新會計制度下財務管理模式存在的問題與建議

李鵬飛

【摘 要】我國會計財務管理模式隨著新會計制度的實施取得了巨大的發(fā)展，得到了極大的完善，適應了當前社會的發(fā)展需求，與此同時，新的會計制度對新財務管理模式也提出了更高的要求，本文基于我國新會計制度下財務管理模式中出現(xiàn)的問題主要有財務管理意識不足、缺乏長效培訓制度及財務管理專業(yè)人才、財務預算體系不健全以及財務管理內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞，并針對這些問題提出改革建議。

【關鍵詞】新會計制度；財務管理；管理模式

前言：

近年來，隨著科學技術的快速發(fā)展，各行各業(yè)都取得了前所未有的發(fā)展，原有的會計制度已經(jīng)不適應當前的經(jīng)濟環(huán)境，鑒于此，會計制度逐步開始變革，從分行業(yè)會計制度、分經(jīng)濟成分逐步完善，直至當前采用的新會計制度，新會計制度的落實與實施，使我國企業(yè)的會計財務管理水平更加標準化、國際化，提高了國家的經(jīng)濟收入，穩(wěn)定了社會的發(fā)展，極大地提升了企業(yè)效益，為我國相關的經(jīng)濟理論帶來新的變革，但是，就目前而言，新會計制度財務管理模式仍存在一些現(xiàn)實問題，這些問題對我國經(jīng)濟制度的完善和企事業(yè)單位的發(fā)展帶來新的問題，如何找出這些存在的問題并進行針對性的解決，是當前新會計制度財務管理發(fā)展的重點。

一、新會計制度下財務管理中存在的問題

（一）新會計制度下財務管理意識不足

當今社會發(fā)展迅速，企業(yè)間競爭愈加激烈，一部分企業(yè)只側重于企業(yè)的運轉、規(guī)劃和眼前經(jīng)濟效益，不重視企業(yè)持久的發(fā)展，忽視了財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，這對于企業(yè)自身的發(fā)展來說是極大的弊端，容易造成企業(yè)的財務漏洞，在企業(yè)出現(xiàn)財務糾紛時不能很好地解決問題。

（二）缺乏長效培訓制度及財務管理專業(yè)人才

一個企業(yè)的發(fā)展是靠企業(yè)全體員工努力的結果，而財務管理的發(fā)展與員工的利益密切相關。但就目前來說，多數(shù)企業(yè)員工不具備基本的財務知識與財務管理理念，概念模糊，這對企業(yè)財務管理工作來說是不可忽視的阻礙。在新會計制度下，各個高校對培養(yǎng)財務管理人才的教學模式做出了積極的應對與改變，但教學成果不盡如人意，導致學生的會計財務管理的實踐能力差，不能深入理解財會政策，在進入企業(yè)單位時無法直接上手。老員工沒有進行新會計制度方面相關的培訓，以往工作中的經(jīng)驗不能運用到新的財務管理工作中，會計財務管理觀念不能與時俱進。

（三）財務預算體系不健全

完善的財務預算體系是對企業(yè)良好運行的基礎，財務預算包括企業(yè)預期內(nèi)的經(jīng)營效果、財務狀況、盈利收支等內(nèi)容。很多企業(yè)忽視內(nèi)部資金管控，導致了企業(yè)內(nèi)部的財務預算體系出現(xiàn)問題，資金往來不明確。部分企業(yè)將財務部門獨立，與其他部門交流少，形成兩套不同體系，嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)在財務管理需企業(yè)各部門積極參與，沒有從整個企業(yè)考慮而進行的會計財務管理工作是不嚴謹?shù)?、不完善的財務預算體系容易財務問題的發(fā)生，給企業(yè)的經(jīng)濟帶來不良的影響。

（四）財務管理內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞

隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，新會計制度下的財務管理模式廣泛地應用在企業(yè)中，但財務管理的內(nèi)部控制方面仍存在不少漏洞，給企業(yè)的財政安全埋下隱患。隨著企業(yè)范圍逐步擴展，一些經(jīng)濟項目中頻繁出現(xiàn)經(jīng)濟事故，這就是企業(yè)財務管理內(nèi)部控制漏洞引發(fā)的惡性結果。內(nèi)部控制規(guī)定在實際工作中未能實施，某些時候形同虛設。不完善的內(nèi)部控制工作導致了財務管理模式不能在企業(yè)中發(fā)揮正常作用，給企業(yè)的利益帶損失。

（五）財務管理運行機制缺乏科學性

現(xiàn)階段，我國企業(yè)財務管理模式仍然缺乏科學的指導，造成企業(yè)財務管理工作的實踐管理漏洞頻繁產(chǎn)生。具體而言，當前，我國大多企業(yè)仍將經(jīng)濟效益的不斷提高作為發(fā)展重心，卻忽略對財務管理模式的創(chuàng)新意識。并且，企業(yè)內(nèi)部財務管理相關人員的管理理念，仍停留與傳統(tǒng)會計制度階段，對風險與時間價值等先進財務管理理念的貫徹落實停留于表面工作。而實踐中往往發(fā)生財務管理方法陳舊、落后等問題，導致企業(yè)財務管理模式缺乏科學性與系統(tǒng)性，不利于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。

二、新會計制度下財務管理模式發(fā)展的建議

（一）轉變觀念、正確認識財務管理

財務管理理念的創(chuàng)新是自上而下的創(chuàng)新機制，它指的是管理者在改善管理模式時要充分體現(xiàn)全局意識和危機意識，充分考慮的企業(yè)發(fā)展前景。要想有效的改善企業(yè)財務管理模式，首先企業(yè)管理者應加強思想理念上的轉變，只有積極轉變思想，才能從源頭上解決問題，保持傳統(tǒng)財務管理思想，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展也將無從談起。企業(yè)的管理者必須從傳統(tǒng)的管理觀念的束縛中掙脫出來，根據(jù)實際情況，合理地將新會計制度與企業(yè)財務管理相結合，實現(xiàn)自身財務管理理念的創(chuàng)新，有效的控制企業(yè)內(nèi)部資源，確保收支合理，加強對企業(yè)資金的全面化管理。

（二）完善企業(yè)現(xiàn)有財務管理部門

新會計制度下建立高效率、適應市場競爭的財務管理模式意義重大。企業(yè)管理者必須以市場為導向，以人為本，優(yōu)化企業(yè)財務部門結構，堅持高效、科學、人性，管理過程中堅持民主原則，鼓勵員工對目前的管理模式提出意見和建議，保障企業(yè)充滿活力?，F(xiàn)階段，應加強企業(yè)的財務管理部門職能權限，財務管理時需要進行分層管理，滲透到企業(yè)的每一部門；而每個部門開展財務管理立足于新會計制度，每一管理步驟都做到嚴格有序。

（三）提高財務人員的專業(yè)素質

部分企業(yè)未設專業(yè)的財務管理人員，從事財務管理的員工大部分原本是企業(yè)內(nèi)的會計或財務人員半路出家，缺少實際管理經(jīng)驗，企業(yè)財務管理方面的專業(yè)知識不熟悉，不能落實好企業(yè)財務管理工作。企業(yè)需要對于財務管理人員進行定期的專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務能力的培訓，將新會計制度傳達的理念落實到企業(yè)每一部門。結合企業(yè)自身情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的培訓課程，努力轉變財務人員工作觀念，使其盡快適應新的財務管理模式。

（四）健全財務管理內(nèi)部控制機制

健全的財務管理內(nèi)部控制機制是企業(yè)發(fā)展進步的關鍵，也是企業(yè)內(nèi)部治理的客觀要求，能夠通過分析防范財務風險，有效保障企業(yè)的持續(xù)、健康穩(wěn)步發(fā)展。而當企業(yè)財務管理內(nèi)控工作不到位時，便會極大影響企業(yè)財務會計的誠信狀況，制約企業(yè)長遠發(fā)展。因此，企業(yè)必須采取有效的措施，強化推進財務組織結構、風險、預算等方面的建設，深化改革促進發(fā)展。具體來說，完善企業(yè)財務管理內(nèi)部控制機制主要有以下幾種途徑。通過有效的經(jīng)濟活動，理順財務結構，建立明確的責任制度，進行科學的分工管理。在此過程中，應建立完善的預算約束機制和獎懲機制，引入預算指標等控制方法，提高企業(yè)的財務風險的防范意識，并時刻對財務風險進行防范、評估與調(diào)控，盡量減少財務風險對企業(yè)的影響。

三、結束語

在新會計制度下，企業(yè)管理者需隨時關注市場動態(tài)，要實現(xiàn)潤最大化，就需要將企業(yè)財務管理模式擺放到重要位置上，積極研究新會計制度變化并調(diào)整企業(yè)的財務管理模式，實施各項工作時更有針對性。改善財務管理模式是提高企業(yè)市場競爭力的有力手段，可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得長久、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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