我國電力企業(yè)人力資源培訓問題研究

徐輝　董磊　張吉剛

【摘 要】電力是我國居民、企業(yè)日常生活生產(chǎn)所需的最重要的能源，電力企業(yè)作為我國的一個國有大型企業(yè)，人力資源的培訓就顯得必不可少，人力資源關乎到企業(yè)是否能夠更好的發(fā)展。

【關鍵詞】電力企業(yè)；人力資源；培訓問題

0 前言

目前我國對于國有企業(yè)的人力資源管理還存在著一定的漏洞及問題，電力企業(yè)對于這一方面的改善和思考可以說是少之又少，但一個企業(yè)是否能緊跟時代的步伐，完善自己的缺點，完全取決于人力資源培訓是否得到重視。本文將從兩個方面對我國電力企業(yè)人力資源培訓的問題進行研究。

1 電力企業(yè)對人力資源培訓時存在的問題

1.1 沒有相應的規(guī)章制度

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓?！钡请娏ζ髽I(yè)因為其特殊性以及企業(yè)的不重視性，目前電力企業(yè)對于人力資源管理沒有很好的規(guī)章制度來進行約束。許多企業(yè)在進行培訓時存在這樣一種現(xiàn)象——請來培訓老師，租好會議室，對于企業(yè)的人員進行培訓，結(jié)果往往是培訓老師在講臺上講的唾沫橫飛，企業(yè)的工作人員在課堂上玩手機，不進行聽講，課程結(jié)束其實什么也沒聽，這樣的企業(yè)人力資源培訓就只是做做樣子，實際上并沒有達到很好的培訓效果。電力企業(yè)不僅對于培訓的課堂沒有規(guī)章制度，對于培訓的時間、頻率、內(nèi)容，甚至于所進行培訓的人員也沒有相應的規(guī)章制度。這樣就很容易造成被培訓的人員無故缺席的情況，而且我們都知道，人的記憶是有周期性的，剛記憶的知識過不了幾天就會忘掉需要重新記憶鞏固才能記住，所以如果企業(yè)對培訓的頻率沒有合理規(guī)劃的時間，培訓的結(jié)果也相當于零，企業(yè)的人員什么都沒有學到。最重要的是對培訓的內(nèi)容也沒有相應的規(guī)章制度，我們處在一個信息爆炸的時代，每天都會有幾百萬甚至幾千萬的信息快速流動，如果我們在進行人力資源培訓時所用的內(nèi)容已經(jīng)是過時、老舊的內(nèi)容，那我們的培訓就沒有任何意義了。

1.2 培訓效率低下

人力資源的培訓并不是如同紙上談兵一樣簡單，這是一項如同機器一樣復雜而又精密的工作，并且人力資源的培訓也不能夠?qū)λ腥诉M行系統(tǒng)化的培訓。目前時代迎來了巨大的變革，電力企業(yè)也應當對自身進行改進才能夠適應潮流不至于被時代所淘汰，在時代的夾縫中求生存無疑是艱難的，因此，電力企業(yè)需要對人力培訓進行系統(tǒng)化的探討。另一方面，就企業(yè)而言，培訓也不僅僅只有員工本身的問題，電力企業(yè)自身對人力資源培訓的概念也想當模糊，不能很好的說出七七八八。企業(yè)在進行招聘人力資源培訓崗位的人員時，沒有考慮到多種方面因素的變化，許多人力資源管理者缺乏應有的專業(yè)素養(yǎng)，無法對企業(yè)的員工進行系統(tǒng)的培訓。蓋房子要先打地基，地基不穩(wěn)何談上層建筑，目前電力企業(yè)就存在著“地基不穩(wěn)”甚至可以說“地基沒有打好”的問題。在這種情況下，對企業(yè)的人力資源培訓造成了巨大的障礙，使得人力資源培訓效率低下，不能很好的進行。

1.3 缺乏人力資源的培訓資源

一般企業(yè)在進行企業(yè)規(guī)劃的時候往往不會講人力資源劃入進去，人力資源的流動性太大，對于企業(yè)來講，尤其對于電力企業(yè)，花費大代價對一個隨時可能跳槽、離職的人進行培訓就顯得十分不劃算，因此，人力資源培訓往往不是企業(yè)關注的重點。但是一個企業(yè)的生死存亡卻經(jīng)常掌握在人力資源的手里。就企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃而言，進行人力資源的培訓是非常必要的，但是由于企業(yè)對于人力資源培訓的不重視，因此企業(yè)缺少專業(yè)的、高素質(zhì)的人力資源培訓資源。比如說：在對電力企業(yè)基層的人員進行培訓時困難就非常大，基層的人員他們往往缺乏所必備的專業(yè)素養(yǎng)以及合格的操縱技術，最致命的問題還在于基層人員的人數(shù)通常占到整個電力企業(yè)人數(shù)的最大比例，企業(yè)往往沒有那么多的培訓資源進行調(diào)配，這是一個非常難解決的問題，但是從長遠來看，對于基層人員的培訓卻又是必不可少的。在對高層人員進行培訓時，人力資源培訓往往不能達到高層所在的高度。由于信息的限制，人力資源培訓通常并不能拿到第一手資源。另外，缺乏最基本的人力資源培訓就等于缺乏了對于電力企業(yè)員工的正確激勵和引導，這種情況可能會在企業(yè)危難時成為壓垮整個駱駝的最后一根稻草。

2 人力資源培訓問題解決方法

2.1 制定合理的規(guī)章制度

因地制宜，制定靈活變通的規(guī)章制度?？鬃诱f：“因材施教因地制宜?！蹦敲次覀冊谥贫ㄒ?guī)章制度時萬萬不可死板，要根據(jù)企業(yè)員工的特性和工作時間的特性進行規(guī)章的制定。我們可以對上課的聽講進行規(guī)則的制定，比如說我們制定獎罰制度，從側(cè)面督促企業(yè)員工進行學習，可以要求企業(yè)員工在進行培訓之后每人上交一本筆記，自愿對培訓寫出一份感想，之后進行評比。因為上班時間是固定的，雖然可能會有加班，我們在制定培訓的時間和頻率可以對此進行參考，再遵循人的記憶特點和企業(yè)員工的工作特點，對人力資源培訓的時間和頻率進行合理的制定。在培訓結(jié)束之后，我們可以制定一次簡單的考試，嚴格考核，持續(xù)把控，對企業(yè)工作人員的人力資源培訓結(jié)果進行實時的動態(tài)掌握，制定章程，確保每一次培訓都是有效的。

2.2 轉(zhuǎn)變思想觀念

思想觀念的轉(zhuǎn)變不能僅靠企業(yè)員工自己的轉(zhuǎn)變，企業(yè)應當給予幫助，電力企業(yè)因為其工作的特殊性，一般人都不能勝任這份工作，因此電力企業(yè)是人才聚集最多的地方，也是競爭最多的地方。我們可以要求員工在工作之余多學習新的知識，平時可以多上上網(wǎng)，瀏覽新聞，多接觸一些現(xiàn)在年輕人喜歡的、現(xiàn)在潮流的東西，有機會可以參加有關電力方面的交流會議，專業(yè)討論會議，了解目前電力企業(yè)發(fā)展的實時動態(tài)，更新自己的觀念。想要電力企業(yè)的基層員工思想進行轉(zhuǎn)變，首先需要拋棄舊觀念的是電力企業(yè)的管理層，他們進行著人力資源的培訓和管理，在很大程度上，電力企業(yè)的基層員工的觀念大部分都來源于進行人力資源培訓的人，因此改變他們的思想觀念是非常重要的。將人力資源培訓納入企業(yè)規(guī)劃的范圍中，這樣才能得到更好的重視。

2.3 培養(yǎng)專業(yè)化的團隊

在進行人力資源培訓時，由于電力企業(yè)的特殊性，我們不能夠在每次培訓前都招聘新的培訓師，我們在企業(yè)管理時應當有一個具有高素質(zhì)、專業(yè)化的人力資源培訓團隊，在夾縫中求生存無疑的一件難過的事情，我們將人力資源培訓重視起來，培養(yǎng)一個可以對電力企業(yè)基層、中層、高層都能夠進行培訓的專業(yè)團隊，并且培養(yǎng)好的專業(yè)團隊是可以重復使用的，雖然在對企業(yè)基層培養(yǎng)時因為人數(shù)過多，培訓的資源與人數(shù)不相匹配，但是如果有專業(yè)化的團隊，由他們制定專業(yè)化的培訓計劃，將所有的資源與問題進行合理解決與分配，就能夠很好的對企業(yè)人員進行在崗培訓，不再僅僅止步于表面上的培訓，不做表面功夫，將培訓真正的深入到員工內(nèi)部、企業(yè)內(nèi)部。專業(yè)的人力資源培訓團隊關乎電力企業(yè)的存亡，因此我們應當重視這個問題。

3 結(jié)語

本文重點分析了目前我國電力企業(yè)在進行人力資源培訓時所存在的問題，主要可以分為三個方面：企業(yè)不重視、員工思想觀念老舊、缺乏合理的人力資源培訓團隊。之后文章對這三個問題進行了深入淺出的探討，期望以最便捷快速有效的方法，解決多樣化的問題。

【參考文獻】

[1]王丹妮.江蘇科技大學，淺析當前電力企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀及對策.

[2]丁明明.中電投東北電力有限公司，電力企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)探析.endprint