人力資源的穩(wěn)定性對企業(yè)發(fā)展的影響

陳 剛王春來朱黛璇

人力資源的穩(wěn)定性對企業(yè)發(fā)展的影響

陳 剛1王春來1朱黛璇2

在這個經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代，人才是最為貴重的資源，企業(yè)想要長遠的發(fā)展，人力資源是關(guān)鍵之所在。在這篇論文中，分析探討了人力資源的穩(wěn)定性對企業(yè)發(fā)展的影響，并研究針對這些問題的策略。

人力資源 穩(wěn)定性 企業(yè)發(fā)展

隨著時代的變遷，社會的發(fā)展，人類文明越來越進步，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)邁向了知識經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟一體化也將成為一個大的趨勢。在這個知識經(jīng)濟時代中，科學技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，人才的競爭就是企業(yè)競爭的核心。由此可見人力資源是當今時代的重要資源，也是直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。面對如此嚴峻的、競爭激烈的環(huán)境，企業(yè)如何能夠取得競爭優(yōu)勢并保持這種優(yōu)勢，就是吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、用好人才，才能使企業(yè)具有較強的核心競爭力。

一、人力資源的穩(wěn)定性對企業(yè)發(fā)展的影響

（一）有助于企業(yè)降低職工招聘成本

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才靠招聘而來，在招聘人才的過程中會產(chǎn)生一系列消費，這些消費都是企業(yè)的發(fā)展中必須的一部分。招聘人才、培訓上崗等等這一系列的活動都是一個企業(yè)發(fā)展中必須的一部分，這些活動產(chǎn)生的費用的多少根據(jù)企業(yè)的類型、規(guī)模而定，如果企業(yè)員工相對比較穩(wěn)定，不常流動，企業(yè)就不需要經(jīng)常招聘，這樣的企業(yè)不僅僅節(jié)省了開支，也節(jié)省了人們的精力，可以用于發(fā)展生產(chǎn)，用于設(shè)計研發(fā)，用于產(chǎn)品宣傳等等。因為現(xiàn)在企業(yè)招聘成本較高，投入的經(jīng)費和精力也比較多，因此，降低招聘成本的最好的方式就是減少招聘次數(shù)，這樣既省財力又省精力。

（二）有助于企業(yè)管理制度的改革創(chuàng)新的連續(xù)性

不管是什么類型、審美規(guī)模的企業(yè)，員工的穩(wěn)定性都是相當重要的，老員工對企業(yè)文化、公司制度、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)革新等方面都比較熟悉，工作起來省時省力有效果。在公司創(chuàng)新方面也可以出言獻策，提出合理性的建議。如果員工隊伍不穩(wěn)定，員工來來走走，對新的企業(yè)制度、公司管理、產(chǎn)品知識等方面都不熟悉，公司還要組織人力為新員工的適應(yīng)工作做準備，提供幫助，也就談不上讓員工幫助公司出言獻策了。

（三）有利于企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定和落實

企業(yè)的發(fā)展要根據(jù)預(yù)先制定的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，現(xiàn)在企業(yè)越來越重視人才的培養(yǎng)和儲備，從這個層面上看，企業(yè)員工的穩(wěn)定性就有著相當重要的作用，這是培養(yǎng)人才的關(guān)鍵，也是保證企業(yè)人才不間斷的過程。

（四）有利于企業(yè)良好精神文化的形成

企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工的精神文化很重要，員工是企業(yè)文化的傳播者也是凝聚者，員工的素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化就是企業(yè)的核心凝聚力，員工有一個好的工作狀態(tài)，有利于更好提高工作效率，這關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和員工的利益。

（五）有利于企業(yè)品牌價值的主張實現(xiàn)

企業(yè)的價值是通過員工的發(fā)展來實現(xiàn)的，通過員工愉快的工作，高效的創(chuàng)新來促進企業(yè)的發(fā)展，這也是企業(yè)價值觀的實現(xiàn)。這樣的企業(yè)有利于打造一個成功的品牌，因為他有團結(jié)奮進的企業(yè)文化，穩(wěn)定的員工隊伍，高效的企業(yè)創(chuàng)新能，這些都是相輔相成的，相互統(tǒng)一更利于實現(xiàn)品牌的價值觀。

二、提高員工的穩(wěn)定性的對策建議

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍

企業(yè)的發(fā)展不僅僅是企業(yè)經(jīng)營者的責任，更是企業(yè)中每一個員工的職責之所在。這就需要一種企業(yè)文化把大家融入在一起，心往一處想，勁往一處使，團結(jié)奮力地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，企業(yè)文化的建立并不是一朝一夕的事，它是一種日積月累的經(jīng)驗或是說精神，需要幾年甚至是幾十年在沉淀積累。作為人們每天工作的場所，我們企業(yè)中的每一個人都有義務(wù)為自己、也為別人營造一個和諧、進取、團結(jié)、友好的工作生活氛圍。這是一個工作的平臺，也是我們實現(xiàn)自身價值、展現(xiàn)自我風采的場所。好的企業(yè)懂得用人，懂得留人，懂得激勵人，企業(yè)有了一批創(chuàng)新、奮進的員工才能更好地為公司創(chuàng)造效益，才能更好地帶動公司的發(fā)展。同時，公司的發(fā)展壯大也在各個方面激勵著員工，如：提高了員工的工資待遇，讓員工有了更好的發(fā)展空間等等。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是密不可分的，因此，企業(yè)文化的傳揚和提煉都是非常重要的。企業(yè)經(jīng)營者要做到與員工同呼吸、共命運，培養(yǎng)員工與企業(yè)做到共進退，這是一種人心的凝聚，這是團隊的精神，這樣的公司才是充滿活力、充滿光明的公司。

（二）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺

企業(yè)留人的兩大關(guān)鍵是薪酬和發(fā)展空間。員工應(yīng)聘到企業(yè)出了要求保險類和薪金問題外，最關(guān)心的應(yīng)該就是晉升空間了，這是關(guān)系到員工未來的希望和前途的，是員工實現(xiàn)理想抱負的舞臺，是員工工作和生活的希望。好的企業(yè)懂得激勵員工的激情斗志，給員工提供一個可以安心工作的場所，一個施展才華的空間。

（1）優(yōu)秀的企業(yè)懂得用人管理，他們懂得健全完善上崗競爭機制，這是公司內(nèi)部公平的競爭行為，通過競爭上崗、應(yīng)聘上崗讓員工有一個晉升的機會，可以通過這個機會得到一個更好的工作崗位以及未來更好的發(fā)展空間，這是公司得到人才、留住人才的機會，也是激勵員工，調(diào)動員工工作積極性的機會。

（2）公司經(jīng)營者要時常觀察公司員工平常的工作變現(xiàn)，考核工作業(yè)績，對于工作踏實、業(yè)績突出的員工，要給予獎勵，這個獎勵可以是一個更好的職位或是更具有挑戰(zhàn)性的工作。這是對員工的一種認可和肯定，也是調(diào)動員工工作積極性的手段。新的職位或新的崗位都能激發(fā)員工新的斗志，學習到更多的知識，也更能提升員工的綜合素質(zhì)。

（3）除了晉升機會和工作薪酬，在企業(yè)里能夠有大的提升和進步的空間也是員工所關(guān)注的，因此，培訓和學習就顯得尤為重要。尤其是對新員工來說，上崗培訓、日常學習培訓都是幫助他們進入職場、適應(yīng)職場、盡快進入工作角色的學習平臺。這些學習和培訓也需要員工認真正確地對待，要把握每一次提升自己的機會，這也是企業(yè)對員工的一種投資，員工的進步就是企業(yè)的進步，員工的成長就是企業(yè)的成長。

（三）提供有競爭力的薪酬水平

員工競聘工作有競爭，企業(yè)競選人才也有競爭。這些競爭是雙向的，如果有同等的工作崗位放在競聘者面前，崗位薪金就成為競聘者最后選擇的依據(jù)。因此，薪酬過低容易流失人才。企業(yè)對于高級人才或是重要崗位的競聘，要付出足夠的精力和高薪，這樣才是吸引人才的關(guān)鍵。普通員工的招聘，可能是容易招選的，但是，對于核心崗位、高技能人員的招聘一定要用各種方面盡量留住人才。這樣的人才一旦流失，對公司造成的損失不可估量，如果，這樣的人才再被對手公司挖走，對企業(yè)造成的損失將是無法想象的。因此，公司對于核心崗位要特設(shè)突出貢獻獎，維護員工的利益，提高員工的收入，這也是一種有效的激勵機制。公司為員工做到了這些，解除了他的后顧之憂，員工將會以百倍、千倍的努力回報公司對自己的栽培。

（四）不要在企業(yè)虧損時拿員工待遇說事

企業(yè)經(jīng)營，有盈有虧。這是企業(yè)經(jīng)營中的正?，F(xiàn)象，也是企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該提前向道德風險和承擔的責任，因此，企業(yè)的虧損不應(yīng)該拿員工的工資說事。遇到企業(yè)虧損這樣的情況，我們應(yīng)該積極的找原因，可以壓縮成本、降低費用，但是一定要保證員工的利益不受損害。企業(yè)的長遠發(fā)展，一定要保證員工的穩(wěn)定性，怎樣讓員工不流失、少流失，這不能只在員工身上找問題，應(yīng)該積極的在企業(yè)中找原因。

三、結(jié)論

綜合上述，企業(yè)應(yīng)該采取一系列措施保證員工利益，減少員工的非正常流失，以免企業(yè)受到意外的損失。企業(yè)要發(fā)展，離不開員工的同舟并濟，員工要發(fā)展，離不開企業(yè)搭建的平臺，只有共同發(fā)展才是永恒的主題。因此，企業(yè)在高薪留人、高職留人的同時，要以自身的發(fā)展為主要原動力，帶動員工同時發(fā)展，只有一個有發(fā)展遠景的公司，才能提供高薪、高職，才能吸引核心人才。一個優(yōu)秀的員工，要懂得與公司共進退，在企業(yè)為自己提供的舞臺上，努力發(fā)揮自己的優(yōu)秀才智，為公司創(chuàng)造更多的利益，這是鍛煉自己的機會，也是提升自身價值的機會。

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（作者單位：1.武漢工程大學；2.武漢市財貿(mào)學校）