè)文化建設(shè)，強化規(guī)章制度的執(zhí)行力，引導(dǎo)全員認清形勢，愛崗敬業(yè)，遵紀守法，從思想深處真正關(guān)注公司整體利益，提高員工對企業(yè)的責任感和忠誠度，增進企業(yè)歸屬感。與此同時，近兩年來，在局的正確指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工奮力拼搏，使公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，各項管理進一步加強，經(jīng)營狀況不斷改善，經(jīng)濟效益大幅提升，企業(yè)的各項經(jīng)濟指標圓滿完成。公司良好的發(fā)展態(tài)勢也使廣大職工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，目前企業(yè)凝聚力進一步增強，員工隊伍穩(wěn)定，員工對企業(yè)發(fā)展前景充滿了信心，公司上下呈現(xiàn)出團結(jié)向上、奮發(fā)進取的良好氛圍。

時代的進步離不開人才，企業(yè)的發(fā)展也離不開人才。企業(yè)應(yīng)始終堅持以人為本，不斷培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，激勵他們不斷創(chuàng)新、奮斗，與企業(yè)同呼吸，共命運；同成長，共發(fā)展，才能使企業(yè)在競爭中保持一種優(yōu)勢地位。

（作者單位：中交二公局第一工程有限公司）