公路廣告經(jīng)營(yíng)資源集聚的因素分析

張公睿

【摘 要】本文首先簡(jiǎn)要介紹了資源集聚的內(nèi)涵和意義，分析了公路廣告經(jīng)營(yíng)目前存在的問(wèn)題和廣告經(jīng)營(yíng)資源集聚的必要性，其次從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅四個(gè)方面全方位分析了廣告資源集聚需要考慮的因素，最后簡(jiǎn)要闡述了公路廣告經(jīng)營(yíng)資源集聚的注意事項(xiàng)。

【關(guān)鍵詞】資源集聚；公路廣告經(jīng)營(yíng)；優(yōu)勢(shì)；劣勢(shì)；機(jī)遇；威脅

1 資源集聚的內(nèi)涵和意義

集聚資源是指資源實(shí)現(xiàn)空間布局的優(yōu)化，是各種資源在一定范圍內(nèi)或地域內(nèi)的大量聚集和有效集中，資源集群是資源集聚的重要方式，它是由具有共性或互補(bǔ)性而相互聯(lián)系的企業(yè)依托相關(guān)的功能服務(wù)平臺(tái)支撐的在空間上的集聚，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)群落。資源集群作為當(dāng)代產(chǎn)業(yè)生存與發(fā)展最有效的組織形態(tài)，在集聚生產(chǎn)要素、優(yōu)化資源配置、加快制度創(chuàng)新、營(yíng)造產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。國(guó)內(nèi)外實(shí)踐表明，加快產(chǎn)業(yè)集聚，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工業(yè)化發(fā)展到一定階段的必然選擇。目前交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)并不能通過(guò)直接參與對(duì)外經(jīng)營(yíng)的方式盈利，大多通過(guò)點(diǎn)位出租打包給私人廣告公司的形式，充當(dāng)廣告公司和政府部門(mén)之間的媒介。因此，如果能把產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的所有廣告資源都有效合理的集聚起來(lái)共同管理和規(guī)劃，開(kāi)發(fā)更多的廣告表達(dá)形式，將能夠達(dá)到更好的效益。

2 公路廣告經(jīng)營(yíng)資源集聚的必要性

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科技水平不斷提高，公路廣告形式也越發(fā)多樣化，不僅局限于高速公路的兩側(cè)和服務(wù)區(qū)等傳統(tǒng)的地方；在高架上，收費(fèi)站的落地圍擋，跨線橋上也經(jīng)常能看見(jiàn)戶外廣告的身影。廣告的形式也從兩年前占絕對(duì)主導(dǎo)地位的兩面牌，三面牌的高立柱變成了今天的落地圍擋，LED 燈箱，霓虹燈，空飄，戶外電視墻等多種形式。琳瑯滿目的廣告牌形成了城市一道靚麗的風(fēng)景線。然而，隨著城市建設(shè)的快速推進(jìn)，一些諸如設(shè)置在高速公路兩旁的廣告牌與城市功能產(chǎn)生了一定的矛盾，甚至造成了嚴(yán)重的安全隱患，往往成為市政部門(mén)想方設(shè)法拆除的對(duì)象。由于廣告牌設(shè)置的費(fèi)用高昂，因此圍繞廣告牌的設(shè)置和拆除問(wèn)題，在一些地方的廣告公司和市政管理部門(mén)矛盾逐步激化，甚至訴諸法律。在社會(huì)上形成了一定的負(fù)面影響。為整頓市容、消除安全隱患、合理規(guī)劃固然重要，但同時(shí)廣告經(jīng)營(yíng)的權(quán)益也需要保障。因?yàn)閺V告經(jīng)營(yíng)者采取這種傳統(tǒng)的廣告形式，本來(lái)就成本不低，拆除廣告牌使得廣告投入無(wú)端消耗，造成廣告的成本過(guò)高以及不必要的損失。換個(gè)角度看，這種傳統(tǒng)廣告空間的壓縮，也顯露出廣告表達(dá)形式的單一匱乏，急需積極尋求新的突破，因此集聚現(xiàn)有的廣告資源，形成群落，紐帶關(guān)系顯得至關(guān)重要。

3 公路廣告經(jīng)營(yíng)資源集聚因素分析

3.1 廣告資源集聚的優(yōu)勢(shì)（strength）

將企業(yè)的所有廣告資源整合到一個(gè)點(diǎn)上，可以更方便的管理。作為國(guó)有企業(yè)大背景下的二級(jí)投資平臺(tái)，底下各個(gè)單位所持有的資源都是充足而且穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)資源。作為國(guó)有企業(yè)，除了有豐富的資源儲(chǔ)備，充足的資金和完備的資料信息之外，在社會(huì)中還具有良好的企業(yè)形象。這么多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)還帶給了我們豐富的經(jīng)驗(yàn)和關(guān)鍵領(lǐng)域當(dāng)中有專(zhuān)長(zhǎng)的大批人才。作為一個(gè)整體，組織體系的優(yōu)勢(shì)非常明顯：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)大的融資能力，從而獲取了大量忠誠(chéng)的客戶群體。如果整合起來(lái)加以精心的規(guī)劃和管理，把浪費(fèi)的廣告點(diǎn)位充分利用起來(lái)，做到物盡其用，將會(huì)給集團(tuán)整體帶來(lái)更大的收益。

3.2 廣告資源集聚的劣勢(shì)（weakness）

由于廣告資源大多數(shù)以立體面高立柱廣告牌為主，所以一旦面對(duì)政府部門(mén)的政策，例如拆遷和環(huán)境整治，我們的轉(zhuǎn)型就需要比較長(zhǎng)的時(shí)間去適應(yīng)，從而失去了自己原有的資源優(yōu)勢(shì)。再者，廣告牌在高速公路的兩側(cè)，常年風(fēng)吹日曬，雨水侵蝕，柱體生銹松動(dòng)等因素，形成一個(gè)巨大的安全隱患。這就需要分出大量的人力物力財(cái)力去維護(hù)廣告牌，來(lái)確保日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，廣告的載體形式多樣化，人們甚至足不出戶一樣能通過(guò)手機(jī)電腦來(lái)了解現(xiàn)在的新趨勢(shì)，路面上的廣告牌已經(jīng)不是當(dāng)年的主導(dǎo)地位了。因此，在現(xiàn)有的背景下，團(tuán)結(jié)起來(lái)，才能在大環(huán)境下最好的生存與發(fā)展。

3.3 廣告資源集聚的機(jī)遇（opportunity）

市場(chǎng)需求是影響廣告經(jīng)營(yíng)管理的重大因素。我們應(yīng)當(dāng)做的就是確認(rèn)每一個(gè)潛在的機(jī)會(huì)，評(píng)估分析每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和價(jià)值，選取那些符合企業(yè)現(xiàn)狀的機(jī)會(huì)，加以組織資源匹配，使企業(yè)獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。因?yàn)榧瘓F(tuán)的大部分二級(jí)單位都有一定廣告資源，有自己長(zhǎng)期以來(lái)合作的客戶群體，結(jié)合起來(lái)進(jìn)行細(xì)分，可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

眼下傳媒載體的多元化，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)新的技能技術(shù)，向新的領(lǐng)域發(fā)展，開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)，例如往市內(nèi)的電視廣告墻或者是社區(qū)的 LED燈箱群等形式，為更多的客戶群體服務(wù)。

如今，在南京周邊的多條高速公路上，都有自己的廣告資源，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，作為一個(gè)大的整體能夠向更外的地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。在一個(gè)地域內(nèi)，資源畢竟是有限的，能走的更遠(yuǎn)，就能有更多的機(jī)遇。

3.4 廣告資源集聚的威脅（threat）

在企業(yè)的外部環(huán)境中，總是存在著一些對(duì)企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危機(jī)企業(yè)未來(lái)利益的威脅，作出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。集聚企業(yè)所有的廣告資源，面對(duì)的最大威脅就是高立柱為主的廣告牌正在逐漸喪失它的主導(dǎo)地位。隨著政府出臺(tái)相關(guān)的政策等不可抗拒因素，大部分的廣告牌被拆除，整體資源大幅縮減，造成了客戶需求的大量減少。行政審批工作隨著政府職能部門(mén)提高要求，辦理手續(xù)的繁瑣，導(dǎo)致辦理廣告牌的行政審批難度加大。在經(jīng)歷了一系列的轉(zhuǎn)型之后，我們還可能從過(guò)去的間接經(jīng)營(yíng)到現(xiàn)在面臨一些新的競(jìng)爭(zhēng)。

4 公路廣告經(jīng)營(yíng)資源集聚的注意事項(xiàng)

（1）“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。有了好的想法應(yīng)當(dāng)迅速的去執(zhí)行才能夠有效果。集團(tuán)對(duì)我們的要求是形成一個(gè)整體，統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)和管理各自手上的廣告資源，實(shí)則涉及利益的方面依舊各自為戰(zhàn)。通過(guò)多方面的溝通，達(dá)成共同的看法和共識(shí)，以集團(tuán)的利益為重，形成以集團(tuán)廣告部為核心的經(jīng)營(yíng)群體和產(chǎn)業(yè)鏈。

（2）在企業(yè)的日常工作中，充分的感受到培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)方面人才的重要性，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己需要不斷的學(xué)習(xí)和深造才能夠適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，不是工作去適應(yīng)我，而是我去適應(yīng)工作。對(duì)此，集團(tuán)每年抽出一定的時(shí)間組織相關(guān)方面對(duì)每個(gè)崗位每個(gè)新人進(jìn)行一系列的培訓(xùn)與指導(dǎo)，通過(guò)相關(guān)方面老師的講座，老同事帶新同事等方式，使得新人能夠迅速成長(zhǎng)起來(lái)，來(lái)面對(duì)將來(lái)的挑戰(zhàn)。新老交替不可避免，如果老人用經(jīng)驗(yàn)讓新人少走彎路，新人用激情和熱忱來(lái)激勵(lì)老人的工作熱情，長(zhǎng)此以往的良性循環(huán)一定能將一個(gè)部門(mén)的同事打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

（3）隨著廣告經(jīng)營(yíng)模式的多元化，單一的廣告經(jīng)營(yíng)方式遲早會(huì)被淘汰。通過(guò)集思廣益，把所有的資源集聚起來(lái)，發(fā)現(xiàn)新的契機(jī)，開(kāi)發(fā)多種其他的廣告形式，把經(jīng)營(yíng)范圍由單一的高速公路擴(kuò)大到周邊，城市內(nèi)部，例如廣告墻，燈箱，空飄等其他的形式把廣告經(jīng)營(yíng)做的更大更廣。endprint