淺議企業(yè)財會工作的創(chuàng)新

王定幫

摘 要：我國企業(yè)財會工作中存在的問題和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財會意識分不開，只有企業(yè)管理者充分重視企業(yè)的財會制度建設(shè)、加強監(jiān)督和管理、在財會工作中充分運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，企業(yè)的財會工作才會有條不紊地進行，并在企業(yè)的發(fā)展決策中發(fā)揮真正的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財會管理；創(chuàng)新

一、我國中小企業(yè)財會工作的現(xiàn)狀以及問題

1、組織結(jié)構(gòu)簡單，管理觀念陳舊

在我國的中小企業(yè)財會管理工作當(dāng)中，常常會出現(xiàn)管理觀念陳舊的問題，這一方面是由于中小企業(yè)多為私營，沒有一定的規(guī)模，在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)的現(xiàn)象十分嚴重，而領(lǐng)導(dǎo)者對于財會工作也缺乏正確的認識，使得中小企業(yè)中的財會管理工作結(jié)構(gòu)簡單，崗位交叉嚴重；而另一方面，在一些中小企業(yè)當(dāng)中管理者并沒有較高的素質(zhì)，對于企業(yè)管理的觀念也比較陳舊，這就導(dǎo)致很多企業(yè)中并不會將財會管理放在有效的管理機制中，使得財會工作不能良好的發(fā)揮作用，這都影響了中小企業(yè)的良好發(fā)展。

2、會計準則與中小企業(yè)的實際不符

當(dāng)前我國中小企業(yè)的財會工作都是按照《企業(yè)會計準則》來進行處理的?！镀髽I(yè)會計準則》是一套與國際會計準則趨同的準則。該準則主要規(guī)定的對象是大中型企業(yè)以及上市公司，而非中小企業(yè)。因而該準則有些規(guī)定與中小企業(yè)的實際情形是有很大差距的。我國雖然制定了《小企業(yè)會計制度》，但是國家并沒有強制規(guī)定中小企業(yè)要采用這一準則，因而該標準的普及率并不高。當(dāng)前國家在中小企業(yè)財會工作準則規(guī)定方面實際上是還有亟待改善的地方。采用《企業(yè)會計準則》雖然能夠規(guī)范企業(yè)的財會工作，但同時也會增加企業(yè)的運行成本，這是當(dāng)前比較典型的問題。

3、基礎(chǔ)工作薄弱，無法發(fā)揮職能

在一些中小企業(yè)中，對于會計人員的設(shè)置并不合理，常常會出現(xiàn)分工不清的情況，而在人員的使用上，一些中小企業(yè)為了節(jié)省開支，也往往會采用會計基礎(chǔ)知識較為薄弱的人員進行工作，使得企業(yè)的賬目混亂，甚至還有多套賬的情況出現(xiàn)，在這種背景下，會計的只能并不能得到有效的發(fā)揮，失去了會計的基本功能。

二、完善中小企業(yè)財務(wù)會計工作的對策

1、不相容職務(wù)分離制度

在中小型企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)管理者應(yīng)在企業(yè)中設(shè)置合理的會計工作崗位，并對崗位中的職責(zé)權(quán)限進行嚴密的劃分，使得不同崗位之間可以做到相互制約。但與此同時我們應(yīng)該注意到，中小型企業(yè)當(dāng)中的業(yè)務(wù)量較少，因此會計核算一般只能采用集中核算的方式，因此在實際的工作過程中，應(yīng)指派一人進行主管，其余工作人員進行明確的分工，做到真正的互相牽制。

2、正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與深化內(nèi)部控制的關(guān)系

在激烈競爭的市場環(huán)境下，各企業(yè)努力開拓市場、完善服務(wù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量本無可非議，但是以不遵守會計法規(guī)和制度為前提的競爭行為我們要堅決予以制止。比如為了多爭取一些客戶，作虛假廣告欺騙消費者，這些都是以犧牲原則和制度作為代價的，會給企業(yè)帶來風(fēng)險。企業(yè)搞改革，歸根到底是為了吸引顧客、擴大銷售量、增強競爭力，但改革的同時必須要注意處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控的關(guān)系，開辦和處理任何業(yè)務(wù)都要以制度作保證，明確操作規(guī)則、程序和各項具體要求，實行穩(wěn)健經(jīng)營。

3、樹立正確的財會工作指導(dǎo)思想

思想是引導(dǎo)行為的基本因素，因此，要想做好信息化背景下的企業(yè)財會工作模式升級，就必須首先確立正確的思想認識。首先，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)樹立效益觀念，企業(yè)畢竟是以營利為目的機構(gòu)，效益是企業(yè)在市場中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，財會工作必須將著眼點與立足點都放置在這個中心之上，樹立效益第一的工作理念，積極引進新模式、新辦法。第二，應(yīng)當(dāng)樹立全面的市場觀念，時刻以市場信息為導(dǎo)向開展各項活動，在當(dāng)前財會工作的信息化建設(shè)被市場中多數(shù)企業(yè)所接受的背景下，企業(yè)財會部門應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)重新審視自己的工作理念和工作方式，盡可能的向市場潮流靠攏。

三、新經(jīng)濟背景下的財會管理創(chuàng)新的主要策略與措施

1、確立科學(xué)合理的財會管理目標

新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要制定出科學(xué)合理的財會管理方針，要以企業(yè)的長期發(fā)展為主要目標。企業(yè)價值最大化指的是以合理科學(xué)的經(jīng)營和最優(yōu)的財會政策，并通過分析資金時間價值，與風(fēng)險報酬相結(jié)合，從而使企業(yè)達到長期發(fā)展，持續(xù)盈利的目的，并且使企業(yè)總價值達到最大化。因此，企業(yè)只有制定出合理長期的發(fā)展目標，才能在發(fā)展的過程中平衡各方的利益關(guān)系，在財務(wù)管理的過程中，特別強調(diào)風(fēng)險與報酬兩者之間的平衡關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該明確風(fēng)險的程度，并把風(fēng)險控制在一定的范圍內(nèi)，同時對市場的發(fā)展要合理的看待，重視研發(fā)新產(chǎn)品，這樣才能滿足各種客戶的需求，從而達到長期穩(wěn)定盈利的目的。除此之外，財會管理還要重視股東之間的利益關(guān)系，拓展債權(quán)渠道，保證資金供應(yīng)的長期性與穩(wěn)定性，這樣才能調(diào)動員工工作的積極性，從而使企業(yè)發(fā)展的更快更好。

2、創(chuàng)新財會管理理念

隨著時代的進步與發(fā)展，在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理流程越來越多樣化、復(fù)雜化，因此，在財會管理的過程中，必須更新管理理念，摒棄傳統(tǒng)管理方式，與客戶積極溝通和交流，尊重客戶利益，這樣才能與客戶達成共識，并實現(xiàn)長期合作。除此之外，財會人員還應(yīng)該具備較強的敏感度，對于經(jīng)濟的變動和發(fā)展有較強的分析能力，能夠迅速、精準的收集各方面的信息，并為企業(yè)提供出生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)材料。

結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)工作的規(guī)范化管理對于企業(yè)的發(fā)展影響深遠，是企業(yè)增加經(jīng)濟收益、穩(wěn)定運營的重要影響因素。因此，企業(yè)的經(jīng)營者必須重視財會管理，針對目前存在的問題，從對個方面進行優(yōu)化改良，提高財務(wù)管理的效率，實現(xiàn)規(guī)范化的管理。

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