□ 齊貴山 孫旭飛 常偉
煙臺冰輪轉型升級“三級跳”
□ 齊貴山 孫旭飛 常偉
煙臺冰輪集團大力推進產(chǎn)業(yè)轉型,實現(xiàn)從設備制造向系統(tǒng)集成,再向智慧能源服務的驚艷“三級跳”。2017年1~7月份,冰輪集團實現(xiàn)營業(yè)收入24億元、利潤2.3億元,同比分別增長10.2%、38.6%。
冰輪集團審時度勢、積極應對,確立了“從設備制造向系統(tǒng)集成再向智慧能源服務轉變”的發(fā)展路徑。
冰輪集團創(chuàng)建于1956年,是以低溫冷凍、中央空調、環(huán)保制熱等為主導產(chǎn)業(yè)的工業(yè)企業(yè)。經(jīng)過60多年的市場洗禮,當國內(nèi)原有的17家國營制冷企業(yè)走向衰落甚至消失時,冰輪集團不僅沒有被淘汰,而是依靠持續(xù)不斷的創(chuàng)新變革,形成了“全溫差大產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展格局,成為我國工商制冷空調領軍企業(yè),連續(xù)13年入選中國機械工業(yè)百強企業(yè)。
冰輪集團涉足的產(chǎn)業(yè)屬于傳統(tǒng)的機械制造業(yè),原始附加值較低。近年來,為順應全球制造業(yè)發(fā)展趨勢,冰輪集團更新發(fā)展理念,主動轉變商業(yè)模式,加快推動由賣設備向賣服務轉型跨越。
煙臺頓漢布什工業(yè)有限公司生產(chǎn)廠區(qū)
持續(xù)增強系統(tǒng)集成能力。從賣設備向賣系統(tǒng)集成更迭,是冰輪集團在轉變發(fā)展路徑上邁出的關鍵一步。目前,冰輪集團的系統(tǒng)集成業(yè)務已占總收入的30%以上,NH3/CO2復疊制冷系統(tǒng)解決了長期困擾行業(yè)的安全、環(huán)保問題,在國內(nèi)外107座工程中安全高效運行;寬溫區(qū)高效制冷供熱耦合集成系統(tǒng)解決了行業(yè)冷熱系統(tǒng)集成難題,這兩個項目攬下了中國制冷學會僅有的2個科技進步特等獎。冰輪集團正在構建涵蓋方案規(guī)劃設計、設備制造、系統(tǒng)集成、智慧能源服務在內(nèi)的全生命周期服務體系,工程總承包以及智慧能源服務成為冰輪集團新舊動能轉換新的增長極。
積極培育發(fā)展新動能。智慧能源服務是通過各種能源形式的高效耦合,實現(xiàn)能源的最優(yōu)分配和就地利用,解決區(qū)域內(nèi)的多種用能需求。冰輪集團將智慧能源服務作為從生產(chǎn)制造商向服務制造商蛻變的根本舉措,以旗下的冰輪股份、華源泰盟、頓漢布什三大公司為支撐平臺,加快智慧能源服務推進速度,逐步改變單純的賣設備、賣總包商業(yè)模式。比如,華源泰盟公司研發(fā)的用于熱電聯(lián)產(chǎn)城市供熱系統(tǒng)的吸收式熱泵技術,在不新建熱源、不新敷設供熱管網(wǎng)、不增加總燃煤量和不減少發(fā)電量的情況下,提高電廠供熱能力30%,提高現(xiàn)有管網(wǎng)輸送能力80%,現(xiàn)已在內(nèi)蒙古、山西、北京、天津等省市得到應用,有效減少了冬季燃煤鍋爐對北方城市的空氣污染。
全面提升管理運營效率。冰輪集團秉持“低成本高效率做世界上最好產(chǎn)品”的理念,通過優(yōu)化采購、設計、生產(chǎn)等業(yè)務流程,調整組織結構,壓縮管理層級,有效降低了系統(tǒng)成本,提高了人均效率。2017年1~7月份,人均效率同比提高37%、呆滯物料同比下降39.3%。目前,正在推進工信部兩化融合管理體系貫標認證以及國家智能鑄造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心環(huán)渤海分中心、物聯(lián)網(wǎng)云服務平臺、智能化數(shù)字化鑄造工廠和壓縮機工廠建設,加快實現(xiàn)生產(chǎn)方式、運營模式和商業(yè)生態(tài)模式的轉變升級。
冰輪集團大膽突破、主動作為,塑造了“從數(shù)量型向質量型再向創(chuàng)新驅動型轉變”的增長模式。
制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新,不僅包含各種技術的突破,還體現(xiàn)在體制機制、企業(yè)管理等方面的創(chuàng)新。冰輪集團堅持把創(chuàng)新植入企業(yè)“基因”中,全方位提升創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平,為企業(yè)轉型升級提供源源不斷的動力。
通過技術創(chuàng)新打造競爭能力。冰輪集團在安全、節(jié)能、環(huán)保等領域持續(xù)引領行業(yè)技術進步,率先掌握了螺桿制冷壓縮機磨削新型線關鍵技術,打破了國外技術壟斷,榮獲國家科技進步二等獎;率先掌握了-268℃~200℃全溫差氣溫控制技術,將傳統(tǒng)的低溫冷凍向超低溫冷凍延伸,自主研發(fā)的氦氣螺桿壓縮機,成功應用到中科院“液氦到超流氦溫區(qū)大型低溫制冷系統(tǒng)”,可構建接近自然界絕對零度的低溫環(huán)境,代表著中國乃至世界制冷界技術巔峰。目前,冰輪集團已建成5個國家級科技創(chuàng)新平臺,主持和參與制訂國家及行業(yè)標準48項,年投入研發(fā)經(jīng)費占營業(yè)收入的5%以上,新產(chǎn)品收入占總收入的比重超過70%,正在計劃設立冷熱系統(tǒng)北京研發(fā)中心、空調設備和系統(tǒng)上海研發(fā)中心以及美國制造和研發(fā)中心。
通過體制創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)新活力。2007年冰輪集團由國有獨資企業(yè)改制為員工持股的混合所有制企業(yè),邁出了深改的第一步。改革后的9年間,公司累計分紅2.3億多元,股本收益率達到110.6%。2015年冰輪集團將公司持有的頓漢布什控股公司注入煙臺冰輪上市公司,邁出了集團整體上市的第一步。今年下半年,加快推進密封科技A股創(chuàng)業(yè)板上市、頓漢布什境外上市,在重組、處置其他股權資產(chǎn)和實物資產(chǎn)后,冰輪集團將在確保國有股權控制力、確保核心員工持續(xù)激勵的基礎上實現(xiàn)整體上市。
通過管理創(chuàng)新增強發(fā)展動力。冰輪集團借助運營管理協(xié)同平臺MCP,將戰(zhàn)略、制度、流程固化,有效支撐了卓越運營成長體系的運行,“實施精益管理項目的經(jīng)驗”被評為全國質量標桿。針對國外企業(yè)、并購重組企業(yè)增多的情況,建立了“求大同存小異”的包容性、開放性文化,積極構建適應全球化發(fā)展的“引才、育才、用才、留才”人力資源體系,為創(chuàng)建百年冰輪培育新生力量。
冰輪集團放眼長遠、系統(tǒng)謀劃,制定了“從單一制冷向冷熱均衡再向全球運營轉變”的戰(zhàn)略目標。
冰輪集團的起始產(chǎn)業(yè)主要集中于工商制冷領域,盡管國內(nèi)市場占有率較高,但市場容量小,進一步做大做強的難度很大。為此,企業(yè)通過資本運營延伸產(chǎn)業(yè)鏈、通過全球化延伸市場鏈,拓展了企業(yè)發(fā)展壯大的空間。
圍繞氣溫控制主線優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。冰輪通過投資收購頓漢布什、華源泰盟、神舟制冷,實現(xiàn)了由單純低溫冷凍向中央空調、環(huán)保制熱的產(chǎn)業(yè)延伸,構建了完整的低溫(冷凍)、中溫(空調)、高溫(制熱)全溫差產(chǎn)業(yè)格局;通過投資收購青島達能環(huán)保公司股權、合資成立寧夏格林蘭德環(huán)保公司,完善了在環(huán)保領域的產(chǎn)業(yè)布局。目前,公司冷熱事業(yè)占營業(yè)收入比重達到80%,各業(yè)務間協(xié)同作戰(zhàn)、集團整體作戰(zhàn)能力明顯增強。
圍繞全球化經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)化市場結構。冰輪集團穩(wěn)步推進“三步走”國際化戰(zhàn)略,即“走出去,拓展海外市場”“走進去,在海外目標市場投資建廠”“走上去,實施海外并購”。目前,冰輪集團海外制造研發(fā)基地分布在美國、英國、馬來西亞、南非、越南、印尼等6個國家,頓漢布什美國工廠今年7月開工建設,預計明年7月投產(chǎn);海外市場本土化的營銷服務力度持續(xù)加大,出口及境外生產(chǎn)銷售占總收入的比重達到30%。
圍繞價值創(chuàng)新核心優(yōu)化戰(zhàn)略結構。冰輪集團圍繞“行業(yè)挑戰(zhàn)者、+互聯(lián)網(wǎng)”雙輪驅動轉型模式,持續(xù)推動實施“1335”轉型戰(zhàn)略,圍繞在氣溫控制技術領域成為國際一流的系統(tǒng)解決方案服務商這“一個目標”,強化技術創(chuàng)新、卓越運營和優(yōu)秀文化“三大驅動力”,平衡生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本運營“三條發(fā)展主線”,實現(xiàn)發(fā)展方式由生產(chǎn)制造型向服務制造型轉變、增長方式由數(shù)量型向創(chuàng)新驅動型轉變、競爭方式由成本領先型向技術領先型轉變、商業(yè)模式由系統(tǒng)集成向智慧能源服務轉變、運營方式由國內(nèi)領先向全球化運營轉變“五個轉變”,到冰輪創(chuàng)建70周年時,實現(xiàn)營業(yè)收入100億元,努力將冰輪打造成具有核心競爭能力、深受員工愛戴、值得行業(yè)伙伴尊敬的國際一流的跨國公司。
(作者單位:煙臺市國資委)
□ 責任編輯 姜海霞