企業(yè)文化建設(shè)不要斷檔

□ 本刊評論員 蘭恒敏

企業(yè)文化建設(shè)不要斷檔

□ 本刊評論員 蘭恒敏

有的同志，甚至企業(yè)負(fù)責(zé)人對企業(yè)文化建設(shè)不太感興趣。他們認(rèn)為，企業(yè)是生產(chǎn)產(chǎn)品和創(chuàng)造利潤的，要實(shí)打?qū)嵉厝ァ案伞?，整那些虛頭巴腦的干啥！

企業(yè)文化虛嗎？一點(diǎn)也不虛。我們所說的企業(yè)文化，不單指職工開展文體活動、辦黑板報(bào)之類，而主要指企業(yè)在長期發(fā)展中逐漸形成的做事的習(xí)慣、潛意識等。企業(yè)文化是一種長期積累和約定俗成的企業(yè)發(fā)展和做事的“風(fēng)格”。

企業(yè)文化受“一把手”的影響極大。甚至可以說，有什么樣的“一把手”，就有什么樣的企業(yè)文化。譬如，如果“一把手”喜歡實(shí)在，那么這家企業(yè)的文化就凡事注重實(shí)事求是；如果“一把手”追求品位，那么這家企業(yè)的文化就處處注重追求精致，喜歡打磨細(xì)節(jié)。

這很好理解。企業(yè)負(fù)責(zé)人會通過一系列的會議、“指示”、考核分配、管理機(jī)制等，要求下面一點(diǎn)點(diǎn)貫徹他的意圖。長期堅(jiān)持下來，就成了企業(yè)風(fēng)格，成了企業(yè)性格，成了企業(yè)“文化”。

筆者在從事新聞工作前，有幸在濟(jì)南二機(jī)床（現(xiàn)為濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司）工作過一段時(shí)間，共經(jīng)歷過三任廠長（董事長）。這三任廠長有個(gè)共同特點(diǎn)：一心只為“企業(yè)”好，非常實(shí)事求是。

比較有意思的是，這三屆廠長都出自該廠，都是從基層一步步干上來的。在實(shí)事求是做事這一點(diǎn)上，三個(gè)人宛如一個(gè)模子印出來的，非?！跋瘛?。很好地傳承了企業(yè)“實(shí)事求是”的文化，這應(yīng)該是濟(jì)南二機(jī)床多年來長盛不衰的重要原因之一。

由此給我們一個(gè)啟發(fā)：我們在任命國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，其中需要考慮的一個(gè)因素，是企業(yè)新負(fù)責(zé)人的做事風(fēng)格最好盡可能與企業(yè)文化相匹配，要注意到企業(yè)文化的傳承。在條件大致相同時(shí)，注重優(yōu)先任用該企業(yè)的人。

這是因?yàn)?，“二把手”“三把手”雖然不當(dāng)家，但他們會觀察、會思考。他們對“一把手”哪些地方做得對、哪些地方做得欠妥，基本上了如指掌，甚至已經(jīng)有了比較成熟的解決辦法——只是目前不在其位，不便置喙而已。一旦“扶正”，他就會立即繼承前任優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)前任不足，使企業(yè)發(fā)展更上一層樓。

相反，如果空降一位做事風(fēng)格與企業(yè)文化反差極大的新“一把手”，為了推行自己的管理意圖，他需要把企業(yè)翻個(gè)底兒掉。其結(jié)果，不是“一把手”把企業(yè)折騰散架，就是企業(yè)把“一把手”擠對走。

其實(shí)，治國理政也是如此。在西方國家，昨天還是演員、律師，今天搖身一變，成了“總統(tǒng)”。新總統(tǒng)懂什么？了解多少國情？第一年熟悉情況，第二年總結(jié)教訓(xùn)，第三年有點(diǎn)“感覺”，第四年下臺了，再換一撥。有哪個(gè)國家像中國一樣從“一五”“二五”……到“十三五”，一代接一代，一茬接一茬，后人站在前人的肩膀上干？沒有。所以中國的輝煌、中國的經(jīng)驗(yàn)是獨(dú)一無二的。

企業(yè)文化需要傳承，中華民族的優(yōu)秀文化也需要傳承。就這個(gè)意思。

□ 責(zé)任編輯 姜海霞