完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對(duì)策

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)制度的建立客觀上要求企業(yè)需要不斷加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部制度建設(shè)工作，以建立管理科學(xué)、工作高效的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。當(dāng)前，內(nèi)控人員觀念落后，管理手段單一，缺乏完善的監(jiān)控體系，是制約企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作建設(shè)水平的突出問題。要提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控水平，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度服務(wù)，就需要從不同方面入手，大力推進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作改革，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度指導(dǎo)精神相一致的企業(yè)會(huì)計(jì)制度。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物， 是現(xiàn)代企業(yè)。

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)制度；會(huì)計(jì)工作；內(nèi)控制度；存在問題；對(duì)策

進(jìn)入新世紀(jì)以來，國(guó)家從各個(gè)層面加快了推進(jìn)企業(yè)改革的步伐，使我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步克服了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代那種落后的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面貌，向著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向抓換。但在推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型、發(fā)展的過程中，也暴露出很多問題，值得認(rèn)真研究。其中，企業(yè)會(huì)計(jì)工作尤其是會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)的發(fā)展水平與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的整體要求不相適應(yīng)是尤為值得注意的問題。

一、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)的勢(shì)在必行

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的大背景下，客觀上要求企業(yè)會(huì)計(jì)工作制度也需要作出與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)工作直接關(guān)系到企業(yè)資金使用安全問題，科學(xué)、有序的企業(yè)會(huì)計(jì)工作制度的建立對(duì)于提高企業(yè)管理水平而言，意義重大，而企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)就是企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的重要內(nèi)容?？傮w而論，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)是時(shí)代性發(fā)展要求，勢(shì)在必行。

1.提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立包含著多方面的內(nèi)容，是一項(xiàng)宏偉、系統(tǒng)的創(chuàng)新工程，包含著多方面的的內(nèi)容。其中，企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容?；谄髽I(yè)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理體制中所處的地位和所應(yīng)發(fā)揮的重要功能，客觀上要求企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作需要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提供細(xì)致、全面的資金信息服務(wù)?！皶?huì)計(jì)內(nèi)部控制與企業(yè)績(jī)效息息相關(guān)， 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著重要作用。它不僅僅對(duì)企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 取得經(jīng)濟(jì)收益有著重大作用。同時(shí)， 也是保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)安全和完善， 確保企業(yè)各個(gè)方面的信息真實(shí)有效的地重要手段。”[1]由此可見， 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施與完善具有十分重

2.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)是提高現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的客觀要求

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是管理觀念與管理制度的競(jìng)爭(zhēng)，科技、人才、制度共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本要素。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要以高質(zhì)、優(yōu)異的會(huì)計(jì)工作為保障。建立現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度，提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)，不僅是《會(huì)計(jì)法》的基本要求，也是保障企業(yè)資金良性運(yùn)行的客觀條件。

3.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)也是現(xiàn)代企業(yè)審計(jì)制度建設(shè)的客觀要求

企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)包括對(duì)外審計(jì)和對(duì)內(nèi)審計(jì)兩種類型，就對(duì)內(nèi)審計(jì)而言，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)是提高審計(jì)質(zhì)量的客觀要去?！皟?nèi)部審計(jì)的主要目的是評(píng)價(jià)組織控制， 它既對(duì)內(nèi)部控制的健全和有效進(jìn)行評(píng)價(jià)， 以確保揭露組織潛在的風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)達(dá)到組織的目標(biāo)?！盵2]

二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)中存在的主要問題

概括而言，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)中存在的主要問題主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面的內(nèi)容。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理人員思想落后，觀念保守，缺乏現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的視野和理念

在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)中，雖然許多內(nèi)控管理者大都宣稱秉承和實(shí)行了“以科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)”的工作理念，但在實(shí)踐中卻不能有效貫徹這一管理理念，形式主義色彩嚴(yán)重。

2. 管理手段單一，管理模式落后

現(xiàn)有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度大都形成于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理方式呈現(xiàn)出鮮明的粗放式管理的特點(diǎn)。其中，會(huì)計(jì)監(jiān)控體系制度建設(shè)不規(guī)范，監(jiān)控體系執(zhí)行力度不強(qiáng)是存在的主要問題?！半m然大部分的企業(yè)都已經(jīng)有會(huì)計(jì)監(jiān)控體系，但是還沒有達(dá)到理想的的效果以及其自身的作用，無法及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)決策、會(huì)計(jì)行為以及會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，在企業(yè)內(nèi)部普遍存在輕經(jīng)營(yíng)、重視生產(chǎn)，輕管理、重視開發(fā)等方面比較傳統(tǒng)的思想，大部分的企業(yè)沒有重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的監(jiān)控體系， 在企業(yè)內(nèi)部還沒有構(gòu)建相關(guān)的崗位責(zé)任制度，沒有規(guī)范相關(guān)人員與組織主要的責(zé)任與權(quán)利，造成員工責(zé)任與權(quán)利不明確等一系列問題的發(fā)生。”[4]

3.缺乏高素質(zhì)內(nèi)控人才

現(xiàn)代會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建立需要以懂電腦、懂管理的高素質(zhì)的復(fù)合型人才為前提，而現(xiàn)有人員缺乏現(xiàn)代化的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作質(zhì)量不高，問題層出不窮。

三、提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)質(zhì)量的對(duì)策

1.促使會(huì)計(jì)內(nèi)控人員轉(zhuǎn)變管理觀念，樹立與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控思想觀念

現(xiàn)有企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作人員需要轉(zhuǎn)變管理觀念，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的管理理念。觀念的更新是實(shí)踐創(chuàng)新的先導(dǎo)，工作理念影響著工作過程的開展。作為全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)者應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充現(xiàn)代化的管理知識(shí)。勇于接受新知識(shí)，善于汲取新思想，跟上時(shí)代的步伐。

2.提高會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)的科技含量，采用多種方法提高會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的工作效率

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作要敢于接受新知識(shí)，善于引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)知識(shí)，以拓展會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的有效路徑，從而切實(shí)提高內(nèi)控工作建設(shè)的服務(wù)質(zhì)量。除了繼承和發(fā)揮傳統(tǒng)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的優(yōu)勢(shì)外，工作人員還要積極使用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，提高現(xiàn)代會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)的水平。

3.企業(yè)要高度重視會(huì)計(jì)內(nèi)控人才建設(shè)，積極引進(jìn)高素質(zhì)的內(nèi)控人才

擁有一批具有現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作視野和較為專業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作管理能力的高素質(zhì)人才是提高會(huì)計(jì)內(nèi)控工作質(zhì)量的根本途徑。因?yàn)橹挥芯哂休^高的專業(yè)管理水平和專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，才能勝任高技術(shù)含量的企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管和資金信息管理工作。故而，企業(yè)要堅(jiān)決按照建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度的客觀要求，投入必要的人力和物力，為促進(jìn)本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]房青.關(guān)于完善我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度若干探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)向.2008（12）

[2]郝緒美.新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制完善措施的研究[J].財(cái)經(jīng)界.20134（6）

作者簡(jiǎn)介：張躍軍（1971-）男，漢族，山東省武城縣人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要從事資金管理?應(yīng)收賬款管理?增資入股?股權(quán)轉(zhuǎn)讓等研究?