淺談建設(shè)工程監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)管理

蔣麗茹

天津開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理公司

淺談建設(shè)工程監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)管理

蔣麗茹

天津開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理公司

建設(shè)工程監(jiān)理中的風(fēng)險(xiǎn)管理就是將監(jiān)理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低的手段。對(duì)于工程這個(gè)涉及到許多人的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全并與社會(huì)密切相關(guān)的行業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)比很多其他的行業(yè)都要大且多，所以在建設(shè)工程監(jiān)理中的風(fēng)險(xiǎn)管理顯得至關(guān)重要。本文將從建設(shè)工程監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義、因素分析和防范措施分析建設(shè)工程監(jiān)理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。

建設(shè)工程；監(jiān)理；風(fēng)險(xiǎn)管理

1 建設(shè)工程監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

1.1 不確定性

監(jiān)理過(guò)程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)會(huì)引起的后果都具有不確定性，比如一片玻璃的突然掉落，它什么時(shí)候掉落、在哪里、會(huì)不會(huì)砸到人，比如員工突然摔倒，他是怎樣摔倒的、是什么時(shí)候、傷勢(shì)嚴(yán)不嚴(yán)重，這些都是未知的且不確定的。

1.2 損害性

風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生會(huì)對(duì)相關(guān)的人們或者環(huán)境產(chǎn)生損害，有可能是物質(zhì)上的，有可能是精神上的，也有可能在物質(zhì)和精神同時(shí)產(chǎn)生影響。比如某員工在高空作業(yè)時(shí)不小心讓一塊磚掉落，如果這塊磚沒(méi)有砸到人，那它會(huì)引起在場(chǎng)的員工心理的驚嚇和恐慌，也有可能砸壞所處環(huán)境的設(shè)施。如果它砸到了人，那么被砸倒的人身被損害，同時(shí)其精神受到打擊。

1.3 客觀性和可測(cè)定性

在建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，我們不能用意識(shí)控制它，但我們可以利用它的規(guī)律進(jìn)行事先測(cè)定，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。比如我們可以用經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)判斷那個(gè)位置擺放機(jī)械最方便和安全，我們可以也讓每位員工戴上安全帽工作以保證他們的安全。

1.4 全程性

風(fēng)險(xiǎn)像魚潛伏在水里一樣潛伏在在工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，前至開(kāi)工之前，后至結(jié)束之后，它能潛伏在許多不起眼的小細(xì)節(jié)中，貫穿全程，默默準(zhǔn)備著，時(shí)刻等待著爆發(fā)。

2 加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

2.1 促進(jìn)工程的正常施行

一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，必然會(huì)對(duì)工程的正常施行產(chǎn)生干擾，一個(gè)小小的螺絲的松動(dòng)都有可能導(dǎo)致機(jī)械的“罷工”，一位員工突然身體不適也會(huì)影響和他合作的員工的工作，從而影響整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)程。而風(fēng)險(xiǎn)管理能將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低，從而促進(jìn)工程的正常施行。如事先檢查所有促使機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的部件就可以避免機(jī)械“罷工”風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，事先讓員工進(jìn)行體檢也能大概知道員工的身體狀況與工作的適應(yīng)性。

2.2 降低工程損失

損失或成本是我們十分敏感的字眼，而風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)對(duì)工程造成損失，有時(shí)候會(huì)增加成本，這包括材料的破壞、工程的延誤、風(fēng)險(xiǎn)引起的賠償?shù)取１热缫驗(yàn)榘惭b不規(guī)范導(dǎo)致燈泡砸到員工，這時(shí)候企業(yè)有可能需要向被砸到的員工進(jìn)行賠償。如果能對(duì)安裝進(jìn)行嚴(yán)格要求和仔細(xì)檢查，就可以有效規(guī)避意外的發(fā)生，減少甚至避免企業(yè)對(duì)員工的賠償，從而降低工程的損失。

2.3 保護(hù)參與工程的人員和監(jiān)理人的利益

參與工程的人員和監(jiān)理人會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而損失利益，就像沒(méi)有事先了解天氣情況，選擇在刮臺(tái)風(fēng)的日子動(dòng)工，這有可能導(dǎo)致動(dòng)工中許多意外的發(fā)生。如果中途讓員工下班，這會(huì)浪費(fèi)他們的時(shí)間，但如果讓他們繼續(xù)工作，臺(tái)風(fēng)有會(huì)對(duì)他們的人身安全產(chǎn)生威脅。如果能很好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，事先有所準(zhǔn)備有所預(yù)料，就能有效降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，從而保護(hù)人員的利益不受損。

2.4 提高工程的質(zhì)量

如果能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，那么工程的質(zhì)量自然會(huì)穩(wěn)步上升。這主要是因?yàn)樵陲L(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中監(jiān)理人和工程的參與人員都提高了自身的素質(zhì)和技術(shù)，從而提高了工程的質(zhì)量。

3 影響建設(shè)工程監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)因素分析和防范措施

風(fēng)險(xiǎn)因素技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)工程施工方案的設(shè)計(jì)施工人員的技術(shù)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理人員的技術(shù)材料價(jià)格高員工工資上漲上級(jí)拖欠施工物資員工分工不明確員工沒(méi)有責(zé)任意識(shí)監(jiān)理人員職業(yè)道德操守不足天災(zāi)的出現(xiàn)天氣條件的制約員工人身安全受威脅員工和工程財(cái)產(chǎn)安全受威脅防范措施要請(qǐng)專業(yè)的人員設(shè)計(jì)，并進(jìn)行多次分析和審核對(duì)施工人員提出高要求，否則不能參與工程的建設(shè)選擇有責(zé)任心和豐富經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)管人員進(jìn)行管理在合同上寫清價(jià)格在合同上寫清價(jià)格在合同上寫清付款日期事先對(duì)分工進(jìn)行詳細(xì)安排，并反復(fù)檢查加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)選擇高素質(zhì)的監(jiān)理人員，并加強(qiáng)其素質(zhì)培訓(xùn)投保事先了解天氣預(yù)報(bào)，依天氣選擇適當(dāng)?shù)娜掌诩訌?qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)并且對(duì)環(huán)境進(jìn)行反復(fù)檢查加強(qiáng)員工的防范意識(shí)并妥善安置財(cái)產(chǎn)的擺放位置

風(fēng)險(xiǎn)管理是建設(shè)工程監(jiān)理不可或缺的環(huán)節(jié)，它涉及到工程的方方面面，涵蓋了參與工程建設(shè)的每個(gè)人，它應(yīng)該得到高度重視。我們要不斷地提高自身的綜合素質(zhì)，包括對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理各方面的知識(shí)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理技巧的掌握，只有這樣，我們才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更準(zhǔn)確的識(shí)別、估測(cè)和評(píng)判，用最小的成本換取最大的安全保障，更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

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