淺談如何深化電力紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督職能

摘要：隨著經濟的高速發(fā)展，國家的法制建設也越來越完善，反腐倡廉工作作為黨風廉政建設的行動綱領，受到國家和社會越來越多的關注。在反腐倡廉工作的開展過程中，對紀檢部門的紀檢檢查工作提出了更高的要求。所以，在紀檢部門的工作中，為了更好的開展反腐倡廉工作，履行監(jiān)察、監(jiān)督職能，需要紀檢部門在現有的工作基礎上加強更方面的工作和建設，從而有效的深化紀檢監(jiān)督的職能，提高監(jiān)督的效率。本文就如何深化電力紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能進行分析研究，并結合電力行業(yè)的行業(yè)特點，提出有效的開展措施。

關鍵詞：電力企業(yè) 紀檢監(jiān)察部門 開展措施

就電力企業(yè)的發(fā)展來看，做好電力企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作是提升電力企業(yè)的管理水平的有效策略和主要途徑。電力企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作人員的工作任務就是對企業(yè)內的所有員工以及管理人員的工作進行監(jiān)督和檢查。以便工作者可以及時的發(fā)現企業(yè)工作中的不足之處，并采取有效的解決措施，從而保障電力企業(yè)的正常運轉。但是就我國目前電力企業(yè)的紀檢工作現狀來看，依然存在著諸多問題，監(jiān)測體系和監(jiān)測力度等都不夠完善，相應的監(jiān)察手段也比較落后，因此對電力企業(yè)的紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能進行分析研究是十分必要的。

一、電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作存在的問題

（一）對紀檢監(jiān)察工作的重視不足

紀檢監(jiān)工作是直接關系到企業(yè)和國家切身利益的重要工作，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。但是，在實際的工作中，企業(yè)部門的管理人員對紀檢監(jiān)察工作的重視程度明顯不足，其嚴重阻礙了企業(yè)部門的有效發(fā)展。同時，許多企業(yè)的管理人員對紀檢監(jiān)察工作沒有一個正確的認識，對其工作的內容與方向了解的不夠全面，從而導致企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作只是在做“表面功夫”沒有任何的實際意義。

（二）紀檢工作隊伍水平有待提高

在紀檢工作的員工隊伍方面，電力企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作的人員素質也存在著諸多問題，專業(yè)性人才極度匱乏。一般情況下，電力企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作人員都由企業(yè)內部黨領導干部來擔任，但是這只屬于他們工作的一小部分，領導的們日常工作與安排較多，因此分到這項工作上的時間和精力就顯得微不足道，難以實現紀檢監(jiān)察工作的實際價值。有的電力企業(yè)還會聘用一些專業(yè)的監(jiān)察人員進行指導工作，但是由于這些人員比較少，對企業(yè)整體制度的了解不足，依然無法達到有效的監(jiān)督。同時，現階段的企業(yè)監(jiān)察人員的專業(yè)素質和專業(yè)知識也明顯不足，這都對監(jiān)察工作的有效進行造成很大影響。

（三）相應的紀檢監(jiān)察機制還不夠健全

此外，電力企業(yè)的監(jiān)察工作還缺少有效的制度保障。一般來講，企業(yè)的監(jiān)察工作分為兩個部分，一部分是對上級部門的監(jiān)察工作，另一部分就是同級監(jiān)察。但是，在實際的監(jiān)察工作中，監(jiān)察工作的結果一般由監(jiān)察人員向上級匯報，再由領導根據結果作出決策。而實際工作中由于領導自身比較繁忙，沒有時間對監(jiān)察工作進行有效了解，從而導致匯報的信息內容不夠全面，甚至存在虛假信息，最終對電力企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作造成巨大影響。

二、加強電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的有效措施

（一）加強電力企業(yè)的文化建設

在電力企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作中，企業(yè)文化有著不可忽視的重要作用。在企業(yè)的經營過程中，企業(yè)文化就是企業(yè)經營的靈魂，加強電力企業(yè)的廉政文化建設，可以有效的幫助企業(yè)員工樹立正確積極的人生觀和價值觀，幫助企業(yè)的管理人員提升管理效率。因此，在進行企業(yè)建設的過程中，一定要加強企業(yè)的文化建設，通過文化的建設來為員工的工作提供引導作用，從根源上杜絕貪污腐敗現象的發(fā)生。通過崗位廉潔培訓，提升員工的檢查監(jiān)督意識，促進員工的自身規(guī)范和相互監(jiān)督，促進企業(yè)精神的形成。

（二）提高監(jiān)察隊伍的工作水平

監(jiān)察人員是電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的力量源泉，是企業(yè)進行紀檢監(jiān)察工作的基礎和前提，也是監(jiān)察工作順利進行的保障。換一種方法來說，加強企業(yè)部門的紀檢監(jiān)察工作也就是增強企業(yè)部門紀檢監(jiān)察工作人員的培養(yǎng)，通過監(jiān)察隊伍的建設提高紀檢監(jiān)察的工作效率和工作質量。加強監(jiān)察隊伍建設，首先應從監(jiān)察人員的選拔工作開始，在進行人員招聘的過程中，應全面的考慮人員的年齡、工作經驗、專業(yè)知識等方面的特點。其次，在完成人才招聘工作之后還應對人才進行有效的培訓和考核，考核內容包括計算機、管理、經濟、政治等方面知識，并設置統一的評定標準對他們的培訓結果進行測試，提高紀檢檢查人員的整體素質和水平。

（三）完善紀檢監(jiān)察工作有關的規(guī)章制度

此外，還應加強電力企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作有關的規(guī)章制度的建設。首先，要落實電力企業(yè)的集體決策制度，對資料使用、干部任免、設備購進等問題進行有效的決策。其次，是對企業(yè)員工的行為進行規(guī)范，從經費使用、干部選拔等方面進行有效規(guī)范，避免腐敗事件的發(fā)生。最后，要有效的保障企業(yè)有關制度的完好落實，讓企業(yè)的管理工作變得透明化，促進企業(yè)管理工作的有效施行。

三、結語

總之，電力企業(yè)的管理者應有效的找到管理工作中出現的問題，并針對不同的問題找到具體的解決策略，根據企業(yè)的實際情況有效的施行，從而促進電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的有序進行。

參考文獻：

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[2]陶懷燕.淺議新形勢下全面提高基層企業(yè)紀檢監(jiān)察履職能力的措施[J].企業(yè)管理，2016，（S1）.

（作者簡介：毛幫恒，國網四川省電力公司瀘州市瀘川供電分公司，助理會計師，主要從事紀檢監(jiān)察工作。）endprint